2023年供应上半年年度总结十篇.docx

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1、2023年供应上半年年度总结十篇 总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成绩,不如我们来制定一份总结吧。下面是我为大家分享的供应上半年年度总结，希望能帮助到大家! 供应上半年年度总结1 忙碌当中的时间总是会比平常的时间过的更快一些，仿佛公司年会刚回去不久，今年现在却已经过去了大半，这半年的工作，我得到了很多，也成长了很多，我认为这是我在公司工作生涯当中，最有标志性的一段时间了。在公司领导的信任之下，在我尽职尽责的工作之下，在供应部同事的积极配合之下，这半年的工作完美的进行着，从来都没出现过一点差错，我也非常满意自己

2、工作成果，下面就是我对自己这半年以来的工作总结： 一、工作表现突出，得到领导赏识 作为公司供应部的一员，我从进入公司之际就是一个小组长，有着自己的组员，也有着自己分内的工作任务，因为我对工作的用心，以及对公司的看重，所以我容不得自己负责的工作范围出现什么错误，给领导带来麻烦，所以在我来到公司这么久以来，我谨守本分，从来没有在工作当中出现一点差错，我的工作能力在今年的重要被领导看到了，因为上一任供应部部长的离职，所以我就理所应当的成为了供应部的部长，虽然说无论是从我的工作时间来看，还是从我的工作表现来看，我都有资格担任公司的供应部部长，但是有一点，就是我始终都没做出一件让公司获得巨大利益的事情，

3、还好，我在今年上半年因为认真仔细，发现了有人故意谎报供应价格，时间累积还挺长，一经检举，我就是功不可没，这也就顺理成章的让我成为了供应部的部长，深得员工们的心。 二、仔细规划供应工作，提高工作效率 既然成为了部长，那么我就能做很多事情了，比如说，我早就觉得公司供应部的工作效率是有问题的，一套办公文具的供应，顶多三个人就可以搞定，但是最后非得派一组的人，一起出动，十分的浪费人力，这是其一。供应工作从来都是从始至终没变的，跟那家店达成了协议，我们就一直在他们那供应，从来都不会再有另外选择的这种思想，殊不知在我供应的这些年中，我早已发现很多的地方那些用品供应价格早就低于了我们现在的价格，我不明白为什

4、么迟迟不改变自己公司的供应地点，这是其二。这些东西在我担任起部长的那一刻，我就开始谋划工作方向了，这必须得有所变化，这么做不仅可以给公司省钱，又可以增加我们供应部的工作效率。 总的来说，供应部门这半年在我的领导下，改变很多，员工们的工作思想也变的积极起来，对于供应部的更新换代，我做的很成功，我相信，以我多年的供应经验，我一定可以成为一个比历任部长更出色的人。 供应上半年年度总结2 时间如梭，20_年转眼即将过完，在这半年里供应部在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻集团公司物资供应相关的规章制度，加强物资计划管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营提供坚实可靠的物资

5、材料保障。 一、上半年的工作 1、规范了供应流程，严格控制供应程序。供应部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，积极响应集团公司关于物资供应相关的规章制度，细化供应管理流程，从而全面提高公司供应管理水平。 2、加强了供应人员的自身要求，坚持供应的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风。 3、制定供应预算合理分配供应资金。制定供应预算是在具体实施项目供应行为之前对项目供应成本的一种估计和预测是对整个项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的使用效率，优化项目管理中的资源调配，从而更好的控制供应成本。 4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资执并索要资执证明。在供应商数量的选择时即要避免单一

6、资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资供应的价格和供应成本。 5、做好供应合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。 6、建立了供应账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商对帐。 7、加强了供应市场的调查了解，时刻掌握原材料价格的动向。 8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术需要的前提下控制成本。 二、工作业绩 1、上半年完成供应合同86份，供应物资的总金额约为370万元。 2、工作任务完成率100%。 3、供应物资质量安全事故为零。 4、资金合理利用率100%。 5、供应物资质量合格利用率99%。 6、

7、为公司节约成本在8%以上。 三、工作中的不足 1、工作经验不足。 2、工作细致度不够。 3、与各部门的沟通不够。 四、下一步的工作目标 1、细化供应管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化供应管理流程，从而全面提高公司供应管理水平。 2、加强供应知识的学习，努力提高自身的业务知识。质量与价格永远是供应工作的主题。供应人员的技术能力与业务水平直接影响到供应工作的质量和效率。 3、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向生产、技术部门请教，_专题更好更准确

8、的掌握生产和技术等部门所需物资的性能，更好的服务于生产、技术。 总结上半年得失，指导下半年的工作思路。在以后的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结，开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。 供应上半年年度总结3 上半年工作已经结束了，我们供应部么个人都全力以赴，所以上半年的工作

9、留下了很多的趣事，更是展现了我们供应部的同事团结一致。 在开始工作前，我们上半年工作采取的是积极应对，毕竟我们每天的任务清晰，因为工作清晰，所以工作也比较方便。没有其他的细枝末节需要多少考虑，多一份认真努力就行。为了保证供应工作顺利，我们经理充分发挥了我们每个人的特点和特长。让我们可以在自己的岗位上安心做好自己的任务，去市场供应的人也分的比较细，负责谈判的人负责谈判，寻找渠道的人主要负责渠道每个人都没有交叉点这样工作效率快很多。 我们的任务也并不如何难，只要认真履行好自己的责任就行，剩下的都有经理为我们解决这也是我们在上半年能够顺利更上公司发展和生产需要的供应数量。经理是一个有远见的人经常要我

10、们总结自己最近一段时间的工作成果，有结果的就会让大家学习，当然犯的一些大众错误也会让我们吸取教训避免犯相同的问题。 就在英明的经理带领下，我们的工作事半功倍，生产需要的原料，我们能够及时补充，办公需要的办公用品也能够保证质量的同事做到价格优惠，为我们公司的发展节省下了一大笔财务，虽然高兴，但是公司一直都在高速发展，尤其是现在阶段，我们的工作更是异常严谨，需要重视的工作也更加紧迫，上年虽然结束但是并不是全部圆满总有瑕疵。 在工作中我犯过小错误，忘记了领导吩咐的任务，还是领导催促才知道自己有任务没有完成，因为忙碌的工作让我工作有些乱，自己没有注意好，我应该按照经理的要求，一步一步来，简洁有效的工作

11、才能够让工作才能够让我们有更大的进步，更大的成长。对于自己上半年犯的错我也留心记下，毕竟一次错误就已经让我深深的感受到了自己的不足，不能在一直留下遗憾，多一分认真，多一分思考才能够在岗位上做的好。 虽然上半年工作有成绩有结果。我却不能够飘飘然，因为工作之结束了一半，下半年的工作更加严峻，上半年是积累阶段，下半年是爆发阶段，想要出现猪都多的力量就必须展现足够强大的实力才行。这样才能够满足下半年工作的所需。 供应工作是一件比较繁重的工作，需要考虑个方面，不但要考虑到今后的发展需要，也要满足现在的工作规划，更要应对外界不同的压力，只有真正的战胜才有休息的时间，下半年还在等待需要我们继续接力。 供应上

12、半年年度总结4 还没来得及注意，上半年一下子便过去了。在这半年里，大大小小的工作充实着每一天，而我作为公司供应部的一员，自然而然也有了一些感受，也对这份工作有了一些新的感悟。在此我想就上半年的工作做一次总结。 平时的工作当中我是一个比较严肃的人，平时我看起来冷冰冰的，其实只是为了保证在工作上保持一个高的效率。我来到公司也有了好几年了，其实这几年的日子我一刻也没有松懈过。对于今年上半年来说，有很多让我有感触的地方，一开始由于疫情，我们公司也处于一种警戒状态，供应部的工作自然也严中带严。所以作为供应部的一员，我给自己定了一个很严格的标准，实行到平时的工作当中去。 上半年一过去，我便看到了一些成绩，

13、在供应这份工作上，我从未出过太多的问题，也没有有过什么不太好的影响。所以即使在这紧张无比的上半年，我也能够保持好自己的状态，尽心尽力做好自己工作，从未有过半句怨言，我对自己这一点是非常满意的，同时我也认为自己在付出的同时也收获到了很多的回报。 这半年内，领导和同事们都非常的支持我，鼓舞我，在我遇到问题的时候，及时伸手给我帮助，在我取得成功的时候陪我一起兴奋。这一份情谊是非常难得的，这也是我上半年工作中最满足和开心的一些事情。在平时的工作中，总是少不了周围人的帮助的。所以当别人需要我的帮助时，我也会毫不犹豫的去帮助她。当我有了这样的能力，我便可以承担更重的责任，也是给自己一次展露头角的机会，这是

14、一件有利于自己成长的事情，也是一件需要继续坚持的事情。 半年的时间说过去就过去了，一年已经轰轰烈烈的过了一半，在全民紧张的状态下，我们平安的走了过来。面对下一个半年，或许会是一次更好的开始，我作为一名供应也应该继续调整好方向和心态，再一次的踏入征途，带上自己的信心和勇气，将这一份青春和热血投入进这份事业当中，去夺取一个更加灿烂的明天。我会比上半年更加沉稳，更加努力一些，去追寻这一份美好的期待。感谢公司一路上对我的陪伴和栽培，我会拿出一个更好的自己，在未来的路上继续前行，努力发展。 供应上半年年度总结5 20_年上半年的工作已过一个段落，在各位领导的关心帮助，和同事们的支持配合下，圆满完成酒店的

15、筹备开业直至顺利营业。现将供应部的半年工期作如下总结。酒店自开始开业筹备期间，管理公司供应部_经理和_经理来_做酒店开业前期的供应筹备工作，本人前期主要配合、协助二位工作，供应部所作的工作具体汇报如下： 一、制订通过酒店开业筹备供应预算计 配合协助使用部门，根据酒店开业前期的经营需要，考虑酒店的库存容量，结合各部门备货数量，制订通过合理的供应预算计划，共计作了54大类物资供应预算，10027463元的筹备预算费用。工程提供材料供应协助管理工作： 二、工程供材料供应协助管理工作 针对酒店筹建期间相关工程合同的材料，共九大类13份合同(还不含后续的补充合同4)，对数量统计汇总，上报下达合同等相关文

16、件，因合同的甲方是_公司，对所有提供材料的到货时间安排确定，收货记录登记整理，货物到库保管，问题货物的退货换货。 三、酒店筹备营业期间，集团供应货物协助管理工作 协助管理工作：为了充分利用管理公司优质的集团供应商资源，首先_酒店的品牌，其次由于集团化供应能降低供应成本，减少筹备营业费用，我们酒店共签订了26份集团供应合同，同样对数量统计汇总，上报下达合同等相关文件，对所有集团供应物品的到货时间安排确定，收货记录登记整理，货物到库保管，问题货物的退货换货。为满足 四、其它类别物资的供应 1)本地市场供应的办公设备，办公家具，劳保用品，工程器材，办公文具，健身器材，设施设备等共计11份合同。2)酒

17、店日常营业所需要的供应物资，食品物品类共计20家供应商，但供应商在考察试用中，暂时未签订合同。3)相对供材料供应商，集团供应供应商，其它类别的供应商的选择确认就要作很多工作，先要选二到三家候选供应商入围，对他们进行调查了解，然后通过正式的严格和招投标程序，公开、公平、透明的原则最终确定和我们酒店合作的供应商。 五、对供应商的管理 1)建立供应商管理制度，2)对所有物品的供应商都保留有一到二家的备用名单，以备应急，市场询价和更换不合格的供应商。3)建立供应商档案，保存供应商营业执照等相关资质文件，尤其是涉及到食品卫生安全的相关文件。 六、定期的市场信息调查，定价工作 酒店日常经营食品类物资采取1

18、5天进行一次、一到三个月进行一次市场调查的方式，通过本地市场为主，外地市场和网上市场为辅的原则定期或不定期的进行市场信息调查。形成文字，数量收集汇总，要求供应商先报价，参考市场调价信息，同时也可以选择性的和供应商价格嗟商，最终确定本期的定价。 七、成本控制管理 酒店供应部的主要工作，我理解就是二件事，首先供应满足酒店日常经营所需要的所有物资，其次是配合酒店和使用部门降低经营成本，减轻分担经营风险和压力。这件事情说起容易做起来比较难，要有细心、耐心，是一项持之以恒的工作，我们酒店由于地处三线城市，酒店用品市场，酒店经营所需的原材料市场不够规模，加上供应商的服务意识和质量意识不强，加上我们酒店又是

19、以粤菜为主，西餐为特色，所以本地的市场很多的原材料根本就满足不了我们酒店经营，只能通过_、_等外地市场供应，这无形中就要增加很大的成本压力和负担，针对以上情况，我们已经和使用部门经常沟通，在质量不打大折扣的前提下，在本地市场寻找替代产品，或者利用本地市场就地供应的原材料开发新的出品，配合使用部门作一些菜品的开发创新。 总结了上半年工作中存在的问题和好的经验后，为做好下半年的工作而打好基础，展望下半年的工作，主要做好以下重要的几点：1)开发良好合作的供应商资源库;2)继续做好供应商档案管理;3)初步完善供应物资价格库的信息，以熟悉掌握供应物资价格发展动态，发展动态熟悉掌握供应物资价格发展动态，尤

20、其是春节期间的贵重物资备货供应计划。4)配合酒店统一作好经营成本的控制管理，达到经营成本控制目标。管理，达到经营成本控制目标。 供应上半年年度总结6 作为供应部经理，我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的供应及部门内部管理，提高物资供应质量，降低供应成本。接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职： 一、供应制度建设工作 根据董事会和酒店的要求，制定了供应部各岗位的工作制度、供应部工作程序、供应流程、食品供应工作程序及制度、外地供应工作程序。建立了供应信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、2

21、6日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以供应、供应、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在_的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案，收货时供应员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对供应流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品供应流程和急购物品的供应流程，大大提高了供应效率和服务质量。 二、供应工作管理方面 与部门成员一起参与物资供应、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行

22、了工作分工，各司其职。从一年的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，供应工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。在市场供应的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部。经常关注市场变化，合理安排使用资金。临时供应方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。 三、部门内部事务管

23、理方面 处理部门的日常事务、合理的安排当天的供应工作，在工作过程中，对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议解决措施，因为供应工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上交流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公平的做事原则，廉洁奉公的工作状况。经常到一线部门了解物品使用情况，听他们的反馈意见，有难度的事情也可以一起商量解决措施。 去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通

24、力配合下，我部全员协调下，圆满完成了全年的供应任务，供应金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在： 1、流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前供应的现象; 2、管理措施不够细致，对供应工作中的一些新问题思考不够。 四、今年的努力方向 1、不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力; 2、坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实; 3、经常关注市场变化，把握市场先机

25、，抓住市场主动权，保证供应工作更快、更好地发展。 供应上半年年度总结7 上半年的工作也是完成了，受到疫情的一个影响，和之前的计划还是有一些出入，但总体来说，我们供应部门也是按照公司的一个要求，去做好了供应，没有超出预算，公司需求的物资也是认真的去供应，完成了工作的任务，我也是对于我们部门的工作来做一个半年的总结。 一、完成工作任务 开年的时候，也是受到影响，所以物资并不是那么容易的供应，但是后续疫情渐渐好了起来，我们供应的工作也是能正常的去进行，之前的一些供应商也是由于受到疫情的影响，有些无法供应，有些市场也是没有开张，所以我们也是重新找新的供应商，新的市场，以满足公司物资的需求，通过部门的一

26、个努力，也是在预算满足的情况下去找到了新的供应，从而把物资给供应到手，上半年的供应工作做得并不是特别的容易，也是遇到了很多的困难，一些供应商的缺失，物资比较的紧张，甚至还需要和外部去竞争，不然根本拿不到货，我们供应也是积极的去寻找合适的供应，而不是只满足于之前的市场或者需求。 二、部门进步成长 通过半年的努力，我们部门除了完成了工作，自己也是得到了进一步的锤炼，经历了这次的疫情，也是感受到，做供应的工作不能止步不前，对于市场有更多的了解，熟悉更多的供应商，那么也是有更多的一个渠道去拿到物资，而不是说这个供应商没了，那么自己没有办法了，甚至会造成公司经营出了问题，无法去生产工作了，那样也是不行的

27、，整个部门也是这半年在努力的去挖掘新的市场，去找到更合适的供应商，通过部门的努力，部门的人员也是有了进一步的提升，各自都有了一个成长，对于供应更加的熟悉了解，对于市场的变化，一些情况也是有了更多的应对措施。遇到困难，也是有了更多的一个解决方式和方法，通过这次的工作，也是意识到，遇到问题了，要去解决，同时也是要有备用的计划才行，不能只有一个方案去做供应，那样也是容易遇到麻烦的。 上半年的工作虽然做得还不错，没有超出预算把供应任务做好了，但同时也是由于第一个季度公司一些生产也是没有去做，而下半年也是要开始了，我们部门要继续的去做好供应的事情，去为公司服务，来把供应工作做好，同时也是要去提升整个部门

28、的能力。 供应上半年年度总结8 一、完成工作方面：1、完善供应制度，降低成本：根据供应，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高供应员的自身知识及平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高供应效率，提高企业利润。为降低成本，通过多方供方，做到询价、比价、议价，从中物美价廉的供方2、与各供应商建设立并保持良好的关系，进一步加强对供应商的，对每家来访的供应商进行了解，确保每一个合适的供应商的不流失，同时也利于供应对供应商信息的掌握，从而进一步扩大信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进

29、行和分板，合格者才具备供商。3、工作中同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。 二、供应工作的几点： 1、公开透明的按供应制度程序办事，在供应前、供应中、供应后的各个环节都主动按受及其他部门的监督，有问题将会在第一反馈给上级领导。2、围绕控制成本、供应性价比最优的产品等方面进行开展工作，供应员在充分了解市场信息的

30、基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调，过程中，供应员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略的供应商。4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门供应员的工感觉，下半年供应部将特别注重供应人员的工作分配，保证供应设备及材料信息的有效追踪。在知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的供应员，把好公司的进口关。 三、供应工作上的小要求： 对各部门的请购问题上，希望请购部门给供应部一定的供应时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱供应员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，

31、不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。 四、工作上的缺点和不足： 1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于供应及过程中没有及时发现并提供相关的证书和，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级是完全可以避免的，但是由于供应部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的供应部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的，要求各供应对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。2、供应商体系没有

32、完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到的效果。以上都是供应部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。 五、下半年的工作计划：1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本

33、中不断改进工作，不断积累。2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，供应员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。3、继续配合部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。4、供应物资进行分类，制定分类物资供应制度，如工程设备和设备零部件的供应无法在短期内完成，所以在供应的过程中要做好供应计划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解的情况，使供应工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。6、供应员

34、的产品知识及业务素质通过和相互，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。 供应上半年年度总结9 在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合具体市场订单和新的管理要求，团结一致，加班加点，积极开展具体的供应工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件供应进

35、度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资供应管理等方面也存在不足，需要继续改善和提升。为总结经验，改进不足，开展好下半年的具体供应工作，更好的完成全年的经营目标，现对20_年上半年供应工作进行简要总结，并对20_年下半年工作计划如下： 一、供应计划完成情况： 1、零部件供应计划方面(含委外计划)： 20_年上半年供应部共接收制造部下达的各类供应计划8万余批次，月均1.3万余批次，计划工单准时完工率98%，委外工单准时完工率91%。工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行，满足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是个性化生产订单，各类供应计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、

36、外观颜色要求多而杂，给供应商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产能力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，20_年上半年供货及时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，供应困难加大，致使发生影响生产的情况较多，特别是?等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货，给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需求，供应部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，基本上保证了生产供应，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满足交期要求。 2、新产品开发方面： 20_年公司开发了等近15款新产品，共开发新品零部件近400个，完成各类零部件的

37、改进和质量提升计划150余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中一直是边设计、边改进、边生产、边完善情况，供应调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量供应计划，如等产品，遇到这种情况，供应部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去督促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也十分艰难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担心承担的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改进完善，大多配套单位不愿接受，如开发过程中遇到很大困难。许多情况是先支付模具费，自身也承担较大的开发风险。面对困难，供应部新产品开发人员积极应对，认真对待每一项开发计划，积极协调，认真调度，用心选点，积极调研

38、，选择专业水平相对较高的配套单位，积极配合技术人员进行技术标准的确定和修改，及时反馈、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的情况，但基本上满足了公司新产品开发要求，对于新产品及时进行市场验证和投放市场奠定了基础。 3、市场零星物资供应方面： 市场零星物资供应工作多年来是供应工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观原因，供应部多年来一直高度关注市场零星供应工作，通过“货比三家、比价供应”等方式开展具体供应工作，尽最大限度及时买到物美价廉的零部件，满足使用单位的要求。20_年上半年与审计

39、部一起就近两年来频繁供应的物资组织实施市场供应招标工作，现正在组织实施和推进。通过招标，进一步规范和完善了市场零星供应工作，为公司节约了大量供应成本，并将出国留学市场供应计划纳入公司ERP系统管理，进一步了加强对市场供应工作的监管和调度，提升了部门整体管理工作水平。 4、经济目标责任制完成情况： (1)、积极推进比质比价供应工作，供应员按厂家、按零部件进行指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。 (2)、认真分解落实公司的降价指标，细化降价范围，多次讨论、集思广益、制定周密的降价实施方案。 (3)、进一步拓宽供应渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织实施。 (4)、认真分解

40、下发供应计划，把供应量大和量小的产品进行捆绑供应。 (5)、加强经济指标分解、统计工作，认真分析统计结果，对落实不到位的零部件进行二次降价。至20_年6月止，纳入降成本责任制的零部件供应额近3亿元，降价额近480万元，降价比1.6% ，超额完成了公司年初下达下达的1.2%降价指标。 二、工作中不足之处及后续措施： 1、调度不及时，监管不到位，少部分零部件未能按需求时间及时到货，导致总装车间未能按上线要求及时装配，个别订单延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产，零部件库存管理实施“零库存”管理机制，供应计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、品种多而杂;加之配套单位管理措施不到位，产能不

41、足等因素，导致有些供应计划未能按精益生产需求按期到货，影响了我公司的正常生产。今年二季度尤为突出，供应计划的按期完成较为困难;等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的处罚手段，今后将进一步加大监督、处罚力度，除泡货外其余部件要求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未及时反馈影响生产的，按双方签订的协议，加大对配套单位的处罚力度，相关计划员、供应员附连带责任，特别是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。 2、新产品开发方面，不论是开发进度还是开发质量，均存在一定的差距。20_年公司主要立项开发了，考虑尽可能节约前期模具开

42、发费用，主要以借用市场通用配套体系为主，但借用体系研发能力、工艺水平、生产能力参差不齐，服务水平及管理水平较差，部分零部件多次送样才能基本满足装配要求，影响了开发进度和开发效率;公司在大农机开发设计方面明显经验不足，新产品开发基本上属于抄袭，市场验证工作不到位，存在边设计、边开发、边改进、边生产、便验证，产品质量根本无法保证，潜在质量风险较大。 3、外购零部件质量不稳定，尤其是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提升。今年上半年出现多批零部件质量不稳定现象，包括车间装配过程中反馈的质量信息，一定程度上影响了产品质量和车间的生产进度。主要原因：(1)配套单位过程控制的一致性差，出现质量波动的现象;(

43、2)配套单位质量意识淡薄，相对注重交期和产量;(3)双方的检测手段存在差异，如起动器检测手段;(4)标准不规范，有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象，但一直以来供货稳定。总体而言，供应部比较重视零部件供应质量，遇到质量问题能够积极主动、快速协调、及时解决，并保证处理措施、预防措施有效。目前公司仍然有存在质量缺陷，市场反应尤为强烈，公司已暂停生产，初步分析多属技术设计方面原因，相关部门正在联合解决。今后供应部将结合公司相关质量管理制度及约定，加大供应商监管力度和处罚力度，联合相关部门结合进货质量制定供应商外审计划、帮扶计划，进一步提升供应商质量管理水平，出国留学。 三、20_年下半度工作

44、计划： 1、配合公司调结构、促生产，保订单、保客户，在交货方面尽最大可能满足精益生产要求，在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原则。 2、进一步加强质量管理，提升质量水平，对于属于配套单位管理不力出现的质量问题将加大索赔力度，针对目前部分零部件不能满足使用要求的问题，严格要求供应商加强质量管理和做好生产过程控制，图物不符或图纸标准过高实物状态确实达不到时，依据质量管理的要求定期梳理，纳入整改;同时对于入库检验不合格及装配过程不合格、用户反馈的质量信息，确属供应商零部件质量问题的，监督供应商限期整改。 3、进一步加强市场零星供应工作的监管和控制，依据20_年上半年招标、评标结果组织实施，同时对于低

45、于目前供应价格而前期未使用过的供应商零部件，供应部将依据相关部门推进计划组织推进、试用和批量供应;同时加强市场调研和比价工作频次，加强市场供应零部件结算管理，保证录入零部件价格的真实性、符合性，经得起审核和验证。 4、进一步细化经济目标责任制，同时结合综合部下达的专项责任制对相关产品零部件进行进一步梳理和落实，采取强有力措施确保专项责任制和年度经济目标责任制超额完成。 5、结合实际工作中一些管理难题，制定老产品单一厂家零部件再次投放和组织送样，严格按照质管部下发的关键零部件小批试制管理办法组织实施。 6、全面协助和配合公司开展的品号管理和批次码管理工作，涉及供应部工作部分，供应部将全力以赴支持

46、和配合。 7、为保证产品分级管理的顺利实施，供应部将依据前期与技术中心落实的市场通用件情况组织送样和验证，并依据送样情况组织开展后续工作。 8、依据工艺部组织的临沂周边供应商包装物标准化进度纪要开展好周转筐送货推进工作，同时将结合推进进度开展结算价格剥离目前结算价格事宜。 9、进一步加强新产品开发工作的管理，进一步规范零部件投放、产品提升、零部件改进、技术联络书等相关工作的调度落实，进一步了解行业信息，加大新供应商的调研和考察，确保新产品零部件开发进度和开发质量。 10、依据质管部制定的零部件确认计划、供应商审核计划组织开展好相关工作，同时与质管部一起制定下半年供应商帮扶计划，帮助供应商提升质

47、量管理、过程控制等方面技能与技巧。 11、加强团队建设，加强部门人员培训与学习，切实提高部门人员相关联技能以及处理问题的能力和水平，提高部门人员责任意识、质量意识、服务意识。 供应上半年年度总结10 20_年上半年已悄然过去，回首这半年的紧张忙碌工作，伴随着_集团各新建项目的破土，_公司的顺利创产，我本人也通过实际工作中的锻炼，和在各位领导的帮助下，取得了一定程度业务水平的提高，但同时更暴露出很多新的不足。 一、应对市场变化、保证供应稳定 _年受国际原油价格上涨、煤炭资源紧缺、电力供应不足等多方因素影响，化工市场发生了较大变化，随着奥运临近，国家环保部门加强了各地监管力度，部分不达标企业因多种原因处于停产或限产阶段，造成多种基础化工供应紧缺、价格出现较大涨幅，面对供应市场环境突变，供应中心在焦经理的带领下，积极应对提前准备、提前预防，落实奥运期间