2023年医药代表年度工作计划.docx
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1、2023年医药代表年度工作计划 转眼间,我们的工作要开启新的阶段,为了在工作中有更好的成长,那么我们要怎么写医药代表年度工作计划呢?下面我给大家分享医药代表年度工作计划,希望能够帮助大家! 医药代表年度工作计划篇1 作为医药销售代表,我的工作计划如下: 每日必做: 1、细化一次当天的工作 2、整理一次所需的资料礼品等 3、确定一次拜访医生的路线,准确掌握拜访科室医生每日排班表 4、同坐医生沟通交流了解一次用药的请况,对不了解我们产品的医生,在闲暇时耐心专业的介绍产品成份,用途,功效,以及用量比较好的医生对此产品好的评价。 遇到同类的产品介绍其不同点,更好体现出本产品优势: 1、请一个医生吃饭或
2、喝茶聊天。 2、了解一个医生的性格爱好及家人请况。 3、了解一个医生的社会关系。 4、夜访一次值班医生以增进感情。 5、熟记一个医生或护士的名字。 6、认真填写一次工作日志。 7、遇到节假日或天气变化以短信形式或电话问候。 8、经常看看报纸或新闻杂志,能广泛的与兴趣爱好不同的医生更好的交流。 9、拜访一位目标医生看能否约好外出活动一次。 10、汇报一次工作并提出需要解决的问题。 11、休息前,找出当天工作中的不足,计划一下明天的工作,以利于改进。 每周必做: 1、参加一次科室学习推广会。 2、做一次重点医生的家访。 3、请一个目标医生户外活动一次。 4、交一个医生或护士做朋友。 5、收集一次疗
3、效显著的病例。 6、根据可客户的爱好、学习一门知识。 7、与一名优秀同事做一次请教沟通。 8、与经理或主管谈心一次。 9、与一名新同事沟通交流一次。 10、浏览一次公司的网页,了解公司的最新动态。 11、总结一次本周工作中的不足。 12、协助主管开一次科会。 13、参加一次找差距式的周例会。 14、查找一次本周不足,制定纠错措施。 15、参加一次案例轮讲轮训课。 16、核销一次本周的费用。 17、认真制定下周工作计划及维护计划。 18、给医生或护士发一次祝福周末愉快的短信。 19、积极主动清理一次集体和个人卫生。 每月必做: 1、统计一次当月的销量。 2、兑一次费(不带金销售的不在次列) 3、
4、排一次当月医生的用量,并重点维护。 4、把同类品种做一次比较,找出差距。 5、系统分析一次客户资料及竟争对手。 6、制定一次针对性对策。 7、开发一位目标医生。 8、交一位医生做朋友。 9、参加一次市场部每月例会。 10、根据业务排名找一次不足。 11、请教一次排名上升业务员的工作经验。 12、参加或讲一次业务培训课,并做好记录。 13、申请一次下月的维护费。 14、细化一次经理下达考核目标任务。 15、参加一次市场部娱乐活动,放松自己。 16、交一位医药销售方面人士做朋友。 17、认真做一次下月的工作计划。 每季度必做: 1、总结一次本季度的工作,找出不足。 2、汇总一次医院的季度销量。 3
5、、评述一次本季度中的每月销量。 4、收集一次专家的学术论文并上报公司。 5、和主管、内勤分析研究一次业务工作计划。 6、参加市场部全体员工聚餐联欢一次。 7、参加一次市场部季度工作计划,深入学习公司的企业文化。 8、汇总一次的档案,上报省区。 9、认真做一次下季度工作计划。 10、细化一次下季度工作、销售目标。 11、确立一次目标医生的销售排行,并重点维护。 12、调整心态,善用阳光思维,永不言败。 每半年必做: 1、汇总一次半年销量与计划任务做比较。 2、参加一次半年工作总结会。 3、参加一次批评与自我批评活动。 4、参加一次下级评价上级的活动。 5、申请一次重点主任到公司参观旅游。 6、参
6、加一次业务技能比赛。 7、参加一次半年工作考核。 8、修正一次客户档案及资料并上报。 9、参加一次市场部集体旅游活动。 10、细化一次经理制定下半年工作计划。 11、对公司的制度、文化等提一次意见和建议。 12、回家探亲一次。 每年必做: 1、做一次全年自我工作总结并上报。 2、制定下一年度工作计划。 3、收集医生有价值的临床资料并上报。 4、请教其他市场部同事的工作经验,取长补短。 5、找出自己工作中的不足,并改进。 6、慰问一次vip。 7、参加一次业务培训。 8、参加一次全国销售会议。 9、参加一次年终总结会。 10、参加一次公司举行的.文艺活动。 11、参加一次内部的评比活动。 12、
7、回家探亲,并给予亲朋好友新年的问候。 医药代表年度工作计划篇2 一、目标管理 1、根据历史数据及医院目前状况,与主管探讨目标客户销售增长机会 (1)医院产品覆盖率及新客户开发 (2)目标科室选择及发展 (3)处方医生选择及发展 (4)开发新的用药点 (5)学术推广活动带来的效应 (6)竞争对手情况 (7)政策和活动情况 2、根据所辖区域不同级别的医院建立增长预测 3、与主管讨论 (1)了解公司销售和市场策略,本地区销售策略 (2)确定指标 4、分解目标量至每家医院直至每一个目标科室和主要目标医生 5、制定行动计划和相应的工作计划,并定期回顾 二、行程管理 1、制定月/周拜访行程计划 (1)根据
8、医院级别的拜访频率为基本标准 (2)按本月工作重点和重点客户拜访需求分配月/周拜访时间 (3)将大型学术会议、科内会纳入计划 2、按计划实施 三、日常拜访 1、拜访计划: 按不同级别的客户设定拜访频率,按照工作计划制定每月工作重点和每月、每周拜访计划。 2、访前准备 (1)回顾以往拜访情况,对目标客户的性格特征、沟通方式和目前处方状况,与公司合作关系进行初步分析。 (2)制定明确的可实现可衡量的拜访目的。 (3)根据目的准备拜访资料及日常拜访工具(名片、记事本等)。 (4)重要客户拜访前预约。 3、拜访目标医院和目标医生 (1)按计划拜访目标科室、目标医生,了解本公司产品应用情况,向医生陈述产
9、品特点、利益、说服医生处方产品。 (2)熟练使用产品知识及相关医学背景知识,熟练使用销售技巧。 (3)了解医生对产品的疑义,及时正确解除疑义。 (4)了解竞争产品信息。 (5)按计划拜访药剂科(药库、门诊病房、病区药房),以及医院管理部门(院长、医教科、社保科)相关人员。 A、了解产品库存和进货情况。 B、了解医院政策管理动向。 C、了解竞争产品信息。 D、与以上所有提及人员保持良好客情关系。 4、拜访分析及总结 (1)整理及填写拜访记录。 (2)拜访目标、销量达成情况分析。 (3)制定改进方案(SMART)和根据工作计划。 四、客户管理 1、目标医院 (1)与目标医院的药剂科、采购、库管、药
10、房组长建立良好的合作关系,确保公司产品在医院内渠道畅通。 (2)与目标医院内的相关学术带头人建立良好关系,获得学术支持,了解客户学术专长,与公司共同培养学术讲者。 (3)与目标科室主任建立良好关系,确保业务活动受到他们的支持。 (4)确保社保产品在医院社保范围内正常使用。 2、目标医生 (1)每月做目标医院、科室和医生的销售分析和计划。 (2)根据计划开展科室和医生的增量活动。 (3)根据计划拓展医院、科室和目标。 五、市场及推广活动 1、及时认真和了解公司市场销售策略,如市场部活动季报等。 2、举行科内会。 (1)按科室、产品制定科内会覆盖计划。 (2)按计划举行科内会,熟练运用讲课技巧和学
11、术知识达到产品宣传目的。 (3)每月回顾科内会执行效果。 3、执行大型学术会议。 (1)按科室、产品制定学术活动覆盖计划。 (2)按照覆盖计划邀请客户。 (3)会前准备、计划、分工。 (4)按照分工担任相应会议组织职责。 (5)保证被邀请客户到会率90%以上。 (6)会后总结、评估会议效果,提出改进建议和计划。 (7)按大型会议主题,与目标医生进行会前预热和会后的相关科会。 六、更新专业知识,练习小型学术会议演讲技巧 1、熟练掌握公司产品知识,相关疾病知识和临床背景知识,与目标客户做专业的学术沟通。 2、练习演讲技巧,独立组织小型学术会议。 3、认真学习,熟练掌握每季度大型学术会议和科内会的主
12、题和学术演讲资料。 4、认真学习理解公司提供的Q&A资料,及时与目标医生沟通。 5、将目标医生的问题及时反馈给公司,并追踪答复。 七、档案管理 1、掌握医院基本信息,建立医院档案,并定时更新(每月)。 2、建立目标医生档案系统。 3、及时(每月)掌握和反馈目标医院产品销售及库存情况。 4、建立科室销量跟踪系统。 5、建立科会和学术推广活动覆盖目标医生的计划和统计档案。 6、及时反馈竞争对手的基本销售状况(如促销手段、临床宣传方法、销量等)。 八、销售会议 1、周会:递交周工作计划和总结,拜访行程等,及时反馈市场信息并积极参与讨论。 2、月会、季度会:有数据支持及分析的业务回顾和工作计划
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