2023年项目开工领导致辞10篇.docx
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1、2023年项目开工领导致辞10篇 演讲是一种社会活动,是用于公众场合的宣传形式。它为了以思想,感情,事例和理论来晓喻听众,打动听众,征服群众,必须要有现实的针对性。下面是我收集整理的项目开工领导致辞,大家一起来看看吧。 项目开工领导致辞1 各位同仁: 大家新年好! 时间过的很快,一转眼春节就过去了,20_年已经过去,公司马上就要开工,首先请允许我代表公司,向每位员工和你们的家人致以新年的祝福,向全体员工在过去的一年里给予的积极合作与支持表示衷心的感谢!祝各位在_年里事业蓬勃发展,蒸蒸日上!祝大家在新的一年里身体健康,心想事成,_年发财,万事如意,希望你们一如既往的支持公司的各项工作! 20_,
2、我们遇到了来自各方面的诸多困难!回首20_,我们确实有太多的不容易,有太多的难忘。展望20_,新的一年,有新的困难;新的一年,有新的期盼。在新的一年里工作也许更加困难,但我们坚信,全体翔瀚人在公司坚强领导下,将披荆斩棘,柳暗花明,迎来新的曙光,迎来新的发展机缘! 在度过了一个欢乐、祥和的春节假期后,再次回到工作岗位,我们要以更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加得力的措施,全身心地投入到工作中,为完成新的一年各项工作开好头、起好步!以更大的热情更强的斗志迎接工作,迎接各种挑战,新年我只有一个愿望:就是希望各位都以积极的心态去面对自己的工作! 最后,公司期待与您共同走向辉煌!祝愿大家在新的一年里:
3、家庭幸福,快乐相随。 谢谢大家! 项目开工领导致辞2 统业(_)集团各位同仁: 大家新年好! 一年一度的春节在街巷此起彼伏的爆竹声中,在亲朋情意绵绵的祝福声中又过去了,在这辞旧迎新的佳节,我们有亲人团聚的温馨,也有故友畅叙的欢乐,但作为一个成年人,我们可能更多地体会到走亲访友、社交应酬的疲惫,或被父母催婚相亲的压力,被亲友追问收入的尴尬,被拿来与同乡攀比的难堪。 是的,一个充满期待的春节可能并没有让我们想象中那般惬意舒适,这就是真实的生活,当我们每个人踏上生活这趟列车,就无法真正地停下来,或许我们可以短暂地休憩,但终究要一路向前,面对问题和困难。只有摆正心态,强大自己,努力奋斗,才能生活得更加
4、游刃有余,收获苦尽甘来的甜蜜。演讲稿 过去的20_年,统业集团在国家经济转型升级、增速放缓的大背景下也经历了二次创业的艰难和曲折,但经过全体同仁的不懈努力,我们依然实现了总营业额的稳步增长,锻炼了专线事业团队,筑牢了专线发展平台,培养了诸多后备人才,也进行了有益的改革探索,为未来的发展奠定了良好的基础。 新的一年已经开启,我们要收拾心情、满怀信心,以抖擞的精神再次投入到工作和事业的拼搏之中。20_年,统业集团要全面实行盈利模式和绩效模式的改革创新,将公司、部门、个人三者的绩效和收益直接关联,着力推进专线事业部、商务部及贸易事业部的建设和发展,开拓新的经济增长点,实现营业额、利润额与员工收入的同
5、步增长。同时,我们将继续锻造优秀团队,优化组织结构和管理流程,提升服务效率和质量,为客户创造价值,实现公司与客户的互利共赢。只有实现了公司、员工、客户、供应商等各利益相关方的多赢,我们的事业才能得道多助、兴旺发达、蒸蒸日上。 各位同仁,新的一年里,让我们深刻体认并躬身践行公司的核心价值观“诚实守信、责任荣誉、感恩仁爱、共赢共享”,在统业集团这个大家庭里,勤奋工作、快乐生活,为开启公司发展和个人人生新的篇章,共创美好明天而奋斗吧! 项目开工领导致辞3 各位同仁下午好,很高兴在农历年初,大家新老朋友又坐在一起了。看到了大部分的老面孔,我很欣慰,还记得20_年9月_日上次全体大会大家对我们的期望,现
6、在看到你们又回来了,这是对我以及对我们企业的一种信任和归属感,非常感谢各位老同仁在去年短短几个月为公司做出的努力和辛劳;同时大家和我一样看到了很多新朋友,是的,那是新年加入到我们集体的新鲜血液,我们需要他们的融入为我们带来新的契机和理念;让我们一起来欢迎新来的朋友们,欢迎你们。 去年我还清晰的记得,我们的会议主题是"如何度过危机",经过了几个月的发展,今年,今天,20_年我们柏美的主旋律是"发展",其主要内容分为以下三部分: 1,财务规划: 一个企业在度过危机之后,发展中面临的主要任务是财务问题,针对员工层面的理解就是:主要的意义理解为成本控制。管理中最
7、难的是成本控制,没有科学合理的成本控制方法,企业就会出现生死关头的时候,全体员工都要动员起来,优化管理要减人,增产,涨工资。今年生产要翻1/2以上,但管理人员一定不能翻,从管理中出效益。 2,绩效考核: 我们在今年会全面推开绩效考核制度。考核是完善价值分配的基础,在成绩面前人人平等。尽管我们的具体考核制度还没有,但公司会坚决推行的,全体员工都要善意地关心它,提出建设性的改进意见,拒绝考核的干部,我们将拒绝提升,但是希望考核体系天然合理,不是一种幼稚的思考,各级主管部门要去坚决的推行,在推行中改良优化,具体大致时间为内销部:从x月份开始实施,其他部门会从四月份开始,相应实施下去。 3,公司与员工
8、的长久发展及利益; 公司的竞争力成长与当期效益是矛盾的,员工与管理者之间是矛盾的,这些矛盾是动力,但也会形成破坏力,因此我们要找到一个矛盾的平衡点,驱动所有人为之努力。这个矛盾的实质就是利益的矛盾,员工考虑的是短期的利益,因为你们考虑的是将来还会不会在柏美工作,而公司考虑的是长远利 项目开工领导致辞4 各位同仁: 大家新年好! 伴随着新年钟声的敲响,历史的车轮驶入了虎年!新年伊始的七天长假,带给我们难得的放松,带来亲人的团聚,也带去我们送给亲朋好友的真挚祝福,令人沉醉、令人回味。 在度过了一个欢乐、祥和的春节假期后,我们再次回到工作岗位,请尽快收心归位吧!我们要以更加饱满的热情、更加扎实的作风
9、、更加得力的措施,全身心地投入到工作中,为完成新的一年各项工作开好头、起好步! 回首20_,我们确实有太多的不容易,有太多的难忘,也可以自豪地说:我们较好地完成了全年各项工作。面对成绩,我们也要理性,也有不足,极个别偏离主流的事件发生,带给我们遗憾,也给我们敲响了警钟。 我们送走了不平凡的20_年,来之不易的成绩已经成为过去。一年之计在于春,现在最重要的是做好新年的各项工作,努力完成今年各项目标任务,推动中心工作再上台阶。 展望20_,机遇与挑战并存。在金融危机蔓延全球的大背景下,落实好各项中心工作要求更高、难度更大、任务更重。 以更加饱满的热情投入到工作中,就必须在工作中摒弃“不出十五就是年
10、”的思维,尽快地进入工作状态,自觉把思想和行动统一到今年的工作目标任务上来。空谈误事、实干兴邦。我们要以求真务实、真抓实干的过硬作风,以理性的思考,敏捷的行动,开始新年的工作。 _年已经来到,我们更要发挥兢兢业业、一丝不苟的精神,脚踏实地,忠实履行岗位职责,以更大的热情向前突。 相信我们是最好的,我们是最棒的,那我们一定能成功,更上一层楼! 项目开工领导致辞5 古语云“一年之计在于春”,在正月初八这个春暖花开的日子,_全体同仁迎来了20_年度开工仪式的召开。 开工仪式于上午9:30准时开始,同时以视频方式向各外区分公司进行直播,尚定刚董事长首先代表公司经营管理决策委员会向全体员工拜年,祝愿全体
11、员工阖家欢乐、万事如意。新春祝福之后,董事长同志要求全体员工必须从即日起收心,将全部尽力投入到本职工作之中。同时就公司20_年度的整体规划做了详细的部署,主要体现在以下几方面: 一、要有新思路、新意识、新心态,在全公司范围内传递正能量;同时要想做事、要敢做事、要会做事。 二、转变经营管理思路。公司将从粗放型的管理模式向数字化、制度化、规范化、精细化和常态化的管理模式转变,各项工作必须分类、分项结合以往的经验教训,逐一落实。 三、加强管理者基本素质的提升,强调“智、勇、仁、强”四字目标。 四、要有危机感、要有忧患意识,不能夜郎自大,不要沾沾自喜。 分(子)公司、事业部必须结合行业特点、特性,针对
12、上述四点要求,从今天开始予以贯彻落实。 在接下来的各职能中心、分(子)公司、事业部负责人拜年环节中,各责任人结合前期工作的实际情况,纷纷对20_年度工作进行展望。 行政管理中心总监许_表示,20_年度感动社会人物为公司增添了无限的正能量,20_年度公司将继续挖掘公司的好人好事,树标杆,促生产。 生产监督管理中心总监贾_就春节值班情况与大家进行了分享,同时表示要当好领头羊,全面贯彻“三新三要”,在岗位上建功立业。 财务管理中心总监关_就资金管理提出“管好钱、用好钱,为公司发展提供血液”。 投标中心总监刘_则对20_年度的市场规划进行了展望,重点落实山东、山西、广西等前期培育项目,争取开花结果。
13、社工服务社负责人_在介绍社工服务工作时明确表示其工作重点将以“立足深圳、逐步向外区拓展”,期待着公司总部给予支持、帮助。 市政事业部总经理尚_就开拓珠三角市场、细化经营成本、提升企业品牌等三方面进行阐述。 楼宇事业部总经理潘_结合深圳最低工资标准上浮等实际情况进行了说明,表示事业部已做好度“寒冬”的准备。 广告公司吴_总经理表示广告公司的定位将着力于短小精干,以房地产和环卫行业为重点突破口。 环境工作机械设备负责人多俊伟表示将带领全体员工精诚合作,齐心协力,为公司进一步的发展壮大添砖加瓦。 开工仪式在员工互贺新春的拜年声中落实帷幕,虽然时间较为短暂,但它对_20_年的发展将产生积极而深远的影响
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