2023年中学校本培训工作总结10篇.docx
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1、2023年中学校本培训工作总结10篇 校本培训是指以学校为单位,面向教师的学习方式,内容以学校的需求和教学方针为中心,目的是提高教师的业务水平和教育教学能力。下面我给大家带来关于中学校本培训工作总结,希望会对大家的工作与学习有所帮助。 中学校本培训工作总结1 为了进一步提高教师整体水平,加大了思想政治素质、业务能力水平、信息技术素养培训,为促进教师专业化发展,提高教师终身学习的能力,按照上级要求,紧密结合学校长远发展的需要,组织了系列培训内容的学习,提高学校教师队伍整体素质,将教师个人发展需求与学校发展有机地结合,以促进学校的可持续发展。通过校本培训,提高了我校教师的理论水平和专业技术水平,提
2、高了学校的教育教学质量。我们的具体做法如下。 一、继续教育领导先行 加强学习,做到领导班子领先参加继续教育。副校长汪兴平与政教处主任戴_老师和其他老师一起参加了县教育局统一安排的班主任培训,成绩均达到合格以上。我校领导干部和教研组长深入课堂、深入教研组、备课组,与教师一起学习,一起交流,在学习和交流的过程中解决问题,在继续教育的学习、合作中求创新,促学校工作不断提高。 二、校本培训骨干先行。 加大骨干教师培养力度,选派骨干教师参加90学时集中培训、发挥骨干教师传、帮、带作用,建立起一支年轻有为的骨干教师队伍。 充分利用校内优质资源,上好示范课、观摩课,扩大教育成果。戴显浩、陈洁、金秋燕、王聪聪
3、、麻文龙等老师多次上学区级或县级示范课,对于提高教师整体素质和课堂教学水平起到重要作用。 三、校本培训工作制度化、常态化 为了保证教师专业持续发展,学校十分重视这项工作。专门成立校本培训工作领导小组,校长任组长,作为第一负责人。同时建立骨干教师指导团队,按计划开展校本培训和校本教研。平时加强督促指导教师认真参加各种形式的校本培训及校本教研,提倡鼓励进行自主学习,期末总查总评并将考评结果计入教师考核,作为年度绩效工资发放的重要指标之一。_学年主要活动有: 1、组织教师参加县教育局统一组织的90学时集中培训; 2、组织参加县教育局组织的骨干教师培训; 3、组织参加县教育局组织的班主任培训; 4、继
4、续落实远程教育培训,保证远程教育网络畅通,积极提高学校网站功能,提供学习交流空间和机会; 5、定期进行专题讲座或辅导,做到内容、人员落实; 6、认真落实有关教师参加各级各类教研活动(包括研究课、展示课、竞赛课、送教下乡等); 7、认真落实校内公开课; 8、努力办好学校银杏文学社,保证数量和质量,充分发挥其应有的积极作用。 中学政史地科组工作总结 1、指导教师专题培训辅导4次、“教学常规检查”4次 2、开展课堂教学技能竞赛暨“教师现场书法”评比。 3、承办全县教学研讨会(_县数学送教下乡活动等)。 4、积极参加学区、县级及以上教学活动(命题比赛、说课比赛等) 5、抓好常规教研教学活动,带动并促进
5、校本教研工作上台阶。 (1)定期开好教研组长、备课组长会议,研究制定、及时修订检查各项计划措施。 (2)上好每学期校内公开课,并同时进行说课、议课、研讨等活动。 (3)听好家常课(推门听课)。 (4)每学期集中开展校本培训2-3次,指导教师校本学习 (5)开展骨干教师示范课、青年教师“汇报课”活动。 (6)每学期定期举行各年级学科竞赛或联考。 (7)积极参与各级各类教研活动(市县教研部门组织的优质课评选课、展示课、研讨课、报告会等)。 (8)主动参与教研室组织的青年教师送教下乡示范课活动。 (9)着力培养骨干教师,为青年教师的学习、培训、提高提供机会和展示平台。 (10)积极开展校际教研活动(
6、先后同鹤盛中学、枫林中学进行校际教学联谊活动)。 (11)大力倡导教师撰写教学教研论文(包括电教论文)。 五、校本培训主要成绩 _学年,认真抓好抓实几项活动。我校继续教育、教研教学成果辉煌。 1、青年教师成长很快,骨干教师成功成才,成绩十分优异。 2、教师撰写教学教研论文发表及获奖率高。由李_、潘_、李_等老师在各级专业刊物发表论文。 六、开展校本培训的成功经验、特色,问题与不足,改进设想 对于我们来说,教师专业发展培训不是负担,因为我们把这项和教育教学各项活动结合起来,把提升教师素质和提高教学质量结合起来,把教书和育人结合起来,有利地促进了教师的自我学习。 通过这些工作,使我们深深感到,教师
7、专业发展培训是提高全体教职工服务质量的必由之路,是提高教师自我价值的必由之路,是体现学校发展与教师发展思想的必由之路,是全员培训、全程培训、全方位培训的必由之路。但是我们学校关于校本培训的做法仍然属于探索状态,还没有建立起较为完善的管理体系和培训思想,离实现课程改革六大目标的要求还相距甚远,另外,由于学校经费紧张,硬件设施还投入不够,阻碍了学校校本培训向着更宽、更广的网络发展之路,因此进一步发展的工作还十分艰巨。校本教研活动的开展,给老师们提供了一个很好的学习提高的平台,我相信在上级领导的关怀下,在全体老师的共同努力下,我校来年的校本培训工作必将更上一个新台阶。 _县_中学 _年9月9日 中学
8、校本培训工作总结2 一、主要工作内容 (一)依托“浙江省示范性教师发展学校建设学校”推进教师素养提升 (二)开展基于学校需求的精准教学项目推进教师行为改进 (三)创建_市新常规达标校推进校本教研优化 二、工作完成情况 (一)依托“浙江省示范性教师发展学校建设学校”推进教师素养提升 目标任务:1.顺利通过中期评估检查;2.完善教师发展学校管理平台基础数据。 实施过程:1.台账整理:9.3-9.15期间,按照考核文件要求,逐项整理台账。2.网上申报:9.17-9.26,学校登录“教师发展学校管理平台”(网址:_),进入“TDS 自评”界面,按要求提交自评报告(见附件 2),并完成各个指标的自评及相
9、关佐证材料上传。3.网络调查:9.28-9.29,各教师发展学校参加满意度调查,参加对象为导入管理平台的在职指导教师。4.网络评估:10.15-10.22,评估专家根据学校申报材料进行网络评估。5.现场评估:根据学校自评、专家网评等结果分地区抽取部分学校进校评估。 完成情况:1.顺利通过省教育厅中期验收工作;2.教师发展学校管理平台基础数据录入完成。 (二)开展基于学校需求的精准教学项目推进教师行为改进 目标任务:1.改善教师课堂教学行为。诊断并改善教师群体中突出的课堂教学行为问题,如讲授过多、课堂关注范围有限、课堂提问无效等。2.推进校本教研的科学性。长期以来的校本教研听评活动,以质性评价为
10、主,缺乏量化数据分析,存在一定的模糊性。凭着该信息技术的应用,可以有效的保证听评活动的准确性。3.服务教学管理部门决策。教学管理部门承担着教师发展培训的重任,而有效的调研反馈,有助于提升管理的有效性和决策的准确性。 实施过程:1.设备建设阶段:20_.5 安装和调试课堂教学分析评测系统;熟悉相关技术和操作规程。2.设备调试阶段:20_.6 建立软件运行的基础数据,至匹配率、采集度达到相关要求。3.实践研究阶段:20_.9-20_.10 选取部分学科,开展个案的行动研究,发现不良教学行为、调查问题原因、实施应对策略、完善设计思路。4.阶段评估阶段:20_.10-20_.11 针对主要学科,开展教
11、师阶段性成长分析,基于大数据发现问题,归因改进。5.阶段成果展示:20_.12 联合华中师范大学、中庆公司、教育行政部门,举办现场会,宣传展示我校研究成果。 完成情况:20_年度学校与北京中庆公司开展深入合作,在4个班级开展试点运行。历经项目洽谈、设备进场、数据采集、设备调试、尝试分析、个案研究、阶段性评估、现场会展开等多个环节。1.学校采集到了教师和学生近四个月以来的详细数据,为常模建立奠定了基础。2.学校开发了课堂行为评价量表进行质性评价,利用平台上的课堂报表进行量化评价,结合学生满意度调研实现验证评价,形成了校本教研的新模型。3.学校开展试点班教师的课例研究和阶段性成长分析,在语数英科社
12、五个学科共计10位教师的教学设计、教学常模、课堂行为,开展针对性、个性化的精准分析和反馈,促进教师行为的改进。4.学校通过学生学习行为数据分析和课堂参与度统计,定量判断班级整体注意力水平变化、个体注意力特殊性变化,为班主任和任课教师的干预提供了依据。通过该精准项目的使用,不仅建立了课堂分析的新路径,也为教师行为的精准改进、学生行为的精准分析提供了重要依据,形成了良好的课堂教学风气。 (三)创建_市新常规达标校推进校本教研优化 目标任务:1.根据_市初中教学新常规达标校、样板校创建考核细则表(试行)完善教学管理流程;2.针对考核细则,做好日常工作素材的积累,整理考核资料;3.顺利通过_市初中教学
13、新常规达标校的现场考核。 实施过程:1.学校根据实施方案,建立常态化、周期性的达标校工作机制,不断进行自我诊断与改进。2.20_学年第二学期,重点开展新常规活动。依托项目化、精简化管理促进日常体制创新;基于落段落组制、段长负责制深化年级段教学常规建设。3.20_学年第一学期,重点开展备课活动、资源的优化完善。凭借内驱力、合作力理念推动教师备课形式创新;基于数字化、信息化改革推动学生个性化学习;实施主题化、实质化教研落实校本培训有效性。4.创建条件成熟后,学校申报达标校,并提供相应佐证材料。5.根据筹备要求,完成现场考核各项工作。 完成情况:1.学校顺利完成新常规建设42个条目的资源整理。2.阶
14、段性成果包括:推进日常变革,打造精细管理;回归教学常规,寻求教研本真;基于层级需求,设计梯度培养;专研评价反馈,提升命题能力;助力教师成长,提升专业素养。3.考核结果还未公布。 三、校本培训工作亮点 本学期借力新常规达标校的创建工作,学校大力完善校本培训工作。主要表现在以下几个方面: 第一,常态化开展骨干教师示范课展示、备课组公开课展示、青年教师汇报课展示,基于教师层级需求的公开课研训活动。 第二,每周每月公布教研组、备课组活动开展情况,实现全员监督,督促完善。在考核过程中,采取抽查、自查相结合的方式,提供照片、活动记录,实现精细化过程式管理。 第三,秉持以人为本的精神,倡导减负提效,将原有的
15、教研组活动记录、备课组活动记录、教研活动记录单三项合并,真正做到活动前领取、活动中记录、活动后上交的管理方式,为真教研助力。 第四,本学期首次开展青年教师的阶段性成长分析,包括科学学科20_.9.12-9.28教师成长数据统计分析(_、社会学科20_.09-20_.10 教师成长数据统计分析(_x)、数学学科20_.9.19-10.18教师成长数据统计分析(_)、语文学科20_.5.25-6.20教师成长数据统计分析(_)。从板书设计、提问设计、巡视设计、导入设计、参与度情况、课型情况、学科常模等几方面做系统性的教研分析报告。 四、工作成效 教师所获荣誉共计_项,其中各类市级先进荣誉_项,优质
16、课、公开课、命题获奖_项,论文、案例、课题及其它获奖_项,指导学生各类获奖_余人次。其中,_市论文评比一等奖两项、_市微课大赛一等奖一项,_市优质课评比一等奖一项,_市教学案例评比二等奖三项。 20_年9月-12月,全校各学科教研组、备课组共召开教研活动_次,参与人数_人次,组织各级各类公开课展示_节,顺利完成了本学期校本培训工作目标。 中学校本培训工作总结3 校本培训是一种以学校为单位,面向全体教师的一种学习方式。其主要学习内容就是以满足教师的要求和学校的教学大纲为中心,以提高教师的业务水平和教育教学能力为手段的一种培训方式。对中小学教师进行校本培训,是一种能够有效提高他们专业水平和业务能力
17、,行之有效的且相对容易操作的教师再教育模式。但如何确保学校校本培训的高水平运行?如何促进学校校本培训可持续发展?我校近几年来就此做了一些有益的尝试。 一、计划制定多元化 制定计划是校本培训的一个重要环节,是校本培训能否持续进行的一个重要前提。我校制定的校本培训计划,着眼于学校、教研组(备课组)、教师三者的发展。 在学校的发展上,我校对校本培训的课程、教师的学时、学校的投入等都做了具体规定,具有较强的可行性。在教研组(备课组)的发展上,我校制定了_中学教研组、备课组计划标准格式,要求包含教材分析、学情分析、教学目标、提高质量措施、活动安排等内容,对集体备课、听课评课、专题研讨等活动的安排要做到“
18、五定”,即定时间、定地点、定内容、定主讲、定人员。在教师个人的发展上,我校实施青年教师建立了“导师帮扶”制,要求具有中级以上职称、业务能力强、有丰富教学经验的教师担当导师,担负起培养青年教师的重任,并对被帮助的青年教师提出了“三年立足、五年合格、十年出特色”的整体目标。我校多次获市、县校本培训工作先进单位。 二、培训内容主题化 自20_年省教育厅颁布_省深化普通高中课程改革方案以来,我校的校本培训内容始终围绕“深化新课改下教师素养的要求”中心,结合上级要求和学校教师发展规划,将培训内容专业化、主题化,分层分批推进。 一是广泛邀请邀请省内外的各级专家、特级教师来校作讲座,从专业层面开展了新课程通
19、识培训、学科素养培训、校本课程开发培训、教学技能培训、班主任工作培训、导学案开发培训等。 二是大力推进教师外出进行深化新课改培训计划,尤其是对青年教师在政策上给予倾斜,教师培训回来后要为其他教师介绍培训的主要内容、主要精神和课改前沿的理论知识。 三是开通教师博客网,用先进的网络拓宽了教师的视野,武装了教师的头脑。现代化的网络资源对我校的校本培训工作发挥了积极的作用,同时有大量教师的教育教学成果在网上交流,促进了教师素养的提升。 通过系列主题培训,学校教师对新课改的认识到位,校本课程开发能力增强,课堂教学效率得到进一步的提高。20_年我校顺利通过首批_省二级普通高中特色示范学校评估。 三、培训对
20、象团队化 教师成长得快,必须要有一个优秀的团队,这个团队应该是在共同愿景的指引下,上下同欲、坦诚相待、相互信赖、充分授权、以心换心,步调一致向前进,保障目标的顺利实现。在校本培训中,我校充分利用本校教师资源,积极开展同伴互助活动,有力地促进了教师专业发展。 一是着力集体备课,形成团队合力。20_年,我校开始课堂教学改革,实施导学案教学,为此,我们提出“着眼课堂高效、着力集体备课”的团队合力工作思路,实施集体备课“五定”方案(“五定”:定时间、定地点、定主题、定主讲、定初步学案),每周各科定时间定地点组织教师集体备课,每周确定一个中心发言人。中心发言人可以提出自己在备课期间所遇到的疑惑问题让大家
21、共同探讨,每个教师可以提出自己教学中的疑难问题,大家一起磋商,实现同伴互助,共同提高。 二是严格听评制度,互学取长补短。推进课堂改革,课堂教学是关键,管理制度是保证。我校对教师的听评课提出如下具体要求:听课者要先了解教材内容要求,听课过程有记录,包括课堂评价或教学建议等;教研组长(备课组长)听课后要组织本学科教师进行评课、议课活动并将评议课总结反馈至教研处。随机听课和集体听课交互进行,领导班子成员随机推门听课,每周至少一节;学校教研处组织各教研组(备课组)面向全校甚至其他兄弟学校推出公开观摩课,每个教师每学期公开课不少于1次,采取上课教师自评、教研组长(备课组长)点评,教学主管行政总结的方式。
22、 三是实施导师工程,拜师结对共进。我校实施“导师工程”,组织新老教师签订“师徒帮带合同书”的“拜师制”,青年教师在老教师指导帮助下,学习教育学、心理学等方面教育理论知识,完成教学任务和教研课题,学会做学生的思想工作和后进生的转化工作。学校每年9月份召开“青年教师拜师及经验交流会”,承前启后,师徒签订帮带协议书,并由出师结业的青年教师骨干进行经验介绍。 学校不断强化教师“像爱护自己的家庭一样爱护学校”的主人翁意识,强化团队的“利益共同体”和“命运共同体”意识,最大限度地释放出整体效应。我校英语组获省“巾帼文明岗”称号,英语组、化学组、生物组、技术组等获得温州市先进教研组、语文组等7个教研组获_县
23、优秀教研组,8位组长获市县优秀教研组长,英语组的王武老师被评为_县首席学科带头人,其负责组建的名师工作室在温州市具有广泛的影响力。 四、培训成果资源化 校本培训的目的是促进教师发展,最终目的是提高教学质量,促进学生发展。校本培训的成果如果不能进行很好地开发利用,那么培训效果将大打折扣。为此,学校大力提倡教师在每次培训后都要写出总结和成果汇报,在整理完善后将总结发送教研处公共邮箱里共享,再经由教研处审核后在校园网向社会发布资源。近几年,我校教师论文发表、获奖次数和等级不断提升,教师参加县、市级的各类教学技能、教学基本功等评比的成绩不断进步。 五、活动信息公开化 我校每学年都有安排开放周、调研活动
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- 2023 年中 学校 培训 工作总结 10
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