2023年工厂车间主任的工作总结6篇.docx

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1、2023年工厂车间主任的工作总结6篇 工作总结中，大家肯定要学会以实际状况绽开分析，在工作中，小伙伴们可以不定期写工作总结，促使发觉工作中的成果和漏洞，我今日就为您带来了工厂车间主任的工作总结6篇，信任肯定会对你有所帮助。 工厂车间主任的工作总结篇1 新的一年即将来临，一年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入新年之际，作为一名车间主任，我对觉得自己对今年的工作有必要做一个总结。 一、加强生产管理 首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了具体的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的协作下能够刚好完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工相识到质量的重要性。

2、在生产过程中进行质量监控，帮助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。 二、三效管理方式 向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安生产，没有平安就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。 向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。 向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的实力。在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的管理阅历做好员工的思想工作，提高员工的凝合力。这样才能出效力

3、。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。 三、维护保养和员工培训 生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽搁生产。对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以运用全部的生产设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养，和技术素养，使员工渐渐成为一个合格的正典人。 四、信息系统运用和原料选购 在信息系统运用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一

4、个人做，从我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，削减质量事故的发生。车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发觉员工有意的损坏。没有发觉门锁不能正常运用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产协助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作主动性。在原料的选购方面，基本上做到刚好精确。在生产上也是根据先报先生产，确保正常供货。 工厂车间主任的工作总结篇2 时间过的飞速，转瞬我以来xx工作将近一年了！在这将近一年的工作中，本人在在线工作感到特别的充溢！，在领导的教育和老员工的帮助下我的设备操作技能

5、不断进步！我感受到公司领导和广阔员工给我的巨大帮助，也让我们感受到了公司的严格、现代科学的生产管理和努力奋斗的创业精神，一年的舍命努力得到领导小组的认可给于了我展示的平台为了更好的熬炼自己，提高自己的技能水平和管理水平，为开展好自己的本职工作，现在从以下方面对一年来的工作做如下总结： 一、仔细吸取和消化好的建议，擅长总结工作的不足和教训，塌实进取，严格遵守厂规厂纪，不迟到，不早退，主动加班加点，仔细学习平安生产操作规程，并在工作中严格执行，平常主动参加车间、班组的平安排查和文明卫生创建活动，提出了许多好的建议。 二、注意自身技术水平的提高，在平常的生产中仔细学习技术学问，不断扩大自己的学问面，

6、完善自身的技能水平和问题解决实力，同时更注意事后总结，让自己提高的更快，做到独挡一面，精确、快速的推断出故障缘由，刚好提出处理方案，为生产赢得珍贵的时间，为班上的稳产、高产打下了很好的基础。 三、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作，自己能够很快的的投入角色，克服生产中的一些影响铜管表面质量的种种问题加强设备生产时的巡查和检查力度，做到防患于未然，大大削减了划伤;擦伤;电击伤等避开了批量和整盘报废！ 四、主动参加公司、车间组织的小改小革，降本降耗、增产增效的活动，新线6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避开了抹油时到处喷洒，削减了油的奢侈维护了地面的清洁！加热炉油烟的处理，水冷却的改造

7、;加热炉盖密封改造避开铜管氧化和氮气的奢侈！。为公司和车间创建了肯定的经济效益。 五、狠抓班组管理管理，抓好班组成员的平安工作，增加他们的平安意识，提高他们的平安操作技能，对有工作心情的员工刚好和他们进行沟通和沟通，从思想和心里上来开导，从工作中来帮助他们加强提高员工个人的综合素养，注意小组凝合力。 对一年的.工作进行了简洁小结后，发觉自己在有些方面还要接着努力，如设备平安生产的技术，和管理水平进一步的提高，力求在平常的工作中能解决更多的疑难问题，为车间班组的生产保驾护航，也为自己明年的工作确立了一个方向！ 工厂车间主任的工作总结篇3 20xx年转瞬即逝，在这一年里我经验了许多、学会了许多、同

8、时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20xx年的生产任务。 20xx年工作总结如下： 1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进行平安教化，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。 2、基本保证了生产进度：全年共完成xx个订单与样机，其中xx%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 3、提高生产效率：人

9、员合理调配，规范工作纪律，培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强基础设施的建设：(如工桩。夹具。样板等)努力为生产服务来保证生产效率。 20xx年须要改进的： 20xx年就要到了，在即将起先的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的安排、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。 5、合理搭配人员安排工作，取长

10、补短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 20xx年自己须要加强的： 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任务。 3、摆正工作看法，调整心态，不断接受新的挑战。 4、培育沟通，协调实力。 20xx将努力学习管理学问，主动参加各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创建更大效益。 工厂车间主任的工作总结篇4 自从进入公司制造部担当车间主任一职，回首也有x年半了，饱尝过酸甜苦辣

11、百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为20xx年的工作总结。 一、合格率与管理方面 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来、水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 二、物耗与报表方面 主要原材料车

12、间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套限制不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 三、质量与平安方面 为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x总的指引及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改

13、造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何平安设施防护的状况下，没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说20xx年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望20xx年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广袤的天地。 四、工作中的不足 加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能，提高生产效率;有效的支配好生产，削减时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等协助材料的管控;在数据统计、工艺、平安方面同样引

14、起重视，加强管理，确保平安生产。 在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝合力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。 工厂车间主任的工作总结篇5 20xx年已进入尾声，仔细地总结这一年来的工作，分析工作中的不足，使它更好地指导明年的车间管理工作意义重大。现对20xx年的工作总结如下： 一、 常项工作方面。 常项工作方面我们主要围绕以下工作进行； 1、严格执行公司的各项管理制度。特殊是和员工切身利益相关的考勤制度，平安管理制度要不定期地进行宣讲和强调，做到事前防范和

15、限制。 2、要求各班组的班前会必需进行平安提示，使它成为平安理念、平安学问的第一宣讲阵地，同时也要求把公司的各项制度、决议、通知刚好上传下达到位。为了使这项工作规范化、标准化,我们车间5月份试行了每周两宣讲六强调的每日班前会的主题活动。依据几个月的试行取得了一些阅历和成效，但是也有不足。20xx年我们要依据实际需求进行一些修订，使它更具好用性，可控性和针对性。 3、利用工作的空闲时间实行视频，下发考试卷等手段加强对员工的平安、业务技术学问的培训。同时规定每月的6号和1x号为必 须学习培训的时间。 4、刚好参与公司的各类集体活动和学习培训活动。 5、每月10召开班组长会议，每月28号召开全车间的

16、工作总结及下个月主要工作安排布置支配会，刚好沟通和处理工作中存在的问题。 6、深化现场发觉问题并刚好通知相关责任人到现场的问题现场处理，是一些不良的苗头在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不断地得以提高。 7、 做好服务工作。我们坚持管理就是服务的理念，坚持每件工作的事前告知和提示，从而逐步培育员工做正确事的实力，使他们在每天工作的重复中沿着正确的轨道前进。同时我们也在日常的工作中，针对一些易反复的事情，常常反复抓抓反复，最大限度地避开一个问题的老生长谈和反反复复，逐步培育员工“高效、快捷”的工作习惯。 二、 平安工作方面。 在20xx年的工作中，我们在“人命关天，时时讲平安、事事要平安”的平安理

17、念指导下，注意平安培训和日常提示工作，实现了零事故的奋斗目标。同时车间提出了树立全员的“关注细微环节，平安第一，强化执行，持续创新”的机修工作理念，通过这些手段的实施取得了预期的效果。但是我们时刻醒悟地相识到“人命关天”，平安工作任重而道远，只有不遗余力，时时刻刻关注平安防范，才能使平安工作不断迈向新台阶，最终杜绝平安事故的发生。 三、 制度建设方面。 1、今年车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则。根据公司班组建设要求，进行了班组建设的推动工作。通过各种形式，利用不同手段充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高班组长的管理水平不断提升全员的战斗力，进而提高车间全面的管理水平和工作效率。

18、2、 在一年的生产实践中，我们要求员工从思想相识上和实际工作上都要树立“保生产、保稳定、保连续、增效益”的工作理念，以主动的心态搞好生产及生活设施的维护保养。车间内部各设备的管理制度、运行制度、润滑制度等都逐项得以落实，在制度上确保人员平安操作，设备平稳连续长周期地运行。 3、 制定和下发了机修车间点检考核细则37条。细则的下发使每个员工明白自己该干什么，不该干什么，从而也为管理的公允公正供应了制度保证。这也使员工在工作一起先就避开逾越制度的红线，使他们在工作中用心致志地干好本职工作。 四、目标责任及工艺指标的落实状况。 1、今年我车间绩效目标的自评打分为82.2分。自评打分中使我们看到了明年

19、车间工作的重点就在于节能降耗。为此20xx年我们要在技术革新上下功夫。 2、脱盐水生产的电耗指标为1kwh/t，达到了公司的指标要求。水耗指标为1.18高于规定指标1.1xm3/t脱盐水0.03；耗盐酸指标为 1.18kg/t脱盐水高于规定指标1.1m3/t脱盐水0.08；耗氢氧化钠 1.08kg/t脱盐水高于规定指标0.8kg/t脱盐水0.28。我们分析超标的主要缘由在于； 1）、原水的温度低造成阴阳床的有效工作时间缩短，加大了反洗再生的频率。 2）、氢氧化钠的浓度不达标，指标规定的氢氧化钠浓度为40%而我们在用的浓度为30%。 3）、经过一年的运用坏死的树脂的比例不断增多，床子的制水实力在

20、不断下降。 尽管客观因素现实存在着，但是我们还是要在主观上不断努力，通过技术革新及技改等举措使各项指标达到最经济高效的范围。同时也建议技术部门合理地修订工艺指标。 五、工作中的不足和感受。 1、管理工作还不细不实，还有待有待于在关注细微环节方面接着努力。在平常的工作中我们深刻地体会到，管理不仅仅要强有力地执行制度，还要主动地做好日常的提示、整理、整合工作。管理有时更多的就是服务，诸如平安提示、业务培训、平安培训、公司制度的宣讲贯彻、工作中简单出现的问题的提前告知，这些都是管理的范畴和手段，它也是对管理过程的一种限制，过程出现了错误我们就难以得到想要的结果。管理工作就是一场马拉松竞赛，它须要我们

21、不断地坚持和调整，不断地总结和提升，这样才能不断取得志向的成果。 2、对员工的培训的方式、方法还有待于进一步的改进。随着公司生产系统的逐步完善，下一步要更多地采纳现场培训的方式，让大家在身临其境中感悟和提升。新的一年我们要在原有培训手段的基础上每月引入开卷考试这一形式，通过加大题量，拓展学问面的方法不断地提高员工的理论水平。每季进行一次闭卷考试，检验一下前一个阶段的培训效果。 3、在人性化管理的理念下，要更进一步的提高常项管理工作的水平，使车间的基础管理工作更扎实，更好的服务于以后的生产。 4、在人员思想的引导教化上还需更加努力。“思想不转变工效减一半”，可见思想教化的重要性。所以抓思想，抓观

22、念 抓工作看法应当是我们管理工作时刻不能放松的重要方面。通过这些手段树立员工“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作风，假如这样，车间的管理就可以收到了事半功倍的效果。 5、车间管理的重点是现场管理，现场发觉问题，现场就地解决问题才能更好的提高管理的效率和时效性。细微环节在现场，只有勤于现场的巡查我们才能把握细微环节，刚好发觉工作中存在的问题，少走或不走弯路。同时多在现场巡查也能刚好发觉事故的苗头，刚好把事故歼灭在萌芽状态。现场就是我们的战场。 6、工作中的沟通机制还有待于完善和改进，沟通通畅才能捕获到第一手生产实际的精确信息，信息真实才能有的放矢针对根本。 工厂车间主任的工作总结篇6 在这

23、辞旧迎新的时刻，我尝试着把自己在这一年来的行动用语言表达。下面我就做个简洁的总结： 一、统计工作 1、每天汇总并上报生产车间当日产量及成本分析报表； 2、每天负责低值易耗品的发放工作； 3、每天负责记录生产部人员的考勤，更新生产车间的人员状况； 4、每周四上报本部门的工作总结及工作安排； 5、每周日晚上汇总上一周的生产数据，周一开周例会时报部门经理； 6、每月1x号前申报本部门的劳保安排，劳保用品到货后刚好下发给员工； 7、每月10号、25号申报本部门低值易耗品安排； 8、每月25日将上月25日-本月24日的生产用酱及产量，能耗数据上报财务部； 9、每月进行一次盘点，包括原料、辅料、包材、成品

24、、半成品，并对数据进行整理分析，将数据上报财务及相关部门； 10、每月月底汇总各位员工的考勤、奖惩、异样打卡、请假等数据并上报人事行政部； 11、帮助人事部门聘请、登记求职人员信息，对新入职员工进行岗前培训，并给其发放工作服、帽、鞋等劳保用品，并刚好发放更衣柜钥匙； 12、定期整理认证所需的相关文件及资料； 13、协作人事行政部发布和修改各类制度、通知、考核等； 14、生产停机期间对工装库房、更衣室进行整理； 二、xx的工作安排 努力完成本职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的学问，以提升自己专业学识；主动参与一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的精确性，并做好数据的登记与分析。 三、总

25、结阅历与不足之处 1、在工作中，虽然我不断加强理论学问的学习，努力使自己在各方面走向娴熟，但由于自身学识、实力、思想、心理素养等的局限，导致在平常的工作中比较死板、心态放不开，工作起来束手束脚，对工作中的一些问题没有全面的理解与把握。同时由于个人不爱说话，与同事们尤其是领导的沟通和沟通很少，工作目标不明确，并且遇到问题请教不多，没有做到虚心学习。 2.身为新时代的高校生，却没有青年人应有的朝气，学习新学问、驾驭新东西不够。领导交办的事基本都能完成，但自己不会主动牵着工作走，很被动，而且缺乏工作阅历，独立工作实力不足。在工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中变更工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。 这是我对这段时间工作的总结，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有劝服力。所以在今后工作中我将努力奋斗，无论自己手头的工作有多忙，都听从公司领导的工作支配，遇到工作困难，刚好与领导联系汇报，并找寻更好解决问题的方法，接着巩固现有成果，针对自身的不足加以改进，争取做的更好。