2023年招标管理工作总结报告6篇.docx

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1、2023年招标管理工作总结报告6篇 专心编写一份工作总结可以让小伙伴们更加熟识自己的工作内容，随着人们素养不断提高，我们对工作总结都不再生疏。以下是我细心为您举荐的招标管理工作总结报告6篇，供大家参考。 招标管理工作总结报告1 一年来我县建设工程招投标工作上取得了较好成果，加强对招投标活动的监督，并成立工程项目招投标监督管理工作领导小组，进一步规范建设工程招标工作，强化招投标活动的监管，对于提高项目管理质量、更好地发挥项目建设的经济效益和社会效益，真正从源头上预防和治理腐-败有着重要的现实意义。 一、我县招投标监管工作的主要做法 （一）完善各项制度，建立健全监管体系。一是完善了资格审查方法。实

2、行了资格审查联席会议制度，由纪检监察、发改委、规划建设、财政审计、质量监督等部门对投标单位进行联合审查，严把入口关。二是变更了监管的侧重点。逐步加强了对国有投资项目的监管力度，如“三农”建设项目和政府投资类建设项目。对招标公告的发布，受理报名，资格审查，开标、评标、定标等进行严格监管，确保国有资产的有效利用。对民营、私人投资项目侧重供应服务和招标备案。 （二）强化招标程序，实行全程监督。一是成立招投标工作领导小组。成立由项目主管单位的领导牵头，监察、发改、财政、建设等相关部门共同参加的招投标工作领导小组，支持和监督项目法人组织招标，对招标中出现的问题由领导小 组负责协调和探讨解决。二是仔细核准

3、招标公告发布申报表。对招标公告具体审核盖章后，由项目法人在规定的新闻媒体或网站上发布。三是参加开标、评标过程监督。对政府投资性建设项目的开标、评标活动，实行全程参加监督。四是坚持公示制度。坚持对评标委员会确定的中标候选人，实行3日以上的公示，以保证足够的社会监督时效。五是坚持后审制度。对完成招投标的项目，在发出中标通知书15日内，将项目的招投标过程、专家来源、评标委员会组成、评标细则、评标报告、中标通知书等状况报监察部门备案，肯定程度上起到了较好的后审作用。 （三）全面检查和专项检查相结合。县监察局会同发改委、财政、审计、建设等部门每年都组织对重点项目和政府投资性项目的全面检查。在检查中，将项

4、目招投标工作作为一项重要内容，从中查找问题，总结阅历，吸取教训，完善提高，规范完善项目招投标活动。 （四）主动协调解决招投标中出现的问题。对建设工程等项目招投标工作中出现的问题进行了协调处理，对在项目招投标活动中出现群众举报的问题，县监察局随接随查，主动出击，做到件件答复，决不拖延推诿，以求最大限度的挽回损失和影响。 二、当前招投标监管中存在的问题 （一）监管体制不统一，法规制度不健全。目前招标监管 体制仍是以部门分散监管为主，综合监督为辅,所引发的问题主要表现在招投标监管中部门职能交叉、多头管理、条块分割、同体监督，监督越位和缺位现象同时并存,造成工程项目招投标管理混乱无序。工程招投标相关法

5、规制度不健全，如部门法规及各种配套政策之间相互掣肘，致使一些钻政策漏洞的违法违规行犯难以查处。 （二）规避招标，躲避监管。一是把应当公开招标的项目，想方设法找各种理由将其变为邀请招标。二是把依法必需招标的工程项目分割成几个独立的小项目，使每个小项目的金额均在招标要求的规模标准以下，达到规避招标的目的。三是只对项目的部分工程进行招标，附属工程则干脆发包。四是一些业主单位为了私利，把应当招投标的项目干脆交给自己所属的单位完成。 （三）主体行为不规范，违法违规现象严峻。一些业主除了规避公开招标以外，有的还在招标过程中向管理单位、投标企业乱提条件；有的在招标中与投标人相互串通，虚假招标，明招暗定，甚至

6、搞阴阳合同，严峻扰乱了招标市场秩序；一些投标企业投标中出现投标单位相互串通的状况，出现陪标、串标、借机抬高或压低标价，损害投资人利益，使招投标流于形式。投标企业中标后，违法分包、转包的现象也比较多见。 （四）权力干预市场，地方爱护现象存在。一些有着这样 或那样特别权力的部门，严峻违反招标投标法，凭借其职权，向投资人“举荐”开发商，或是向承揽工程企业“举荐”分包队伍，干预工程的发包和承包。有的项目业主不按规定发布招标公告、限制信息的发布范围、随意缩短某一程序的时限；有些地区或部门为确保本地、本系统企业中标，违法设臵投标许可，实行卑视性资质审查、越权指定招标公告发布媒体、限制招标公告发布范围和地点

7、、制定不公允的评标标准和方法等，排斥外地或外系统的投标人，扰乱了正常的市场秩序。 （五）执法监督检查力度有待于进一步强化。一是个别领域存在行政主管部门招投标监管机构监督检查不到位、力度不大、监控手段落后、信息化水平不高、监督力气不足的问题，难以做到严格按程序对招投标实施有效的全过程监督。二是存在行政主管部门内部监督制约机制不完善、社会监督太弱、监督相对滞后等问题。三是工程招投标监管中存在重管理轻查处、重检查轻处理的现象，致使不少规避招标、虚假招标、串通招投标的行为没有得到刚好订正处理。 招标管理工作总结报告2 一、领导重视，各部专心协作 由于各级领导的高度重视，招标选购工作紧紧依靠和协作部门预

8、算和国库集中收付制度改革，今年，我县专心推行招标选购资金国库干脆支付。要求加大招标选购制度改革，与部门预算、国库集中收付制度改革相互促进、相互支持、相互协作的力度，凡是运用财政性资金以及财政性资金协作的资金。都务必比照政府集中选购书目，都要向财政部门上报招标选购安排，实施招标选购，未上报招标选购安排擅自自行选购的，财政核算中心拒付项目资金。 二、大力宣扬招标选购法，逐步使招标选购走向正规化 我县招标选购工作紧紧围绕大力宣扬和实行招标选购法，使招标选购各项规定深化人心，提高全社会对招标选购制度改革的相识，以扩大招标选购规模，规范招标选购管理为重点，不断完善政府的各项规章制度，促进依法行政。我们利

9、用广播、标语等多种形式宣扬招标选购法，按要求落实招标选购法，按规定执行招标选购法。并制定了xx县20xx年招标选购书目和招标选购限额标准和招标数额标准，逐步使招标选购走向制度化、法制化轨道上来。 三、构建监督体系，体现“三公”原则 为了使招标选购项目操作程序进入制度化、规范化的运行轨道，进一步健全招标选购监督制约机制，始终坚持“规范为重”的原则，把好选购审批关，并严格根据招标选购程序组织实施，加强现场监督，重大项目邀请纪检监察、审计等部门全过程参加，有力保证招标选购“公开、公允、公正”，增加了招标选购透亮度，避开了操作的随意性，从源头上遏制了消极*现象，确保招标选购成为真正“阳光选购”。 四、

10、全县招标选购执行状况 20xx年我县招标选购实际支出xxxx万元，比去年同期xxx万元，增加xx万元。 1、从货物类选购状况看，我们实行了随到随选购的专心方法，想单位所想，急单位所急，严格按招标选购文件办事，按规定程序为单位带给最好的服务，最好的价格，最好的产品，全年共选购次数xx次，选购金额xxx万元。 2、从服务选购状况看：会议费状况，我们严格根据xx县招标选购资金报帐程序实施方法的通知和xx县会议经费管理方法要求，仔细审核各类项目，接着实行“走会、看会”，实事求是，敏捷驾驭大会食、住状况，专心主动与单位协作，搞好会议期间的服务工作。全年共召开二类以上会议xx次，预算数为xx万元，实际支出

11、为xx万元，节约资金xx万元，节支率达xx；车辆保险状况。依据文件精神，对全县行政、事业单位车辆实行统一保险，依据各单位车辆保险的实际状况与保险签订车辆保险合同，对个别单位资金有困难的，我们实行敏捷机动的方法，与保险公司协商，把保险基数降低到最低，这样，即扩大了保险公司的业务，又维护了单位的利益，今年我县行政、事业单位共保险车辆xxx台，保险金额xx万元，节支率为xx；四大家车辆修理状况：我们为了确保车辆修理质量，重点审查修理厂家的信誉程度，在修理车辆时，我们实行了“货比三家”的方法，并提出合理的保养及承诺，每台车实惠xx。今年修理小车xx辆，修理金额xx万元，节支率xx。 五、控购工作不能减

12、弱，只有加强 20xx年我县控购工作，接着根据省政府、省控购办文件精神要求，仔细审核资金来源，特性对企业拖欠职工工资的不预审批，对资金不落实的不预审批，凡贷款购车的不预审批，重点限制行政、事业单位的公款消费。严格根据招标选购制度，行政、事业小汽车都纳入了招标选购，全县今年购置小汽车zz辆，透过我们的努力，控购工作职能不能减弱，而且得到了加强。 总之，一年来，我县招标选购工作虽然取得了一些成果，但还存在必需的差距，我们决心在新的一年里，将依据“规范操作，按部就班，协调发展，开拓创新”思路，以规范管理为重点，力争进一步拓宽选购领域，加快工程选购步伐，加大招标选购制度专项检查力度，提高自身的政治素养

13、和文化修养，促进我县招标选购工作健康有序的发展。从而促使大家进一步地做好招标选购这一阳光事业。 招标管理工作总结报告3 一、加强制度建设，规范选购行为 我县招标选购工作始终坚持用制度管权、用制度管人、用制度管事，在严格执行上级招标选购制度的同时，先后制定了南皮县政府集中选购方法、南皮县招标选购定点单位管理协议、南皮县财政局关于招标选购定点单位实行月报制度的规定、车辆购置协议书等制度。今年以来，围绕如何做好招标选购权力运行监控机制工作，我们又制定了招标选购中心廉洁服务制度、招标选购监督制度。由于制度健全，截止目前为止没有发生一齐工作人员违反廉洁服务制度问题。 二、制定招标选购安排，按月统计上报

14、为规范招标选购程序，各单位按政府集中选购书目规定的项目和标准，编制部门年度招标选购预算安排。各预算单位每月填报下月选购安排，对没有报预算及安排的，招标选购中心不予批复选购手续；自行选购的，集中支付中心不予付款；如特别须要增加临时选购的，务必按相关规定追加预算，批复后方可执行。定点选购单位每月报送商品书目及价格，以便于选购办进行分析以进行管理。 三、强化监督，依法规范 要使招标选购工作真正发挥其“节约资金，防范腐败”的作用，成为“阳光工程”，真正实现“公开、公允、公正”，招标选购人员在加强自身政治修养，提高政治素养的同时，在日常选购活动中要注意强化纪检监察部门的监督职能。在爱护选购人、供应商合法

15、利益的同时也维护了选购工作人员的合法权益及名誉权。 为了发挥纪检法制部门对招标选购工作保驾护航作用，每次招标选购活动，纪检法制部门都会全程参加监督整个招标选购过程，监督工作人员是否按招标投标法的规定组织实施招标活动，参加处理招投标过程中的突发事宜。 对于每次招标选购工作，组成后期审计小组对货物的质量及价格进行审计。定期组织纪检、法制、审计部门及部分选购单位人员对定点单位所售商品价格进行审计，对于价格偏高的赐予警告直至取消定点资格的处理。 四、广泛发布信息，确保公允竞争 依据选购单位申请假如到达公开招标数额的，一律选购公开招标方式。招标信息在河北招标选购网、中国招标选购网发布，扩大招投标范围，促

16、进投标商之间的公允竞争，真正实现了电子化招标选购。对一些社会关注度高的项目，除在指定媒体上发布外，还在县电视台进行公告，使供应商能刚好获得招标信息。 五、从实际动身，多种选购方式并用 我们依据选购项目的不一样状况，选取不一样的选购方式。多种选购方式并用，收到了较好的效果。 一是坚持以性价比作为确定中标的主要标准。同类规格、性能的，看谁价格低、服务好；同等价格的，看谁质量好、性能优；同类规格、同等价格的，看谁的企业规模大，实力雄厚售后服务有保证。 二是对于数额较大、影响面广、对商品的时间要求富裕的选购项目，进行公开招标，经综合评价，最终确定中标单位。 三是对于一些时间要求紧、品牌、规格型号比较统

17、一的选购项目以询价方式进行选购。 六、注意评委管理，做到逢“招”必“抽” 鉴于目前我县专家库人员数量不多，涉及行业也偏少的状况，我们面对社会广泛征集专家，扩大专家库人员。全部招标项目评审专家全部在专家库中抽取，对于比较专业的招标项目，统一去市招标选购办专家库抽取专家，选购单位及选购办均不能干脆与专家接触，专家在开标前一小时才能了解招标资料，确保整个过程的公正性。 七、开拓创新，招标过程实现全透亮 在招标现场，我们利用投影机展示招标全过程。主要程序是计算机提前设置好计算公式，先由各个专家评委进行分项打分，然后由工作人员将评委分数依次录入计算机，每个评委所打分数全部由屏幕一个一个展示出来，待全部分

18、数录入完毕后计算机将评分结果在屏幕上展示给供应商。当场由主评委宣布中标结果。这种开标方式真正实现了完全公开透亮，无论专家、选购单位还是供应商都对此无不赞同，落标供应商对全过程无任何异议，因此没有出现过投诉现象，受到了社会各界的赞誉和好评。 八、加强学习培训、廉洁自律及思想素养教化 加强选购队伍自身建设，全面提高工作人员的思想、业务素养，以适应新形势对招标选购工作的要求。仔细执行党风廉政建设，加强选购人员廉洁自律意识，坚决杜绝技标选购活动中的权钱交易、暗箱操作等腐败行为，自觉理解广阔选购单位、供应商以及社会各界的监督。与纪检、监察等部门加强协作和协作，建立有效的工作机制，构成工作的整体合力。加强

19、内限制建设，强化对公务人员的教化，管理和监督，使之制度化，常常化，提高自觉抵制各种不良诱惑的潜力切实构成用制度规范行为，按制度办事，靠制度管人的良好局面，有力推动了招标选购工作质量和效率的不断提高。 招标管理工作总结报告4 转瞬间到公司工作已满四个多月，在这期间对招投标行业有了基本的了解，同时也发觉在这个充溢竞争的行业，公司人员须要不断提升自己的专业水平与职业道德，才能在市场上保持公司在本行业的龙头地位。 在平常工作中所遇到的问题反映出自身专业学问水平的欠缺，在此之后经过努力的学习，来提高自己的专业学问和业务开拓实力。 一、工作总结 1、之前对于招投标工作了解甚少，以为是一件很简单的事情，真干

20、起来却不如想象中的那么简洁。 1)：须要了解招投标信息的发布平台，国内有众多的招投标信息发布平台，合理选择平台是一件重要的事情。为此，我们选择一些权威的平台，例如：北京市招投标公共服务平台、北京市建设工程信息网、北京市财政局以及北京市各大高校网站。 2)：了解公司项目详细内容，比如环境科技主要是绿化工程，包括住宅小区、学校、公园等的绿化;机电主要就是照明工程，例如：体育场、路灯等的照明工程。 3)：加强学习和探讨，刚好驾驭和收集国家有关法律法规和最新招投标政策信息，进一步提高工作实力和业务素养。在同事们主动热忱的帮助下，学习到了不少以前从未接触到的东西，从而提升了自己的工作水平。 2、刚起先因

21、对招投标工作流程的不了解，到以后的慢慢熟知，过程中离不开公司团队及同事的教育和帮助。从而达到娴熟，这才是我们的目的。 招投标的流程： 1)、在资格预审期间，应当确定我们的目标，即投标的目的是为了培育人才，熬炼队伍?还是为了协作其他公司，找寻新的发展方向?还是为了拿下项目?假如是第四个目的，那么，我们的关系链应做到项目执行的最高层，否则，难以胜利。然而把关系做到最高层往往是最难的，我们要从中学习技巧和方法。 2)、拿到标书后，用一些时间，来了解招标文件的重要信息及内容，捋出思路，并将招标文件根据合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类。 3)、项目投标工作启动，依据业主的招标要求，我们须要提前

22、做好标书、并刚好审查标书中的内容，发觉不符合招标文件要求的可刚好更改(如若不符合，被视为投标人未实质性的响应招标文件的要求，并被视为废标处理)。 4)、刚好做好项目跟进、信息跟踪工作，充分了解竞争对手的实际状况，并跟自己的实际状况对比分析，从而了解业主的招标动态。 二、季度工作重点 1、我处于刚刚学习阶段，对于投标工作，还有许多值得学习的地方，在同事的帮助和悉心教育下，刚好做好了各个方面的打算工作。 2、将招标公告中比较离散的信息，收集归类，并汇总各个项目招投标信息及资料的整理工作。 3、各个项目跟进，须要找到负责项目管理最高层往往是不简单的，不但要注意方式方法，更须要多多跟同事探讨沟通，学习

23、阅历，来补充自己的不足。 三、将来工作安排 1、加强自身工作实力提升，通过对招投标法律法规的学习，提升招投标工作的法律意识等。我们公司有多位业务精干人员，可以在空闲时间与他们相互沟通学习。 2、招投标工作涉及的单位、人员众多，难免会有一些不行预见因素的发生，我们要刚好驾驭信息，尽量削减或是避开这些因素的发生和发展。 3、通过业务学问的学习、综合信息的驾驭，使招投标工作慢慢步入正轨，个人的职业完全进入角色，利用各方有利的资源信息，开展工作。 4、参与本专业考试，如造价员、建立师考试，利用以前学习的基础，加上后续的练习，用学问来武装自己，提升自己。 四、看法和建议 1、拿到标书，要召开投标启动会议

24、，概括介绍招标文件，并发布一个具体而客观的安排，勾画出重要节点，指明方向，并对团队行成压力。 2、将招标文件分发给团队中的相关负责人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件;投标负责人应全盘了解招标文件全部内容，并随时将相关补充信息发给相关人员。 3、请合作单位负责人协作做好动员及推动工作，让项目团队参加成员放下包袱，团队和谐共进。 招标管理工作总结报告5 永坪销售处在销售公司和处领导的正确领导下，仔细落实集团公司和销售公司的招标工作精神，严格贯彻执行招标管理相关规定，20XX年的招标工作取得了显著的成果。 一、业务方面 永坪销售处20XX年招标业务共计10批次，工程招标业务8次，选购

25、招标业务2次，业务总额为186.3041万元。 今年的招标业务中1批次为公开招标，占总批次的比例为10%，邀请招标9批次，占总批次的比例为90%。20XX年各项招标业务顺当开展，为我处平安生产和目标任务的完成供应了保障，为我处的快速发展供应了坚实的基础。 二、管理方面 我处严格执行集团公司和销售公司在招标业务领域的各种规章制度，不断加强对招标业务的规范管理。在招标工作中始终坚持公正、公允、公开的原则，招标管理工作不断向制度化和规范化迈进。 一是建立健全组织机构，加强人员配备。我处先后成立永坪销售处邀标领导小组和永坪销售处招标领导小组，全盘负责我处的招标管理工作。从人员配备上来看，包含处领导及各

26、个科室代表，做到了机构精简、成员专业，从而提高招标工作的科学性和效率。目前我处的招标管理工作有永坪销售处招标领导小组全盘负责，由各单位、部门的14人组成，包含了财务、监察等方面的专业人员。处招标领导小组下设招标办公室，负责全处招标工作的日常事务，招标办公室主任由综合办公室主任兼任。为了提高工作效率，在重大项目的招标建设方面成立专项组特地负责，如在开展清罐项目时，成立了清罐领导小组。 二是不断加强制度建设，实行绩效考核和业务监督相结合。我处严格执行公司招标管理的相关规定，出台了永坪销售处工程建设、物资选购及技术服务管理细则，对公司相关制度进行了必要的补充，招标工作向着规范化、制度化迈进了一大步。

27、在绩效考核方面，一方面牢牢坚持“比质比价”的原则开展招标工作，另一方面有特地的部门（监察室）负责绩效考核和管理。在业务监督方面始终坚持上级监督和内部监督相结合的方式，同时自觉接受群众的监督。通过加强制度建设，强化绩效考核和业务监督，有效地杜绝了招标工作的违纪和不法现象。 三是加强档案管理和业务培训。我处严格遵守档案管理制度，各项招标工作的相关文件在事后都有专人负责整理和保管，严格根据相关规定装侧存档。通过派人参与公司组织的业务培训和内部组织对相关制度的学习，不断提高人员的业务实力。 三、问题剖析 一是要进一步完善招投标管理的相关制度。参照销售公司的招标管理方法和公开招标要求，进一步加强对邀请招

28、标、竞争性谈判的管理。 二是要加强从业人员培训，提高从业人员的综合素养，推动招标工作高效运行。作为基层单位，我们缺乏专业的招标管理人员，大多是半路出家，自学成才。另外人员专业性不够。我处招标领导小组包含各部门人员共14人，但是缺乏项目成本核算等方面的专业人才，人员的培训工作有待加强。 三是要进一步加强档案管理，积累和保存好与招投标有关的全部资料。 四、20XX年目标 20XX年我们将接着严格遵守销售公司的招标管理方法，不断加大招标工作力度，提高人员的业务水平，努力健全和完善相关制度，使我处的招标管理工作接着向制度化、规范化迈进，为各项招标业务的顺当开展创建条件，为我处的发展供应保障。 招标管理

29、工作总结报告6 历经公司的转换，站在一个新的高度、新的起点、新的方向，在来到公司的这半年里，在公司领导的指导、同事的帮助下使我在工作中取得了长足的收获，在这段时间里体会到了失败的辛酸与胜利的喜悦，总体而言，在这段时间里中无论是工作还是思想相识都得到了提高。 回想在公司的这段时间，总结如下： 招标工作烦琐而有序，这就要求在工作中要有精确性，看法必需仔细，不能疏忽大意，要有明确的安排和目标。通过这段时间惊慌有序的操作，使我在工作实力方面有了新的收获。 一、招标项目完成后，甲方满足，投标人无投诉。这也是我们工作追求的目标。为了实现这个目标，平常加强学习尤其是法律法规在工作中的运用，提高业务理论学问在

30、实际工作中的运用，通过再学习、再相识、再实践这样一个过程来不断提高自身实力和水平。 二、通过对招标过程中遇到的问题进行阶段性的总结，不断完善工作。通过招标，相识到了一些重要的日常礼节，与甲方、评委和投标人说话时的看法等等细微环节问题。 三、学习他人好的做法，刚好总结自己工作上的不足，取长补短，有时集体探讨，总结工作须要改进的地方。有好的想法做法时，通过沟通的方式与大家共同共享。 四、对招标资料的整理更加细致。包括前期手续，每一份经手项目的材料以及电子文档、投标文件等资料都进行了具体整理、统计，并刚好进行备案。 五、遵守公司制定的各项规章制度，自觉有意识的按规章制度办事，做到有章可循。公司越壮大

31、，越是出类拔萃，身为公司的一分子也会更强壮。 伴随着公司的不断发展，因此对我们的实力有了更高的考验，对工作有了更高的要求，站在一个新的起点，我们应做到“学以致用、精益求精”。 学习先进找差距，总结不足求上进，回顾这段时间来的工作，针对自身的客观存在的问题，实实在在分析缘由，找出存在的问题，从中吸取阅历和教训，并在以后的工作中不断改进。 力争做到： 一、增加自身业务水平，增加自身对招标代理业务学问的学习，明确各地各监督单位招投标工作流程，从而提高工作效率。 二、强化自身的执行力，规范自身行为，按时高效完成各项工作目标。 三、加强各方面实力的煅炼，不断提高自己的办事、沟通、协调实力，提高工作效率。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我将以严谨仔细的工作看法、一丝不苟的工作作风、饱满热忱的精神状态来迎接新的考验，置身于公司的监督之下，力争百尺杆头，更进一步！