2023年库房管理工作总结个人总结6篇.docx

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1、2023年库房管理工作总结个人总结6篇 职场人在适应工作环境中，肯定常常写工作总结，须要记录工作总结，来对自己的工作状况也应当进行一个汇总和分析，下面是我为您共享的库房管理工作总结个人总结6篇，感谢您的参阅。 库房管理工作总结个人总结1 (一)XX年我们以努力稳定仓库平衡为基础，逐步实施仓库改革为中心，重点抓了三个方面的工作。 一是在年初一接手仓库管理工作就马上从整理仓库入手，依据用途品别进行归类摆放，消退了仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础。此后，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。 二是在仓库人事调动以后，全力组织仓库人员摸清仓库物资基础，并以在此

2、基础上对仓库库存进行逐步的修改与完善。逐步建立原材料纸质帐册、电子帐册，半成品纸质帐册、电子帐册。基于这项工作的完成，赐予选购部门工作的很大支持，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日臻完善清楚也渐渐起先更好的服务财务部门的工作。 三是启动本年度的工作重心，逐步实施仓库改革。XX年9月初仓库改革方案获得通过，紧接着仓库管理暂行规定，关于完善仓库管理暂行规定的若干补充细则.和关于仔细落实仓库管理暂行规定进一步加强仓库管理工作的通知等一批文件相继出台并实施。在这些文件的框架指导下，仓库管理工作更加规范化程序化。同时这些文件也随着公司和仓库的发展不断的修订与完善，力求与时俱进。 值得

3、指出的是仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到提高，整个公司人员尤其是车间工人对物品数量意识和工作程序意识得到了很大强化，这也反过来促进了仓库的管理。 (二)总结XX年的仓库管理工作，特殊是仓库改革工作的执行结果达到了年度预期目标，主要的体会是： 第一，仓库管理工作作为公司管理的一部分，必需放在公司整个管理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍。 其次，做仓库管理工作必需以事实为依据，以规定为准绳。要有严格的职业操守和良好的职业素养，这也是我们聘请新人的重要依据。 第三，做仓库管理工作必需有一套持续的不间断的工作规划，不能因为人员的流淌而变更，杜绝一朝天子一朝臣的现象，必需留下一套制度来进行规范制

4、约，从而使得仓库管理持续健康的向前发展，而不能出现原地打转或兜圈子的局面。 XX年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成果，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率接着得提高。现将全年工作总结如下： (一)XX年我们以努力稳定仓库平衡为基础，逐步实施仓库改革为中心，重点抓了三个方面的工作。 一是在年初一接手仓库管理工作就马上从整理仓库入手，依据用途品别进行归类摆放，消退了仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础。此后，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。 二是在仓库人事调动以后，全力组织仓库人员摸清仓库物资

5、基础，并以在此基础上对仓库库存进行逐步的修改与完善。逐步建立原材料纸质帐册、电子帐册，半成品纸质帐册、电子帐册。基于这项工作的完成，赐予选购部门工作的很大支持，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日臻完善清楚也渐渐起先更好的服务财务部门的工作。 三是启动本年度的工作重心，逐步实施仓库改革。XX年9月初仓库改革方案获得通过，紧接着仓库管理暂行规定，关于完善仓库管理暂行规定的若干补充细则.和关于仔细落实仓库管理暂行规定进一步加强仓库管理工作的通知等一批文件相继出台并实施。在这些文件的框架指导下，仓库管理工作更加规范化程序化。同时这些文件也随着公司和仓库的发展不断的修订与完善，力求与

6、时俱进。 值得指出的是仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到提高，整个公司人员尤其是车间工人对物品数量意识和工作程序意识得到了很大强化，这也反过来促进了仓库的管理。 (二)总结XX年的仓库管理工作，特殊是仓库改革工作的执行结果达到了年度预期目标，主要的体会是： 第一，仓库管理工作作为公司管理的一部分，必需放在公司整个管理步骤里，这样才能相得益彰，事半功倍。 其次，做仓库管理工作必需以事实为依据，以规定为准绳。要有严格的职业操守和良好的职业素养，这也是我们聘请新人的重要依据。 第三，做仓库管理工作必需有一套持续的不间断的工作规划，不能因为人员的流淌而变更，杜绝一朝天子一朝臣的现象，必需留下一套制

7、度来进行规范制约，从而使得仓库管理持续健康的向前发展，而不能出现原地打转或兜圈子的局面。 (三)XX年的仓库管理工作成果不小，仓库成员也尽了很大努力，但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞： 第一，由于沟通不刚好，仓库与其他部门(主要是车间)造成冲突，出现不和谐现象。不过，没有冲突也就没有进步，以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作创建有利局面。 其次，鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统计管理当中。这也给仓库造成肯定的压力，同时也是仓库下年的工作任务。确定明年工作规划务必全面接收管理所以物资。 第三，在实际工作中，对于较常见的领料程序工作做的还不够仔细细致，盘库

8、时往往会出现局部的盈亏现象。在以后的工作中要更加精益求精，把误差限制在有效的预订的范围内。目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中的一部分，为使流程更加流畅，须要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多的利润。 (四)回顾XX年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不行忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特殊是要确保年度工作规划顺当完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。 为了确保年度工作规划顺当完成，必需实行新的措施进一步抓好以下几项工作： 1.主动推动关于将管材纳入管理仓库全面接收监管物料暨修订仓

9、库管理暂行规定的方案顺当通过，保证修订后的仓库管理暂行规定顺当实施。 2.适时的逐步的有效的将财务部先进的管理软件应用到仓库管理工作当中，以实现仓库管理工作质的飞跃，从而许久的稳固仓库管理成果来服务公司其他部门。主动与打杆组进行沟通，将打杆组领料方式尽快确定下来并写入仓库管理暂行规定作为一项制度许久的实施下去。 3.坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。 库房管理工作总结个人总结2 20xx年的新年钟声即将敲响，20xx年的舞台缓缓落下帷幕，在此特殊感谢一年来各位领导、主管和同事对我的关切和帮助，现将我这一年的工作总结如下: 一、首先感谢领导慧眼识人，在20xx年初将

10、我调到库房工作，使我可以充分发挥自己的聪慧才智，在部门经理的领导下，在与财务部各位同事不断地熟识和磨合中，库房工作蒸蒸日上。 二、从20xx年3月入职以来，经过近两年时间，我在公司学到了许多有用的学问，积累了许多阅历，特殊感谢冯姐毫无保留地把她关于库房的学问和阅历告知我，使我可以快速成长，再加上部门经理制定了库房管理制度后，我的工作实力快速提升，使库房工作向前进了一大步。 三、今年我的工作主要侧重于以下几个方面： 1.全面熟识库房的每一种物品，清晰其在库房的详细摆放位置和数量，确保能快速刚好地供应给所需部门。 2.对现有的三个库房进行重新规划整理。有用的码放整齐，同品集中，分区储存，便利取用；

11、坏的并且难以修理的申请报废，经公司领导批准同意后，刚好清除出库房，从而使库房时刻保持条理整齐。 3.为保证公司各部门的正常工作，对库房中办公和物业用品力求做到库有存货，领有可领，如有缺货协作其他部门填写物品申购单，刚好告知选购人员进货。对选购人员购回的物品，逐一验货后，双方签字刚好办理入库手续，立刻通知相关部门领导货到可领。 4.做好盘点和账目工作。无论何人何时入库和何人何时领取何种物品都有明确的记录。凡出库物品都要按规定的发放程序，持有手续齐备的物品领用单方可发放并当面点清签字，急用的随后找相关人员刚好补单。每月盘库一次，做到来由来处，去又去向，账物一样，账账相符，坚持账目日清月结，做好报表

12、，送交财务部。 5.库房的三道门上张贴了温馨提示：“领奖处里面请”，“领奖处就在这里”并留了联系电话，这样不仅使顾客有寻奖的乐趣，还便利顾客和其他同事刚好和我们取得联系。为避开消防门闭门器常常被损坏，在消防门上张贴了“禁止商户往里放车”的提示，从而削减了常常修理的不便。 6.每次搞活动奖赠品入库时，我克服人单力薄的困难，借助其他部门同事的帮助，不怕苦累，提前规划位置，刚好搬运入库，整齐码放货物，精确清点数目。发放奖赠品时，主动与各类顾客良性沟通，确保精确发放和顾客满足而归。 7.本着对库房工作仔细负责的看法，我向领导提出口头建议和书面建议三十条以上。有些建议经领导接受并付诸行动后，取得了很好的

13、效果。8.为了避开打嘴仗，削减内耗，我新建立了“临时物品存放领取表”，“借用物品登记表”,”内部员工购买奖赠品登记表”等一系列表单，刚好留下书面记录，从结果看，效果特别不错。 9.对库房中的临时存放物品如饮料，醋等，常常检查其保质期和平安状况，提示相关领导在保质期前领用，避开过期和奢侈。 四、工作中须要改进的地方如下： 1.以后再遇到有物品入库时，要细致验收其是否符合入库标准，不符合的应告知入库者回去处理好并达标后再验收入库。 2.库房比较潮湿，今后要思索如何做好防潮处理，还要接着做好防盗，防水，防火。 3.接收工作初期，由于缺乏阅历，因此账面不够整齐，力争在下一年度更加细致填写，杜绝涂抹，争

14、取一次写好。 五、对公司的建议： 1.鉴于库房与各部门都有常见的工作往来，希望各部门都熟识一下库房管理制度，在今后的工作中自觉协作执行，提高各部门的办事效率。 2.目前库房有一些零散的长期闲置的奖赠品，有的闲置已达两年，为避开积累和闲置占用库存，建议领导考虑在活动中添加一些诸如拍卖等活动内容，将其刚好处理。 3.希望明年有机会可以去总部参观学习，取长补短，然后结合本公司的实际状况，走出一条更适合本公司的库房管理之路，使库房工作再上一个新台阶。 以上是我今年的个人年终总结，如有不足之处，还请领导和同事予以指正。库房管理简洁的说就三句话“看好进口，管好出口，调整好胃口”，但真正做到并不简洁。所以，

15、在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策并充溢自己，不断地提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位同事共同进步，与公司共同成长！ 库房管理工作总结个人总结3 20xx年库房管理员个人工作总结撰写人：xxx日期：xxxx-xx-xx, 20xx年库房管理员个人工作总结 xx年xx月，我加入了xx，记得刚进来时我对库房工作很新奇，因为我从来没有接触过这方面的工作，在我的脑海里，库房工作很简洁，无非就是每天收发登记一下备件。所以能够加入公司做这方面的工作让我感到很幸运。但是，现实与志向的差距特别巨大，我的美妙想法很快就像肥皂泡一样破灭。刚起先的时候，收发、登记，入库、还库，工作

16、程序特别多，让我不断出现这样那样的错误，这些错误让我曾经想放弃。因为这个库房并不像想象中的那么简洁，每天有许多繁琐的事情要做，就算是微乎其微的一件事情，它的每一个细微环节都不行忽视，都必需执行所规定的流程以免发生错漏，所以工作让我感觉很混很杂，心里又很怕出错而造成公司的损失。那段日子，每一天精神都很惊慌，特殊的累。 但是，随着时间的消逝，在我熟识了库房流程之后，我就渐渐喜爱上了这份感觉，融入了这份工作。它让我感到既有压力,又有动力,既有胜利之处,又有不足的地方。每天收到从不同地方发来的备件,我就很兴奋、很兴奋,因为想到这些备件都是用来解决用户机器故障，让用户机器可以复原正常运用的，而我作为库房

17、，起到了一个特别重要的管理这些重要备件，不让它们出现问题的作用。看到工程师用我所管理的备件以最短的时间、最快的速度为用户胜利修复设备时，我就很快乐，这让我深深的感觉到了自己的成就感和责任感。 现在在这里的每一天我都很开心很充溢，我学会了用一颗平常心去对待全部问题，保持主动乐观的心态； 遇到问题时，不再躲避，英勇的面对和解决。我想，做为一个库房，并不只是管理及收发备件那么简洁，重要的是用细腻的心和剧烈的责任感去发觉和解决备件问题，尽量用最短时间整理完所需备件，让工程师得到更多的时间用完好的备件为用户解决故障。工作程序环环相扣，怎样更好地完成这样一个简洁而又困难的过程，正是考验一个人的工作实力的最

18、好体现！我很感谢我的经理和同事，因为当我遇到逆境时,是他们在支持我、包涵着我，更是手把手的教育我,让我始终走到了今日。我更感谢公司给了我这个机会，让我学到了许多，让我渐渐变得成熟、坚韧。 一个人在困难和逆境中得到的熬炼更能让人成长，我很幸运，能在金牌服务网经验过这种熬炼，这让我在以后的道路中能轻松面对各种困难。所以，我想说，作为xx的一个员工，我感到无比傲慢和骄傲！ 库房管理工作总结个人总结4 20xx年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成果，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率接着得到提高。为了总结阅历，提高自己，以至于把工作做的更好

19、，我现对过去一年的工作进行简要的总结现将全年工作总结如下： 一、工作回顾： 1.对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，依据用途品别进行归类摆放，消退了仓库凌乱不堪的状况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。 2.为了在工作中能做到帐、卡、物一样，出异样时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。避开在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，对仓库货位进行重新编排划分。 3.规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，最大程度的避开公司资源奢侈，保证了仓库库存的精确性。 二、工作不

20、足 1.处理单据不够刚好，物料入库滞后。 2.盘点速度较慢。 3.仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。 三、20xx年工作目标 1.努力提高操作技能水平，争取每月的工作失误次数1次。储发料不刚好率每月0次。 2.物料现场全部标识清楚，明确，要求备料肯定要做到批次管理，先进先出为原则。 3.每天对全部物料库存稽查，要求库存信息精确率100%。 4.现场管理与目视化管理的不断完善与维持。时时做好仓库的6S工作，保持环境整齐，所存放的物料井然有序。 5.当天的帐刚好完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对全部进出仓物料按仓库管理规定执行，对供应商严格把关来料数量。为确保选购部、生产部及营销部部能刚好

21、了解物料库存状况，对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的精确性与刚好性。 仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同事的大力支持和协作，在接下来的时间里我将接着加强学习，仔细履行职责，全方面提高工作实力和综合素养，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。 库房管理工作总结个人总结5 20xx年在公司领导和同事的帮忙和关切下，在各部门的亲密帮助协作下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料平安、进出数据精确、作业标准规范化、收发配料高效率、热忱服务高质量”的目标开展工作，一年来仓库整风光貌面貌一新。为了总结阅历，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工

22、作进行简要的总结： 一、加强理论学习，努力适应工作 原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的须要，10月份，公司将我从选购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的职责重大。因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位，虽然技术性并不高，但须要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学识、潜力和阅历有限，应对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际状况，使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，激励我，让我

23、放下思想包袱，大胆、自信地理解了这份挑战。 为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平常自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断驾驭方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，透过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问驾驭技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 二、树立服务意识，主动融入群众 原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在协作的部门。加强沟通，营

24、造团队协作氛围尤其重要。一年来让我深深体会到团队作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平常工作中，我主动加强与领导、同事的沟通与沟通，每次不懂的、不明白的、不会的，我都会虚心地向他们请教，他们都会耐性帮忙我，教我如何去做，如何去解决问题。就是这样，渐渐在同事的帮忙和引领下，我熟识了那里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝合力、高效率的工作方法和实事求是的工作看法。公司的同事都很好相处，而且大家都很是热忱，也擅长帮忙他人。公司的领导都很关切下属

25、，此刻觉得在那里的工作环境较简洁，即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的开心，工作起来就得心应手。 三、心系本职工作，仔细履行职责 虽然原料仓的工作看似简洁，用三个字来慨括：收、管、发。但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还须要下点功夫，每个仓管员在工作当中务必要持续清楚的头脑。为此，我依据公司及仓库的实际状况，借助以往在仓库工作的管理实践，制定和实施相应的改善和创新安排，实现仓库管理工作的持续改善，实现卓越。 第一，严格执行仓库管理制度，防止收发原料差错出现。入库刚好登帐，手续检验不合要求不准入库；发料时手续不全不配料，特别状况须经有关

26、领导签批，做到以公司利益为重，爱惜公司财产。入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料；按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。专心协作各部门的领料工作，刚好填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清楚，可查，发觉问题刚好汇报，改正。对日常账目与物料做到确认再确认，为确保一样：没有领料单，不能发放物料；手续不贴合要求的，不能发放物料；未办理入库手续的物料，不能发放；完成一件工作后要做自我检查，以发觉问题刚好解决；对每一天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；有剧烈的时间观念，凡事刚好处理，不说“等一下”；工作主动，而不

27、是被动等待支配；对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库材料的丢失和破坏。 其次，合理支配物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级及其产品的特别性进行分区编码和存放，不得混和乱堆，持续库区的整齐。能正确驾驭产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。 第三，定期盘点，专心协作工作。定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的物料务必刚好登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好进销存明细帐，使电脑帐目能刚好反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使帐目和实物的误差削减到最低，特性是比较重要的原料，力求无误。 一是为各部门带给库存依据，防止材料的

28、不足造成拖单，或者库存积压而造成的占用资金。 二是给选购部带给精确的库存数据，并带给合理化的举荐，与选购协作，努力降低库存量，加速库存周转率。 三是协作财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理；对库存呆滞物品的积压进行整改，避开了原材物料的奢侈。 四是完成基础数据的收集、整理、汇总，保证库存报表的上交时间和数据的精确性、真实性。 第四，加强平安管理，注意防火、防潮平安工作。平常注意强调仓管员的防火平安意识，要求务必驾驭各种基本的平安学问和技能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度，持续库容美观、整齐。合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物

29、料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。 20xx年工作存在以下不足： 一是仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想； 二是和各部门的沟通还需加强和提高； 三是部分工作不够细致，不够深化； 四是创建性的工作思路还不是许多。 20xx年度的工作安排目标： 1，仓储管理作业流程到达标准化要求。 2，库容库貌、现场管理贴合5S标准。 3，强化仓管员专业学问水平、岗位技能到达中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。 4，专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间限制在30分钟之内。 5，库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营带给必要的决策依据。 6，仓库定位为

30、效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。 7，增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。 经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感谢。在新的一年里，我将立足本部门，协作好其他部门，完成各部门的生产任务。同时听从工作支配，加强学习熬炼，仔细履行职责，全方面提高完善了自己的思想相识、工作潜力和综合素养，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。 库房管理工作总结个人总结6 仓储管理属于企业管理的一个重要组成部分，是保证企业生产过程顺当进行的必要条件，是保持物资价值

31、和运用价值的重要手段，是提高企业经济效益的重要途径。依据仓储管理在企业中所处的地位及所起的作用，本人认为应从以下几方面做好仓储管理工作。 一、加强仓储管理各个基本环节 仓储活动虽服务于生产，但又与生产活动不同，有它独特的劳动对象和方式。在仓储活动过程中，物资验收、入库、出库等一些基本环节，是仓储业务活动的主要内容，这些基本环节工作质量的好坏干脆关系到整个仓储工作能否顺当进行，干脆影响整个仓储工作质量的好坏。因此，加强各个基本环节的管理，是搞好仓储工作的前提。 物资验收 物资验收是仓储管理工作的起先，通常有两种含义:一种是对物资进行一般性的检查，简称验收;另一种是指对物资的内在质量和物理、化学性

32、质进行检查化验，简称检验或商检。 首先，物资到库后，必需经过保管员的严格验收才能入库。为保证验收工作刚好、精确地进行，提高验收工作效率，必需做好验收的打算工作; 其次，核对物资部门供应的入库通知单、订货合同或协议书等，供货单位供应的质量证明书、产品合格证、装箱单、磅码单、发货明细表等; 第三，要做好实物的质量和数量验收工作。 第四，在验收过程中对证件不全、质量、包装不符合要求时，应将不符合物资单独存放并妥当保管，同时主动与相关单位部门取得联系，力争尽快处理完毕。在物资验收过程中要求保管员树立高度的责任心，细心核对，仔细检查。验收要刚好精确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保

33、管、保养打好基础。 物资入库 物资阅历收合格后应办理入库手续，保管员在入库时要把好数量、质量、单据填制关，严格管理确保入库物资的精确、刚好、平安。建立健全物资保管账、材料卡片、物资技术档案，做到账、卡、物三相符。物资保管账应随收、发业务活动的发生而刚好进行记账，在登销账料时，必需以正式收发凭证为依据。材料卡片应标明物资的名称、规格、型号、级别、入库日期及实存数量、储备定额等，一般干脆挂在货位上，有变动时，应随时登记，以防事后漏记，以便于查对和管理。物资技术档案，可精确地了解物资在入库前和在保管期间以及出库业务活动中的数量、质量改变状况，管理措施、方法及效果，有利于积累仓储管理阅历，提高管理质量

34、，物资档案应一物一档，专人管理，统一编号，便于查阅。建帐立卡，刚好正确地反映库房物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的重要工作。 物资出库 物资的发放是库房管理工作的最终阶段。将物资刚好精确地发放是物资库房管理的最终任务，也是物资部门监督用料部门按定额用料、节约用料的第一道关口，这项工作的好坏将干脆影响企业生产和经济效益。因此，在物资发放时，保管员要加强责任心，必需坚持按质按量快速刚好，严格执行限额发料制度，发料依据完整，仔细贯彻“先进先出”、“存新发旧”“三检查”、“四核对”、“六不发”的原则。 物资盘点 制定盘点程序和盘点制度，依据盘点程序和盘点制度对库房的物资进行数量和质量的检查，做

35、到账、物、卡三方面的数字都相符合;查明呆废物资的规格和数量;检查库存物资盈亏数量及其缘由等，将盘点结果上报相关部门及负责人并对存在的问题刚好进行整改。 二、物资保管、保养是仓储管理的中心内容 物资在入库验收时进行了一次严格的检查后，就进入了储存阶段，因此物资入库后必需实行“四号定位”、“五五摆放”，标识清晰，合理堆放，做好“三化”、“五防”、“5S”等工作，以上工作都是使物资在储存中不受损失的必要措施，但是因物资本身性质，自然条件的影响或人为的缘由，易造成物资数量的损失。物资损耗有可以避开的，也有难以完全避开的，一般将难以完全避开的称为自然损耗。因此要求从事储存工作人员就须要能驾驭和运用所储存

36、货物的性质及受到各种自然因素影响而发生的质量改变规律，从根本上实行“预防为主，防治结合”的方针，做到早防早治，最大限度地避开和削减货物损失。 合理存放 依据物资的类别和特点，结合库房内各库房、货场的容量及建筑结构状况等详细条件，对不同品种、规格、型号、牌号、等级、批次的物资应分开堆码，为了确保存放和便于保管，能上架的物资尽量上架，同时应对货位按“四号定位”法进行统一编号。对于灭火方法、温湿度要求不同的物资，不能放在一起。 物资的堆码、苫垫 物资在堆码时应堆码整齐美观，便于检查、盘点，做到过目成数，尽量采纳“五五化”堆码方法，同时必需保证物资的质量不受损失、包装不受损坏、装卸搬运便利、平安，力求

37、达到合理、坚固、整齐、便利，尽量节约劳动力和保管费用。为保证存放在露天货场的物资不受露水、雨雪、日光的侵蚀照耀，不受潮气、水的侵入，必需对物资加以苫盖和在垛底放上适当的衬垫物。常用衬垫物有枕木、垫板、水泥块、石块等。一般露天货物的垫垛要高出地面300500 mm，库房为200300 mm，详细高度，要视地势的凹凸、排水实力的大小、地面载荷程度等而定。 物资的维护保养 仓储物资的养护是一项综合性应用科学技术工作，是来源于实践，通过试验探讨成果上升到理论，再用理论指导实践，从而使养护技术不断地得到提高、创新和发展。库存物资质量发生改变受多种因素影响，有人为的造成的，有自然灾难造成的，有物资内在的因

38、素也有外在的因素。 一般根据物资的物理、化学性质，结合物质储存的自然环境(如温度、湿度、空气、日光、雨露、尘土、杂物、虫害等)及其储存期限，驾驭各类物资的防护要求，搞好库房清洁卫生，实行不同的预防措施和不同的维护、保养手段，同时加强物资的质量检查，达到防潮、防虫、防变形、防盗、防火等目的。对于质量有改变迹象时，应按物资的维护要求进行紧急处理。 三、建立健全库房质量保证体系 库房质量管理就是“全面质量管理”的理论和方法在库房技术经济作业活动中的详细运用，是提高企业经济效果的必要途径。全面质量管理提倡将管理的触角深化到各个作业环节，并不厚此薄彼，并能通过其所供应的方法，发觉影响库房着落的薄弱环节，以便实行改进措施，这对降低供应成本，提高企业经济效益具有重要意义。在质量保证体系运行过程中，人人都要坚固树立“质量第一”的思想，工作主动主动，以达到供应好、消费低、效益高的要求。 总之，在物资管理中，只有加强仓储管理工作，才能快速提高仓储物资管理水平，保障各项生产的后勤供应，为企业的发展做出更大的贡献。