2023年建筑单位新员工年终总结800字.docx

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1、2023年建筑单位新员工年终总结800字 建筑单位新员工年终总结800字 熟识业务，酷爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。那么关于建筑单位新员工年终总结要怎么写好呢?下面是我为大家打算建筑单位新员工年终总结800字，欢迎参阅。 建筑单位新员工年终总结一 时间飞逝，不知不觉踏上工作岗位将近一年了。自从2023年毕业来到_市_公司建筑分公司至今，本人始终在项目部担当施工员，能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成，与项目部上下管理人员相处融洽深获信任。在这短暂的一年多过程中我不紧加深了对原来学习学问的理解，而且对以前书中没有接触或接触不深的学问有了进一步的相识。工作以来，在

2、领导和前辈的培育和教育下，通过通过自身的努力，无论是在学习上，还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获，下面就这一年多的工作做一下总结。 在这一年多的时间里我基本都在_地块，从刚进场时的杂草丛生到如今鳞次栉比的成排号房，见证了工程一步步完善的同时自己的专业技能也得到了进一步的完善。从一起先基础中大地板的接地，到箱盒的预留以及二结构的配管，再到屋面避雷带的敷设等等。在经验了这一整套的施工流程之后，对原来书本中抽象的事物有了具体的了解，通过此过程把理论与实践结合到了一起，自身有了很大的提高。在这个过程中，我从简洁的管线预埋看起学起，到如今整个地下车库喷淋管线的安装，从简洁的接线盒高度检查到现在风机

3、风管预留洞的检查，遇到不懂的我就查规范，再不懂就向师傅他们这些前辈请教。在现场遇到疑难问题时，我也会英勇地提出自己的疑问，倾听前辈们的讲解，使我从原理上对规范要求等有了更深刻的相识。通过一年多的施工现场实践，我学到了许多书本上学不到的道理，比如在施工过程中肯定要考虑可行性等问题，而在参考规范的同时，也应当选用最恰当最适用的方法保证其经济好用性。如此种种，让我每天都为自己在学习过程中的进步和提高而欢乐欣喜。 作为工程施工人员，不但要用到大量的专业学问，还需肯定的现场阅历和必要的业务实力来支配和协调班组，这一年多施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前限制工作，预防及消退施工隐患存在，在工程开

4、工前，全面熟识施工图纸，参与设计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收规范的要求参加编制专项施工方案、质量技术交底，肃穆仔细的指导班组工人作业。做好事中监督工作，发觉及订正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题刚好提出、订正。对特别工序的施工工艺进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。对现场施工部位多巡查，刚好了解状况和问题并加以整改，确保每个环节的施工质量达标。通过本人与同事们尽心尽职检查严把质量关。 为了提高施工班组的质量意识，对施工中常出现的质量、预留穿筋盒、二次结构预留管线爱护的缺陷，给班组长提出相应的预防措施。同时针对常常在主体预留中管线敷设的通病进行交底，

5、对其进行缘由分析提出相应的预防方案，并刚好与土建施工队进行协商，以免影响到主体工程进度，对二次结构中可能出现的问题通知施工队刚好整改同时做到随时检查隐藏工作。随后对本部门的施工质量进行严格要求，对各号房出现的质量问题进行刚好检查刚好整改。为了更好的协作总体的工程进度对本部影响到总体工程进度的工序刚好到现场解决。通过一年多的工作和学习，我感受到做为一名工程技术人员必需要细心仔细，做好每一步工作，对施工流程要熟识，对图纸要熟识，对规范更要熟识，还要接着学习和专业相关的学问，用学问武装自己，此外还要在工作中学会与人沟通，怎样做人，树立正确的人生观与价值观。 随着社会的发展，人们对设计质量的要求越来越

6、高，质量是一个企业生存和发展的坚实基础，质量的提高全靠员工的总体素养和技术管理水平的提高，为能够面对更加激烈的竞争，培育高素养、高水平的专业技术和管理人员是公司的重点。过去这段时间的工作中，在领导的关怀和同事的支持与帮助下，经过不断的努力，我适应工作节奏，具备了肯定的技术工作实力，但仍存在着一些不足，在今后的工作中自己要加强学习，克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高，同时我清晰地相识到建筑安装行业的新形势，今后还需不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，严格要求自己，不断求实创新，在实际工作熬炼和成长，积累工作阅历，培育工作实力，争取更大的成果。 建筑单位新员工年终总结二 时间过

7、得真快，不知不觉中已经已经工作了几个年头了，回首过去几年工作，平下心来，总结自己工作成果和收获，找出工作中的不足和失误，以在今后的工作中再接再厉或吸取教训总结阅历，下面是我的工作总结： 一、帮助做好信息收集工作 在实际工作中资料的搜集和管理是一项特别琐碎的工作，尤其是在施工单位供应资料不刚好、不完整的状况下，督促施工单位完善施工资料并上报监理部是每一个监理人员应尽的职责。 为了更全面的编写会议纪要，在出席监理例会的状况下，都仔细做好会议记录。会议纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录，这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题和必需全面的概括，因此仔细做好记录更好的查漏补缺，更有利于会

8、议纪要的精辟阐述和全面高度概括。 监理月报的大部分数据来源于施工当月各方面实际状况，其中包括：工程进度过程中各种工、料、机动态状况;工程质量方面检验批质量验收及分部工程验收状况;平安文明方面当月施工平安存在问题及对存在的问题实行的措施和预控等。在做月报之前，我都会仔细的总结当月各种实际状况，反馈给资料员，只有这样监理月报才能更精确无误的反映工程实际状况。 二、对工程施工建设的质量限制 做好足够的事前限制工作。仔细熟识工程图纸，了解设计意图，明白施工过程的主要工艺流程、工程特点，以在各种验收过程中做到有备无患，能够刚好的发觉并订正工程中存在的问题，尤其是工程的总体概念，要多方比照建施图和结构图才

9、能全面的把握施工状态，才能少出或不出纰漏，才能真正的做好事前限制工作。 在事中限制中所做的工作。针对全部进场材料、半成品等，我除了做好比照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。 针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工打算工作，并旁站施工全过程，刚好、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发觉的问题，刚好采纳口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发觉问题刚好向总监代表汇报，并

10、督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查，尽自己努力做好质量的事前与事中的限制，尽职尽责地做好我应当做的工作。 三、对平安文明施工限制方面的工作 在平安管理过程中，我深深地体会到平安要以预防为主的观点，就是要工作做在前，因为事故是不行预料的，但是是可以预防的。建立相应的健全的检查制度，发觉隐患刚好整改。监理人员在施工现场对于平安有不行推卸的职责，我除了做好日常的平安检查工作及监督和管理(相关资料记录存档整理)工作外，坚持对施工单位的平安管理人员要求做好日常平安教化、技术工种的平安技术教化和岗位平安技术交底工作的检查，每月进行定期或不定期的形式进行现场施工平安状况全方位检查，并做好平安检查记录台

11、帐存档，并在每季度组织做好平安大检查工作。 针对公司对工程平安限制所提出的要求，加大了监督管理的力度，对存在的问题刚好下达整改通知书，要求施工单位进行整改，并督促整改，刚好进行再检查。 总之，对于工程施工建设监理过程中的质量限制尤其是对平安文明生产限制的详细工作做法，我的体会是必需做到四勤制：眼勤，要能提前发觉问题;脚勤，多在现场转、巡、查;嘴勤，对发觉问题要多讲;手勤，刚好做好相关记录下达书面监理工程师通知单。加强巡察工作，加强过程中的限制，才能更好地保证工程的平安生产。 建筑单位新员工年终总结三 20_年是推动x区振兴发展的重要一年。基建科在局党组的正确领导下，在上级业务部门的关切支持下，

12、坚持以科学发展观为指导，全面实行党的_大精神，紧密围绕全市财政工作重心，从加强基建财务管理着手，严把预决算审查质量关，不断提高财政资金运用效益。经过一年来科室全体同志的共同努力，圆满完成了年初制定的工作目标和领导交办的其他工作任务，取得了较好的工作成效，现将一年来的主要工作汇报如下： 一、主要做法和成效 (一)建立健全规章制度，规范完善项目约束机制 以建立健全规章制度为抓手，规范完善工程变更、增量签证及预算评审行为。 一是代市政府起草制订了关于印发_市政府投资项目工程变更管理方法的通知，对进一步加强政府性投资项目工程变更、签证管理、规范我市基建程序、维护建筑市场秩序、合理限制工程造价、节约财政

13、资金具有主动意义; 二是起草制订了_市政府投资建设项目预算评审实施方法，以市政府名义下发，该实施方法加强了我市政府投资建设项目预算管理，提高了预算执行效率和财政资金运用效益，推动了财政预算管理的科学化、精细化，进一步规范了财政投资评审工作; 三是帮助制订了关于印发_市政府性投资项目招标投标管理方法的通知，规范了政府性投资项目招标投标活动，爱护了国家利益、社会公共利益和招标活动当事人的合法权益，提高了政府投资效益; 四是对_市国有土地房屋征收与补偿实施方法、_市集体土地房屋征收与补偿实施方法、_市土地房屋征收不行预见费用运用方法、_市房屋与土地征收暂行方法等市政府出台的文件进行调查探讨，提出切合

14、实际的修改看法，使文件更具操作性。 (二)强化项目预算评审，提升预算评审质量和效率 工程预算评审质量凹凸干脆影响财政资金运用效益，预算评审限制价虚高，造成财政资金奢侈，预算评审限制价过低，或是漏缺项过多，导致实施过程中增量项目多，影响工程进度，或是单价过低，干脆影响工程质量，显失公允合理。为提升预算评审质量，我们一是利用节假日和晚上休息时间，加班加点，缩短评审时间，提高评审效率，刚好完成预算评审任务，有力保障了重点工程如期开工建设。20_年，共受理预算评审项目461个，已出具评审报告280个，另外，上年送审今年出具报告项目65个，合计出具评审报告项目345个，送审造价154035万元，评审中心

15、初审造价111072万元，基建科审定造价115171万元，审定造价与初审造价相比，核增项目157个计2361万元，核减项目64个计262万元，其余124个项目与初审结果基本相符。二是完善工程评审内限制度。预算评审实行先初审、后复核、再对数确认，对初审、复核过程不仅要有结论，而且对审增、审减的缘由进行说明，并作记录;初审或复核人员不得单独与业主单位、施工单位对数，对审核结果有异议需调整的，业主单位应提出书面理由，提交评审人员、科室负责人及分管领导集体计论。通过以上一系列措施，完善了预算评审内限制度，用一把尺子审核预算，使预算审核更为公正合理。三是实行责任追究。把预算评审任务统筹支配到每个人，要求

16、在规定时间内完成安排的工作任务，对不按规定时间完成评审任务达3次的予以通报指责、达5次的调离工作岗位，对随意评审、工作马虎，评审结论影响施工或滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊、索贿受贿的追究党纪政纪责任或刑事责任。四是注意与业主单位的沟通。对预算评审过程中发觉的设计漏缺项、不合理，清单漏项等现象，刚好与业主单位沟通，提出调整看法，督促业主单位对设计和预算清单位进行优化完善，避开了工程实施过程中大量的工程变更增量，使工程建设顺当推动。 (三)强化项目资金管理，确保基建资金平安高效运行 今年以来，我们严格加强对项目资金的管理，规范资金核拨程序，努力提高财政管理科学化、精细化水平，确保了基建资金平安高效

17、运行。 一是对工程实际完成工作量进行逐笔审核，市本级投资项目按_办20_38号文件规定、上级投资项目按合同约定条款付款，有效保障了项目推动，维护了财政纪律和施工单位合法权利。经统计，20_年拨付工程项目资金94264.1万元，其中：拨付工程旧欠工程款1512.4万元、非旧欠工程款37460.73万元、设备购置款2686.54万元、工业园基础设施建设款4409.18万元、征地款17979.61万元、拆迁款5369.89万元、迁坟款191.8万元、中介服务费3128.79万元、贷款利息及建设管理费用等21625.16万元，资金来源包括： 1、上级专项资金支付项目资金8757.84万元，全部为工程款

18、; 2、市本级财政支配拨付市属重点建设项目资金74710.49万元，其中：拨付工程旧欠工程款1512.4万元、非旧欠工程款20663.5万元、设备购置款2686.54万元、工业园基础设施建设款4409。.18万元、征地款17409.81万元、拆迁款3283.96万元、迁坟款191.8万元、中介服务费3102.81万元、贷款利息及建设管理费用等21550.49万元; 3、银行贷款资金支付市属重点建设项目资金4315.15万元，其中：支付工程款3642.68万元、征地款569.8万元、中介服务费25.98万元、贷款利息及其他费用等74.67万元; 4、惠丛生账户支付市旅游集散中心项目资金4762.

19、64万元，其中：支付工程款2676.71万元、拆迁补偿款20_.93万元; 5、市财政预借市旅游开发公司景区建设工程款1720万元。 二是对市财政预借市经济技术开发区、_管公司、市_公司、_公司、_公司、市城建局等6个单位工程备用金运用状况进行跟踪检查，对检查发觉的问题刚好梳理，并代市政府起草了督办函，对订正存在问题提出了整改措施。之后，又对督办函提出的整改状况进行督查，对督查发觉仍不整改的单位，以市政府名义发出督查通报，赐予指责，并提出进一步明确工程备用金的运用范围和管理方法，有效规范了工程备用金运用行为; 三是开展了对全市20_年重点工程投资规模、资金来源等状况摸底预料、分析评估，为领导调

20、度项目资金供应决策依据; 四是对工程项目推动及征地拆迁安置工作中存在问题及缘由进行分析，针对存在的问题提出了完善体制机制、_瓶颈难题的看法建议，供领导参考; 五是对_公司及其子公司的贷款项目资金来源、资金运用、工程款拨付等状况进行核查，完善项目台账; 六是针对市旅游开发投资公司提出垫付项目资金的问题，开展对_公司20_-20_年财务收支核查工作，就四大景区项目资金来源、资金运用状况逐笔核实、梳理、汇总，并形成核查报告，上报市政府; 七是对下拨至林业局的20_年油茶产业发展项目资金、下拨至农粮局的20_年以来的农村沼气池项目资金的收支、结余状况进行核查，责成林业局对结余的油茶项目资金缴回财政基建

21、专户管理。 八是对旅游接待中心一级开发合作项目资金来源及运用状况进行清理，并根据市政府批复精神，对市财政垫付的应计入开发成本的勘察设计费、征地拆迁补偿资金、基础设施建设资金、工程代建费及其他资金，督促开发合作企业予以缴回。 (四)注意项目全过程监管，提升项目管理水平 为有效限制工程造价，提升项目管理水平，我们监管重心前移，注意事前事中监管，有效推动了项目进展，提高了资金运用效率。从工程前期征地、拆迁，项目可研、设计、勘探，到预算评审、合同签订、变更签证、工程验收、增量审核等全过程，基建科主动主动参加，协作业主单位解决实际问题，全力推动项目建设进程。 一是对征地、房屋及地上附着物补偿提前介入，参

22、加现场测量、清点，对拆迁补偿数量进行认定，对补偿标准严格把关，参加对补偿争议、纠纷的协商及补偿原则确定; 二是对项目可行性探讨及施工图设计合理性、合规定性进行审查，对超标准设计或设计不清楚的，提出修正看法; 三是严格审查工程相关费用。对勘察、设计、监理、招标代理等工程相关费用，由于收费标准远高于市场价，为防止中介服务费用虚高，按市政府新瑞府办字20_23号文件要求，对工程相关费用限价提出审核看法; 四是参加工程招标活动，对工程公开招标活动程序的合法性、合规性进行监督; 五是参加工程施工合同签订，对施工合同条款严格比照招标文件约定及有关政策规定，进行严格审查; 六是参加对无定额标准、取费标准和材

23、料信息价格的设备材料进行市场询价; 七是参加工程推动中的协调调度，对影响工程推动遇到的问题刚好提出解决措施和建议; 八是对设计变更、工程增量、隐藏工程的现场签证; 九是参加对已完工程、残方工程、隐藏工程进行现场验收。 据不完全统计，今年共参与各种工程过程管理睬议831次。其中：征地、房屋及地上附着物现场认定73次、可研报告及施工图审查45次、工程相关费用审核限制价122次、参加工程招标活动83次、工程施工合同签订156次、设备材料市场询价32次、协调调度57次、现场签证150次、工程现场验收153次。 (五)加强作风建设，提高团队战斗力 为提高团队的战斗力，不断适应新形势财政工作的要求，基建科

24、在日常工作中，特别注意科室干部后续教化培训，始终把提高干部队伍的素养作为提升基建财务工作效能的关键环节常抓不懈。一是全部分派任务必需在规定时间内完成，上班时间因下工地或开会未完成，晚上回来必需利用加班时间完成，另外，为不影响市重点工程建设进度，基建科实行周末及节假日轮番值班，保证项目单位随叫随到;二是加强职工的学习培训，对新出台的财经法规、基建财务管理政策文件、财务及工程预决算等业务学问，统一组织全科人员集中学习，并要求科室人员对全部关于基建政策规定，应做到全面驾驭了解、对答如流;另一方面注意科室干部的廉政建设，结合基建财务工作特点，制定了严格的廉政纪律规定，坚持用完善的制度规范审核行为;定期

25、组织学习各项廉政规章制度，强化评审人员廉政意识，用反面典型案例加强警示教化，增加评审人员的拒腐防变实力，为基建财务工作构筑一道防腐墙。 二、存在困难和问题 过去的一年也存在不少的困难和问题，主要表现在： (一)工程增量、变更签证未按规定执行。部分业主单位因对市委、市政府关于工程增量、变更签证方面的政策规定不甚了解，或为赶工期，工程增量、变更未按规定刚好办理签证或向市政府报告，特殊是20_年前的一些工程项目，影响了工程增量及决算造价评审，一些工程项目久拖不结，施工单位反映剧烈。 (二)工程前期工作打算不充分。部分项目由于时间紧，存在设计粗糙、漏项严峻、预算编制不规范等问题，或者边施工，边设计，边

26、调整，导致预算限制价失真、工程变更签证量大，为日后工程增量留下了隐患，严峻影响了工程预算评审及项目推动。 (三)拆迁补偿标准有待进一步完善。目前我市拆迁补偿标准不科学、补偿项目不全、操作性不强，给实际拆迁补偿带来困难。 (四)基建评审管理力气薄弱。一是专业结构不合理，缺乏综合性人材，懂土建不懂水电、懂造价不懂建立，不能适应应有尽有评审工作的要求，审核人员还只停留在理论基础上，不能与实践有机相结合;二是基建评审管理人员严峻不足，很难担当日益增加的基建评审、管理任务。 三、20_年工作思路和目标 20_年工作总体思路是：深化学习和全面实行党的_届x中全会精神，进一步理顺基建管理机制，提升基建管理水

27、平，加强基建管理队伍建设，推动苏区振兴发展，更好的服务我市项目建设。 (一)提高财政管理科学化、精细化水平。进一步理顺建筑设备材料询价机制，杜绝合同签订中的施工单位托付行为，规范工程变更签证，建立完善征地拆迁补偿标准，坚决制止随意拆分项目、规避招投标行为，防止施工图审查走过场，建立健全一套规范的基建管理机制。 (二)建立基建管理长效机制。进一步建立健全规章制度，针对目前基建管理中存在的薄弱环节、内部限制中存在的漏洞，完善体制机制，努力解决因制度不健全导致工作拖拉、办事效率低、程序繁杂等问题，建立基建管理高效运行的长效机制。 (三)加强队伍建设。一是选调一批作风实、业务精、素养高的人员，充溢基建管理和评审力气，以更好的服务我市的项目建设;二是基建管理和评审人员要加强学习贯彻基建法律法规和规章制度，结合实际，加强基建管理调查和理论探讨，全面提升基建队伍的思想素养、业务技能和职业道德。注意加强作风建设，努力形成客观公正、文明规范、清正廉洁的工作作风。 (四)加强对外宣扬，利用多种形式，宣扬基建财务政策、法规、制度、文件，让社会各界了解基建财务工作，让基建财务制度得到深化贯彻执行。