2023年房地产开发公司工作总结5篇.docx

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1、2023年房地产开发公司工作总结5篇 想必许多人在工作了一段时间后都是会进行工作总结的写作的，写好属于自己的工作总结可以让我们今后的工作更加有目标，下面是我为您共享的房地产开发公司工作总结5篇，感谢您的参阅。 房地产开发公司工作总结篇1 进入公司以来已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关切支持下，我个人在20xx年度学习不少，收获不少，取得了不小的进步。现将有关20xx年度个人工作状况作如下总结： 一、年度工作状况 1、熟识了解公司各项规章制度 我于20xx年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟识公司的企业文化。

2、通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。 2、熟识工程的现况及现场状况 作为施工员，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我通过与之前参建工程人员进行沟通了解及查阅工程技术资料，对现场的布置做更深层次的了解。 3、工程施工状况 20xx年9月-10月一号楼周边污水管线及化粪池施工完成；核算已完房屋建筑面积，核算之前遗留洽商工程量。 20xx年11月-12月整个小区沥青面层施工完成；沥青路面画线及安装减速带施工完成；

3、二期五号楼周边污水管线施工完成；一期一号楼、六号楼周边混凝土道路及吸水砖垫层施工完成；二期五号楼及 一十八号楼周边道路及吸水砖垫层施工完成；核算已完楼房地下室及车库面积及计算价款。 二、存在的不足以及改进措施 20xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量不大，但是闪光点也并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作的过程中，由于对公司项目整个外部环境不够了解，不主动向其他同事求教，造成工作效率降低，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个

4、平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平及工作效率。 2、缺乏安排性 在工作过程中，特殊是项目开发的施工阶段，由于缺乏安排性，常未达到预定效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作安排，做事加强目的相识，争取能达到事半功倍的效果。 三、完成20xx年目标安排的措施以及建议 我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。 1、合同管理 合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。 熟识合同。并对合同进行深化细致的探讨，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生改变并引起纠纷的地方做到心中有数。 树立剧烈的合同意识。在合同面前，业主和承

5、包商的地位是同等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对接受建议可能带来的经济问题要有充分估计。 2、进度限制 进度限制是项目胜利与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率 20xx年已过去，虽然项目目前只是一期收尾工程，二期工程还没有正式开工，但收获也不少。特殊是公司几位领导塌实的工作作风以及仔细负责的工作看法给我们树立了榜样。

6、总结过去，展望将来，新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好本职工作，是值得我思索。在以后的工作中，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。 房地产开发公司工作总结篇2 督促监理工程师和施工单位根据有关法规去管理，保证施工现场内井然有序，文明平安，不扰民，环境卫生等均符合要求。协调好内部外部关系，为施工正常进行创建良好环境。 4、工程部建设状况 一年来工程部人员，通过相互了解，每个人的业务水平、工作实力相互间比较熟识。每个人

7、都能够担当起本职工作，能够利用平常和业余时间加强业务学习。 由于预算水暖人员的不稳定，给平常的工作带来很多不便，如材料量的提出，施工单位报进度安排的审核，招投标报价的审核等均无法正常进行。 除*、*、*、*、*楼预算形成外，其他楼预算还没有形成。 三、阅历教训及改进措施 *新家园工程经过近一年的施工，通过平常不定期检查和20*年11月11日、13日的综合大检查，及对前期办理各种手续过程中阅历的积累，发觉各方面有胜利的阅历，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的各项工作中加以借鉴。 1、在办理手续前对所报项目要考虑具体，尽量削减变动，缩短中间环节办理时间。如规划方案审批，到大厅报件齐全否则退回。

8、 2、施工单位选择要经过招投标确定，选择有实力施工企业，刚好签订施工合同，明确工期、投资、质量、平安等要求，为施工期间管理创建良好条件。*工程由于多种缘由，补充协议至今没有签署。今后开发工程依据本身实力尽量进行公开招标选择施工单位。 3、监理单位选择经过公开竞标方式确定，签订监理合同，明确监理责权利，在施工期间充分发挥监理的作用，开发单位进行人员管理，这样会削减开发单位人员投入，调动监理人员主动性，管理好工程，否则追究监理单位责任。*监理部从工程开工至今监理人员全部调整，工程部对其进行罚款一次，但现在监理人员素养还很低。 4、现场管理人员要充分发挥监理工程师的作用，加强中间环节的检查和验收，敢

9、于管理，保证分项工程质量，这样工程的整体质量定会提高。 5、通过检查发觉各单位档案整理不刚好，现场要求监理人员加强档案管理，随工程进度进行检查，严禁后补，为工程竣工从档案方面打好基础。由于监理检查不刚好，施工档案有后补现象。 6、加强与有关部门合作，和监理人员严把材料质量关，不合格材料刚好提出，严禁用于工程。由于甲供材料较多，这方面更应严格把关。 7、增大奖罚力度，对严峻违规的施工单位赐予重罚，对于各方面施工特好的施工单位赐予重奖。今年对于施工单位赐予几次罚款，对有的施工单位作用不大。 四、20xx年工作设想 1、加强工程部内部管理，利用冬季加强专业学问学习，熟识图纸，为开工做好打算。争取每天

10、下午支配一小时学习。 2、希望公司配齐各专业人员，即土建预算员一名，水暖电预算员一名，水暖工程师一名，加强各专业人员沟通，形成合力，力争达到人员稳定。保证工程建设顺当进行。 3、荣山、*工程全面发挥现场监理作用，除经济方面签证外，其他方面交予监理。工程部设现场总代表一名，负责管理人员。水电工程师负责荣山、*两工程。 4、现场管理落实责任，分工合作。加强监理例会制度和中间验收环节检查，刚好核定进度安排报表，提出看法上报，建议刚好拨款。 5、工程部各专业工程师刚好整理收集资料，并督促检查施工单位竣工资料整理状况，为具备竣工的工程竣工验收做好打算。 6、与材料部门合作，由现场总负责人及各专业工程师对

11、材料提出建议，材料部门严格按图纸要求选购，平常多与各专业工程师沟通，不合格材料不用于工程。 7、希望明年以工程施工为主，依据资金状况，按进度刚好拨款，保证工程按时交工。 房地产开发公司工作总结篇3 自20xx年8月15日开工至冬季停工，近三个月的施工工期，在建设单位、监理单位和施工单位的共同努力下，项目按预期顺当进行，在公司项目经理的领导下，监理单位、施工单位相互沟通对施工中存在的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出有效的预控措施。以下为该项目个人工作总结： 一、日常工作 1、负责项目施工监督管理。在项目经理的领导下，督促施工单位优化施工方案，加班加点，并协调各施工班组之间的相

12、互关系，解决施工中存在大量的问题和冲突。 2、负责项目质量管理。每日现场检查，发觉质量问题，刚好发函给施工单位，要求施工单位限时整改，并验收合格后进行下一道工序。 3、负责现场平安管理。督促监理单位和施工单位加强现场的平安管理，解除平安隐患，避开出现平安事故。 4、参与监理例会。提出施工单位一周内工程存在的问题和解决问题的状况。对每周的预料工作安排与实际工作安排进行对比，找到工期延误的缘由，并提出解决的建议和方法。同时审核施工单位上报的各项方案及进度安排是否合理。 5、督促施工单位加快施工进度。检查施工单位现场的材料的供应状况，检查各施工班组的人员配置是否合理，是否影响施工进度。 6、协作施工

13、单位工作。在施工过程中刚好与设计院进行沟通，解决图纸上存在的问题。 7、负责工程资料的管理。督促施工单位做好隐藏工程验收记录，做好工程资料的签字、盖章和保存等工作。 8、负责施工图报审工作。 9、负责完成公司领导交代的其他工作。 二、工程完成状况 1、完成?0.000共25栋:20#、21#、22#、23#、24#、32#、33#、34#、35#、36#、37#、45#、46#、47#、48#、51#、52#、53#、54#、69#、79#、80#、85#、86#、87#楼。 2、完成一层共6栋：19#、25#、38#、44#、55#、58#楼。 3、完成二层共4栋：18#、31#、56#、5

14、7#楼。 4、已封顶共1栋：6#楼。 三、质量限制 1、严格限制验收程序：质量方面对每道工序严格把关，明确验收程序。工序进行中公司管理人员和监理专业工程师进行现场巡查做到过程质量限制，工序结束后施工单位专业质检员刚好向专业监理工程师报验，监理专业工程师通知甲方管理人员到现场验收，甲方管理人员、监理工程师一样认定合格后方可进行下道工序的施工，并在验收资料上签字、盖章。此项验收程序有效的促进的监理质量限制意识，防止验收过于形式。 2、专项验收：在一标段施工过程中重点在专项工程验收，如钢筋直螺纹验收，电渣压力焊验收，模板平整度验收等，假如不符合设计图纸和规范要求，限时整改。必要时实行发联系函和整改通

15、知单，严峻状况实行罚款等措施。 四、进度限制 1、要求施工单位保证材料的供应：主要供应材料为钢材、模板及加固材料、木方、脚手架、防水盒保温材料以及水暖电所须要的材料。 2、要求施工单位要保证施工班组的施工人数:为了加快施工工期，在施工过程中刚好督促施工单位，增加班组施工人员，保证施工工期。 五、平安文明施工限制 检查现场平安文明施工动态，对发觉的问题马上发联系函或通知单，并限期整改，检查结束后，并在监理例会上，进行总结评比，进一步落实现场的施工状况，做好现场文明施工。 六、不足之处 1、各部门、各工种间缺少沟通。业主、监理单位与总承包单位，总承包与分包间应常常沟通，亲密协作刚好明确了解项目的生

16、产状况，解决工程施工中各类问题，促进各项工作的顺当进行。 2、抓现场文明施工的工作做得不好。应督促监理单位组织现场检查，发觉问题要求施工单位刚好整改，做好现场文明施工的工作。 3、没有组织过现场平安检查。监理单位应常常组织现场平安检查，排查是否存在平安隐患，若存在要求施工单位刚好处理，避开出现平安事故。 xxx项目土建现场管理员：xxx xxxx年xx月xx日 房地产开发公司工作总结篇4 一元街地处中心城区，面积0.85平方公里行政区划内，以市直行政机关居多，商业网点稀有，随着房地产业的兴起，辖区内以怡东大厦为首的8栋写字楼给一元地区带来了商机。 200x年一元街财政收入5100万元，其中43

17、44万元来自怡东、金源、鄂钢、扶轮、扶轮、永胜、新源、妇联8栋大楼，占全街财政总收入的80% 以上。除此以外，8栋大楼的周边已形成以大楼为服务对象的餐饮文化一条街卡拉ok一条街、休闲一条街也为一元地区的居民供应了商机和就业机会。仅这8栋大楼的保安、工勤、车管人员就安置辖区下岗人员达230人。 “楼宇经济”就是以商务楼及功能性板块、区域为主要载体，体现集约型、高密度特点的一种经济形态，它是与城市化相伴而生的，是城市中心发展区域经济的一条新途径，一项统计显示，一幢高级商务楼里众多公司所产生的效益与城乡结合部7.8平方公里内的经济效益相等，在发展楼宇经济方面，上海已先行一步，并取得了胜利的阅历，如在

18、上海静安区入驻商务楼的企业上缴的税收占全面税收总量的四成以上，其中位于南京西路上的嘉里商务中心，仅半年税收就达到了1.42亿元，可见“楼宇经济”蕴含的巨大能量不行低估。实践证明，“楼宇经济”不仅是一个名词，它所包含的是街道经济的发展方向如何定位，是从创办街属企业转向区域经济观点的转移。随着社会的发展，中心城区已迈向“楼宇经济”时代，立体的商务街将会是街道经济的亮点。 房地产开发公司工作总结篇5 众所周知，在过去的一年里，-导致国内房地产业销售额大幅下降。我省我市房地产经济虽无泡沫，但也不行避开的受到上述全国性大环境、大气候的冲击。普遍出现销售不旺的困难局面。 但是，我公司全体员工，在这种严峻形

19、势下，能够紧密团结在公司董事会四周，在董事会正确领导和党支部、工会有力协作下，发扬了敢于拼搏的精神，克服了重重困难，和本地区同行业，同类型企业相比，仍旧取得了销售额全市的成果。现将上述状况总结如下： 一、各生产、销售、物业服务部门完成年度主要工作状况： 1、-销售部全年共计销售-商品房建筑面积约2万平方米。-销售部全年共计销售-商品房建筑面积约4万平方米。我公司去年全年共计售出商品房建筑面积约6万平方米。 -销售部还主动组织内外销售人员，完成了大量外宣工作，有效提高了公司形象、知名度和销售效果。 2、-工程部：全年共计完成建筑面积7.9万平方米。 经过一年的建设，-如期实现-年年底全面竣工、业

20、主回楼。-工程部：全年共计完成建筑面积6.4万平方米， -年年底实现一期23栋楼主体工程全部结顶。 以上，我公司去年全年共计完成建筑面积14.3万平方米。 -工程部还完成了相应的工程管理和质量管理工作，-工程部荣获省建设厅颁发“省级建设科技示范先进单位”，-楼盘被评定为“省级优质结构主体小区”和“省级建设节能专项示范工程”;-工程被评定为“省级首家节能65试点小区”。-被授予省级“节能工作先进个人”称号。 3、-物业服务公司去年全年物管费收缴率完成87以上。 -物业公司各服务站，在加强为业主服务，提高各服务小区人居环境质量上，紧密围绕公司领导提出的“小区绿草如荫、有树、有草、有水;小区内干净卫

21、生、无字纸;小区内平安、舒适、不丢车辆”的三项基本管理目标，做到了花大力气，下大功夫。-世纪新城被市政府授予“市优秀小区称号”，-被授予“市优秀物业管理小区”称号。 4、经纪公司全年完成二手房中介和-商品房、-商品房代售工作。 二、其他部门完成任务状况 1、策划部： 该部协作-销售部和-销售部销售工作完成了在-组织报导和广告80余篇宣扬任务;完成-第8、9、10期编辑出版任务;与-等媒体协作完成“-杯爱-100个理由”、“-之夜”、“炮团联谊”等外宣活动四十余次，有力宣扬了公司对外形象，推介了公司新产品，提高了公司销售效果。 2、财务部： 该部去年全年为-工程和-工程建设刚好拨付工程款，回收各

22、种款项。完成了纳税申报和各种财务、报表，被省工商行评定为-年2-信用单位，为公司完成全年工程建设安排进行了有力的财务支持，并实现全年无差错，确保了资金运作的平安。 3、人力资源部： 人力资源部在人手少、任务重的状况下，克服重重困难，去年全年共代表公司参与省、市人才聘请会6场。共聘请员工56名，其中行管人员10名，技术人员8名，销售人员20名，物业保安、保洁人员27名，确保了各部门工作的正常运行。 4、开发部： 该部在-经理的干脆主持参加下，不畏困难，勇于创新，仔细编写了在-市房地产业界颇有影响的-，为报建工作的有序高效开展奠定了基础，受到-市房地产业界的一样赞扬。 同时，该部按董事会要求，克服

23、了重重困难，刚好完成了“-”、“-”从征地到领取商品房予(销)售许可证等各项报批申办工作。为我公司房地产开发和商品房销售的合法性做出了贡献。 5、办公室： 办公室是在董事会干脆领导下，从事公司各部门行政管理、法律事务、后勤保障和对外联络、协调的重要机构。办公室去年全年共主持总经理办公会并编写会议纪要27期，编写督察工作简报48期，回楼简报17期。审核公司各种合同500余份，接待并处理各种法律、行政事务数十起;对保障公司的合法权益，维护公司声誉，协调公司各部门工作，维持公司正常运作秩序，正确处理与业主和其他部门纠纷，做出了显著贡献。 在全体员工共同努力下，一个“比、学、赶、帮”的风气正在形成。-年，经全体员工民主评议，评先领导小组和董事会批准，共产生先进员工19名，他们是：售楼状元1名;优秀员工5名;优秀部门2名;成果突出团队1名;优秀经理2名;先进员工11名。他们在各自不同的岗位上，为公司的发展做出了优异的贡献。在这里，我代表公司董事会和全体员工，向他们表示真诚的庆贺，并向他们的辛勤劳动表示诚心的感谢!