2023年文书年工作计划6篇.docx

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1、2023年文书年工作计划6篇 其实写工作安排是我们加强自身实力的重要方式之一，优秀的工作安排是可以让我们在工作的时候更加有信念的，我今日就为您带来了文书年工作安排6篇，信任肯定会对你有所帮助。 文书年工作安排篇1 护理工作的服务最终体现于保障患者的生命平安，依据医院质量管理年“质量、平安、服务、费用”的要求，质量管理必需贯穿于护理工作的始终，因此必需紧紧围绕质量这条主线，依据医院及护理部工作安排，制定护理质控安排，以保证质量持续改进。 一、护理质量的限制原则 实行院长领导下的护理部-护士长-全体护士三级质量管理监控，落实护理质量的持续改进，全面落实质控前移，加强专项质控，落实纠纷缺陷管理，实施

2、平安预警管理。 二、护理质量管理实施方案 （一）、进一步完善护理质量标准及工作流程。 1、结合临床实践，不断完善质限制度，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如病房管理、基础护理、重病护理、消毒隔离、护理文件的书写等，每月制定重点监测内容并跟踪存在问题。 2、护士长、科室护理质控员随时进行监督刚好订正护理工作中存在的问题，对问题突出的在晨会上进行通告，让护士知道存在的问题及解决的方法。 3、每月定期对各种物品及药品、急救车进行检查，刚好发觉过期药品及物品，以保证医疗护理平安。 （二）建立有效护理管理体系，培育一支良好的护理质量管理队伍 1、接着实行以护理部-护士长-科室质控员的三级质控网络，

3、逐步落实人人参加质量管理，实行全员的质控目标。 2、发挥护理质量监控小组的作用，注意环节质控和重点问题的整改效果追踪。实行平常检查和每月检查相结合，重点与全面检查相结合的原则。做到每周有一重点，每月一次全面检查，并将检查状况刚好向护理部反馈。 3、加大落实、督促、检查力度，留意对护士操作流程质量的督查，抓好质控管理，做到人人参加，共同把关，确保质量，充分发挥护理质控员的工作，全员参加护理管理，有检查记录、分析、评价及改进措施。 4、完善护理质控管理制度、职责，每季度召开会议，对护理存在的疑难问题进行探讨、分析、提出有效的整改措施。 5、加强护理缺陷、护理纠纷的管理工作，坚持严格督查各项工作质量

4、环节，发觉平安隐患，刚好实行措施，使护理差错事故歼灭在萌芽状态。 6、加强医疗护理法律法规的培训，以提高护理人员的法律意识，依法从护，爱护病人及护士自身的合法权利。 7、加强护理人员正规操作、并进行考核。刚好发觉操作中存在的问题，并刚好订正。 8、科护士每班对医嘱进行查对，护士进步行每周大查对，以保证正确执行医嘱。 9、护士长每日对护理文件书写进行检查，出院病历由责任班护士初审-医保科-护士长复审-医务科和护理部最终审核后归档（病案室）。 10、建立护理平安管理，每月进行护理平安学问培训，讲解院内院外护理平安问题，以强化护理人员的平安意识，并健全平安预警工作，刚好查找护理平安隐患，实行每周重点

5、查找平安问题，并进行分析，提出改进措施。 文书年工作安排篇2 加强护理质量管理，保障患者的生命平安，保持护理质量持续改进方案：依据医院及护理部20*年工作安排及目标，制定20*年内科护理质控工作安排如下： 一、护理质量的质控原则： 护士长科室护理质控员-全体护士参加的质量管理监控，落实护理质量的持续改进，全面落实质控工作。 二、成立质控小组： 组长：张丽华 组员：张桂珍、尤从香、陈芳 三、质量限制检查分工： 1、基础护理、特一级护理质量管理及考核：尤从香 2、急救药品和器材、护理文件书写质量限制、三基三严培训及考核：张桂珍 3、护理规章制度落实、院感质量限制、清洁工、护工管理考核：张丽华 4、

6、病员看法调查、出院随访、常用药品和物质管理：陈芳 四、护理质量管理实施方案： （一）进一步完善护理质量标准与工作流程。 1、结合临床实践，不断完善质限制度，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如病房管理、基础护理、特、一级护理、消毒隔离、护理文件的书写、急救物品管理、护理平安管理等，每月进行护理质量考核并进行分析，制定相应的整改措施。 2、护士长、科室护理质控员随时进行监督刚好订正护理工作中存在的问题，对问题突出的在晨会上进行通告，让护士知道存在的问题及解决的方法。 3、每月定期对各种物品及药品，急救车进行检查，刚好发觉过期物品及药品。以保证医疗护理平安。 （二）建立有效的护理质量管理体系，

7、组建了一组具有丰富工作阅历的护理人员参加护理质控，以保障护理工作质量。 1、实行以护士长、科室质控员的质控网络，逐步落实人人参加质量管理，实现全员质控的目标。 2、发挥护理质量监控小组的作用，注意环节质控和重点问题的整改效果追踪。实行平常检查与每月检查相结合，重点与全面检查相结合的原则。 4、加大落实、督促、检查力度，留意对护士操作流程质量的督查。抓好质控管理，做到人人参加，共同把关，确保质量，充分发挥护理质控员的工作，全员参加护理管理，有检查记录、分析、评价及改进措施。 5、完善护理质控管理制度，职责，对护理存在的疑难问题进行探讨、分析、提出有效的整改措施。 6、加强对护理缺陷、护理纠纷的管

8、理工作，坚持严格督查各工作质量环节，发觉平安隐患，刚好实行措施，使护理差错事故歼灭在萌芽状态。 7、加强医疗护理法律法规的培训，以提高护理人员的法律意识，依法从护，爱护病人及护士的自身合法权力。 8、加强护理人员正规操作，并进行考核。刚好发觉操作中存在的问题并刚好订正。 9、各班护士每班对医嘱进行查对，护士长每周进行大查对，以保证正确执行医嘱。 10、每日对护理文件书写进行检查，出院病历由主班护士初审，护士长最终复审后交病案室。 11、建立护理平安管理，每月进行护理平安学问培训，讲解院内院外护理问题，以强化 护理人员的平安意识，并健全平安预警工作，刚好查找护理平安隐患，实行每周重点查找平安问题

9、，并进行分析，提出改进措施。 文书年工作安排篇3 一、接着加强细微环节管理及护理人员的层级管理 保证护理平安。20xx年将严格执行绩效考核制度，实行责任组长竞争上岗制，把各项质量控工作分工到人，责任到人，充分发挥责任组长及责任护士的作用，在日常工作中加强检查，增加科室各班人员的自我管理实力，规范科室管理。 二、加强业务学习，更新学问 拓展服务内涵，增加经济收入。制定助产士培训安排，着重培训助产士对产程的视察及对难产的推断，护理文书中增加临产视察记录，以具体记录整个产程的进展，从而提高助产士对产程异样的视察及处理实力，同时将针对科室常见病及危重病的护理组织全体护士进行业务学习，对危重患者刚好组织

10、护理查房;对新业务、新技术加强培训，严格准入制度，以提高全科室的理论及操作实力。 三、严格消毒隔离，预防医院感染 1、产房及新生儿室管理：产房及新生儿室是预防医院感染的重中之重。助产班人员实行每周轮班制，责任组长负责制及护士长总负责的方式做好全面质控工作。严格消毒隔离及物品交接管理，加强院内感染限制及监测工作。通过检查与督导，全面提高产房、新生儿室的管理，完成各项护理质量限制与管理工作。 2、规范处置医疗废物，严格消毒灭菌。并做好各项登记工作。 3、加强病房管理，严格执行消毒隔离制度，对母婴同室和发热患者的病室每日行空气消毒，患者出院当日做好终末消毒处理，防止发生交叉感染。 四、加强护理平安管

11、理，严格实习带教 实习带教是护理平安管理中的重要部分，将对实习生、进修生实行一对一的带教模式，放手不放眼，加强劳动纪律的管理，制定学习安排，定期进行转科考试，并对实习同学进行带教老师的满足度调查，评比年度最满足带教老师。 五、晨会护理交班实行脱稿交班的方式，以提高护士对患者“十知道”的驾驭及语言实力和沟通实力。 六、接着开展优质护理服务工作，不断拓展服务内涵，增加优质服务内容，提高服务质量。接着免费为新生宝宝供应诞生第一步的脚印，做好产后乳房护理及新生儿护理的健康教化工作，开展中医护理操作技术，尽可能的满意患者的合理需求，定期征求患者看法，改进服务质量，为患者家属供应一个满足的医疗环境。 七、

12、加强医疗设备、急救药械的管理 责任到人，将各区域放置的设备分给专人负责管理、保养，定期检查修理，确保每台设备都处于良好的备用状态，实现医疗设备的最大经济化;加强急救药械的管理，专人分管、定点放置、定期消毒、定期检查检查修理，随时处于备用状态。 八、加强健康宣教及产后访视。 在20xx年科室将自录“母乳喂养”、“新生儿护理”等科教片，在病房进行播放，同时日常工作做到入室有宣教，治疗、护理随时有指导，利用一切机会做好宣教工作。由接生助产士负责在产后15-40天打电话进行产后访视，了解产后复原、母乳喂养状况及督促产妇产后42天来院复诊及安排生育指导。 九、开设孕产妇学问讲座： “准妈咪课堂”安排于2

13、0xx年1月4日开课，由科室资深的医生、助产士进行授课，授课方式实行讲授演示、问答互动、参观学习等多种方式。并广泛征求看法和建议，以调整授课内容，满意准爸爸、准妈妈对保健学问的需求。 十、规范收费，仔细学习收费标准 由科室物价员及护士长作好科室收费项目的检查，做好该收取的不漏收，不该收取的坚决不收，做好合理收费的管理。 文书年工作安排篇4 关于邻里关系的解决 社区简述：社区普遍为邻里关系而感到困惑，更有些人因为邻里关系而怒不行遏，茶饭不思，部分住户之间常常因为小事情而发生口角，譬如楼上漏水，楼下声音太吵扰乱休息等事情弄得邻里关系非常惊慌，而有些邻里之间对过居住数年不相识彼此，邻里关系特别淡漠，

14、居民对社区问题不闻不问，社区举办活动也没有人参与，社区居民虽然居住在一起，但是钢筋水泥，防盗窗却早已隔断了邻里关系。 社区面临问题 一、 社区工作者的打算阶段 心理打算应社区居委会邀请，由社区出面解决社区邻里关系，并促进社区活动的开展。 实际打算（物质，技巧等）社区社会工作专业理念和工作技巧 二、社区分析阶段介入社区的起点 由两名社工对以下内容进行调查访问 （一）社区分析内容之一：社区基本状况 1、社区类型分析商品住宅区 2、社区的地理区域、面积及地理环境资料 南明区，交通便利 3、人口资料 大约一千人 4、社区文化的特色 邻里之间沟通较少，冲突较多 5、社区内正式结构和组织、社区干脆供应服务

15、的政府组织、非政府组织、驻扎在社区的政府机构和企事业单位（辖区单位） 居委会 6、社区的权力结构居委会 （二）社区分析内容之二：社区基本状况、社区资源分析 社区资源的类型： 人力资源居委会，志愿者，社工 物力资源（供应公共设施的资源，教化、医疗机构）基础设施完备，由集体活动室供社区居民活动 财力资源居委会、物业供应资金 人文资源 人缘资源 （三）社区分析内容之三：社区问题/须要分析 1、社区问题的分析 a社区内共同性问题的分析 邻里间或者冲突冲突不断，或者彼此互不相识互不沟通，关系默然，社区活动无人参加，小区没有任何活力，社区居民普遍认为小区活动不具有吸引力，对小区没有信念，这些均不利于居委会

16、小区工作的开展。 b社区内群体性问题的分析 2、社区需求的分析 需求类型： 感觉性的需求：指社区居民或服务对象感受到或意识到，并用言语表述出来的需求 表达性的需求：指社区居民或服务对象把自身的感觉通过行动表达出来的须要 规范性的需求：指由专家学者、专业人士、政府行政官员评估而确定的须要 比较性的需求：指社区居民或服务对象将所得到的服务与其他类型社区进行比较而认为有所差别的需求 需求评估 三、制定安排阶段 工作目标的确定：促进社区邻里间的沟通与沟通，改善邻里关系，促进小区和谐。 服务对象：社区居民，暂定三十户 服务的形式与手段：小组工作 财力支配和人力支配 服务活动时间进度表 介入策略个案+小组

17、工作 协同工作的单位居委会 实施安排地详细行动方案以及资源和资金的运用方案 工作程序 订立工作目标：服务对象、服务（活动）的内容、期望的服务成效 选择可行方案：整合不同方案的实际性、可行性、弹性等，确定最终方案。 四、实施安排阶段 （一）资源打算阶段 1、发动群众 2、挖掘资源 3、建立新组织 4、联系旧组织 （三）巩固成果阶段 加强组织成员之间的关系 加强内部的分工合作 建立稳定的资源系统 对组织成员进行专业培训 a经费报? b对服务资料刚好归档 c对专业社会工作者和志愿者进行表彰 五、撤离、评估和反思 （一）撤离工作现场 （二）评估执行效果 方案成效评估和方案过程评估 评估的过程五步骤：

18、a界定评估目标 b建立成果评估方法定量评估和定性评估 c选择适当的探讨设计 d选择适当的收集资料的方法 e运用综合分析方法 评估的特点： a受社区工作者价值观和理论框架的影响 b评估是个相对的、冬天的过程 c评估是社区工作者与有关社区成员和案主一同参加的过程 d评估是个分析和行动并重的过程反思工作得失 文书年工作安排篇5 一、工作目标 1、完善护理质量标准体系，各项工作指标达到二级甲等医院要求。 2、全面提高护理服务质量，病员满足率95%以上。 3、仔细做好护理文书书写，达到规范要求。 4、加强业务培训，提高业务实力。 二、实施措施 1、整理制定各项护理工作标准，下发各护理单元。 2、对质控委

19、员会成员及科室质控人员定期进行护理质量管理学问培训。 3、护理部每季度进行全院护理质量综合目标检查及考核，结果与效益工资挂钩。 4、护理部及质控委员会确定每周检查重点，下病区对全院护理单元进行普查，结果与效益工资挂钩。 5、质控小组每月下病区检查34次，并对检查结果进行汇总，在护士长例会上进行通报。 6、护士长做好每周工作自查，并仔细填写工作自查表。 7、接着执行护士长夜查房制度，对夜间、节假日护理质量进行检查。 8、每季度进行一次患者满足度调查，结果在护士长例会上进行反馈，对病人反映的问题，要刚好赐予答复和解决。 9、每月召开一次护理差错、事故分析探讨会。 10、针对护理缺陷，做到现场指出，

20、马上改正，重大问题刚好上报护理部。 11、加强业务培训，做到技术操作规范化，基础理论考核常规化。 12、年度内个人出现3次以上差错，护理部对其进行当面警告和经济惩罚。 文书年工作安排篇6 1、办公室日常公务接待工作。 （1）、电话接待精确率达到95%以上，公司及院里通知通报精确率达到100%。 （2）、对基层单位提出的问题刚好反馈到相关领导。 2、文书档案收集、整理、归档和管理工作。 （1）、对公司各种规章制度进行发放、整理和归档管理，档案合格精确。 （2）、对负责日常行政、公关信息的收发、传递和归档做到精确无误，合格率达到100%。 （3）、对公司对口要求的相关档案刚好整理、归档，公司检查合

21、格率100%。 3、文件收发、电子公文系统的运用。 （1）、函电、邮件、文件等收发处理工作精确率达到100%，做到“重大事务当时处理，小事不过天” （2）、探讨院行政及党委文件、重要会议会议纪要的分发精确率达到100%。 （3）、上级来文处理后的传阅、办理、归档工作刚好，精确率达到100%。 4、办公室相关物资、物品管理工作 （1）、办公费用限制在（这个得你自己填）万元之内，完成公司下达的安排。 （2）、办公附属设备、事务设备的完好率达到95以上，有问题刚好报修。 （3）、低值易耗品发放有安排、有监督。在保证运用的前提下，尽量节约开支。 5、办公室及全院办公系统的日常管理工作 （1）、合理支配

22、院里值班工作，在重要节日、重大事务时期根据公司要求强化值班工作。 （2）、对院领导交办的工作进行督办，督办率达到100%。 （3）、根据公司管理规定严格管理报销核销工作，精确率达到100%。 （4）、刚好精确的完成公司、院里相关会议通知工作。 6、保密工作 （1）、对上级保密文件、会议精神，对厂保密委员会的确定刚好传达贯彻。 （2）、定期组织检查保密手册、资料件等运用完成状况。 （3）、督促基层领导抓好保密教化，督促机要岗位的保密工作状况。 （4）、管理好保密协议，涉密人员保密协议签署率达到100%。 7、车辆管理工作 （1）、对司机出车、排班、调配进行仔细的考核。做到合理调配、车辆合理运用，满意需求。 （2）、对车辆保养、修理、油料进行仔细管理，建立台账。限制车辆修理费用在（这个你自己填）万元以内，不超过公司制定的指标。