2023年机动组工作总结5篇.docx

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1、2023年机动组工作总结5篇 要知道记录好工作总结，才可以顺当的找到适合个人的工作方法，工作总结是我们相识自己的重要手段，够让小伙伴们更加知道自己的工作内容，下面是我为您共享的机动组工作总结5篇，感谢您的参阅。 机动组工作总结篇1 20xx年度机动科的工作已经基本结束，回顾过去的一年，机动科全面贯彻公司在20xx年初制定的目标、任务和要求，对现场设备安装、调试、管理、备件申报等工作做了详细的部署。一年来在公司领导的正确指引和各个部门的紧密协作下，我科员工主动仔细工作基本上完成了上级领导交给的各项任务，现对机动科全年的工作状况作如下简要总结。 一、加强设备管理，确保设备完好 关于设备管理工作，一

2、年来，我科全面贯彻公司设备管理制度，从制度上进行管理;包机到岗位，包机到个人。对通用设备进行维护保养，定人定时对设备的运用状况进行确认。使全厂设备基本能够正常运转，无重大设备事故发生。 二、备件申报管理，确保备件供应 我科负责怪品备件的申报、出库管理及故障件返修工作。一年来，我科依据生产须要，也本着限制成本原则，每月按时完成备品备件申报工作，反复、仔细核查备品备件的名称、型号、数量，进一步做好出库管理工作。20xx年初至今，共完成标件、非标件申报约120单。 三、帮助合作单位，完成技术支持 公司还未正式生产，现场大多设备还处于安装调试阶段，20xx年初至今我科先后帮助北京金自天正完成现场主传动

3、、辅传动等一系列自动化调试;帮助北京神雾完成均热炉、外机炉等一系列电气调试;跟踪完成了4300特厚板轧线设备及其附属设备的安装调试及其立辊轧机主传动减速机首钢维机械厂修理工作。 四、工作中的不足 回顾过去的一年，我们付出了不懈的努力，也取得了一些成果，但也存在着很多的不足和问题： (1)设备管理工作还不够细致，有待进一步提高，对设备的检查监督力度、设备的润滑和修理、保养方面还有肯定差距。 (2)设备的档案资料管理有待进一步完善。 (3)各科员自身专业素养及技术水平还需进一步提高，这样才能在今后设备的安装调试、改进、改造工作中更好发挥其作用。 五、20xx年工作安排 (1)围绕公司制定的20xx

4、工作目标，主动绽开工作，努力完成公司制定的各项指标。 (2)加强设备的精细化管理，有指标的量化管理，加大对设备的监督考核力度，确保设备完好率达到99%。 (3)加强设备的备品备件管理，保证备品备件的供应，最大限度的满意生产的须要。 (4)制定设备台账，逐步建立完善的生产设备体检、修理基础档案以及其零配件更换运用状况的管理工作。 机动组工作总结篇2 一年来，我厂严格执行二类企业开业条件和机动车修理管理规定，加强企业内部管理，增加修理设备，完善质量管理，主动参与运管部门组织和各项培训工作，通过一年的工作实践，我们对增加意识有了新的相识，经营上也有了新的改观，现将过去一年的工作状况总结如下： 一、经

5、营管理方面 建立了一套责任明确，奖惩合理的管理制度，将涉及公司发展的承揽业务量、创建效益额、修理质量、工作进度、服务看法等每一个坏节纳入管理之中，明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚标准，依据个人的工作实力、工作看法、工作成果真正拉开收入档次，激励每一位职工以更大的热忱、更大的干劲、更大的技术投入工作。 二、人员的管理和培训工作 严格执行二类企业开业标准，比照开业标准要求设置关键岗位和人员，使公司的人员设置与资质级别匹配，做到工作人员持征上岗。 建立了人员台账和独立的人员技术档案，20xx年办公室将厂在职员工的信息进行了全面采集，将员工的学历证明、职称证明、培训考核状况一并归入档案。加强职工的

6、培训工作，培育一支业务精干的技术队伍。20xx年公司主动落实制订的培训安排，对现有工作人员进行培训，由于培训安排切合公司实际状况，比较的针对性，所以培训工作达到了肯定效果，员工的精神面貌和技术水平有了明显的提升。 同时，20xx年，公司加大业务精干人员的聘请工作，引入竞争机制。在现有职工中开展比学赶帮活动，让技术娴熟的带动技术一般的，让管理阅历丰富的带动管理生疏的，进而使公司的各个环节走向高效、规范，富有竞争力。让每一位职工在公司里、业务技术得到提高，同样富有竞争力。 三、加强自有设备的维护保养、检验检测 公司自有设备的维护工作一律责任到个人，公司每月都对自有设备进行一次例行保养检查，并将检查

7、刻录和修理保养存档。 对于修理专用的一些仪器，我公司主动与相关检测部门进行联系，按要求进行年检工作，以保证设备处于正常的运行状态。 四、加强平安监控工作 公司为加强厂区内平安监管工作，在厂区内各个角落，安置了监控摄像头，二十四小时实时布控，既保证了厂区内设备、设施的平安，也保证了客户利益、车辆物件在公司的放心停放。 五、强化平安管理，落实各项制度，严格执行车辆各级维护工艺 建立健全平安生产目标管理责任制，完善平安生产管理制度，实行平安绩效管理、制定平安管理岗位工作标准、完善应急救援预案。加强平安生产责任考核落实，实现平安管理。 明确平安责任，把平安责任覆盖到每位员工，落实到每个经营管理环节，切

8、实把平安管理工作落实到岗到人，确保平安措施与执行到位，平安宣扬与制度到位，平安责任与奖惩到位，尽可能消退平安管理和制度存在盲点现象。 加强平安生产源头管理，强化平安生产监管职能。严格限制特种操作人员岗位，全部修理人员都必需符合公司资质要求，做到持证上岗。 严格车辆，修理管理制度，切实履行平安生产服务保障职能，仔细落实车辆大修，维护保养制度，严格执行车辆各级维护工艺，加大了厂部平安生产考核力度。 六、建立车辆修理档案，提高服务质量 车辆在修理过程中做到重点内容进行重点检查，如车辆修理竣工出厂合格制度，车辆修理合同制度等进行责任落实，确保质量，完善企业质量管理重点把关。要求建立齐全的二级维护档案，

9、一车一档，刚好上报修理登记台帐，完善车辆送检制度.完善公司车辆维护档案，公司各部门对车辆修理过程严格把关，车辆从进厂修理起先到修竣工建立了一整套的管理流程，从而形成了完整的车辆修理记录，接车记录、进厂检验记录、结算清单，各种记录随着车辆修竣工结算一并进入车辆修理档案，公司有专人进行存档并将客户相关信息录入电脑，以便以对客户进行回访和提示。 七、加强配件管理 公司建立健全了选购登记制度，材料及零件配件进库由专人验收，材料进库后由库管员立卡、入帐，并做到帐、卡、实物三符合，月底要上交公司，当月进、存、核算表，以便公司统计生产进度。 配件进行分门别类，摆放整齐，卡片上具体记录购买日期，供应商品名称、

10、地址、产品名称、规格型号、生产厂名及合格证等，原厂配件、副厂配件标识清楚、明码标价。 对于修理更换下的旧配件，一律还给车主，车主不要的，进行明确登记。 同时，库房特别重视防火、防盗工作，非库房人员一律不准进入库房内部，车间领取配件时由库管员进入库房内部拿取。 库房内部放置易燃物品的货架，在明显的部位设置了消防器材，以便发生事故发生初期马上反应，进行扑灭工作。 八、提高员工服务水平 公司规定所属员工统一着装工作，工作服保持整齐并配戴胸卡或工牌，工作人员热忱，主动的为客户供应服务，并为客户让座、递上茶水，询问客户来访意图，对客户来访进行登记。 为保证客户有一个良好的休息环境，公司有特地人员对休息室

11、进行打扫。 公司制订完备的业务接待制度，有业务专用电话进行4小时服务，并开展提示跟踪服务，耐性答复客户询问。 以上是我厂20xx年质量信誉状况的总结,不妥之处请赐予指责指正。 机动组工作总结篇3 试用期期间，在领导的关怀支持下，在其他同志的协作与帮助下，我立足本职，扎实工作，比照既定的工作安排和量化考核细则，主动主动，强化落实，顺当地完成了自己所担当的工作任务。 一、爱岗敬业，干好本职工作 做为一名驾驶员，为领导和同志们服务，促进着单位工作的正常开展，在后勤工作中起着重要作用。 1、遵循职业道德规范，保持剧烈的工作责任感。干一行就要爱一行。我首先明确自己的工作职责，遵循职业道德规范，坚持个人利

12、益听从全局利益，增加时间观念，听从领导，随叫随到，牺牲节假日，克服困难，圆满地完成任务，确保不因自己而影响单位工作的正常开展。 2、恪守“平安第一”的原则，确保行车存车平安。为了保证车辆行驶中的平安，我严格遵守处里的驾驶员管理制度，不开快车，不酒后驾车，不私自出车等。当天不出车时，马上存放，下车后锁好车门，开启防盗报警等。仔细做好平安防范措施，消退平安隐患，时刻提高警惕，严格遵守规章制度，杜绝了任何平安事故的发生。 3、爱车如己，留意保养，定期检查，刚好修理。定期对汽车进行保养，保持车身光滑。每天下班收车后，把车辆彻底打扫一遍，保持卫生。严格根据保养日程表的项目，对车辆进行正规的定期检查和修理

13、，以确保车辆在行驶中不出现故障，增加平安性。另外，我还仔细学习汽车学问，驾驭汽车的基本结构和工作原理。在行车中发觉异样，尽量找出故障并刚好解除。 4、科学驾驶，节约油料。为了节约燃油，我注意科学驾驶。行车前搞清地形路途，少跑冤枉路，行车中做到不急加速，不急刹车，不强行超车。充分保证了行车的经济性。仔细做好油耗统计。 二、仔细学习黄金学问，空闲之余参与公司各种培训。做到学习开车两不误。 三、完成好酒店住客预约、登记。接待好每位客人，做到微笑而来满足而去。 四、脚踏实地，接着做好今后的各项工作 回顾以往的工作，尽管取得了一点成果，但与领导的要求相比，与其他先进同事相比仍有较大差距。今后，我将更加严

14、格要求自己，发扬成果，弥补不足，一心一意完成好每一项工作任务，在确保行车平安、加强节约、留意防盗的基础上，进一步做到热忱服务、礼貌待人，文明行车。在领导的关切和支持下，在同志们的帮助下，信任通过不懈的努力，我的工作肯定能够再上新台阶。 机动组工作总结篇4 根据中、省、市、区等关于环保工作的文件精神，结合县机动车修理行业实际状况，扎实开展机动车修理行业环境污染防治工作。现将有关状况总结如下： 一、建立领导机构 成立县机动车修理行业环境污染防治工作领导小组形成专班，负责环境污染防治工作的组织与领导。 组长： 副组长： 二、整治范围 县内内机动车修理企业(业户)。 三、整治内容 组织县内涉及危废、烤

15、漆房的持证经营业户以及部分无证经营业户，开展环保专题会议2次，开展危急废物管理培训1次，向各修理企业宣贯相关环保的法律法规，宣扬环保学问，规范危急废物的收集、存贮、转移、处置整个流程管理，并妥当保存相关台账和佐证资料，督促涉及喷涂作业的修理企业，制定烤漆房尾气处理装置的维护保养安排和规范建立更换台账。推动烤漆房升级改造工作，依据升级改造时限，倒排安排，引导企业运用水性等低挥发性有机物环保型涂料，建议企业在打磨过程中采纳粉尘收集处理装置。 省环保督察1次，协同环保局对县内的修理企业进行深化检查3次11家修理企业，运管部门开展环保工作检查150余家次，在检查过程中，存在未定期更换活性炭及过滤棉、更

16、换台账不规范、危废台账记录不规范等问题，现场对企业进行督促指导，并刚好进行整改。 四、摸排状况 截止于2023年12月17日，对县内二、三类修理业户以及无证经营业户摸排调查共110户，其中二类6户、三类12户，无经营许可证92户，无工商营业执照31户。 检查县内涉及喷涂作业修理企业(业户)共21户，已升级改造购置光氧催化废气处理器16家，改成贮存间2家，从新选址新修喷漆房2家，已停业1家。县内涉及废机油、废铅蓄电池修理业户共56户，同时现场向各修理业户宣扬环保学问，指导企业规范危急废物的收集、存贮、转移、处置，完善危废仓库建设，危废标识标牌的规范制作和上墙公示。 通过摸排调查，大部分有照有证的

17、修理企业，环保工作推动良好，基本有相应的环保意识，其中仍存在危废台账记录、转移处置佐证资料保存不规范，现场环境卫生不整齐等问题，而其余有照无证、无证无照的修理企业主要问题是工商营业执照的经营范围与实际的经营范围不相符，危急废物台账基本没有，危急废物贮存间建设不规范或将危废随意堆放，基本无危急废物标识标牌等问题。 五、存在问题 (一)修理业户点多、面广 县内修理业户点多面广，环保宣扬推动乏力，运管部门人员单一，而运管部门又无环保方面条款作支撑，现今取消对修理业户的经营许可，部分修理业户持工商营业执照，而营业执照的经营范围与实际经营范围不符。建议加强各个部门间联合执法，从占道经营到场地周边卫生，从

18、经营范围到规范危废管理，全面整治机动车修理市场。 (二)挥发性有机物的管理和运用台账不规范 目前，挥发性有机物的管理和运用台账没有相应标准、式样，造成台账的建立、记录不规范，同时，行业管理部门在收集整理时，不便利归纳汇总。 (三)危急废物处置实力不足 目前，全省没有一家废铅蓄电池处置企业，废活性炭、废机油桶、废机油格等包装物沾染物处置企业只有2户，危急废物处置实力的不足，导致了企业签订处置协议保证金价格过高，更换活性炭成本增加，同时也导致危急废物积累量达到库存极限，加剧企业负担。 (四)汽车修理行业环境污染防治财政投入资金不足 目前，全县推动汽车修理行业环境污染防治相关费用未纳入财政预算，升级

19、、改造、购置等资金均为企业自筹，涉及喷涂作业的修理业户，环保要求进行环境评价报告，而进行环境评价报告检测、验收等费用，至少须要10万元，加重了企业负担，同时也影响了中、省、市、区环保政策的顺当推动实施。 六、下一步准备 推动水性等低挥发性环保型涂料的运用，逐步推动烤漆房尾气光氧催化处理设备的安装运用，规范持照修理业户危急废物管理，取缔无证无照修理业户。根据中、省、市、区对环境爱护的工作要求，联合相关部门持续对县汽车修理企业(业户)环境污染状况加强指导，适时开展联合执法整治。 机动组工作总结篇5 20xx年，在公司的领导下，我们以为公司董事会实现三千万利润为目标，仔细贯彻总经理办公会议的工作方针

20、和各项工作部署，紧紧围围着实现长周期稳定运行的生产目标，统一思想、凝合力气、激昂精神，努力抓好各项工作。注意发挥车间各层骨干的作用，保证生产设备的稳定运行，做了大量的工作，现总结如下： 一、生产设备维护工作。 1.加强设备的日常巡检管理工作。我车间在年初依据我车间设备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路途，每日巡检落实到人，由技术员、主任进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备的运行状况了如指掌。在设备检修时，能够对有问题的设备进行重巡处理。这样不仅能够节约检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。动力车间J1

21、03C3#排粉机电动机就是在巡检时发觉轴承声音异样，进行刚好检修消退了隐患。供排水车间的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷却塔风机在巡检时发觉电动机风叶破裂，刚好更换，避开电动机因过热而烧毁。 2.集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的PLC限制系统常出现突然停车故障，限制回路检查了多次仍旧没有结果。为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关，利用不上煤的时间反复试验最终最终找出问题所在，原来是破裂机的启动电流太大对PLC的开关电源影响，出现PLC突然失电所致。1#捞渣机变频器安装后DCS不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。我们车间得知状况后，立即支配车间技术

22、人员到现场解决问题。最终发觉变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根，将这些问题解决后，捞渣机运行正常了。 二、生产设备技术改造项目工作。 为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统进行了许多改造。在这些技术改造中，我们车间全力协作工艺进行电气技术设计、设备安装施工。这些技术改造电气部分的设计、安装都很胜利。详细如下： 1、污水处理站灰水过滤罐电气限制设计及设备安装 2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装 3、低压配电室电容器柜改造 4、冷却塔风机电动机风叶改造 5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造 6、氧泵两台变频器更换，限制回路改造 7、P1605有站限制回路改造 8、P16

23、05新增油站安装 9、雨水收集泵的改造安装： 10、801注塞泵的电气设计、安装 11、702、802塔上照明改造 12、锅炉二次回收水泵的电气设计、安装, 13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安装 14、捞渣机项目照明风机系统电气设计 15、过滤机项目电气协作 16、硫回收项目电气协作 17、气化新增风机、照明的电气设计 三、年度大检修工作。 为了提高每一位职工的责任感，确保检修质量，我车间实行了工作单责任制。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成状况、平安负责人等，并且还要求运用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中出现的质量问题对号入座，对相关责任人进行惩罚。这样大

24、大增加了检修人员的责任心，确保检修质量。电气检修，平安是个大问题。由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为避开误操作送电，我车间在检修前对班组进步行了严格要求。在停送电时，要严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的平安。经过我们实行以上措施，经过我车间检修人员的共同努力，最终保质保量的圆满完成这次检修任务，为检修工作的顺当完成做出了应有的贡献。这次大检修共完成了： 1.氧泵电流互感器更换;307A部分主插接件更换;各配电室停电清扫紧固;全部10KV变压器小修;现场配电柜检修;全厂电动机接线盒检查等37个检修项目。 2.110KV区设备预防性试验，爱护整组校验;10KV设备预防性试验，爱

25、护整组校验;全厂接地电阻测试，直流系统、通讯系统检查等20个试验项目。 四、车间检修、维护人员培训工作。 我们车间制定了具体的员工岗位培训制度，并有相应的考核细则。车间常常组织班长、技术员进行岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲课，提高员工理论技术水平。组织班组进行模拟操作配电动机限制回路，并由车间技术员人为制造故障，让员工查找，提高员工的实际操作水平。 五、车间设备台帐管理工作。依据公司及机动管理的要求，我车间对全公司电气设备进行了具体的统计，详细如下： 1.备品备件储备定额统计。 2.电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完善。 3.07年大检修安排编制，材料安排编制。 4.动、静密封点统计。

26、5.设备管理台帐完善。 6.电梯管理制度编写。 7.电动机外送修理制度编写。 六、车间在设备管理维护方面还存在很多问题： 1.各车间在办理检修许可证时担心排规定的人来办理。按规定应由检修负责人来办理检修许可证，但由于各种缘由经常来办票的却是化工运行人员。 2.检修结束送电时没有检修负责人持有的检修许可证。由于办票的是化工运行人员，在交接班时检修许可证通常丢失。 3.车间设备管理台帐还需进一步细化。车间将根据机动管理的要求逐步进行设备管理台帐的完善、细化。 4.现场临时线管理还存在隐患。如：现场检修时要求安装的照明、电焊机等临时线，在检修结束后常常不通知电气人员拆除，而电气人员也不知道现场检修是否结束，这样临时线始终带电放在现场，形成隐患。