2023年招标部门工作总结6篇.docx

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1、2023年招标部门工作总结6篇 劳碌的工作最终完成了，是时候可以专心地来写工作总结了，优秀的工作总结可以帮助我们对工作有谛视的作用。以下是我细心为您举荐的招标部门工作总结6篇，供大家参考。 招标部门工作总结1 201x年，我厂招标办根据招标投标法、中心章程等规定，依照厂中层领导干部大会和全厂招标重点项目建设会议提出的目标和任务，以“强化管理、规范运作、搞好服务”为宗旨，主动开展招标工作，将开展深化学习实践科学发展观为统领，以全面贯彻实施关于进一步规范建设工程招投标活动若干看法为契机，深化招投标管理改革，针对当前我厂招投标监管工作面临的新状况、新问题，努力探究和实践新的管理措施方法。以热忱服务、

2、严格监管、规范管理为宗旨，主动主动开展工作，实现了预期目标，详细重点强力推动了以下工作： 一、招标办1至8月份招标工作开展状况 (一)加强思想建设 仔细学习十七大会议精神，根据党中心、国务院治理商业贿赂专项工作提出反腐倡廉的新精神、新要求，从政治思想上提中学心全体人员的理论水平和道德修养，树立正确的人生观、权利观、价值观，增加中心工作人员自觉抵挡腐蚀的实力和一心一意做好服务的意识；多次开展业务探讨活动，以提中学心工作人员业务水平；热忱、主动与来访申办招标核准事项的投标单位沟通探讨；同时针对招标选购中的一些详细问题召开专题座谈会、研讨会，不断探究招标选购工作新思路、新方法。 (二)做好宣扬和培训

3、工作 一是利用报刊、专栏等形式大力宣扬招标相关法律法规和规章制度，宣扬招标选购业务操作规程和相关学问等；二是开展业务培训，组织开展评审专家培训会，宣扬讲解招标法律法规学问，提高评审质量，加强“两库”建设，取得了较好的效果；三是编印发送厂招标动态简报12期，全面宣扬我办的各项工作。 (三)做好服务工作 在平常的工作中，招标办始终贯彻加强宣扬力度、严把核准关卡、热忱搞好服务的基本思想，对来申办招标核准事项的投标单位，耐性地做好服务工作，向他们具体地讲解并描述操作规程，操作应留意的事项等等，工作细致入微，让投标单位特别满足。 二、主要工作 (一)完善制度，规范运作。 1、加强制度化管理。一是完善制度

4、上，围绕依法做好招投标工作，坚决贯彻执行中华人民共和国招标投标法、选购货物和服务招标投标管理方法等法律法规，并结合我厂实际，明确了相关部门职责，我办也制定了靖边采油厂招标管理方法、靖边采油厂招标工作监督管理暂行方法等一系列严格管理制度和招标办主要职责、招标办公室主任职责、招标工作制度、招标选购服务承诺制、招标流程及招标规定、招标办公室工作人员行为准则、招标办工作人员服务规范和标准、招标办公室工作人员规范化服务标准、评委工作纪律、开标现场工作人员职责及纪律、档案管理制度、招标办公室保密规定等12项制度和职责，不断强化招标选购各重要环节和关键岗位的管理，进一步完善了运行环节，加强了监督管理，做到堵

5、塞漏洞，并成立了询价组、质量技术组、法律事务组、监督组四个招标职能组，并明确安排了各职能组的主要职责，依法规范了招标选购流程，；二是在操作上，在操作中严格按制度、程序办理，围绕内部运行的各项制度，每个环节必需规范依法，并有制度作为保障，从资料审查、发布公告、编制招标文件、投标报名、资格审查、发售招标文件、开标到组织评标等各个环节均由中心管委办、派驻部门跟踪指导、监督，做到公开、透亮操作；三是在管理上，招标办加强招标选购过程中的管理监督，包括对受理项目进行审查，确定选购方式，对信息发布、招标文件编制、专家抽取、中标等均要审核把关，确保程序合法。 2、抓好规范性建设。建立并不断完善了招标选购供应商

6、库的管理，进一步加强业务操作程序的规范性，结合本地供应商的实际特点，完善招标选购工作流程，对于物资选购活动依据实际状况单独实行，以避开延误生产，就是这种敏捷而有序的管理，为招标选购供应优质的供应商，简化了招标选购程序，提升了招标工作的效率和质量，并协作财务、审计加大了对选购资金的监管力度，使选购活动变得更为快捷节约了选购成本，为提高单位经济效益奠定了基础。 3、仔细做好质疑投诉工作。我办对于每项招标选购项目办理都严格实行中标公示制度，凡认为可能有损自己利益的投标人都可按规定进行质疑和投诉，对每项质疑和投诉，我办都高度重视，刚好支配相关人员进行查实了解，并赐予相应答复，为招标选购项目的顺当实施打

7、下良好的基础。 4、努力做好与各方面的沟通和协调。切实做好与选购单位的协调，确保招标选购项目得以顺当实施，尤其是每项工程招标或重要选购项目，都实行事先联席会商制度，共同探讨有关详细问题；做好与选购供应商的协调，保障供应商按期、按质履约，让选购单位满足；做好与各监督部门的协调，共同抓好招标选购管理工作。 (二)扩大范围，开拓创新。 在不断规范政府选购管理的同时，“中心”克服人手少、任务重的困难，主动主动，进一步强化招标选购信息的规范化管理，保障信息发布的刚好、广泛；科学合理地选择选购方式，加大对招标文件的编制探讨；出台了招标文件范本；主动探究工程招标评标方式方法，科学理解和运用“合理低价法”、“

8、综合评分法”和“二次平均法”等方法，努力防范人为因素对评审项目的不公正影响；坚决打击“挂靠”行为，加强标后监管，通过各种方法不断降低选购成本，提高选购效益。 我厂招标办参照有关法律政策和油田公司招标管理规定采纳邀请招标，遵照以上标准，在201x年1至8月份期间，共进行了7次招标会议，通过各种招标会议共招标业务67宗,招标累积金额为51593748.25元，其中各类材料选购招标业务55宗，金额为46216518.89元，工程建设招标业务12宗，金额为*.36元，取得了可喜的成果，但并不因为突出的成果而止步前进，对于发觉的问题刚好指出，我办刚好订正，确保了招标项目招投标工作的顺当开展。 三、存在的

9、问题 招标工作涉及范围较广，工作量相对较大，在实际工作中也存在一些问题。我办争取在以后的时间里渐渐克服，并将劣势转化为优势，并接着加强优势建设。 一是招标办与上级主管部门须要进一步加强联系，要主动勤于向上级汇报，争取获得领导的重视，提高招标各项指标的完成率，为进一步发展取得先机 二是详细事务的实行方法需进一步规范健全。招标投标工作中的各种工作程序，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判选购及询价选购等的详细操作程序须要进一步总结完善，这样才能形成一套适用于自身，能够提高我厂经济效益，降低管理成本的操作流程。 三是建立和启动靖边采油厂招标信息管理系统。对日常招标选购的活动进行系统化规范管理可以提高我厂

10、招标管理工作的效率，使管理更为便利快捷。 四是接着完善自身建设工作。理论学习仍有提升的须要，虽然今年厂上支配出去参与了两次招标业务培训，但还需进一步加强自身学习，提高招标业务及管理素养；其次招投标办现今只有二个人，业务量相对较大,人力资源明显不够,恳求增加1-2名工作人员。(根据企管科的编制是4个人) 五是严格规定招标人资格审查及入围条件，规定投资项目的有效投标人不得少于3家，技术标书执行暗标评审法，在评标中增加对投标项目经理提问考评的程序，并依据不同的事迹状况敏捷运用，预防招标失信等行为，能有效地提升单位的公信力，为我厂赢得良好的口碑，为进一步发展奠定扎实的基础。 对于这些在工作中出现的问题

11、，我们会在以后达到工作中尽快改善并找到最佳的方法加以解决。信任在厂领导的大力支持下、各部门的大力协作下，通过招标办的努力，肯定可以在以后的日子的让工作更上一个台阶。 招标部门工作总结2 20xx年上半年，市招投标统一平台紧紧围绕市委、市政府的重大决策部署，根据年初提出的工作目标和安排，充分发挥工作职能，主动服务我市大局，努力为我市经济社会各项事业科学发展供应有力的保障和良好的环境，各项工作进展顺当。 一、上半年平台建设基本状况 今年16月份，市级平台已完成275项工程的招标、交易任务，成交总额50.81亿元，实际成交总额比预算削减了2.93亿元，节支率6.48%;完成各项政府集中选购任务467

12、项，成交金额4963.74万元，比财政批准预算节减了719.19万元，节减率12.66%。除实施集中选购的项目外，今年16月份，还完成分散选购项目26项，涉及预算2663.26万元，实际成交2447.51万元，节支率8.10%;完成其他公共资源项目14项，预算总额1607.37万元，实际成交1576.41万元，节支率1.93%;完成产权交易共22项，起始价9489.94万元，成交价9568.80万元，增资78.86万元;完成国土交易项目7项，起始价3.50亿元，成交价3.62亿元，增资0.12亿元。 与此同时，市级平台在做好原有公共资源项目交易的基础上，主动探究新项目，将相关工程的造价限制、建

13、筑智能化系统设计、餐厨垃圾收集运输处理等不同特点的项目纳入到统一平台，使进场项目的范围和种类进一步扩大丰富，新进场项目均取得了预期效果。这半年来，市招投标统一平台建设主要抓好了以下四方面的工作： (一)着力创新，接着完善招投标统一平台监管手段。 1、在工程建设项目招投标方面。市级平台仔细执行各项监管制度，并进一步优化各项有效措施。一是接着实施行之有效的监管方法，照实行资格后审、投标承诺、实行不良行为记录和公示制度等。二是严格执行招标方案核准制度，确保依法招标项目全部实行招标，进一步规范招标人行为。三是实行措施加强项目标后跟踪管理。实行施工企业、监理企业法人代表、项目负责人和总监约谈制，上半年共

14、对三凤桥地块安置房工程等累计21个项目的200余名相关人员进行约谈;实行指纹考勤现场巡查工作，建立指纹考勤整改通知制度，肃穆了指纹考勤行为，有效维护了招标成果。四是推行提速提效、强化服务新举措。如对单项合同估算价在200万元以下的工程项目，允许设定潜在投标人注册地在余姚的条件，以有效防范资质挂靠;等标期由原来的20天调整为一般不少于10天。同时，试行模拟招标，在仔细做好市政府确定的模拟招标项目的同时，对业主单位提出要求模拟招标的其他项目，市级平台也主动协作，特事特办、急事急办。 2、在政府选购活动和其他公共资源交易方面。市级平台在接着做好常规工作的基础上，进一步规范政府选购活动和各类资源交易行

15、为。一是规模选购实物配发工作顺当绽开，收到了较好的节支效果。二是国有企业选购比重快速增加，已完成城市公交汽车选购近20xx万元，其他国有公司的基础设施、智能调度等项目选购700余万元。三是服务类项目门类更加丰富，在原有基础上开展了城管城区信息采集、电子政务项目监理、地形测绘等累计金额近600万元的服务项目选购。四是部门集中选购逐步拓展，指导帮助市教化局启动部门集中选购，并进行业务指导，促进了部门集中选购工作有效推动。五是公务用车定点协议选购首次推行，充分运用省公务用车定点协议选购成果，与市财政局、市车改办共同协商，组织供应商座谈会，印发了相关文件，促进公车政府选购工作更规范、便捷。六是探究试行

16、电子商务选购，与市财政局共同下发了关于开展电子商务政府选购及相关事项的通知，在货物类选购活动中尝试运用电子商务选购模式，以不断适应市场形势发展。 (二)科学管理，进一步规范统一平台工作程序。 1、推动平台信息化建设。市招投标电子化综合业务管理平台经过不断改造升级和整合开发，已渐趋成熟。一是业务运转实现了流程化，网上操作涵盖了日常招投标基本环节，办公自动化设备等协议选购项目和询价选购项目也实现了全流程电子化操作。二是档案管理实现了电子化，经过档案拆装、检查、扫描、录入、装订成册等各项工作，实现了电子档案与纸质档案同步归档。三是延长管理实现了规范化，照总体规划、分步实施的原则，基本实现乡镇(街道)

17、电子化的延长运用，极大地便利了各地的招投标当事人。 2、规范中介代理行为。一是开展了20xx年度工程建设项目招标代理机构及其代理人员考核。二是起草并出台了余姚市工程建设项目招标代理机构及其专职人员考核方法(试行)，进一步细化了考核标准。三是面对社会印发了招标代理机构服务指南，为招标人供应了详尽的招标代理服务标准。四是推行一项目一考评制度，即对每一个招标项目的代理质量进行一次考评，进一步促进了招标代理质量的提升。 3、充溢完善评标专家库。今年六月，通过余姚日报和市招标投标网等平台，向社会公开征集房屋建筑工程、市政公用工程等5大类工程建设项目和办公自动化设备等35类政府选购专家。充溢我市评标专家库

18、，为招标人顺当抽到评标专家供应保障。 4、健全投诉处理机制。市级平台坚持把受理投诉作为一项重要工作来抓，今年共受理各类有效投诉举报9件，并主动帮助分中心和业主刚好处理各类异议质疑，有力地维护了公共资源交易市场正常秩序，更好地爱护各方当事人的合法权益。 (三)优化服务，专心打造群众满足的交易平台。 1、强化学习培训，提升队伍素养。市级平台进一步深化干部职工学分制管理方法，提升工作人员业务素养;激励统一平台工作人员主动参与各类职称和技能考试。此外，还组织人员到参与如网上协议竞价选购、电子招投标业务培训等考察学习。多种形式的学习培训对提升工作队伍职业素养，提升平台服务效能起到了很好的作用。 2、做好

19、项目协作，亲密基层联系。市级平台结合六大百亿工程深化年重大项目的支配，印发了20xx年重大项目招投标工作协作责任分工表，发送至各项目单位及主管部门，明确了牵头领导、责任科室、相关责任人等，主动、提前与各乡镇(街道)、主管部门进行对接和沟通，着力推动我市各项重点工程建设;接着开展工程建设招投标及政府选购业务走访询问活动，为广阔企业和群众出谋划策;落实工作人员跟踪服务，对重点工程开展预约服务，如对四明湖开元度假村改造提升工程等项目进行对接，为工程的按时开工争取了时间。 3、深化指导帮助，服务分中心建设。市级平台利用乡镇(街道)招投标电子化延长平台，实现了与市级电子化平台数据的部分互联共享;还利用招

20、投标工作QQ群，开拓了便利快捷的服务沟通沟通新平台;并多次派员参与乡镇(街道)的招投标工作会议，对难点、疑点问题进行探讨。今年4月份召开了分中心业务培训会议，集中进行了业务辅导，沟通推广了先进阅历。通过市镇两级平台的主动努力，各分中心操作日趋规范，据统计，今年一季度21个分中心已累计完成各类工程招标、物品选购、资产处置211项，成交金额28157.28万元，通过工程招标、物品选购，节减资金1566.18万元，通过集体资产处置，增加集体收入62.27万元。 (四)全力推动，形成平台内部建设与业务工作齐头并进的良好局面。 1、接着开展创先争优和三思三创活动。一是创新活动载体。办党组通过不断深化党员

21、先锋岗内容，组织开展了慈善一日捐、党员志愿者服务等活动，着力打响以人为本，共育和谐阳光文化机关党建服务品牌。二是加强队伍建设。办党组制订了市一办一中心管理服务标准化工作手册，修改完善了AB岗工作人员职责，引入先进的管理服务理念和创新的管理模式，根据教化+制度+科技的标准，推动队伍建设向创新化和标准化发展。三是强化群团建设。办党组以党组织为龙头，工、青、妇各类群团组织同心协力，主动营造奋勉向上、进取有为的良好氛围，今年还顺当创建了省级巾帼文明岗，充分展示我市招投标人健康、文明、团结、和谐的良好形象。此外，统一平台的信息宣扬工作也取得较好成果，出台了关于进一步加强宣扬工作的实施方案，多篇信息在市级

22、以上报刊上发表，题为实行指纹考勤强化标后管理等调研文章在中国政府选购等国家级刊物上刊登，扩大了我市公共资源交易管理工作在外的影响力。 2、全面落实党风廉政建设工作。一是加大组织力度。年初，各责任人签订党风廉政责任书，进一步明确党风廉政建设职责分工。二是加大执行力度。办党组草拟了余姚市招标投标办事窗口考核方法等管理方法，常常开展机关效能八项制度、四条禁令和机关节能等状况的检查，形成了行之有效的党风廉政建设工作机制。三是加大完善力度。办党组仔细开展岗位廉政风险防控体系建设回头看工作，为健全完善相关的制度措施奠定了基础，切实做到了权力行使有据可依、风险防控有措可控。 3、仔细开展五联五促专项活动。一

23、是确定工作任务。办党组制定了专项活动安排，明确工作目标，落实工作责任。二是创新活动载体。通过加强政策宣扬，开展干部进企业，服务促发展活动，发挥本单位业务优势，帮助企业分析发展的前景、成长的路子，并在政策、技术、信息等方面赐予支持与服务。三是加强帮助指导。单位7名班子人员与河姆渡镇罗江村35名党员群众以及我市的4家企业和5个重点项目结成联系对子，多次走访结对企业、项目和党员群众。此外，单位还开展调研员双向选择、双重履职、农村工作指导员联村驻点等活动，兼顾两头，克服困难，为基层发展不遗余力。 二、存在的主要问题 市招投标统一平台在取得肯定成效的同时，也存在着一些薄弱环节和亟待解决的问题，主要表现为

24、个别地方和部门的招标选购意识还需进一步加强，公共资源交易监管水平和服务效率有待进一步提高，平台内部的队伍力气有待进一步充溢，作风有待进一步改进，部门与部门之间的监管联动机制还需进一步加强，以有效改善如串标围标、挂靠出借资质等顽症。 三、下半年平台运作主要工作思路 下半年，市招投标统一平台建设工作将接着围绕市委、市政府的总体目标和工作要求，进一步深化招投标交易活动和综合监管，着力提高招投标市场监管力度、平台运行水平、交易服务质量和社会影响力。 (一)广泛宣扬，提高公共资源交易工作的社会影响力。 一是要突出宣扬主题。大力宣扬招投标、政府选购等法律法规，大力宣扬我市公共资源交易工作近几年来的工作成效

25、、特色做法。二是要把握宣扬重点。重点对招标主体、投标主体、监管主体、服务主体的交易工作进行宣扬报道，开展招投标法律法规常识、违法惩戒案例的宣扬教化，主动提倡良好的职业道德，促进各方主体的自我规范和自我塑形。三是要创新宣扬载体。在宣扬工作中，要加大公共资源交易信息稿件的投稿力度，开办单位实名微薄拓展网络宣扬阵地，主动开展分中心业务培训和乡镇、市直部门政府选购员业务培训，适时组织举办较大规模的公共资源交易工作学问竞赛，努力提升公共资源交易宣扬工作的辐射正能量。 (二)拓展完善，深化公共资源交易管理工作。 一是要不断开拓公共资源交易范围和种类。对条件成熟的公共资源交易项目，主动做好对接、主动出谋划策

26、、主动协作协作。二是要全力开展提速提效、强化服务新工作。稳步开展电子商务政府选购活动，不断总结完善，成熟一项推开一项，努力使这一全新选购模式得到推广;主动推行政府货物类选购项目第三方检测验收活动，提高政府选购的整体质量;努力实施政府选购扶持小微企业政策;探究招标选购成果与村、企共享。三是要探究尝试网上产权交易操作。接着协作市产权交易所开发网上竞价操作软件，选择性开展网上竞价，着力提高产权交易的公允、公正和合理性。 (三)多措并举，加大招投标市场的监管力度。 一是要完善工程建设项目评标方法。依据上级文件精神，结合我市实际，出台我市的资格审查和招标评标两个方法。二是要开展工程建设项目标后评估。依据

27、上级部门对我市的目标管理考核要求，随机抽取若干已招标的项目，邀请宁波市资深专家进行标后评估，从而提高我市招投标工作质量。三是规范招标人勘察设计招标行为，接着实行措施加强对项目业主的管理。四是接着强化标后监管。接着实行指纹(影像)考勤制度，开展部门联合巡查，推广法人代表约谈制度，规范标后行为。 (四)加强指导，促进基层小型平台工作更上一层楼。 一是要接着做好基层小型平台的建设工作。通过多种途径，不断提升乡镇(街道)招投标分中心的管理水平和人员的操作技能。二是要接着探究新载体。在办好分中心动态、利用分中心QQ群沟通的基础上，探究新方法、新载体，从而破解新难点，提高基层招标选购的实力和水平。三是要进

28、一步规范招标程序。严格限制乡镇(街道)邀请招标方式，严格根据资料归档示范文本的要求，规范基层操作行为。四是要探究阅历运用。遵循守规遵守法律、便利可用、数量适中的原则，结合各地实际，借鉴姚北阅历，激励基层平台组建本地须要的评审人员库。五是要实现电子化平台的全面覆盖。依托市级平台的电子化功能，推动乡镇(街道)招投标工作实现操作方式、协作办公、归档模式的三个转变，全面打造信息资源共享服务平台。 (五)强基固本，提升公共资源交易工作的服务水平。 一是要强化服务宗旨意识。深化开展党的群众路途教化，端正平台工作人员的思想看法，增加主动服务、创新服务的主动性和主动性。二是要理顺监管与服务的关系。寓监管于服务

29、之中，前移监督和服务关卡，切实加强对重点工程项目、民生实事工程项目、有关企业的主动走访和业务指导。三是要加强系统化和规范化建设。全面推行公共资源交易工作管理服务标准化，建立并完善人员行为、物品管理、工作流程等一整套科学合理、易做易管的日常管理服务标准体系;进一步优化服务举措，推行模拟招标、预约服务等方式，提高工作效率。四是要加强队伍建设。切实加强市镇两级平台人员队伍建设，推行一人多岗、一岗多能，激励工作人员参与各类资格考试，加强分类考核强化管理，实施考核结果与绩效、嘉奖等挂钩;注意中介代理机构及其人员队伍建设，协同有关行政部门从公共资源交易行业实际动身，主动培育、发展和管理好招标代理、政府选购

30、等中介服务机构;注意评标专家成员队伍建设，完善进出机制、优化考评制度、加强教化培训、规范评标行为。 招标部门工作总结3 转瞬间，新的一年又在我们忙劳碌碌的身影中不知不觉的到来，回顾一下过去，从去年12月15日我刚进公司到现在已经有一年多的时间了，从起先进入公司对招标这行一窍不通的外行人，到现在成为一个“初出江湖”的过来人，有太多的感慨。我得感谢公司，感谢领导给我供应了这么好的工作条件和学习环境，有那么有阅历的领导给我们指导，带着我们前进;他的阅历让我们终生受益，从他的身上学到的不仅是做事的方法，更重要的是做人的道理。 近一年的工作中，我通过实践学到了很多招投标方面的学问，通过不断的学习逐步提高

31、了自己的业务水平。但是作为新人，我深深知道，自己阅历还是相对欠缺的，须要不断的学习和磨练。回首走过的路，无论胜利还是失败都将成为我工作的基石。只有总结阅历，分析过失，才能坚决信念，努力细致的工作。因此，在新的一年里，我希望通过不断学习和实践，做好个人工作安排，在开标现场不断增加自己的阅历和见识，争取使自己的业务水平提到一个更高的高度，为公司多做贡献。 在过去的一年时间里虽然取得了一些成果，但在成果背后难免有疏忽之处，我所做的工作还存在着一些问题与不足： 一、由于自己专业水平的局限，对许多项目的基本状况了解不足，有了问题不知道其所在，或者是知道是啥问题但不知道如何着手去处理，还有许多细微环节、要

32、点未做到位，没有达到公司以及领导的要求。 二、工作上缺乏主观能动性。处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态，对于已经开完标要归档的项目有拖拉现象。 三、对公司的日常纪律要求不是太严格，例如间或会发生早上上班迟到现象。 四、由于性格缘由，与领导、同事间沟通较少，缺乏主动沟通。有时候工作多的时候，想得多的是自己把他搞定，每个环节都自己去做，自己去想，却忽视了团队的作用。 在发展和成长的过程中，困难是许多的，俗话说：只有经验才能成长。我们要做的是主动的面对并处理好它，让它成为我们另一方面的动力，成为我们的一次机会。 对以上几点自身所存在的问题，已切实地影响到自己的本职工作。但过去的都已成为过去

33、，学习先进找差距，总结不足求上进，我将从中吸取阅历和教训，在以后的工作中不断改进，做到以下几点： 一、工作中努力做到今日事今日毕，因为项目都有肯定的阶段性，这个项目一没做完，新的项目立刻接踵而至，只会造成越堆越多。 二、充分发挥个人的专业特长，做一名合格的法律顾问。在做好招标工作本职工作的前提下，努力学习法律方面的学问，充分发挥自己所学。 三、加强专业学问水平的提高，不断拓展自己的学问面，争取在实践中不断积累更多的阅历，努力使自己成为一名多面手的人才。 四、信任别人，信任团队的力气，与同事多沟通、多沟通，不断总结和改进自身的不足，从而来提高自己各方面的素养。 每一年都有自己的进步，每一年都会有

34、自己的成长! 在20xx年的工作中，我会尽我的努力来工作，终归现在还年轻，须要更好的奋斗，在年轻的时候多拼一拼，这才是一生中最好的奋斗时刻，过了这个年龄就是想拼也没有精力和实力了，我会趁着我年轻的时候努力拼搏的，打拼出属于自己的一片蔚蓝的天空! 最终，感谢公司的培育，感谢上级对我们言传身教的悉心指导，我肯定会以主动主动、自信、充溢激情的心态去工作。 招标部门工作总结4 摘要：20xx年招标管理处根据综合安排要求，完成招标和非招标任务XX项，总计XXXX元人民币。其中招标项目XXX个，金额XXXX元人民币；完成非招标项目招标方案和招标结果审议XXXX个的，金额XXXX万人民币。其中工程招标 项，

35、共 元；服务询问招标 项，共元；物资招标 项，共元。在管理方面上完成的主要工作状况如下： 一是坚持围绕项目管理“一级管理、四个统一”为主线，在优化体系建设、堵塞管理漏洞、规范管理流程、提升管理效率上下功夫，以问题为导向，把完善体系文件作为提升管理的重要手段。修订了招标管理方法，编制了非招标管理方法，并初步推出标段、标包划分、评标方法选择、评标权重划分等标准的方案。对招标前期组织管理进行了补充和优化；细化承包商招标组织监督；补充评标专家监督管理。通过完善体系管理标准，努力实现事前公开、过程公允、结果公正的规范化招标管理。 二是针对专项审计提出的累查累犯问题逐项进行整治，以合规管理为抓手，开展招标

36、管理与依法合规排查专项提升活动，全面梳理和深化查找招标管理与依法合规建设方面存在的问题和不足，制订切实可行的防范措施，建立长效工作机制。 三是改进和提升招标文件，以XXXXX初设招标为契机，接着推动初设、EPC招标文件优化。注意在招标文件中全面维护发包人利益，提倡采纳先进工艺和工法，突出承包商干脆责任和发包人过程管控，强化承包商考核、监督和惩罚，杜绝违规转分包问题，明确索赔责任界定、变 更以及分包价差问题。从源头实现对设计管理、施工组织、物资装备、质量平安的有效限制。 一、招标选购业务基础工作组织实施状况 20xx年招标管理处根据综合安排要求，完成招标和非招标任务XX项，总计XXX元人民币。其

37、中招标项目XXXX个，金额XXXX元人民币；完成非招标项目招标方案和招标结果审议XXX个的，金额XXX万人民币。其中施工类招标1项，占全年招标金额的33.22%，服务类招标7项，占19.39%，物资类22项，占全年招标金额的47.39%。 （一）工程招标 安排组织XX项工程EPC承包商招标，完成X项，招标金额XXX元。终止X项，未开标X项(外电工程)。 （二）服务招标 安排组织X项服务招标，完成X项，招标金额XXXX元，未开标1项。 （三）设备招标 安排组织XXX项物资设备招标，完成XXX项，招标金额XXX元，未招标3项（电气）。 二、招标选购管理体系的完善和提升 招标管理处坚持围绕项目管理“

38、一级管理、四个统一”为主线，在优化体系建设、堵塞管理漏洞、规范管理流程、提升管理效率上下功夫，以问题为导向，把完善体系文件作为提升管理的重要手段。修订了招标管理方法，编制了非招标管理方法，并初步推出标段、标包划分、评标方法选择、评标权重划分等标准的方案。对招标前期组织管理进行了补充和优化；细化承包商招标组织监督；补充评标专家监督管理。通过完善体系管理标准，努力实现事前公开、过程公允、结果公正的规范化招标管理。 （一）修订招标管理方法，针对问题查漏补缺 今年重新修订了XXXXXX的招标管理方法。主要修改内容为：依据XXXXXXXX建设XXXXXX“三重一大”决策制度实施细则，明确招标管理委员会和

39、党政联席会有关的招标工作职能，规范招标管理流程，强化对法律法规的遵循，落实归口管理部门和各相关部门的工作范围及责任，明确管理要求、规范和标准。同时依据集团公司规定，结合XX建设项目特点，明确了必需招标的项目要求和非招标项目条件。通过修订招标管理方法，使审计提出的累查累犯问题得到进一步规范。 （二）编制非招标项目管理方法，推动合规建设 针对体系文件中缺少非招标事项确定、操作实施的相关规定，为解决非招标选购项目和法定可不招标项目缺乏判定依据和标准，审批程序不清楚明确等问题，制定并实施了非招标选购管理方法，进一步明确非招标选购审批和实施工作流程、工作标准及职责，完善非招标选购体系管理，确保非招标选购

40、项目的合规管理、高效运行。 （三）编制标段（包）划分标准，促进流程规范 招标投标法法律法规在工程招标中缺少标段（包）划分的可操作依据，为统一规范招标选购流程和方法，确保工程招标质量和实现工程建设高效率。受集团公司招标办托付，我部牵头编制了招标项目标段（包）划分指南。指南的制订和推出，有利于促进招标业务流程的规范化与标准化，规范了招投标过程文件，统一了招投标方案中标段（包）划 分的原则，提高了招标工作质量和招标项目的经济效益。 （四）编制评标方法和标准，保障规则公允透亮 结合八年来的工作实践，依据不同招标项目特点，招标处总结编制了XX工程招标项目评标方法选择和评标标准。确定了选择方法的依据，划定

41、了评标因素和权重比例。依据招标项目类型和特点给出了工程类、服务类和物资类招标项目的评标方法选择标准和编制原则。提出了各类型招标项目的技术、商务权重比例参考标准。通过制度化和规范化，使评标方法和标准在方案审议和招标文件发布环节完全公开，撕开了它的神奇面纱。这项标准的推出，使XXXXXX招标工作向专业化、规范化更加迈进了一步。 三、项目专项审计问题及整改措施 20xx年针对专项审计提出的累查累犯问题逐项进行整治，以合规管理为抓手，开展招标管理与依法合规排查专项提升活动，全面梳理和深化查找招标管理与依法合规建设方面存在的问题和不足，制订切实可行的防范措施，建立长效工作机制。专项审计提出的招标管理问题

42、大致分为以下四类： （一）应招标未招标 依法必需招标且的项目采纳非招标选购且未履行审批手续，多数为各处室自行托付确定承包商或服务商。如：XXX项目的可研报告的编制、环评报告、职业病危害评价、地灾评价等项目。目前招标管理处已通过完善体系文件，制定了非招标选购管理方法，从制度上杜绝了应招标未招标问题的发生。 （二）非第一名投标人中标 非第一名中标多数是因市场资源供应不足或有潜在风险，未按规范程序进行选商操作暴露的管理问题。例 如：XXXXX施工承包商和无损检测承包商。通过修订招标管理方法，合理制定招标方案、合理划分线路工程标段，引导投标人依据自身优势组合联合体参加投标，从改进机制完善招标文件入手，

43、解决了选商时存在资源不足的风险，杜绝非排序第一投标人中标的问题发生。 （三）未按程序没收违约投标人保函 对放弃中标的投标人未按规定没收投标保函的问题属于孤例，目前仅XXXX隧道施工和无损检测发生一例。今后招标管理工作要在过程管控上下功夫，严格执行招标投标法及相关规定，投标人在开标后违约撤销投标文件的，一律没收其投标保函。 （四）初步设计未批复组织招标 工程承包商及初设服务商招标多发生未履行投资主管部门审批程序进行招标的问题。招标管理处坚决吸取审计教训，严格依据法律法规、规章制度修订完善管理流程，严密梳理招标启动条件，制定启动条件核对表，严格制度、程序审查机制，杜绝不具备条件的项目启动招标的问题

44、发生。 四、三严三实教化活动和重塑XX形象大探讨 （一）三严三实教化活动 为实行全面从严治党要求，巩固和拓展党的群众路途教化实践活动成果，持续深化推动党的思想政治建设和作风建设，招标管理处支部在经理部先后进行了三次专题党课学习，紧密联系实际，联系干部职工的思想、工作、生活和作风实际，讲清晰“三严三实”的重大意义和 招标部门工作总结5 在市委、市政府的正确领导下，在市招投标领导工作小组办公室的监督指导下，在各行业行政主管部门的大力支持下，市综合招标投标交易中心仔细实行中华人民共和国招标投标法和各级各行业相关的招标投标法律法规、规章，坚持优质服务宗旨，努力加强软硬件设施建设，逐步完善服务设施，不断

45、提高服务质量，着力打造亲民便民的阳光工程，把中心真正办成了公允竞争的平台和公开办事的窗口，获得了社会各界的广泛赞誉，为推动我市招投标领域的改革，优化*的发展环境，从源头上预防和抑制*做出了主动的贡献。现就20xx年上半年的工作总结 一、上半年完成的主要工作： 1、招标选购工作健康发展，交易业务稳步增长。 据统计，市综合招标投标交易中心20xx年元月至6月共完成交易项目36项，总交易金额31542万元，其中；建设工程 27项，总交易金额21552万元，总建筑面积355526平方米，节约率达4.12%。土地交易5项，总交易金额1846万元，政府选购2项，总交易金额94万元，节约率6%。产权交易1项

46、，总交易金额305万元。交通工程1项，总造价7745万元，水利工程、装饰装修上半年短暂没有交易项目。根据招标投标法律法规的要求，全部必需公开招标的工程全部进入综合交易中心进行了公开招标，公开招标率达100%，基本杜绝了规避招标和场外交易的现象，有形招标市场的交易业务量呈增长之势，逐步步入了健康发展的良性循环轨道。 2、以开展保先教化为契机，扎实推动“学习型、廉政型”中心建设。 中心在搞好日常工作的同时，以开展保持共产赏员先进性教化为契机，常常性，高密度，全方位地开展学习教化活动，始终坚持每周五全员学习制度。结合中心实际工作状况，深化学习党风廉政建设的有关精神，大力开展志向信念和廉政勤政的教化，引导干