2023年物资设备部个人工作总结范文三篇.docx

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1、2023年物资设备部个人工作总结范文三篇物资设备部个人工作总结范文三篇 不断加强提高自身各项业务素养，培育良好的工作作风，加强集体观念，注意团结，摆正位置、正确处理同事关系，共同协作完成各项工作 ，下面是我为大家整理的物资设备部个人工作总结范文三篇的内容，希望能够帮助大家，欢迎阅读！ 物资设备部个人工作总结1 我叫_，物资部部员，十一月四日经领导同意由_调来_第一项目部，在来到项目的第一刻起，对我的感受就是，这里是一支充溢朝气的团队，我为能来到这个项目而感到欣慰。在来到项目部后在领导的关怀下，部长的教育下，同事的帮助下，熟识各项业务，快速进入工作状态，运用自己所学为项目开展工作极力奉献自身能量

2、。 现将我来项目后思想、工作、学习做简洁总结： 一、强化自身修养、提升业务素养、端正工作作风 虽然我还不是一名党员，但我始终严格要求自己以一个党员的价值观对待工作、对待学习，从而努力工作，勤奋学习，不懂就问，踏踏实实做好工作。 二、工作中严于律己，遵照各项规章制度，实事求是，细心工作 根据领导要求及各项管理制度使物资部各项业务规范化，统一材料点收、发料、建立物资收、发、存台账，物资明细账、消耗、盘点等账务，完善设备、固资、低值易耗品等台账。 三、学习上仔细领悟公司各项管理制度及各类下发文件 丰富自身理论学问，同时努力学习物资管理相关学问，拓宽学问体系，提高运用理论指导实践的实力。 四、存在不足

3、和今后努力的方向 1、工作自主性不强，在今后的工作中要不断提升业务素养，培育独立思索的实力，加强创新，提高工作主动性； 2、社会阅历浅、工作阅历不足，在以后的工作中要多去现场，了解施工现场状况，积累阅历才能更好的为施工现场供应物资保障服务； 3、在下一年的工作中我将加强理论学习、苦干实干，努力提高工作质量和效率，镇静冷静对待每件事，主动协作领导同事，努力完成各项工作。 物资设备部个人工作总结2 上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下： 一、完成工作方面： 1、完善选购制度，降低成本：依据材料选购安排，

4、按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息刚好供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。 为降低成本，通过找寻多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。 2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作

5、中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作须要，能根据技术部的要求刚好与各供应商进行沟通协调，尽努力根据我司的标准供应产品。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能刚好到货设备也刚好向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。 二、选购工作的几点体会： 1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。 2、围绕限制成本、选购性价比的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价

6、，注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。 三、选购工作上的小要求： 对各部门的请购问题上，希望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购安排，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作安排，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利

7、于限制成本。请各部门做好请购物料的安排。 四、工作上的缺点和不足： 1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有刚好发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的改变，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。 2、

8、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的安排性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的改变状况没有驾驭到位。部门与部门之间的沟通也未能达到志向的效果。 以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。 五、下半年的工作安排： 1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了刚好供应。随时关注市场改变，尽量利用多渠道来降低成本、限制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应

9、商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累阅历。 2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、接着协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。 4、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购安排；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。 5、协作仓库，驾驭好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处

10、于被动状态，刚好清查库存呆滞品，并上报上级处理。 6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。 在下半年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加责随意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力气。 物资设备部个人工作总结3 兵马未动，粮草先行，物资供应是项目施工顺当进行前提，在这一年让我学到了许多，也成长了许多，污水处理厂项目作为全公司一个新型项目，无类似施

11、工阅历参考，在公司领导及项目领导的正确领导和各部门的大力支持下，2023年度的物资设备管理工作得以顺当进行，工作中也存在一些问题和不足，现将2023年物资设备管理有关工作总结如下： 一、攻坚克难，确保项目施工顺当进行， 本年针对对大型特种设备（汽车吊）、外租设备实施专项管理，落实检验验严格执行。组织设备大修及专项保养安排，做好日常修理、保养，按月组织机械设备平安检查，坚持巡回检查制度，主要重点是大型特种设备、施工电力设施的检查，对不合格项制定整改安排与措施，监督整改及落实状况。收集、整理、分析、保管设备原始资料（运转记录、修理保养记录、交接班记录等），建立设备台账与技术档案，刚好精确填报各种统

12、计报表，设备管理是项目生产管理中的一项重要的基础性工作，为项目施工生产、生产工期供应良好的后勤保障。 不足之处 工作阅历不足，没有具备良好的专业学问、阅历，在日常的工作中执行力度不够，有时候安排的任务未能在规定时间内完成，下一步将加强执行力，做到按时完成工作，杜绝散漫拖拉，供应工作效率。 遇事不能镇静应对，思索问题不是太全面，不能有效刚好的作出全面推断，更不要说提高工作效率，我还须要努力学习，弥补自身不足。 工作进展慢，思路方法缺乏创新，在处理日常的工作中常常因自己的疏忽，造成了工作的被动，工作方法及思路上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，工作上的大胆创新表现得不够。 三、来年安排 加强对设备操作人员的管理，定期组织操作人员平安培训，避开因设备操作人员人为缘由，造成怠工或则设备运用平安隐患。