2023年科主任工作总结8篇.docx

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1、2023年科主任工作总结8篇 工作总结是帮助我们分析个人不足的，所以在写作前更要充分了解自我实力，大家在写工作总结的时候，肯定不能马虎哦，我今日就为您带来了2023年科主任工作总结8篇，信任肯定会对你有所帮助。 2023年科主任工作总结篇1 时间过的飞速,转瞬我以来沙铜工作将近一年了！在这将近一年的工作中,本人在在线工作感到特别的充溢！,在领导的教育和老员工的帮助下我的设备操作技能不断进步！我感受到公司领导和广阔员工给我的巨大帮助，也让我们感受到了公司的严格、现代科学的生产管理和努力奋斗的创业精神，一年的舍命努力得到领导小组的认可给于了我展示的平台为了更好的熬炼自己，提高自己的技能水平和管理水

2、平，为开展好自己的本职工作，现在从以下方面对一年来的工作做如下总结: 一、仔细吸取和消化好的建议，擅长总结工作的不足和教训，塌实进取，严格遵守厂规厂纪，不迟到，不早退，主动加班加点，仔细学习平安生产操作规程，并在工作中严格执行，平常主动参加车间、班组的平安排查和文明卫生创建活动，提出了许多好的建议。 二、注意自身技术水平的提高，在平常的生产中仔细学习技术学问，不断扩大自己的学问面，完善自身的技能水平和问题解决实力，同时更注意事后总结，让自己提高的更快，做到独挡一面,精确、快速的推断出故障缘由，刚好提出处理方案，为生产赢得珍贵的时间，为班上的稳产、高产打下了很好的基础。 三、紧紧围绕车间领导下属

3、的一切指标和任务开展工作，；自己能够很快的投入角色，克服生产中的一些影响铜管表面质量的种种问题加强设备生产时的巡查和检查力度，做到防患于未然，大大削减了划伤；擦伤；电击伤等避开了批量和整盘报废！ 四、主动参加公司、车间组织的小改小革，降本降耗、增产增效的活动，新线6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避开了抹油时到处喷洒，削减了油的奢侈维护了地面的清洁！加热炉油烟的处理的水冷却的改造；加热炉盖密封改造避开铜管氧化和氮气的奢侈！。为公司和车间创建了肯定的经济效益.。 五、狠抓班组管理管理，抓好班组成员的平安工作，增加他们的平安意识，提高他们的平安操作技能，对有工作心情的员工刚好和他们进行沟通和沟通

4、，从思想和心里上来开导，从工作中来帮助他们加强提高员工个人的综合素养，注意小组凝合力。 一年的工作进行了简洁小结后，发觉自己在有些方面还要接着努力，如设备平安生产的技术，和管理水平进一步的提高，力求在平常的工作中能解决更多的疑难问题，为车间班组的生产保驾护航，也为自己明年的工作确立了一个方向！ 2023年科主任工作总结篇2 一个班，关起门来就是一个大家庭。假如，这个大家庭中的每一个同学都如兄弟姐妹般相互关切着、帮助着、照看着、鼓舞着，那么他便是温馨的，暖和的,而班主任就是这个家的组建者。所以说小学班主任的事务是繁琐杂乱的，假如毫无头绪，工作将失去条理和安排。放手让学生当主子的思想是对的，但假如

5、完全放手，班级这艘巨轮将找不到航线。而对于刚踏上工作岗位不久的新老师来说，又是一种说不出的味道，酸、甜、苦、辣，杂味齐全。回首一学期的工作，有成果亦有不足，现做一总结，以便积累阅历，改正缺点。 1、关切孩子 爱是无声的语言，是老师沟通学生思想和感情最有效的手段，想要管理好班级，必需关切、了解每一位学生。低年级的孩子对老师特殊热忱，常常会围着老师转，我也会把孩子叫到身边，和他们聊闲聊：告知他们这几每天气冷，要多穿衣服，防止感冒；问问他们这美丽衣服是谁买的等等；还告知他们这几天进步了！今日和同学吵架是不应当的?在这种轻松的闲聊氛围下，把握好时机的，自然而然地提出对他们的一些要求，会收到很好的效果。

6、 2、表扬孩子 对于一年级的孩子来说，表扬的效果是特别好的。平常，我会在跟他们闲聊的时候告知他们：“你又进步了”，“你的字越写越美丽了”；课堂上常常对他们说：“你真棒”！“你学得真快”！“你说的真好”！?当我和家长沟通时，常常听他们说起，孩子们回家说老师又表扬他什么了，又嘉奖了他几面小红旗，一脸兴奋，然后那几天在家表现就会特殊好。 3、重视培育孩子们的行为习惯 各种习惯的养成是形成良好班风班貌的基础，一年级则是良好习惯养成的最初时期。我觉得培育良好的习惯关键是要培育学生的习惯意识，使他们做到老师在与不在一个样。假如一个班级形成了良好的班风，学生会在各方面得到提升。对于这一点，我正在努力中。如依

7、据一年级孩子的特点，采纳各种竞赛来巩固学生的良好习惯。 4、加强与家长间的沟通 家庭教化和学校教化是密不行分的，尤其是班主任工作，更加须要家长的理解和支持。为了更好的了解学生的状况，我通过多种形式与家长建立亲密联系，进行友好交往，不仅沟通信息还增进了情感的沟通。孩子进步了，家长也来向我致谢。 虽然工作中还有许多的不足，但下学期我会同孩子们一起努力，即使没有最好，也要做到更好！ 以上就是我在本学期的班主任工作总结。作为一名新老师，我在班级管理中存在着许多的不足，希望在将来的日子里，能在各位老师的指导下，取得更好成果！ 2023年科主任工作总结篇3 本学期，我担当八年级的班主任。仔细做好班主任是每

8、位老师的本职工作。概括起来有以下几点 一、落实学校工作 班主任工作是繁琐的。从注册报名到开学后的“跟班”工作，总是有忙不完的活。但百忙不离其宗“落实贯彻学校工作”。本班的自觉性不够，所以每当学校支配下来一项任务，我都要不厌其烦地像“复读机”一样一遍又一遍地强调，直到把它完成。过程虽然有点累，但是结果如期完成又能让人感到欣喜。这就是付出后的回报吧！ 二、做好“以点带面”的工作 在一个没有学习氛围的班集体里，大家都把学习看作是“傻瓜”才做的事。所以那几个学习好一点的学生常常遭到排斥。我既要让这几个学生调整好心理状态，又要让他们知道学习的重要性，以及帮助大家一起进步所取得的成就感。在班级里，我选出各

9、科的课代表，让这些课代表去帮助那些成果差的同学。 三、对学生干部的培育工作 这个学期学生干部的选举通过民主投票的形式产生。学生自己选出他们心目中的班干部。通过上学期的视察，这些学生干部都是上学期的“捣蛋份子”。我知道学生是想等着看我笑话了。我就主动找这些学生谈话，了解他们的思想动态，也试着去引导他们走上“正轨”。假如把他们折服了，其他学生也没有什么理由不来上课了。我一边在班里表扬这些“捣蛋份子”取得的每一点进步，一边跟家长联系，和家长一起监督这几个学生的行为。在前半学期，这些班干部都能够起到很好的带头作用。 四、主动与科任老师沟通，共同抓好学生的成果、思想教化工作 常常“跟班”后发觉，学生常常

10、会在某些老师的课堂上逃课。跟科任老师沟通后才知道：这部分学生常常在这些老师的课堂上违反课堂纪律，科任老师抓得很严，所以这部分学生干脆就不来了。而那些学习好一点的学生又常常能让科任老师省心，因而越来越受重视，而那些不来的学生可以忽视。这样就造成了“两极分化”现象，无论是在纪律还是在学习上。所以我主动跟科任老师沟通，刚好做好班级管理工作。 五、主动参与班主任会议，做好会议纪录 每次学校召开的班主任会议我都按时参与，仔细做好会议纪录。回去之后再整理归纳，向学生传达学校的旨意。班主任是学校的其次把手，我们要主动协作学校，做好班级工作！ 做好本职工作的同时，我还常常阅读一些关于班级管理方面的书籍，也倾听

11、一些管理人员的讲座。但也存在一些不足：缺乏工作阅历，对某些问题处理得还不是很恰当。比如：在与学生、家长的沟通过程中语言组织实力不够，可能会让别人难以接受，从而影响处理问题的效率。还有对于学生的习惯培育方面，我做得还不是很到位。例如在早读前打扫卫生区，学生几乎不会自觉去，而我催了几次后就不会再去叫他们了。造成他们以后的依靠性很强，没有我的监督绝主动去打扫卫生等等。在做中学，边学边做！没有一个人诞生就能胜任班主任，但是优秀班主任都是在后天的学习中渐渐培育出来的！我要争取当上优秀班主任！ 六、常常性与家长取得联系 家校不分家。学校工作假如没有家长的支持，很难做好！所以我手机里存着每位学生家长的联系号

12、码，随时跟家长联系，反映孩子在校的表现状况。同时也让家长登记我的联系方式，孩子有什么不正常的行为刚好跟我联系。有些家长甚至在路上遇到我都会聊上几句关于如何管理孩子的话题，这是我感到最欣慰的！ 2023年科主任工作总结篇4 20xx年时间已经半，在这一年的时间里我由切割班长被公司提拔为钣金车间副主任，公司对我的信任让我时刻充溢工作激情。现将这一年工作总结汇报如下： 一、思想发面： 作 为车间主任深感责任重大，须要把公司领导的意识刚好精确的传达给车间每一位员工，同时也要刚好了解每一名员工的思想动态做好与他们的沟通并上公司汇报，为 建设和谐的企业氛围贡献自己的力气。在这半年的时间里我较为深化的学习了

13、企业文化，公司宗旨：为社会创建财宝，为员工创建机会，为客户创建利益，为公司赢 得发展。已经深化每个员工内心，大大提高了工作热忱和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。摆正了看法，“看法确定一切”。有了正确的看法，才 能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。公司这些优秀的文化已经深深感染了我，我从内心想为公司尽力、奉献。 二、工作发面： 1.自身业务学习： 虽 然在公司工作六年了，但在车间主任的位置上却是一名新兵，我要做好 车间主任的工作首先要加强自己的业务水平。自己在切割班组工作时间较长，对于切割工序较为了解但对折弯、焊接、钳工等工序相识还是不太深刻，在这半年的时 间里我

14、仔细的向折弯、焊接、钳工班组同志学习、请教，通过自己这半年的努力学习我已经对公司钣金车间各个工序有了较为深刻的相识，在业务方面可以满意岗位 工作须要。 2.车间管理发面： 依据公司要求学习车间5s管理，5s管理是现场管理的基础，5s管理水平的凹凸，代表着管 理者对现场管理相识的凹凸，这又确定了现场管理水平的凹凸，而现场管理水平的凹凸，制约着iso、tpm、tqm活动能否顺当、有效地推行。通过5s管理 活动，从现场管理着手改进企业体质，则能起到事半功倍的效果。 加强对车间现场的管理，依据我公司实际状况重新设定板材区和废料区，优化场地配置。做好车间现场环境卫生工作，坚决杜绝车间内吸烟等不良事务的发

15、生，一经 发觉上报公司肃穆处理。坚决杜绝平安生产隐患，在重要的设备旁边配备灭火器防止意外事务的发生。 3.帮助其他部门工作： 作 为公司生产一线，刚好加强与技术部和质检部的工作沟通。在生产过程当中将生产一线员工反应的问题和要求刚好反馈给技术部，取的技术部的理解为生产部的工作 供应更大的帮助；与质检部加强沟通合作，严把公司的质量关，遇到问题及早发觉刚好处理避开造成更大的损失；执行设备科的各项规章，对于设备出现的问题刚好 向设备科反应，根据设备科的要求做好设备的维护保养工作；与协作加强信息沟通，刚好将生产进度反映给协作科，提出外协件的到货时间保证生产工期。 4.员工管理： 因 多方面的缘由，员工流

16、淌性较大，新员工也在不断的补充。对于新员工加强培训，培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应实力，建立作业标准并对员工 进行作业训练，完成多能工培训；重新进行作业优化，合理安排工作量建立员工作业规范，统一生产，使现场的品质管理具有肃穆性，加强品质的过程限制，消退浪 费操作，提高生产实力。组织岗位大练兵，将强一线员工的业务实力，培育会多工序的复合型生产人员。 虽然上半年的钣金车间工作较为顺当，基本完成公司下达的任务但在下半年要居安思危，生产管理方面肯定根据公司的各项规章制度仔细执行，高举公司发展理念、坚守公司发展思路、增加服务意识、团结协同各部门努力完成下半年指标，使车间的各项工作做的更好

17、！ 2023年科主任工作总结篇5 一、身正为范，给校长当好助手 俗话说：在其位、务其职、思其政。作为教务主任，我首先要求自己做到正确定位，坚固树立两种意识，努力做好校长的助手。 1、重视合作意识。作为一名中层领导，必需做到“上情下达”，“下情上晓”，起桥梁沟通作用。在工作中，我能以求真务实的看法，顾全大局，融合群体，在校长的指导下，制订好学校及教研，并组织实施，使学校工作更有安排性、针对性、实效性，并留意总结教化教学方面的阅历，使学校教化教学工作运作正常。 2、突出服务意识。教学是服务，管理更是服务。教务处的工作是琐碎而繁杂的。因此，在平常工作中，我坚持两条原则：一是加强学习，不断加固精神防线

18、，弘扬正气；二是乐于接受群众监督，自觉做到“三不”，即工作时间长不计较，工作任务重不叫苦，做的事情多不厌烦。我始终认为，一个人无论职位凹凸，实力大小，都要对工作尽一份责任，献一份力气。我不断告诫自己，要以身作则，赢得老师们的信任与支持。正所谓：“海纳百川”，在工作中，我要求自己做到，对待同志看法谦和，和老师建立起同等的合作关系，不勾心斗角，注意团结，容人容言，荣辱不惊，提高心理承受实力。 二、求真务实，努力工作 一年来，紧紧围绕“老师成长和学生发展”这个中心，主动探究适合老师发展的管理形式，适合学生发展的教化方式；以坚决的信念、饱满的热忱、求实的作风和创新的精神绽开教务工作；根据教学安排和课程

19、标准的要求，开足开齐了课程，合理分解教学工作任务，制定教学，中心教研组会议，指导开展教研工作，协调解决教学中遇到的各类问题，跟踪检查考核教学全过程，做到考核公正、公允，奖罚分明；协调和指导毕业班教学工作，确保教学任务的全面落实和教学质量的稳步提高。 三、团结协作，服务教学 教育处的主要职责是为教学服务，保证教学工作的正常开展，并为教学质量的逐步提高实施相应的管理，逐步探究和修订各项管理和评价措施。在校长的提倡下，一年来，教务处对学校多年来所积淀的阅历进行反思和取舍，结合华池县中小学教学管理实施细则起草修订各类管理和考核制度20余种，有效地促使教学教研工作实实在在地步了规范渠道。在今后相当长的时

20、期内，我们将对这些制度不断进行修订与完善。 做到学期有工作安排、总结，每周有工作支配、大事有记载、活动有记录。每学期开学前，与各教研组长主动商讨、谋划教研活动主题与方式，在教研活动中，主动探究、主动实践。教研活动熬炼了一批老师，课堂教学中，他们大胆尝试，有思想，有观点，更为珍贵的是他们对待学术襟怀坦荡的看法，对别人存在的问题毫无保留地真诚指出，也对别人提出的不同看法和建议特别乐意接受。严格根据课程安排，开足上好各门课程，有安排组织开展各类课外活动和社会实践活动。在这样一个良好的教研氛围中，老师们相识问题、发觉问题和解决问题的实力提高了，教研活动的实效性也慢慢提高，尤其是老师结对帮扶探讨课题，被

21、定为甘肃省十一五规划课题，提高了老师的综合业务实力，学校仔细制订了教职工业务学习安排，做到时间、内容、组织和记载四落实，期末进行考核。依据学校特点，仔细制订了老师培训安排，激励老师参与接着教化，目前有15名老师正在进行本科学历进修。 教学是一项须要爱心与才智的工作，教学中遇到的很多问题，须要依靠才智来解决，才智来自细心的视察，来自于勤奋地读书、勤奋地工作，来自于不断地反思，不断否定自我，超越自我。我爱书，也爱读书，再忙的时候没有放弃读书。我读了很多文学作品和教学理论书籍。虽然在教学上我可以算是一个老兵了，但我仍没有放弃对教学基本功的训练，每学期带头上公开课，坚持训练一般话。 2023年科主任工

22、作总结篇6 今年，特殊是食堂工作多次得到上级领导的表扬。现将一年来食堂工作及管理体会汇报如下： 一、在精细管理上下功夫 食堂事务困难繁琐，服务对象，多需求广泛，众口难调。为切实抓好食堂工作，我就在细致管理上下硬功夫，摸索出了一套适合校情的管理方法。 1.健全机制细致化。在分管校长的指导下，我们建立了食堂管理的责任机制，确保各项工作落实到位，责任到人，消退管理盲区。结合食堂实际，制定和完善了各项管理制度，对食堂整体工作流程进行细化分工、定人定岗，对食品加工，平安卫生实行一周一评议，从而推动了工作流程的细致管理。 2.把好“五关”严管理。一是严把职工健康关，开学初，对炊事人员进行健康检查，杜绝身体

23、不合格人员上岗。二是严把物资选购关。大宗物资按上级要求，实行定点配送，集体选购，蔬菜、肉食选购坚持定期了解市场行情，依据市场改变，调整物质价格，保证质优价廉。三是严把食品入库关。物资入库坚持由我和保管员负责检查质量、核定数量，专人负责、出入有据，四是严把食品储存关。尽力做到零储存，坚持当天消费多少购进多少，对少量的库存物质实行平安存放，杜绝腐败变质。五是严把财务管理关。在食堂财务上实行两人选购，做到账目、现金、条据、物质四相符。 3.改善环境促管理。卫生环境、就餐环境的好坏干脆影响到食品加工的平安，师生的食欲，也是餐饮行业关注的焦点。为了改善食品制作和师生用餐环境，我特殊强化了内部管理。一是食

24、堂地面、墙壁、灶台、案板、桌椅坚持每天先用热水、碱水搓洗，再用清水冲洗，每周进行一次搬家式大清洗。杜绝卫生死角，实行一天一检查，一周一总查。二是在餐具消毒方面，建立并落实餐饮具清洗消毒制度，严格做到一洗二刷三冲四消毒，责任落实到人，每天进行检查与记载。三是食品平安警钟长鸣，常抓不懈。蔬菜细致清洗后才准许加工，加工后的食品在出餐前坚持用纱布罩盖。四是全部餐具清洗后，按不同的规格分类，按指定的位置摆放整齐，尽量使操作间清洁、宽敞、合理有序。， 二、在科学配餐上动脑筋 由于幼儿和小学生生理代谢旺盛，生长发育快，对养分的需求也日益增多，为此，我和食堂工作人员坚持以科学养分理论为指导，为学生供应丰富多样

25、的食材，做到养分配餐，达到主食、蛋白、蔬菜、油脂的均衡摄入，以促进学生的健康和生长发育。 1. 满意养分须要。坚持养分配餐原则，实行1月制定一次菜谱。早餐设置多种配料，中餐保证一荤一素，荤菜的配料一周不重复两次以上。 2. 注意花样翻新，为了提高学生食欲，做到合理搭配，科学搭配，坚持随季节改变，参照市场供应，刚好进行食品调整。再副食上秋冬两季略加大肉食品及豆类食品的比例，配备部分肉类半成品2次加工，补充学生热量。春夏季侧重于簇新蔬菜供应，增加维生素含量，提高学生免疫力，促进学生肠道汲取。 3. 避开食物养分损失。为尽量削减食物在加工、烹调过程中的养分损失，提高食物利用率，尽管食堂每天加工量很大

26、，但尽量做到蔬菜手工刀切，蔬菜长短保持适当，土豆等含淀粉量大的食品尽量削减浸泡时间，豆制品削减冲洗次数，葱花、豆瓣等佐料驾驭好下锅油炸时间，尽量削减食品养分损失。 4. 确保食品平安。一是对四季豆等皂素含量多的食品，实行两次加工，先开水煮熟，再加工成成品，二是严禁让季节生芽的有毒食品进食堂，不供应凉菜。三是不加工含色素的散装食品，不加工无“qs”质量鉴定标记的食品。 三、在师生满足上想方法 1. 增加服务意识。我坚持加强职工的岗位培训和职业道德教化，以增加员工的服务意识，坚持和职工一起把学生当做自己的孩子，把老师当成自己的家人。 2. 严格成本核算。在物价上涨的状况下，为兑现饭菜不涨价的承诺，

27、我和工人们向内挖潜，限制购入成本，精细核算每一份食品实际耗用的主料、辅料、调料、自然气费用，尽量削减加工成本，定期对食堂的账目进行审核，做到保本微利。 3. 提高制作水平。不断加强对饭菜质量的监督，督促员工提高烹饪技艺，提高食品制作质量，增加食品花样品种，菜肴讲究色香味俱全，特殊是增加早餐的品种，改善早餐质量，科学合理地支配每天的膳食，尽量满意不同层次的需求， 在领导的支持下，在老师的帮助下，我和食堂工作人员共同努力，学校食堂越办越好，在工作中，我有三点体会，: 一是“德乃做人之本”。本人一贯注意自己的品德，做人做事都能以德为先，真诚相处、宽厚待人是我为人处事的准则。律己足以服人，量宽足以待人

28、，身先足以率人。 二是“人和”是做好工作的保证。“环境宽松、处事宽容、待人宽厚”的工作方法极大地调动了工作人员的主观能动性和服务主动性，变更了“要我做”和“我要做的”被动局面。和则心齐，和则事顺，和则畅通，凝合产生力气，团结缔造和谐。我的工作就得益于凭借和，依靠这和谐的集体才智和力气来主动应对师生们众多的服务要求。 三是“手勤、腿勤、眼勤”是我做好后勤工作的前提，把师生的呼声当作第一服务信号， 把师生服务要求当做第一选择，把师生满足当作第一标准。这就是我做好后勤保障工作的切入口，在服务中，吃力不讨好的事情在所难免，但对我而言，为师生谋利不仅是我的一种承诺，更是一种责任。 天道总是酬勤的。我辛勤

29、的付出得到大家的认可，我将不负众望，更加努力工作，没有最好，只有更好! 2023年科主任工作总结篇7 敬重的各位领导、同志们，大家好！ 20xx年已经过去，在这一年的时间里，我们*车间根据公司、厂的统一支配部署，在车间全体同志的共同努力下，在各级领导的关切支持下，圆满地完成了20xx年各项工作任务，现将20xx年度工作状况简要总结如下： 一。 圆满完成各项工作任务。 1。 截止到202310年底，累计完成网供电346721476kwh，1发电机发电106394400kwh；2发电机发电186924000kwh；全年平均功率因数0。96。 2。 全年月安排检修项目共65项，累计完成65项，每月2

30、0日前完工率达到95以上；大修期间检修项目共191项，累计完成191项，完工率100，合格率100。 3。 保质保量按时完成20xx年度大修任务。20xx年系统停车大修，车间全体员工面对大修任务重、且时间上比较集中的特点，发扬不怕苦不怕累的精神，加班加点圆满完成了各项检修任务。20xx年度大修，我车间项目多，且时间集中，检修项目涉及面广，为了确保检修项目一项不落，大修前，我们做了细心的打算工作，编写了*车间大修进度网络图，使得大修期间忙而不乱，大修项目有序推动，圆满完成了大修任务，保障了全公司后续生产的顺当进行，为全面完成20xx年度生产目标打下了坚实的基础。 4。 全面完成员工培训任务。20

31、xx年，依据上级的培训要求，我们制定了具体的培训安排，全年共进行培训20余次，参与人数累计近1000人次。为了能够较全面的驾驭专业学问和培育大家养成良好的学习习惯，我们把业务培训工作日常化、制度化，重点的学习了调度规程、安规、员工工作标准等相关规章制度以及各种应急预案、消防学问等内容，对提高大家平安意识、工作实力起到了良好的促进作用。 二。 加强平安管理，全面完成平安工作任务。 平安是一切生产活动的前提，我们一贯坚持树立“平安第一、预防为主”的思想，一贯坚持把抓好平安工作放在全部工作的首位。 1。签订平安目标分解责任书。依据公司、厂有关文件精神，我们在20xx年初制定了*车间平安目标及工作要点

32、，并分解细化到班组和个人，大家均签了字 按了手印。在20xx年一年的时间里，我们根据平安目标和工作要点的要求开展平安工作，全面完成了各项平安工作责任目标。 2。定期召开平安例会。截至20xx年底，我们累计召开平安例会50余次，参与人数累计达2200余人次，不厌其烦地加大宣扬力度，对提高全体员工的平安意识起到了良好的作用。在日常工作中，我们始终强调仔细执行“两票三制”制度，从规范劳保着装等点滴做起，坚决杜绝习惯性违章，每天要求各班组“班前讲平安、班中查平安、班后评平安”，真正做到“平安生产，人人有责”。 3。 主动组织开展各种平安活动。遵照公司、分厂的工作支配，*车间各班组全年累计开展平安活动近

33、500次，参与人数累计达2500余人次，通过历次平安活动的开展，公司“我们并不想使自己受损害，因此能够进行自我管理，预防危害”、“无论是生产还是效益，任何状况下，一个繁忙的日程绝不能成为忽视平安的理由”的平安理念以及厂“操作标准化，行为规范化”的活动主题深化人心，建立了“自我管理、自我约束”的平安机制，车间平安综合素养的整体水平得到了提高，车间全部班组均完成了平安活动任务，并仔细填写了平安活动台帐。 4。 仔细学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故反思。20xx年各班组织事故案例学习累计达100余次，特殊是在8月5日，我们召开了事故反思会，对发生在我们身边的“8。5事故”、“7。31事

34、故”等典型事故进行了深化的学习、探讨，通过对以往事故案例的学习，起到了引以为戒、警钟长鸣的作用。另外，针对可能出现的不同突发事务，我们编写了各种突发事务应急预案，并组织了外电网失电事故、火灾事故等演习，通过演习，员工应对处理突发事故的实力得到了熬炼和提高，在演习中也增加了团结协作的实力。 5。 主动开展平安检查。20xx年度我车间共进行日常检查、综合检查、节前节后检查累计20余次，检查内容力求坚持“五查”（即查思想、查行动、查制度、查管理、查现场隐患），主要检查了各班组平安生产法律法规和政策的执行状况，劳保着装穿戴及劳保用具运用状况，班组平安学习台帐及平安活动落实状况，各班组电气设备包机的缺陷

35、隐患整改状况，以及防火、防爆、夏季防暑防涝、冬季防寒防冻防滑等各项平安措施监管落实状况。对检查中发觉的各种问题，要求相关责任人做了刚好彻底整改。 三加大“查缺消缺”力度，提高电气设备本质平安度。 设备是生产的保证，遵循设备规范操作、科学运行、定期维护、定时巡检的原则，20xx年我们始终强调加强巡检力度，并按时填报巡检结果，刚好查找缺陷、消退隐患，以提高电气设备的本质平安度。 11月3日至6日，我们对水ii线线路缺陷隐患进行了集中整改处理，共登高杆塔31个，更换开口销150余个、弹簧卡100余个，清理线路鸟窝20余个，线路下方干脆影响线路平安运行的6棵树木全部砍除，同时对110kv室197穿墙套

36、管、龙门架以及1塔绝缘子进行了清扫，在11月11日暴雪到来之前，刚好消退了线路缺陷隐患，保证了水源线路在暴雪之中未出现险情，从而确保了公司供水系统的平安稳定运行。 在11月11日的暴雪中，2、4主变均出线了险情，2主变压器母桥、绝缘瓷瓶等部位结冰，状况非常紧急。在运用绝缘拉杆对结冰进行带电清除，但效果不佳的状况下，我们坚决启动突发事务应急预案，倒负荷退出2主变压器，对结冰进行了彻底清理，之后又对出现类似问题的4主变110kv侧结冰进行了带电清除，从而消退了2、4主变的平安隐患。通过坚决实行上述措施，我们顺当解除了供电系统险情，保证了合成、锅炉、复肥、集中供热、生活区等生产生活设施的平安连续供电

37、，未因电气缘由给公司生产造成损失，受到了公司的表彰，同时也给我们今后在恶劣天气等状况下解除险情、应对突发事务留下了珍贵的阅历。 此外，截至20xx年底，我们共查出其它缺陷隐患78项，消退72项，其余未消退缺陷将利用设备停车或20xx年大修处理。 基于以上一系列工作的主动开展和落实，我们*车间20xx年平安工作目标全面完成：20xx年度，我车间未发生一起人身损害事故；未发生一起人为引起的设备损坏和恶性事故；未发生一起人为的设备责任事故；未发生一起火灾事故。 四20xx年工作重点。 回顾20xx年的工作，在取得成果的同时，我们也醒悟地相识到在工作中仍存在问题和不足，例如在缺陷隐患整改方面有时还不够

38、刚好、精细化管理尚需深化，有些同志的平安意识仍相对薄弱等，因此，在新的一年里，我们需做好如下工作： 1。 坚持平安第一，借助平安平台提升管理水平。 2。 进一步推动精细化管理，接着落实“三个五”，坚决杜绝各类事故的发生。 3。 深化查缺消缺活动，做好“双查一提”工作，即查缺陷、查隐患、提合理化建议。 4。 执行作业标准，强化作业理念。 5。 做好平安文化和精神文明建设，营造良好工作氛围。 光阴似箭，20xx年转瞬已成历史，20xx年已经来临，新的一年意味着新的起点、新的挑战，我们*车间在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风，抓平安保连运，努力实现20xx年的各项工作目标，为公

39、司生产供应平安、稳定、清洁的电力保障。 瑞虎归林去，玉兔迎春来。借此机会，在这辞旧迎新的时刻，在兔年新年到来之际，我谨代表*车间领导班子，向车间全体同志及家属致以最亲切的问候和良好的祝福！恭祝各位新年欢乐、身体健康、工作顺当、阖家华蜜！祝福xx集团事业蒸蒸日上、再创辉煌！ 感谢大家！ 2023年科主任工作总结篇8 过去的一年，行政人事部在公司领导的关切和帮忙下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了必需的进展，为20xx年工作奠定了基础，创建了良好的条件。为了总结阅历、找寻差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20xx年工作总结汇报如下。 一、行政管理工作 1、仔细做好文件档案整理工作 根据公

40、司要求拟定综合性文件、报告36份；整理对外发文56份；整理外部收文14份，行政人事部已仔细做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。 2、帮助公司领导，完善公司制度 依据公司运行工作实际，帮助公司领导相继完善了规章制度汇编、员工手册等规章制度。透过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的职责心。 3、完成公司资产变更、年审工商登记、组织机构代码证、资质证书等工作 由于公司发展须要，资产变更故需进行变更工商登记。年6月份，顺当完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺当经营打下基础。 4、完成各项会议、接待工作对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水

41、、椅子、会议通知、车辆接送等各项打算工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，刚好根据通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。 5、组织支配各项活动 20xx年行政人事部组织支配了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参与抗雪救灾活动；4月份在指挥部领导下组织了公司团员参与了植物认养活动；5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次捐献共筹得善款一万三千余元，物资若干；6月份组织员工参与迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺当传递贡献了自己的力气，同期，组织各项目员工开展“从细微环节入手，提高服务质量”大探

42、讨活动。 二、行政人事部人事管理工作 1、依据须要，刚好做好人员聘请及现有人员潜力开发工作 人员聘请是行政人事部人事管理工作中的重点，20xx年随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，行政人事部采纳多元化聘请手段，与劳务公司签订基层员工用工协议。 人力资源的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。要根据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与限制。力争使人事聘请与配置工作做到三点：满

43、意需求、保证储备、谨慎聘请。 2、提高员工综合素养，专心绽开各项培训 为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部专心开展员工培训工作。多次组织相关员工参与跟自身业务学问有关的培训，促进了公司员工理论学问的提高，自身素养得到必需程度的改善。 3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放 下半年，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能到达领导的要求。在劳资管理方面，行政人事部人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发觉疑问刚好汇报，不造模糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。 4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出

44、工作 新的劳动合同法实施以来，对每位新入职员工都须签订劳动合同。变更了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，行政人事部人事管理人员在日常工作细致核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。 由于物业公司一线员工众多，自我爱护意识欠缺，在日常工作中常常会出现一些意外损害，全年申报工伤2起。 5、加强绩效考核，制定了合理的方法 为充分调动员工的专心性，变更做好做坏工资一样的状况。于4月份和5月份分别在公司各项目内保洁部、客服部内开展绩效考核制度。制度执行后，大大提高了员工的工作专心性。 三、行政人事部选购管理工作 1、公开公共透亮，实

45、现公开招标 选购部按项目部和施工单位上报的选购安排公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、选购全参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。 2、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 20xx年度行政人事部选购围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮58个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，力求最大限度的限制成本，为公司节约每

46、一分钱。 3、进一步加强对供应商的管理协调 20xx年行政人事部选购进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格 4、缩减选购时间，力争项目所需特性刚好到位 行政人事部选购在总经理室的大力支持下，缩减选购时间，刚好无误的将天鹅湖畔小区所需物品选购到位；完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的选购工作。 四、成果的取得离不开总公司领导的正确领导 也离不开各部门的大力帮助协作和支持，我们在充分确定成果的同时，也看到了本部门存在的问题： 1、由于行政人事部工作较琐碎，工作上经常事无巨细，每项工作主观上都期望能完成得最好，但由于潜力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美 2、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够，由于公司