2023年财务主管工作计划范文.docx
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1、2023年财务主管工作计划范文 时光在流逝,从不停歇,我们的工作又将迎来新的进步,现在的你想必不是在做计划 . 就是在准备做计划吧。我们该怎么拟定计划呢?以下我在这给大家整理了一些财务主管工作计划范文,希望对大家有帮助! 财务主管工作计划范文篇1 一、 日工作流程: 1、 9:00-12:00 (1) 审核出纳提交的,前一天的销售日报表、货币资金日报表、收付款单据,签字确认后,货币资金日报表返还给出纳,把销售日报表连同收付款单据交给会计,作账务处理。 (2) 从业务处理模块的“经营历程”,查看前一天的账务处理情况,若有异常,询问相关人员,了解原因,及时处理。 (3) 审核各类付款单据,出具付款
2、传票。 2、13:00-18:00 (1)根据需要,在涉税系统里进行,进货单、销售单、费用单据录入、开发票等操作。 (2)审核各类付款单据,出具付款传票。 (3)查看各类明细账,重点是客户、供应商往来帐,关注其往来情况。 客户:发货、回款以及返利、运费、维修费结算等情况; 供应商:付款、收货以及各种返利情况,如有需要,及时查阅相关返利政策。 二、 月工作计划 月 初 1、1-3日 (1)盘点出纳现金及银行存款等钱物,审核货币资金旬报表,经确认无误签字后,返还给出纳,上传总公司财务。 (2)审核往来会计作出的“资金占用费”、“行管费”。 (3)出具相关报表,上报总公司:财务报表说明、利润表、资产
3、负债表、商品流通费用表、补充资料表、部门费用表、其他应收款明细表、应收账款明细表、其他应付款明细表、应付账款明细表、财务主管月工作检查表、资产及负债清查盘点确认表、商品销售情况完成对比表、商品销售大类完成对比表、有问题商品处理表。 2、4-10日, (1)处理涉税事务,纳税申报,及时把缴款书交给出纳,办理税款交付。 (2)审核往来帐会计已核对完毕的供应商往来对账单,若有差异,指导其作相应调整。 月 中 1、11日 盘点出纳现金及银行存款等钱物,审核货币资金旬报表,经确认无误签字后,返还给出纳,上传总公司财务。 2、11-16日 (1)审核往来帐会计已核对完毕的供应商往来对账单,若有差异,指导其
4、作相应调整。 (2)审核工资表,作出“付款传票”, 并督促出纳扣减员工欠款。 3、17-20日 审核往来帐会计作出的客户机、配件盘点表,若有差异,询问其原因,并指导其作相应处理。 月 末 1、21日 盘点出纳现金及银行存款等钱物,审核货币资金旬报表,经确认无误签字后,返还给出纳,上传总公司财务。 2、21-29日 (1)审核进销存会计作出的外运库盘点表,若有差异,询问原因,指导其作相应的调整。 (2)对应收账款进行信用额度及账期管理,对零星应收款进行核销;对月度和季度给予客户的返利政策进行核对和监督。 3、30日 (1)做好月末结账前的准备。 (2)作出本月工作总结和下月工作计划。 财务主管工
5、作计划范文篇2 1、1-3日,根据财务主管完成的各部门上月经营指标编写经营分析报告、 2、2号前往某职能部门配合调查工作 3、3日与销售、采购负责人碰头,落实7月公司销售、采购的计划完成指标,应收、应付、库存等营运资金的具体安排。总结上月在资金、物流等方面存在的问题,提出需要财务部配合的工作。本月资金缺口较大,需要销售部门明确收款金额及到款日期,采购需要密切与财务沟通,以免资金集中支付。 4、7日,集团版块会议,6月份总结会议(集团实行矩阵式管理,除了各地公司的直属管理外,各事业部之间还实行同类别产品的横向管理),为时一小时,为此要提前做三小时的准备,包括所属于公司及版块间涉及应收、应付、库存
6、等营运资金的相关指标完成情况,指出不足及改善的建议等,下月计划完成指标。 5、7日审核对外报送报表 6、9日向集团报送上月利润表 7、14日总经理会议,总结各公司及集团上月整体情况。且因为财务数据与经营数据存在时点数及核算口径的不一致,会议之前,财务部需要根据各指标差异分别列出差异及原因说明。为此需要填报9大表,三页左右的文字说明。如销售及采购等部门有异议的需要重新核对。 8、17号前组织部门全体同事共同完成09年半年公司经营及财务情况分析报告(15份报表,10页左右的文字分析报告说明全体同事共同耗时4-5天完成)。 9、13日陪同老板,销售总监及采购经理前往某客户处洽谈服务外包的相关事宜。之
7、前要联同各相关部门起草合作方案,对配送物流等服务支持、公司资金支持等编写方案 10、半年度业绩考核:20号之前逐一与本部门人员单独面谈,就其上半年取得的工作成绩,存在不足,下半年的工作计划等情况进行充分的沟通,并形成业绩考核报告。编写个人述职报告,部门工作总结等。还须参与公司全体人员的360度考核并挑选部分人员进行面谈,作出公平公正的评价。 11、15号之前会同公司老总,人力资源经理,对本月到期转正人员进行评核。 12、因为融资需要要不时与各银行搞好关系,并积极向银行推介。定时或不定时约见各大银行客户经理,贸易融资部经理、审查官等,平均每月会面4-5次,每次2小时以上 13、新增的某银行综合授
8、信约定于15号前审批下来,终于可以自行开具国际信用证,之前为此准备的资料估计超过8CM厚!批下来后的工作量更大。 14、本月到期三笔某银行的应收保理贷款。并新增申请放款3笔,需要跟进相应的还款时间 15、配合物流主管工作,约见各大车队老板进行座谈会,就目前所遇困难尤其是5-6月出现的几次重大发货延误事情双方作更深入的检讨与要杜绝。 16、完成VIP客户对我司进行的并接待某客户8人的亲自考察工作 17、15号前,物流部门对上月事故或差错的总结分析及整改意见 18、27-29号前往集团参加半年度总结会议 19、编写下月资金计划表 20、日常工作包括但不限于:员工报销单据的审批,采购申请的审核,销售
9、订单的确认,采购付款的审批,网上银行的授权审批,听取部属的工作汇报,各部门之间的沟通,突发事件的处理,审核新增客户、新供应商的资信,逾期应收款的催促,与客户、供应商的往来核对等。 财务主管工作计划范文篇3 1、财经媒体整顿贯彻一个实字 按照国家局五条纪律要求,针对_年年财经涉农秩序专项整顿自查出来的薄弱环节,如扎账时间不进行规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题,积极推动进行整改和自查自纠,进一步深化会计基础,完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点,要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续,落实资金、商品、资产的管理责任,强化内
10、部控制,使管钱管账管物严格分工,相互核对,相互监督,防止营运活动中活动的失误差错,保障各财务环节安全运转,全面推动财务管理政策法规进行规范运作,通过专项整顿搭建起规范、守法、诚信的财经秩序,确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。 2、财务开始集中实现一个流字 全省集中财务、资金中心、电子商务三位一体的信 息管理系统应用软件已由省局项目组完成,明年一季度将正式运行。分立该系统将统一会计科目与科目级次,统一固定资产折旧年资、方法,统一存货分类与单据格式,实现省局对分、县公司郡会计业务的跨单位审核、联查,直接进行预算表单的审批手续,为适应省局新管理技术手段现代科技的要求,
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