广告公司的年终总结范文5篇.docx
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1、广告公司的年终总结范文5篇 当工作进行到肯定阶段或告一段落时,须要回过头来对所做的工作仔细地分析探讨一下,确定成果,找出问题,归纳出阅历教训,提高相识,明确方向,以便进一步做好工作,并把这些用文字表述出来,就叫做工作总结。下面给大家共享一些关于广告公司年终总结,供大家参考。 广告公司年终总结1 敬重的领导,大家好! 逝者如斯夫,岁月如白驹过隙!不知不觉又一年过去了,要想展望美妙的将来就要对过去有个交代,有个总结。也为了更好地完成工作,总结阅历,扬长避短,现将20_年工作状况总结如下: 业务是公司的支柱,开发新客户、留住老客户、挖掘潜在客户,是公司能够长期立于不败之地的关键。 首先,在硬广告上,
2、我拥有了自己的老客户,一个征文广告,两年来每月每期始终在时报上做广告。在新客户上的开发上,还有北京的另外一家征文机构和湖南的一家杂志社。这些客户虽然小,但是就像领导说的不怕小,只要她多。 其次,在软文广告上,通过一年的努力与临颍舞阳等各教化局建了很好的合作关系,结合公司的活动,做了县市行和职业教化强县的版面。 然后是心得体会:业务是跑出来的,客户是拉来的,等不来、不能靠谁。付出不肯定有回报,但是不付出就肯定没有回报。过去的这一年是我努力的一年,是我心存感恩的一年,感谢各位领导对我工作上供应的帮助与支持,感谢各位同事营造的一个和谐开心的环境氛围。今年我没有能完成任务,对不起大家的厚爱,我信任来年
3、我会做的更好,那么,最终,汇报一下下一步的工作安排 遵守公司的各项规章制度;读书阅报提高个人素养;接着推动职业教化强县和县市行活动;把山东的图书客户投放的广告额加大,紧紧围绕公司部署的各任务开展工作。 感谢! 广告公司年终总结2 上世纪80年头至今,中国的广告业在社会经济发展的驱动下,取得了快速发展。一些小型的广告公司如雨后春笋,层出不穷。这些小型的广告公司相对于知名的广告公司,不仅仅须要优秀的创意策划和设计水准,更须要业务的开展与持续。加之今日广告主的主导地位日益突显,广告业的竞争白日化现象,小型广告公司的生存愈发困难, 从小型广告公司的类别看,小型广告公司大致有五种类别,这里是指广告公司的
4、重点经营项目, 以广告代理为主的广告经营公司,涉及媒体的代理,广告的投放等方面 2.以影视制作为主的广告公司,主要涉及各广告摄影,编辑方面的制作, 3.以设计为主的广告公司,主要涉及CI的导入策划,VI的设计,宣扬画册设计等 4.以制作印刷为主的广告公司,喷绘写真等 5.以文化传播策划为主的广告公司,设计品牌策划,市场策划,婚礼策划等 小型广告公司的业务基本全是靠公司老大,及员工的人脉资源开拓业务,没有固定的业务人员。基本上没有广告主主动找上门的,所以支持这类小型广告公司发展的主要支撑点就是把握好已有广告业务。不涉及如何开展业务,主要是针对已有业务,如何跟踪爱护,不让到手的业务流失,同时如何渐
5、渐提升广告公司的整体实力及规模。 首先,合理管理工作时间合理支配,广告公司一般存在常常加班熬夜的现象,不否认晚上工作的时间是效率的,所以上午工作时间可以适当放宽,给员工既合理有人性的工作时间 2.工作分工支配的问题,针对工作及工作时间限制合理支配人员分工,责任到个人警戒“猴子”现象的发生,同时留意属于一个人的工作任务,就让一个人去完成,而不要因为有人空闲,就支配两个或三个人来做,这样会间接的造成工作效率低下,责任点的分散。 3.工作环境管理,合理把空工作环境,不能因为让工作环境死气沉沉,这样员工感觉压抑,工作效率自然低下,但又不能搞的象KTV,QQ声再跳个不停,这样的工作效率也可想而知 其次,
6、客户服务 沟通,与客户有效的沟通才是最有效的工作方式,项目最终是针对消费者的,所以依据市场需求是必定的,但首先须要通过客户的认可,所以,我们只能尝试引导客户,而不能强加意识给客户,这样会造成双方的冲突,最终导致合作的终止。 2.策划,策划是对一个项目首先的工作,依据客户的需求,有针对性的去设计。有效的策划是精确把握项目的定位,及市场需求,这样的基础下设计出来的作品才可以切实可行,而不是天马行空。 3.设计,肯定要源于现实,而不能脱离现实,同时不失创意,要有独特的视觉,崭新的展示。 4.守时原则,和客户约好沟通见面前肯定要,合理支配时间,确保约见守时。 5.执行力,这是项目后期,执行力干脆影响到
7、广告公司作品的胜利与否,客户不会意识自己执行力不到位,而会觉得公司项目策划设计的问题,从而影响以后的合作。 广告公司年终总结3 有人说,这个世界上最难的事情有两件:一是把自己的思想装进别人的脑袋;二是把别人的金钱装进自己的口袋。从这个角度来看,广告这个行业的确让人疯狂,因为他们在做着这个世界上最难的两件事。 中国加入 WTO组织已三年有余,“过渡期”已经结束,诸如零售等行业都已经渐渐全面放开,而广告业也位列其中。面对进入中国的国际广告巨头,本土的广告公司应当如何应对探讨、争吵、实践你方唱罢我登场。 在中,我们试图总结本土广告公司在困惑中的思索、在迷途中的探究、在现实中的摸索,分成四个篇章分别论
8、述:本土广告的逆境、本土广告的理论探究总结、本土广告的经典发展案例和本土广告的将来发展模式。期望能够从中得出某些有益的线索和角度,起到抛砖引玉的作用。 一、逆境 中国的广告经过了青涩和逐步发展阶段,目前已经进入了快速发展期,从广告额度的快速增长和中心电视台广告招标的火热就可见端倪。 但是,宏观上来讲:来自国际 4A、媒体、专业化的执行公司等的压力,已经使本土广告公司的发展腹背受敌;同时,中国的几个广告快速发展的城市,如上海、北京和广州等地,广告已经接近饱和,而广告公司、广告人才和资本却都积聚在这几个地方,因此具有很大的投资风险;另外,国家经济大环境的政策影响,也使本土广告的发展变得扑朔迷离。
9、而且,进一步分析本土广告公司在微观上的现实逆境,可以总结为以下七个方面 1 、广告公司竞争中受到来自广告主和媒体的双重压力 。 本土广告公司日益面临边缘化的境况,受到来自广告主和媒介的双重压力。由于广告主自身广告意识的觉醒,以及自身执行力的增加,对广告公司的要求也就越加苛刻。在从创意到制作、到执行、到发表,再到最终的效果评估,广告主会盯住整个流程,在广告公司制作的专业性、执行的科学性以及评估的收效性等方面提出更高要求。 另外,由于门槛较低,一些广告公司的发展还处于低水平扩张阶段,无论在社会地位、人才素养和资源整合利用方面,与部分“越俎代庖”的媒介相比都处于劣势。尤其是一些中小广告公司,由于资金
10、较少、媒体代理总量较小等缘由,在与媒体合作过程经常遇到各种问题,例如,没有足够周转资金为客户垫付广告费用,由于媒体购买总量较小而不能够获得较好的价格政策。种种状况导致这些广告公司在竞争中处于劣势。 2 、服务理念和服务水平亟待提升,服务内容有待深化。 随着广告主营销广告活动的运作渐渐走向了专业化、理性化和规范化的良性循环,广告主对广告公司的服务效率也提出更高要求,要求广告公司供应专业化的贴身服务。使得广告公司的服务理念、专业素养、资源掌控等多个方面面临新的挑战。 这是时代发展的一个必定趋势。广告公司的贴身服务会有效地增加客户对广告公司的信任和亲切感,有助于在感情上消退双方的隔膜,建立超越简洁工
11、作联系的长期合作。其次,胜利的特性化服务将构成广告公司的核心竞争力,使得竞争对手难以仿照,客户也很难再去选择其他的广告公司。 而纵观目前国内的广告公司,能真正拥有核心竞争力 - 我认为 -即驾驭并能把持住主要大客户、供应跟进式服务、时时与客户胡同信息的寥寥无几。广告公司在服务理念上的不足,成了制约本土广告公司壮大的一个主要绊脚石。在供应的服务的深度上,也有待进一步加强。不是草草制作了某个路牌、发起了某场运动就完事,要时时跟踪客户的走向,使着在整体品牌的规划、前期市调以及后期的消费者反馈等方面下功夫。 3 、跨国广告公司的竞争压力。 随着加入世贸组织,我国广告市场完全向外资开放,跨国广告公司一方
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