2023年部分岗位胜任力测评题样本.docx

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1、2023年部分岗位胜任力测评题样本2023部分岗位胜任力测评题样本 1、参与在野外的郊游活动，突然起先下雨，大家手头都没雨伞，你会： 想方法到旁边可能有躲雨的地方躲起来 找手头能挡雨的东西先抵抗一阵 野外也没地方避雨，淋着吧，谁叫自己没有带伞 淋雨也是难得的经验，体验一下也好 立即把包里的东西翻一下，看看有没有东西能派上用场 2、约定的事情时间地点发生改变，你在通知当事人的时候对方恰巧不在，接电话的人要你留话由他来转告，你会： 请接电话的人在当事人回来的时候回电给你 将此事告知给接电话的人请他转告，并留下此人的姓名 再通过其他方式务必亲自找到当事人 问接电话的人如何能干脆联络到当事人 将此事告

2、知给接电话的人，请他转告对方 3、在面对两难选择的问题的时候，你会： 看看现有资源可以做什么，来确定如何选择 顺其自然，由自然法则来确定(扔硬币或抓阄) 分析不同选择各自的利弊来确定 依据自己内心指引的是非取舍来确定选择 等一阵子，问题可能在肯定程度上会自行消逝 4、当你发觉对方稍稍曲解你的意思，并还在滔滔不绝讲解并描述时，你会： 不打断对方，每个人的理解程度不同，让他说去 不打断对方，因为对方只是稍稍曲解，不会影响太大 刚好打断对方，指出对方曲解的地方并进一步说明 刚好打断对方，重述自己刚才的意思或进一步说明 暂不打断对方，亲密留意后续讲解并描述是否引起更多歧异再说 5、新到任一个受到重大打

3、击后始终一蹶不振的新团队，你会： 和几个关键部门的负责人个别沟通沟通，了解他们的真实想法 主抓业绩，从实施新安排起先，让优秀的人带队，重新振作 找出阻碍团队振兴的关键性条件，设法获得这部分条件 通过会议告知大家自己的想法和实施安排，希望大家支持 先听取团队成员们的看法，询问他们觉得应当怎么做 6、有人对你说话的看法不好时，你会： 受到对方的影响，看法也会变差 不卑不亢，委婉回应 避开尴尬，尽快结束谈话 保持缄默，不予理睬 告知对方自己的感受，请予以敬重 7、对一个的确有才但又自负的部属想要向你争取一个空缺的晋升职位，你会： 在确认其的确有才的基础上，赐予他这个发展机会 给其一项针对性任务或项目

4、，看其是否自己能悟通后，再做确定 告知他要胜任这个职位，他个人还须要做哪些努力之后，再做确定 先告知他自己对他的优缺点看法和依据，暂缓批准他的晋升要求 自负的人往往不能正确的相识自己，推翻其晋升要求 8、对于在非专业领域考虑到的与专业领域相关的问题，你会： 先记录下来，并深化思索两者的异同 赶快记录下来，不然时间一长就遗忘了 想想而已，两个领域中的东西很难相通 赶快记录下来，以后可以用来引用类比 先记录下来，并探讨两者的出现背景和内容的相通性 9、对于别人明确表述的阅历，你会： 刚好记录下来，即使现在看起来没什么用 别人的阅历对自己来说不肯定适用，所以不用记录 记录下来，看这类阅历适用于什么状

5、况 听过就算了，我不喜爱沿用别人既成的方法 向别人了解当时是详细什么状况，更深化了解 10、当你遇到必需以接受屈辱条件为代价才能达成重要目标时，你会： 对方完全是趁人之危，既然起先就很难过，后面也不会开心，我会拒绝 士可杀不行辱，我会当场剧烈指责对方这种落井下石的行为 特别愤怒对方的行为，但能在当场压抑住不表现出来，礼貌离开 只要是为了完成目标，我可以接受对我个人来说是屈辱性的条件 为了完成目标我会联合一切力气，条件只是交换不存在屈辱与否 11、挚友或同事答应你要去做的一件事情，因为疏忽缘由没有去，你会： 不找对方，但觉得这样的人不值得信任，以后不会再托付他做事 告知对方自己也有责任，应当更早

6、些时候提示对方的 告知对方对自己造成的连带实际损失，要求对方负相应责任 在对方面前表示他这么做对自己造成的心理损害，让他内疚 算了，都是同事或挚友，谁没有间或疏忽的时候，下次留意就是 12、别人举手之劳帮你解决了一个难题，你会： 大恩不言谢，以后有机会再报答 感谢对方，用礼物方式表达答谢 感谢对方，告知对方自己很感谢他 感谢对方，让对方感觉到他对自己很重要 感谢对方，告知他这个忙对自己的影响 13、当部属自告奋勇做事，但在做的过程中失误犯错，并要面对众人的指责压力时，你会： 失误状况在所难免，劝告众人不要过于责难犯错的部属 在众人面前为部属的错误担当起责任，表明是自己的确定 不偏袒部属，信任部

7、属能承受这种压力，让他独立面对 告知部属失误犯错造成的实际后果，让部属以后量力而行 失误状况在所难免，帮助部属正确相识造成失误的深层缘由 14、当一个你特别看好的人在人际交往上显得不够成熟时，你会： 告知他在人际交往方面有很好的潜力，须要进一步在工作中发挥 实行帮助对方悟通的方式，针对状况提出适合他特性特点的行为改善方式 特地支配一些与人际交往有关的项目或活动交给他去实践和熬炼 指导他一些人际交往沟通的详细方法，并向他说明为什么须要驾驭这些 指导他一些人际交往沟通的详细方法，并帮助他驾驭这些方法 15、当你的挚友没有告知你目的但是又须要你帮忙做一件事的时候，你会： 坚持让挚友告知你做这件事情的

8、目的，推断后再做确定 问挚友关于这件事的前后因果和来龙去脉，推断后再做确定 自己推断这件事情可能的缘由和后果，再做确定 只要问清晰缘由，自己不被蒙在鼓里就可以，最终还是会帮他 既然挚友不说，可能他也有苦衷，作为挚友应当尽力帮忙 16、约了挚友要谈正事，你已经到了约定的地方，但对方电话中突然说不能来，你会： 电话里先谈一下正事，然后再支配详细见面详谈的时间 告知对方自己可以协作他/她的时间和支配 问清晰缘由，支配下一次见面时间 来都来了，怎么都得让他/她过来，告知对方我会等他/她 电话中让对方知道他/她应当早点告知我，现在害我白跑一趟 17、对于工作中未发生但可能在将来会发生的问题，你会： 找到

9、可能将来会遇到的问题并提出建议方案 先看看是否以前发生过类似状况 目前也抓不到问题根本，等到问题有些端倪了，再来解决 将来是否会发生还问题不肯定呢，先不用花精力 任何将来可能发生的问题都须要从现在就解决，否则就迟了 18、对于工作中职责界定比较模糊的地带，你会： 工作中的这类模糊地带是正常现象，先做了再说 自己先做起来，等做完以后再来看应当由谁负责 比较模糊的地带隐含着未知的风险，可能会好心办坏事，不要去做 在整个系统工作中，应当各司其职，不清晰的工作不要去做 干脆把这个状况反映上去，看应当如何安排这类工作 19、在写论文的时候，你会： 选一个最有把握的主题写，论文不出什么大问题是最主要的 先整体上构思结构，再看须要哪些资料和案例，并确定主题 先去图书馆找寻各类专业性的参考资料，视资料的精彩程度来定主题 先找到最合适自己写的主题，再确定结构和内容 先和别人探讨比较，避开和别人写一样的主题和内容 20、有人对你说话的看法不好时，你会： 不卑不亢，委婉回应 受到对方的影响，看法也会变差 避开尴尬，尽快结束谈话 告知对方自己的感受，请予以敬重 保持缄默，不予理睬 窗体底端 文档下载2023部分岗位胜任力测评题样本