2023年【勤奋是什么勤奋是什么】忙＝勤奋？勤奋＝忙？.docx

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1、2023年【勤奋是什么勤奋是什么】忙勤奋？勤奋忙？我们常常有这样一种错觉：一个人如果每天工作十几个小时，一周工作六天，他必定是个勤奋的人，并且完成了很多工作。其实 TA 可能过成这样：1、忙碌又疲惫，每天都说自己身体被掏空；2、每天都不愿起床，皆因昨晚熬夜忙到太晚了；3、写 To do list 倒是挺快，但划得尤其缓慢，因为忙着去应付不在 list 上面的事情；4、做了很多很多，却没有得到很多很多。除了 TA，不管是我，还是你，我们里面，有人被这个世界逼着忙；有人为了逃避穷，而让自己忙起来；也有人为了证明自己的勤奋而忙…最后，不仅物理上穷，还变成了时间上的穷人。我们都是在过着真

2、穷，伪忙的生活。忙勤奋？勤奋忙？你们也试过对很很很勤奋但还是做不好事情的人抱有心疼之情，又情不自禁有一丝生气吧？他们通常被称为低品质勤奋者，一方面，甚至还没想找到矛在哪，就出击，花很多时间在做些什么上，他们给人感觉很忙碌很勤奋，却未能正中红心。这根本是在用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰表面上你很勤奋，实际上却刻意回避了真正困难却更有价值的部分而这种思维懒惰的行为最终会导致你成为了低品质勤奋者。又穷又忙，难道就是创业者的宿命顾远另一方面，很多低品质勤奋者 为了不去思考，什么都干得出来。这本书很多大号都有推荐，别人都看过，我也要看了才不会落后；课程不妨多听多学习啊；于是线上线下要钱不要钱的课程从没

3、落下…这让我想起一句说到烂的话，你必须很努力，才能看起来毫不费力，从小我们就被教育努力做各种事，努力念书，努力工作，努力生活。好像如果别人已经啪啪啪地解决问题，你却还坐着想问题，我们就输给别人了，也好像只要我们很努力，我们不停歇，就一定能如愿以偿一样。白忙都是有原因的我们每天参与各种不同的事情，游走在各条 List 中，忙到分不清日月星辰，最后却发现好像也没有做成什么，都是因为：习惯勤奋，不习惯思考当一件事情来到你身边时，你会怎么做？如果给我1个小时解答一道决定我生死的问题，我会花55分钟来弄清楚这道题到底是在问什么。一旦清楚了它到底在问什么，剩下的5分钟足够回答这个问题。爱因斯

4、坦从个人修为的层面来说，我们每天处理的工作，其实都不外乎解决问题。如果从设计思维的角度来思考，一个被定义好的问题，通常就已经包括了对方（或者自己）的真实需求，以及可能解决问题的路径。当我们对解决问题所需要触动的按钮都了然于胸，那么寻找合适的人，选择合适的时机，做对的事情，都是水到渠成。一般人的勤奋之所以常常变成穷于应付，就是因为他们所花费的努力没有被用在解决真正的问题上，时间是生命的货币，那么他们就是在倒钱入海，如此又怎会不穷？用无限量的时间换定量的价值每当我们问ABCD，或者被ABCD问起你赚多少呢这个问题，和把白花花的工资袋进自己口袋时，我们计算的时间单位都是月。一个月30天跑不掉，至少7

5、20小时，没错，官方的上下班时间是每天工作八小时，官方的规矩也是八小时以外的就是你们的自由时间，但是你的老板没试过微笑着叫你加会儿班再走吗？应该经常吧。这就是所谓的卖时间。很多现代工作，尤其是广告、自媒体等等需要 24小时 on call 的工作，都是用时间换取固定的价值，工作量和价值并没有太大的关系，于是你很忙，毕竟这个月你都被卖了。新媒体人这么忙，归根结底都在忙着迎合这个世界啊，成天都想着吸引所有人的注意，反正就随时在线的状态，除了睡觉其他时间都不能离开手机和网络，工作跟生活的界限几乎分不开。大家看到的可能就只是公众号发送的一篇推文，可是这背后有没完没了地追热点、写文案、排版，还要当客服，

6、要懂策划，要会美工设计，要懂分析数据，好像你什么都会，其实并不是，所以你不得不一直连轴转…Evenlee , 新媒体人于是你什么都得去做，不会？那就去学了再去做。然而这样的结构存在着一个问题，那就是一个人的精力可以被划分的数量是有限的。这也是很多创业团队面临的困境：似乎工作需要我们变成万能打杂，然而真正能做到的人寥寥。然而，真正高效的工作到底是需要一个万能的人做完所有事，还是需要对的人做对的事？对的人做对的事当一个团队的精力、资源和时间都有限的时候，答案似乎应该是前者做完。但如果我们还是从时间投资的维度来思考这个问题，我们会发现，一个万能的人很可能是投入产出比最低的选项。因为我们

7、会发现，万能的人并不等于在每个领域都能做到最高效。打个比方，A是位产品经理，同时他还是知乎达人，写文章自有一手，于是让A去写一篇不是他擅长的话题的文章，发布之后虽说反响不错，可是这篇文章是A花了一个月才写出来的，如果拿写这篇文章的时间去做他擅长的事，或许产生的价值会更高。因此，我们需要的是一个万能的人带着对的人去打怪，去完成任务。对的人做对的事不是传统的一个萝卜一个坑，每一个细分的工作请一个专门的人。而是在工作开始之前，首先由擅长共创的人带着团队定义好需要解决的那个问题，然后根据工作的需要，在一段时间内组合不同专长的人，其中的每一个人在这项任务中只领头一件事情。还是以产品经理A为例子，如果把关

8、于这个他不擅长话题的文章视作一项产品，那么他便可以发挥他在产品管理上的技能，定义需求和目标受众，搭建框架，成本管理，然后寻找身边对这个话题熟悉或擅长写作的小伙伴来完成文章，发布和获取反馈。我们真正需要的，是万能的人根据不同的能力、需求投入到相应的工作中。这时，一个万能的人的真正价值就体现在 TA 能链接对的资源和人，让多少件事情完美高效地解决并产生最大的价值，而不是 TA 一个人做成了多少件事。如果说一个人的能力如同雷达图一般是个平面，那么让它变立体的方式，不是让ta同时多点突破，而是制造时间差，在变化和相对稳定之间取得平衡。如果团队也能在这一点上达成共识，把工作变成充分的协作，每个人支持每个人，那么忙就不再是穷于奔命，而会因为在每一项工作中寻找到最优解，让所有人的效能最大化变得其乐无穷。