2023年设备管理员个人年度述职报告范文大全.docx

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1、2023年设备管理员个人年度述职报告范文大全 设备管理员个人年度述职报告范文大全 述职报告是任职者陈述自己任职状况，评议自己任职实力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，下面就让我带你去看看设备管理员个人年度述职报告范3篇，希望能帮助到大家! 设备管理员述职报告1 一晃一年又过去了，在过去的一年中，我主动努力工作，以厂为家，仔细做好每一天的工作，尽量做到日清日毕，在保证生产设备运行正常的状况下，努力为生产做好服务兵。在设备管理方面管好设备台帐、工具台帐、刀具台帐并顺当通过了质量体系审核。我公司现有设备80台，各种大、小生产用车120辆;在修理方面尽量降低修理成本，改造完成了物料除尘机的整修

2、工作，在降低设备的修理率方面，1随时到现场指导培训设备操作者运用、维护和保养学问;2按设备保养安排对设备进行保养;3落实设备操作者日常保养记录工作。存在须要解决的问题：随着生产任务量的不断增加以及人员流淌量增加，设备存在的隐患及担心全因素也就渐渐暴露出来，须要设备修理量也就越大，必需稳定修理人员队伍。 纵观20_年全年的工作，在生产部领导的支持和其他部门的协作下较好地完成了公司全年的设备维护保养任务。今年为了充溢生产工作环境对组装工段设备、工艺进行调整;为员工创建舒适的工作环境，为生产工艺流程的流畅，再一次对组装工段设备进行了安装调试;经过SCM公司服务人员指导完善了58实木窗设备的操作、编程

3、、修理保养等一系列内容;对58班运用的上海江佳设备有限公司生产的木材V角锯进行了电气改进;完成了2023年设备检修安排;在平安管理方面主动协作海安工业园区平安监查办办公室的工作，每周坚持设备设施平安检查刚好消退担心全隐患，对公司出现的工伤事故刚好调查整改并制定了相关措施。从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。 在新的一年里，依据公司的发展目标，为生产安排的落实，保证设备的正常运行，建立一整套的刀具、工具管理体系。在设备管理方面加倍努力工作，为公司的发展做出更大贡献。 纵观去年的平安状况，主要体现在我们对员工的平安重视

4、不够，特殊是对新员工的平安教化和平安指导开展不利。基层管理人员的平安意识较差，特殊是工段长、工序长没有把平安放在首位。公司在平安管理上还很不到位。为此，20_年，生产部不但要重视平安，更重要的是落实平安责任，谁出现问题谁负责，并与责任管理者的奖金完全挂钩，挂钩力度要大。我们要努力在20_年，将工伤次数和工伤额度比去年下降到最低。 设备管理员述职报告2 _年是公司快速发展的一年，也是各项管理制度日趋完善，生产经营活动突飞猛进的一年，车间设备管理工作努力向专业化、标准化、现代化发展，主要思路是驾驭设备的'状态，抓好设备的操作运用，搞好设备的检查修理，做好设备管理的基础工作，提高设备操作人员

5、，管理人员的思想和技术素养，保证设备高效率、长周期、平安、平稳地运行。在车间全体人员共同努力下，与上年相比设备管理水平明显提高，设备故障率降低，主要设备运行正常，关键设备运行平稳，车间现场面貌进一步改善，设备完好率达到 %，主要设备完好率达到 %，泄漏率达到 %，均超额完成年度安排。 现就年自己的学习和主要工作总结如下： 一、 学习方面 切实加强理论学习，树立以人为本、科学发展观，提高从政治上相识问题、分析问题和指导实践的实力，仔细学习党的十七大精神。 通过学习专业书籍和网上下载资料，主动与兄弟单位同行沟通，学习先进的管理方法和工作阅历，提高了技能水平，增加了业务素养，扩宽了学问面。 二、 工

6、作方面 1、 基础管理 修订车间设备台帐，建立车间固定资产台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面存在的问题，仔细进行自查，完善和修订车间设备管理制度，逐步提高车间设备管理基础工作。 2、 维护管理 加强职工设备维护技能和操作技能的培训，削减违规操作，提高维护水平和事故处理实力，削减事故危害。 抓好运转设备的润滑管理，加强油雾润滑系统的维护，每季度开展设备润滑管理周活动，确保设备润滑正常。 在装置大检修期间，对部分管线设备进行防冻防凝措施技改，例如机泵出口单向阀加跨线等，确保设备管线不被损坏，削减以往定期排凝的危害。制定设备防冻凝措施，严格根据防冻防凝支配表逐级落实检查，并将设备防冻防凝

7、检查维护工作落实到人。 加强设备的特护管理，确保关键设备运用正常，运行平稳。定期召开特护小组管理睬议，分析探讨运行存在问题，刚好组织处理。加强大型机组状态监测系统的应用，驾驭机组运行状态，刚好调整操作，确保机组在最佳状态运行。 3、 检修工作 逐项细致分析、探讨大检修项目，逐一核实大检修材料数量和规格，细心编制大修进度网络图，为大检修的顺当完成奠定基础。检修期间对遇到的困难和存在的问题，确定解决方案，联系检修指挥部协调，做到各个项目不延误、不漏项。编制施工项目质量卡片，从自检项目到外协项目，逐项落实，责任到人，每个项目有监督，有检查，有验收，有记录，确保检修质量合格。检修中合理支配、细心组织，

8、主动协调督促，严把施工质量，确保了大检修工作能够优质高效平安并且提前#天完成。 4、 TnPM管理 根据车间TnPM管理活动目标主动推行以设备综合效率和完全有效生产率为目标的TnPM管理活动，规范现场管理，提高设备效率。接着开展好6S，查找6源，一点课，点检等活动，建立车间的实体学习教室，主动改善装置现场面貌，加强定置定位及可视化管理，规范现场标识线，现场设备名称，制定了办公室6S检查表，制作机泵检查、清扫，取样点等各类标识牌。 三、 廉政方面 仔细学习了和各级领导的纪检会议报告，仔细落实党风廉政目标责任书，在思想上始终保持头脑醒悟，行动上严格要求自己，作风上虚心谨慎，生活上艰苦朴实，工作中大

9、张旗鼓，政治上立场坚决，思想上充分相识到腐败现象的极端危害性和危急性，自觉遵守国家法律法规，严格遵守厂里的各项规章制度，廉洁自律，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风。 四、 问题和不足 1、 学习深度不够，表现在政治学习不够系统，业务学习不够全面，影响到解决实际问题方法和措施的精确性。 2、工作作风和创新实力仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞;在工作繁琐、困难时不能够合理支配，使部分工作完成时间滞后;工作方法不够敏捷，比较单一，不能够很好地调动员工的主动性。 3、 在职工培训方法上没有创新，设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不娴熟，自主维护意识差。 4、 在TnPM管理活动开

10、展中，制度和考核不够完善，职工参加的主动性不高，进步缓慢。 5、 在设备腐蚀管理上还存在差距，不能够刚好驾驭设备的腐蚀状态。 五、 整改及今后努力方向 1、进一步加强政治理论学问学习，切实增加责任感和使命感，仔细学习和领悟十七大精神和各级领导的讲话精神，树立正确的世界观、人生观和价值观，把个人的志向追求与我厂的发展紧密结合起来，用先进的管理理念和发展目标来指导实际工作。 2、 不断加强业务学问和平安学问的学习，不断对自己的工作、学xxx行总结，提高自身的业务实力和管理阅历。 3、 爱岗敬业、奋勉进取、恪尽职守、勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用，充分调动车间广阔职工的主动性、主动性和创建性，以

11、严、细、实的工作看法，求真务实的工作作风，良好的心态和饱满的工作热忱，搞好自己的本职工作。 4、加强职工培训，通过学问竞赛、技术比武等形式，提高职工设备维护学问，增加维护技能，采纳各种激励机制，激发职工参加设备管理的热忱，使设备维护由强制变为自觉。 5、加大设备的动态管理，例如静设备腐蚀监测、运转设备状态监测等，逐步向预知修理模式靠拢。规范各类作业票和台帐，接着抓好基础管理。持续深化开展TnPM管理活动，加强小组活动，主动改善，提高素养，规范行为。 6、加强与职工的沟通，刚好解决职工反映的问题，接受职工提出的看法和建议，严明纪律，严格考核，严格执行车间的规章制度，杜绝三违，避开人身损害和设备损

12、坏的事故发生。 设备管理员述职报告3 敬重的各位领导、各位同事： 20_年，本人在公司的正确领导下，立足本职，真抓实干，团结部门同事，努力提高自身素养，深化生产作业现场，严格落实各项管理规章制度，以确保完成公司质量、平安、环保目标和生产经营任务。通过一年来的努力，公司设备运行状态良好，管理水平逐步提升，公司下达的各项工作指标也已全面完成。下面，我就一年来的工作述职如下： 一、学习方面：不断加强业务学习，努力提升个人素养。20_年我首先从业务学问学习入手，重点学习了有关设备管理的国家法律法规、行业相关规定和公司设备管理方法，解决了业务实力不精等问题。其次，依据自身实际状况制定了学习安排，不断加强

13、专业技术的学习，努力提高发觉问题、解决问题的实力。 二、工作方面 20_年，公司设备管理工作紧密围绕_公司设备管理工作会议精神，并结合20_年公司设备管理工作支配，以实行_公司设备管理工作支配和部署为重点，强化基础资料，加强现场管理，完善_公司设备管理系统信息库，不断提高设备利用率，促进公司设备管理水平踏上新台阶。 (一)20_年设备管理工作开展状况 进入20_年以来，为了保证设备平安、稳定和高效运行，在管理上我们主要做了以下几个方面的工作： 1、明确职责，转变观念，强化基础建设工作。一是加强组织领导，健全组织机构。依照公司生产运作结构的调整状况，刚好调整了公司设备管理委员会和各单位设备管理小

14、组成员，并制定了相关职责，保证了设备管理专管成线，群管成网。二是完善设备管理制度和标准，强化基础资料管理。依据_公司和_事业部相关管理方法，编制下发了公司设备管理实施细则，进一步规范了公司的设备管理。三是持续推动精细化管理，打造_设备管理特色模式。根据_公司统一要求，对公司设备台帐、设备技术档案、设备运转记录等技术资料进行了更新和完善。 2、持之以恒抓设备的现场管理，促进设备现场管理工作上水平。一是加强月度考核与现场指导，不断提升基层管理水平。二是加大设备现场标准化管理，严格落实三定制度、十字作业规定，做好设备定期维护保养定期。三是严格落实现场巡回检查制度，确保设备平安稳定运行。四是严格落实定

15、期检查制度。依据公司设备管理实施细则规定，公司每季度定期组织开展一次设备管理专项检查活动，以检查促整改，不断促进公司设备管理水平踏上新台阶。五是依据_公司关于印发_公司设备基础管理实施方案的通知相关要求，开展了对设备管理现场标准化宣贯学习及推动工作，重点对设备、管线、设备管理牌的颜色及规格进行了规范整顿，为形成_特色管理模式，有效提升公司管理水平和企业形象打下基础。 3、加强特种设备检验与监测装置的校验工作，保证设备的平安稳定运行。依据年初工作支配和年度检定安排，组织对公司管辖范围内全部的平安阀、压力表、报警器、电压表、电流表等829只(块)监视和测量装置进行了校验，并组织对4台蒸汽锅炉和2台

16、热水锅炉进行年度检验，有效保证了公司设备平安稳定运行。 4、加强设备动静态管理，做好新旧设备管理信息系统对接工作。依据_公司关于加强设备信息管理工作的通知要求，为推动_服务事业部与_公司设备管理信息系统的整合，我公司先后组织18人分别参与了_公司和我公司组织的培训班，有力保证了我公司设备管理系统推动工作。目前，公司设备数据库基本信息录入已到收尾阶段。 5、仔细组织开展设备管理先进集体及先进个人的评比工作，不断提升设备管理工作人员主动性和主动性。20_年，公司共评比出了设备管理先进集体2个，设备管理先进个人10人，设备操作能手16人。设备管理工作先进集体和先进个人的评比，有效提升了公司及各单位设

17、备管理人员及操作人员工作主动性，为公司今后设备管理工作顺当开展和进步打下良好的群众基础。 (二)20_年公司设备管理重点工作支配 1、加强领导，充分发挥设备管理网络的作用。公司将依据设备管理实施细则相关规定和公司生产实际，建立和完善队站级设备管理网络，明确网络内每一位成员的职责和管理范围，要充分发挥设备管理小组的作用，特殊是班组长的作用，管好、充分利用好班组所管理的设备，分班组制定设备管理目标，确保设备管理各项目标的顺当实现。 2、进一步夯实基础工作，逐步实现精细化管理。一是进一步完善并严格落实设备管理制度和标准。20_年公司将从设备管理的实际须要动身，进一步完善并严格落实设备润滑管理制度、设

18、备操作规程和保养规程等相关制度和标准，确保设备管理有章可循、有据可依。二是接着加强落实公司设备维护保养制度、油水管理制度、巡回检查制度、交接班制度、三定制度、五级检查制度、现场十字作业要求等各项制度、标准，确保设备管理各项规定、标准落到实处。 3、狠抓现场管理，加大监督检查力度。设备现场管理的好坏干脆影响设备的运用寿命。设备现场管理坚持谁运用，谁负责的管理模式，设备出现故障落实到人头，设备交接连接到人头。实行专项检查与不定期抽查相结合的方式督查现场管理。公司每季度将组织一次设备专项检查，设备管理岗位人员每月至少一次到各中心检查指导工作。要求各中心每周至少开展一次设备检查，班组每天对管理范围内的

19、设备进行一次全面检查，设备操作人员每两小时巡回检查一次。 4、推广应用_公司设备系统，促进设备管理的信息化和科学化建设。一是依据20_年_公司及_服务事业部统一支配，接着对公司设备管理信息系统全部设备基础数据进行完善，并对基层单位管理人员进行培训指导，切实提高基层单位种设备管理管理水平。二是进一步推广设备管理系统在基层单位的应用，不断提升公司设备管理信息化水平。 5、接着推广应用三新技术，提高物业设备创效实力。20_年公司将接着加大新技术、新工艺、新材料的推广应用，不断提升物业设备创效核心实力。激励各单位结合工作实际，本着的确提高物业服务水平、提升公司核心竞争力的原则，广泛进行技术沟通和技术引进，大胆推广应用三新技术。