2023年足疗店经理工作总结范文三篇.docx

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1、2023年足疗店经理工作总结范文三篇足疗店经理工作总结范文三篇 足疗是一种养生方式，足疗是近些年随着人们健康与保健意识的增加而出现的新词。下面是我为大家整理的足疗店经理工作总结范文三篇的内容，希望能够帮助大家，欢迎阅读! 足疗店经理工作总结篇一 回首过去的20xx年，心里有不少的感慨，也有不少的酸楚。有哭有笑，有 酸有甜，这才是人生。20xxx年也是我在*足浴的第三个年头，虽然有些坎坷，但工作还是要接着，那颗火热的心还在燃烧。*足浴明显成为我生命中最重要的那一部分，它像一艘巨轮载着我在人生的航程里搏击风雨，锤炼自己。我信任终有一天我会乘着天足这艘巨轮到达胜利的彼岸，迎接我生命最美的太阳。 20

2、xx年我在*足浴的工作主要在*路，由于工作的调动，七月份来到七一路任职店长。在这半年的时间里完全根据总部的各项指示方针开展工作，努力提高业绩，证明存在价值。通过仔细的反思和总结，结合数据发觉管理工作中存在的不足。以下是具体内容： 总营业收入：7914084元 21682元/天 总会存： 4408030元 12076元/天 总净增长： 57072元 156元/天 总客流： 30742个 84个/天 总种数： 38125个 104个/天 总点钟数： 5959个 16个/天 总加钟数： 1402个 4个/天 保健比例：56% 一.20xxx5年管理工作中存在的不足： 1.管理团队的纪律意识，目标意识

3、不是太强： 作为自身来说，对自己的要求不是太严格太过放松，导致管理人员没有紧迫感，没有危机意识，没有最大限度的投入到工作中去，凡事尽力而为，并没有做到全力以赴。 2.管理人员的执行力太弱，日常管理制度执行不坚决： 反思管理工作效率始终没有提高?缘由就是执行力不强，支配的没有做到第一时间完成。连日常管理制度都不能很好的去执行。 3.迎宾团队的纪律意识业务实力有很大的缺陷。 4.前厅的培训不够正规，服务员主动服务意识不强，没有做到专业服务，服务理念缺失。 5.技师部管理工作不够细致，定期培训工作不够坚持。技术为本，服务至上。技术手法是赢得客户满足的最重要的一个条件，从技师学员起先必需严格要求，定期

4、开展技术手法加强练习活动。让每个技师从心里重视技术。 6.对后勤的管理，成本限制方面阅历不足，有些地方没有第一时间有效的做出调整，导致成本流失。 二.20xx年*路数据目标： 总营业收入：840万 70万/月 总会存： 720万 60万/月 总净增长： 36万 3万/月 总客流： 36000个3000个/月 总钟数： 43200个3600个/月 保健比例：60% 总利润：120万 四.20xx年*路店管理目标： 1.各岗位人员配臵状况： 店长：1人 店助：1人 技师部主管兼培训老师：1人 前厅主管:1人 前厅督导：2人 行政：1人选购：1人 库管：1人 出纳：1人财务：1人 厨师：3人 搓澡工

5、：1人 迎宾：6人 收银：4人 服务员：10人 保洁工：7人 技师:45人(目前38人，还需聘请6人) 2.20xx年主要管理工作: (1)强化整个团队的风气，以身作则，为全部的管理人员做好一个表率。对支配的事情刚好的检查并讲评，让每个管理人员养成大张旗鼓，执行有力的作风。不断的给其压力，定其目标，让其有紧迫感，危机感。定期的开展一些活动，增加团队凝合力。 (2)规范前厅的培训工作：前厅的每一名入职人员必需进行三天的岗前培训(行政负责)。四天的岗位技能培训，经考核后方能上岗，品质必需从源头抓起。定期对各岗位的服务人员进行岗位技能，服务理念进行培训。前厅主管制定具体的培训安排。店助严格监督执行。

6、 (3)提高基层管理人员的管理实力： 管理工作能否取得成效，上级的指示执行的是否有力，员工的工作看法是否激情，跟基层管理人员有很大的关系。让督导不要仅限与带一个班、点个名，检查个卫生这些日常的工作。让他们真正的管理起来，多处理一些问题，多协调一些工作，多丰富一些管理阅历。更好的起到管理的作用。 (4)技师部培训，管理必需全面升级： 新进技师的培训工作培训老师必需严格要求，时时监督。保证服务质量。 1、经考核不过关，培训老师必需接受惩罚。 2、必需制定每周的技术加强重点，让技师对技术始终保持高度重视。 3、每天检查回访，对技师问题技师的解决。 4、不断的引进新的优秀保健技师，为公司创建更多的利润

7、。 5、作为技师部主管必需全身心的投入到技师管理工作中去，做到有方法，有耐性，有魄力，无软肋。 (5)把营销工作坚持贯彻执行好: 1、代金卷每天必需发放。保证数量和质量，增加客流。 2、对迎宾的推销不间断的培训，刺激欲望传授技巧，让他们从心里重视营销理念。 (6)限制成本，争取更大的利润： 对奢侈现象必需刚好惩罚并通报，严格限制人工成本，让每一名员工都能充溢起来。每天多视察多发觉问题，把预防工作做到最好。 以上是我的20xx年工作总结及20xx年工作安排，如有不足之处，请领导指正。 我信任20xx年*路全体家人在总部的正确领导下，肯定能创建业绩，用业绩证明我们的价值。 足疗店经理工作总结篇二

8、俗话说，居家七件事，柴米油盐酱醋茶。身为店长们亦是如此，开门迎来宾，不敢说十八般技艺样样精通，至少也得是熟识全活儿，习得常识。好友L姐是足浴业资深高管，曾担当店长十余年，她告知我，管理就是对门店现场的分寸拿捏，身临其境，抓主流，订规则，勤监督。特殊是开早会，一日之计在于晨，马虎不得。说得兴起之时，L姐抖出了自己的管理秘笈：开好早会的一二三四五。 首先是要树立一个中心： 让员工感动、激烈，心动才会冲动。形式为内容服务，万变不离其宗，有效激励，深化人心，业绩达成才是根本。以前总是不讲方式，机械布置工作，结果是上下两层皮，员工口服心不服，结果自然不尽人意。L姐心有悻悻地说。 其次确定两个基本点： 欢

9、乐的心情和绚丽的微笑。做事之前先解决心情，这就确定了早会现场不是一言堂和批斗会，相反早晨的心情应当是愉悦的，微笑就是生产力，正能量无处不在。特殊是特性显明的90后新新人类，以人为本的企业文化氛围建立即不容缓。L姐对此深有体会：从威历型领导到亲和型领导的转变，不换思想就换人。 然后是实行三明治法： 四两拨千斤，找到杠杆解。将欲取之，必先予之，管理工作同样如此。要学会赞美褒扬，针对性的行为描述，直指店员昨天的工作业绩;同时刚好指正改进之处，更上一层楼，再就是要百尺竿头更进一步，激励式的提出今日努力的方向。这就是一种软着陆。L姐说，其实这正是当前管理的趋势，巧实力的精确体现。 第四是要强调支配四件事

10、： 清洁、清扫、整理、整顿，日事日毕、日清日高。常规责任养成习惯，边际责任强调在先，临时支配讲求奉献，价值需求植入心间。对于店员来讲，我们要不断地让大家意识到工作的意义。从优秀到卓越的起初，都是枯燥和机械重复，但这对于个人的成长不无裨益。事实上，L姐就是这样的一个样人，中学毕业后进入足浴业，浮浮沉沉二十年，千淘万漉虽辛苦，淘尽黄沙始见金。 最终是早会过程中必需提及的五个一： 确立一个典型，一名优秀员工和经典实例，从描述行为到说明影响;进行一个宣贯，趁热打铁，揭示品质，以身垂范;发觉一个问题，从重要和紧急两个维度衡量，提出问题并解决问题;发布一个通知，通报相关行业当下最新动态，并知晓全体，详细细

11、微环节;总结一个点评，拿捏有度，恰如其分，针对改进。事实上，管理是必需做到标准化可复制，卓有成效是可以学会的。L姐说，尽管以上总结都是一些日常阅历之谈，没有经过精细打磨，但却是极具好用性，自己熟识，员工也简单接受。 管理 » 正文 足疗店长的六个角色 核心提示： 把自己变成狼首先要明白角色是什么，该如何扮演?个人认为足疗店长的角色分为6种，假如把店长的角色认知弄清晰，店长的工作就会 把自己变成狼首先要明白角色是什么，该如何扮演?个人认为足疗店长的角色分为6种，假如把店长的角色认知弄清晰，店长的工作就会有的放矢，不走弯路。详细分为： 1、管理者。店长是店铺中首要的领导者，要负责处理店

12、内一切大小事务，并对一些重大业务和事务(突发事务)做出确定，同时要组织店内各种营业活动，完成经营管理的目标。 2、担当者。与权力对应的肯定是责任，作为店长要勇于担当责任，为员工作出主动的表率，让员工养成做事按流程的习惯。 3、辅导者。店长应在各岗位上的实力突出，常常对所属员工进行岗位训练，注意梯队建设，激励员工提升店铺业绩做贡献。在培训上投入1小时，就会避开100小时的重复错误。 4、经营者。店长要清晰店铺的运营方向，对店铺经营的各项数据以及市场走势进行精确的分析，从而明确目标是什么以及如何达成目标等。 5、协调者。店长要能很好的协调和解决店内顾客、员工间出现的各种问题，严以律己宽以待人，从而

13、打造良好的工作环境和工作秩序。 6、传达者。店长是连接老板和员工之间的桥梁，须要将老板的经营理念等传递给员工，也要将员工的工作困难、心情状态等向老板汇报，使老板与一线员工能有效沟通，共享刚好。让员工知道自己努力的方向，知道自己将来会成为什么。 做好足疗店铺的店长，还要留意四个问题：1、实力。2、看法。3、责任心态。4、结果思维。一切的根源在于自己，没有借口，没有理由，今日你选择了店长这个职位，你就选择了不一样的路去接受挑战。 足疗店经理工作总结篇三 今日是3月的最终一天，上午集中精力把三月新技师入职补助统计了一下，把三月份工衣发放做了统计，并交给财务和行政核实;把这几 今日是3月的最终一天，上

14、午集中精力把三月新技师入职补助统计了一下，把三月份工衣发放做了统计，并交给财务和行政核实;把这几天新入职的手续全部完善了; 下午在公司洗了一个脚，感觉技师手法有进步，感谢瑛子老师!刘店不辞辛苦总于把窗帘配件买到了，把老问题解决了，兴奋!晚上和技师开会强调了新项目收费调整和上钟纪律问题;会后召集管理层对项目服务和收费进行了考核，对推销卖点进行了讲解。接下来找88项目技师进行了上钟技巧和加钟技巧的共享;晚上确定了5名上自由班的技师，希望都能完成301个任务。对各个岗位实施了突击检查，各岗位纪律良好，新来的服务员状态不错。今晚大家都很努力，希望能冲破预定目标。 今日招了一个女部长，两个咨客，感觉还不错。本月总结：一切按安排进行，或许越努力就真的会越幸运，希望四月可以红红火火完成业绩目标，大家雄起!今日总结：与其花80%的精力去找人还不如花80%的精力去培育身边的人。