2023年鞋厂个人工作总结范文三篇.docx

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1、2023年鞋厂个人工作总结范文三篇2023鞋厂个人工作总结范文三篇 鞋厂的工作须要勤动脑多想多思索，凡事都问个为什么，对问题多角度多方位思索，总结阅历，发场成果，在生产现场中，要不断充溢自己提升工作业绩，下面是我为大家整理的21鞋厂个人工作总结范文三篇的内容，希望能够帮助大家，欢迎阅读！ 2023鞋厂个人工作总结1 20_年转瞬过去了，迎来了对自己具有挑战的20_年。回顾20_年感谢领导对我的信任和支持，7月份把我从_一线任车间副主任提拔到转到_任车间主任，这一年里跟着领导学到许多，得到的也许多。角色的转变后从起先跟着车间主任干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更

2、重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟识所以工作起来存在许多困难，但这个时候是各位领导的帮助、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的实力。 被调任后我始终在思索要做什么?该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥?每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的突破就必需丰富自己的专业学问，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作阅历和管理阅历都存在着明显差异和不足。现就一年来的工作做如下总结： 一、欲求到位心先至

3、任何工作要做到位，关键都在于心要到位。一个人有了责任心，才会有主动主动的看法、深化扎实的作风、仔细负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的学问，特殊是象我这样半路出家的人，对生产管理学问了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决方法。7月份被提拔到_公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际阅历，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热忱，也为今后的工作打下了基础。 二、脚踏实地，不好高骛远 任何一件大事，无不是由若干小的细微环节构成的。能够在小处努

4、力，把每一个细微环节做好的人，肯定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作实力，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改进都须要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。 三、树立全局观念，做好本职工作 一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的协作协作才能为设备的运行供应保证。公司各个部门的连接是否流畅也就确定着公司的效率。

5、回顾过去的一年我还有许多的不足之处须要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有许多新的工作须要开展，特殊是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力协作技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，肯定会依据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。 四、擅长沟通沟通，加强帮助协调 沟通沟通始终是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是特别重要的，尤其是对员工思想必需

6、通过深化的了解才能驾驭，驾驭了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我须要加强的许多。 在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新学问保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的发觉和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也相识到自己的不足之处，对遇到的新状况新问题探讨不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找缘由，切实实行有效措施加以整改。 2023鞋厂个人工作总结2 新的一年即将来临，20_年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入20_年之

7、际，作为一名车间主任我对我在20_年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。 一、制定规章制度 在生产上为了加强生产管理，车间制定了具体的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的协作下能够刚好完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工相识到质量的重要性。 二、质量监控 在生产过程中进行质量监控，帮助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的正品。 三、三效管理 在管理方面提出的三效管理方式 A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安生产，没有平安就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业

8、造成损失。 B：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。 C：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的实力。在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的管理阅历做好员工的思想工作，提高员工的凝合力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。 四、生产设备方面 每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽搁生产。 五、新员工培训 对新员工的培训做到先易后难，在新

9、员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以运用全部的生产设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养，和技术素养，使员工渐渐成为一个合格的正典人。 六、信息系统运用 在GMP信息系统运用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份起先我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，削减质量事故的发生。 七、车间卫生 车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发觉员工有意的损坏。没有发觉门锁不能正常运用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责

10、，生产协助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作主动性。 八、在原料的选购方面 基本上做到刚好精确。在生产上也是根据先报先生产，确保正常供货。 九、员工的待遇方面 车间配备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制，提高了员工的工作热忱，每个月的工资表都能准时交到财务部，协作财务部门按时发放工资。 车间不足的地方主要在以下几个方面： 1.员工的平安意识不强。 2.对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。 3.员工和质检协作不是很好。 4.员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。 2023鞋厂个人工作总结3 20_年，在段、

11、段党委的正确领导和大力的支持下，仔细学习贯彻段的会议精神，根据年初确定的方针目标及重点工作，团结务实，同心同德，拼搏奉献，克服了生产任务繁重、平安要求更加严格、标准高等困难，全面完成了20_年的各项生产任务，平安生产稳定，职工队伍稳定，各项改革进展顺当。我个人在工作中得到了熬炼，工作实力有了较大的提高，对今后的工作充溢了信念。 现将20_年度的工作和廉洁自律状况汇报如下： 一、20_年主要工作回顾 1、加强学习，不断用政治思想武装自己。作为一名车间主任，我始终以极高的标准严格要求自己。一是通过各种方式仔细学习政治理论，使自己始终保持较高的政治觉悟。二是学以致用，做到思想政治工作和各项工作相结合

12、。20_年，我参与局党校的学习，学习了法律法规、平安风险管理等。利用业余时间自学了网络学院全部课程。通过学习，使我提高了政治意识，增加了大局观念，做为一名党员干部，我相识到必需要在思想和行动上与党组织保持一样，增加党性、提高素养、做好本职工作，把政治工作贯穿于平安生产工作的始终。 2、勤恳务实做好本职工作。20_年度，自己勤恳务实努力保证各项工作有序顺当开展。一是把平安第一放在首位。我深知肩上的责任重大，做到不遗余力尽职尽责，利用自己通勤不能回家在单位住的便利条件，实时驾驭车间平安状况，对发生的每起行车设备故障，都亲自指挥组织处理。由于对平安状况驾驭的刚好指挥得当，全年设备没有行车概况和影响行

13、车的设备故障。二是适应生产组织变革。依据要求，我车间从八月份起先，实行了车间干脆组织生产。我与车间同志仔细探讨，主动探究，对车间修理任务统筹兼顾、合理摆布，统一提报检、修理天窗安排；由车间主任或副主任参与、由各包站干部组织当日作业前例会，进行生产任务布置、技术交底、风险提示。圆满完成了20_年各项修理天窗任务。三是强化施工和BC类施工限制。今年，我车间的施工和协作施工任务项目较多，任务较重，共计完成了李家站大修开通主体施工1项、3个站的高站台协作施工、协作三级施工130项、协作BC类施工19项。协作工务更换道岔9组（四改六）。对B、C类协作施工实行派专人一对一监控，对既有电缆采纳插彩旗、拉彩条

14、布等方式全部明示化，并对重点地段安装电缆警示牌，重点施工地段，自己亲自实地检查，发觉问题马上通知相关工区到现场调查，并刚好制止。四是深化现场检查。自己常常深化现场检查指导，对重点天窗自己亲自跟表作业。开展了春检秋鉴和平安大检查活动，坚持每月不少于2/3时间深化班组检查、写实，解决平安生产中存在的隐患问题。 3、勤政廉洁，树立自身良好工作形象。通过学习党的十八大和十八届五中全会议精神和看电视、读报纸以及政治学习，深刻领悟到加强党风廉政建设的重要意义和深渊影响，特殊是习总书记就任以来，将党风廉政建设提升到亡国亡党的相识高度，并常常要求党员干部，要从简节约，清正廉洁，反对铺张奢侈，更加严明白我们今后

15、的学习、生活、办事纪律，指出了加强自身道德修养，克己奉公，办事公正公开，生活俭朴，廉政行事的工作导向。一是严格根据党中心八项纪律，做到廉洁自律，从不给现场职工增加任何麻烦；二是党风廉政建设重在落实集体决策制度、重在权为民所用、利为民所谋。作为一名车间主任，我始终坚持正视手中的权利，自重、自省、自警，做到立身做人之本、为政不移公仆之心、用权不谋一己之私，任何事情都能够在阳光下操作。 二、工作中存在不足 回顾过去一年的工作和学习，我特别感谢段各级组织和全车间广阔干部职工对我的关切、支持和帮助。但由于个人的实力、水平有限，在工作中也出现了或多或少的问题。一是摆脱不了事务性工作，工作支配布置的多，深化

16、现场跟踪检查的相对少；二是在工作压力大或出现问题时产生过犯难心情，想撂挑子不干了的思想。三是厚爱有余严管不足，对工作中出现问题的职工干部，存在心慈手软，有时下不了决心进行考核和肃穆追责； 三、下部准备 对车间平安生产和日常工作管理的宏观把握上： 1、加强对干部职工的思想教化和引导，真正树立争先创优意识，努力保持和发展平安稳定态势。 2、大力进行作业秩序和作业质量限制。 通过车间和段的多次检查，我们醒悟地相识到，管内的作业质量还存在许多问题，作业标准执行的还较差。所以，从现在起先，车间就要从提高标准化作业执行力上下功夫，努力提高管内职工干部作业水平的提升，从根本上加大保证平安的后劲。 详细生产过

17、程限制上： 1、接着加大季节性设备整治工作力度。 我们车间季节交替时温差改变较大，对设备、尤其是道岔和轨道电路绝缘影响很大。实践证明，抓好季节性设备整治对保证平安是非常重要的关键。为此，我们要不失时机地总结在这方面的教训和胜利阅历，花大力气抓好季节性设备整治工作。 2、真正有效地实施车间、工区互检平推制度。 月末，作下月天窗安排时，由车间主任（或副主任）亲自与各作业班长沟通，支配好平推整治天窗安排；由包站干部牵头，根据安排提前对工具、仪表、材料和人员与相关作业班长做好对接；在检查中，既要检查、标调设备的机械、电气性能，也要检查清理设备的外观卫生（杂草、油泥、锈迹、硬面化上的杂物），同时还要对设

18、备的标识油饰进行整治。 专业化管理上 紧紧跟进段对作业班管理上移的工作步骤，全面清理、补齐作业班、值班点和各站机械室的内业管理。同时，全面清理、理顺、整建车间的内业管理。 平安管理 1、施工（天窗）作业平安限制 每次施工（天窗）作业，车间安技术组负责对施工（天窗）措施中的技术部分审核，平安主管人员负责对人身平安部分审核。作业时，由车间施工负责人（或包保干部）组织，安技术组人员要根据规定到现场监控，杜绝施工中职工惯性两违及故障的发生，着重抓好作业前的打算关，作业中的平安措施落实关，作业后的试验关，共同把好施工（天窗）的平安关。 2、现场作业标准化限制 把工作的重心下移现场班组，重点加强对现场作业

19、过程、职工两违、设备质量的干脆管控。并重点提高车间干部现场指导的工作质量。 3、平安隐患限制 对一时解决不了的隐患问题，建立不良设备台帐和问题库，并制定好平安防范措施，依据设备改变状况，对不良设备实行动态管理，时时监控。 4、应急状况下作业的平安限制 应急处置时严格执行单人不上道的规定，车站须有驻站人员，现场必需有防护员，严守平安红线底线。要严格根据有关规章制度和上级要求，仔细落实各项卡控措施，建立处理应急事务保障体系。加强值班人员技术业务培训，选用技术素养强的职工担当值班工作，发生故障时，有关干部要刚好赶赴现场，组织职工按程序进行处理，全年要消退故障处理升级现象，压缩故障处理时间。 生产任务

20、 1、接着强化超大修期站设备的养护修理 对超大修期的车站本着少动多测的原则，特殊是对电缆径路、室内设备要加强测试，对数据有改变的设备，要刚好分析查找。 2、抓重点细规划合理摆布天窗安排 随着生产组织布局的优化，生产组织的变更，车间实行天窗统一管理。由车间对管内的天窗统一提报，对总公司、路局、段重点工作进行掌控，对年月表及临时性工作，依据上述工作统筹规划合理摆布统一提报车间天窗。 3、做好20_年主体施工和协作施工工作，确保施工平安。 4、接着开展车工电联合整治道岔工作。 主动与工务沟通制定年度工电联合整治道岔安排，制定措施切实把工电整治道岔安排落到实处。 5、接着进行图纸攻关工作，完成既定目标

21、。 利用冬季季节，对管内新更换的设备图纸进行修改完善，对老设备缺少图纸的进行补充，做到图实相符。 6、接着抓好分路不良专项整治工作。 每个月对分路不良区段进行定压测试，同时实行动态管理，对发觉轨面生锈或疑似分路不良的区段刚好提报天窗进行定压测试、登记、明示、入账。 职工教化抓培训，重演练，着力提升人员素养基础 重点面对现场职工，本着干啥学啥、缺啥补啥的原则，重点解决职工素养不达标的问题。一是利用车间现场练兵场，突出实作技能基本功演练，重点加强道岔转换及锁闭设备、轨道电路、电缆接续等检修作业标准的技能练功，切实解决现场信号工不明白、不会干的问题。二是定期车间组织职工进行理论、实做考试和考核，促进职工学习的主动性。 生产组织优化 依据段的要求，我们对车间管内各班组进行了生产组织优化，优化方案已经段批准下达，我们将尽快付诸实施。 成果属于20_年，面对崭新的2023年，我们的生产任务更加繁重、艰难，压力更加巨大，让我们同心协力、携手奋进，在段、段党委的正确领导下，在车间全体干部职工的共同努力下，为北安车间再创辉煌而努力奋斗。