2023年质量周工作计划7篇.docx

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1、2023年质量周工作计划7篇 为了个人后续的更好发展，我们须要刚好制定一份有价值的工作安排，为了让我们在工作中有所进步，肯定要提前打算好自己的工作安排，下面是我为您共享的质量周工作安排7篇，感谢您的参阅。 质量周工作安排篇1 一、20xx年工作目标 为贯彻“科学管理、诚信遵守法律、追求高质量、持续改进”的质量方针，加强施工质量管理，提高质量目标的质量水平。 二、建立和完善质量管理规章制度 为保证施工质量限制在20xx (1)质量保证体系 (2)质量管理体系 (3)质量管理措施 (4)质量管理奖惩 (5)质量管理过程规划 (6)质量管理实施细则 三、质量管理组织 1、项目经理职责 (1)领导项目

2、部的各项工作，对项目部担当的施工质量活动负全部责任，是质量管理的第一责任人，负责质量保证体系的建立及其在本单位的有效运行。 (2)负责实施质量方针，确保质量目标的实现。 (3)负责质量安排和施工组织设计的审批，并组织实施。 (4)负责配置资源，确保合同顺当实施。 2.工程技术部的质量职责 (1)帮助内部质量审核和质量体系的正常运行，使质量方针得以顺当实施。 (2)对合同实施中的技术工作负领导责任。 (3)负责施工组织设计的审核和施工技术措施的编制。 (4)负责选择适用于本工程的标准和规范，组织设计图纸的审查和技术交底，对工程质量负领导责任。 (5)对施工过程中的产品质量、检验和试验、来料和设备

3、、不合格品限制、竣工交付、内部验收和质量记录负领导责任。 (6)负责项目中新技术、统计技术的开发和应用。 (7)帮助项目经理做好质量保证体系运行和人员培训工作。 3.质量平安环保部的质量职责 (1)贯彻项目部的质量方针和目标，负责项目的总体进度限制和技术工作，就工程技术问题与业主、设计和监理工程师联系。 (2)负责编制施工组织设计、施工技术措施、工艺操作规程、作业指导书等技术文件，确保工程顺当进行。 (3)负责设计文件和图纸的审查和技术交底，刚好与业主、设计和监理联系，限制、监督和整理并保存技术记录。 (4)是实施质量限制的关键部门，是独立的质量监督机构。负责生产过程的质量监督，按规定进行检验

4、、测量和试验，确保不合格的工序在未得到订正前不能进行下道工序。 (5)参加进场设备和材料的检验和试验。干脆负责检验、测量和试验报告结果和数据的处理。负责限制、监督并做好质量记录。 (6)负责施工、勘察、设计过程中工序和单位工程的监督、检查和验收 (9)iso9000族质量管理模式，制定相应的施工质量责任制、奖惩等规章制度，并带动质量体系的有效运行。负责质量体系的内部审核和外部审核。 (10)依据“三包”原则，在项目经理和总工程师的领导下，对质量事故进行取证和分析，明确责任，进行处理。 4.材料设备部质量责任 (1)贯彻项目部的质量方针和目标，负责项目主要材料的选购和材料管理，并就客户(业主)供

5、应的产品和合格材料与客户(业主)和监理联系。 (2)负责编制项目选购安排和设备备件安排，从我公司合格分包商名单中选择合格分包商，并整理和保存选购记录。 (3)负责限制顾客(业主)供应的产品和管理项目运用的材料，监督搬运、储存、包装爱护和交付的实施，确保合格材料在项目中的运用； (4)帮助设备选购、产品标识和可追溯性、设备管理、检验和试验、检验、测量和试验设备限制、检验和试验状态、不合格品限制、订正和预防措施、工程服务、统计技术应用等。 5、施工质量责任 (1)贯彻工程局的质量方针和目标，对建设工程质量负详细责任。 (2)根据质量保证体系文件程序和设计文件、施工程序、规范和作业指导书进行施工作业

6、，确保工程质量符合合同要求。 (3)管理文件和资料，运用有效版本。 (4)对产品进行标识，使其具有可追溯性，不运用不合格的材料 质量周工作安排篇2 一、全镇小学的基本状况 学校下辖5所小学和校本小学部。本学年我校小学部共有1671名学生，其中有892名学生（占54%）在小学就读，可见，加强小学管理、提高小学的教化教学质量燃眉之急。 二、提高小学办学水平，促进全镇教化均衡发展。 从本学年起先，我校将提高小学办学水平作为工作重点，确立“严管理、重实效、创特色、求发展”的小学管理工作指导思想，我们的主要工作方向是： （一）老师发展 1、实施小学老师沟通制度，促进老师自主发展 我县教化“三制”改革促进

7、了老师工作主动性的提高，但随着课程改革工作的深化，又要求老师有剧烈的自主发展意识，单靠工作主动性已远远不够。基于这个关键背景，我校规划制定出了老师综合评价方案老师奖惩条例，依据对老师综合考评的结果，每学年度评比出25%镇级优秀老师，在其中又产生县级优秀老师候选人，评比出县级优秀老师。对在综合考评中连续二年位居全镇倒数三名的老师将进行异校沟通。 2、仔细贯彻教学“六仔细”，注意落实,向常规管理要质量 以教学“六仔细”为基准，对小学进行每月一次的常规工作抽检。注意常规检查与指导，深化教室、课堂，把握常规现状，促进常规到位。接着对老师的教案、学生作业以及学习状况作不定期检查，对好的做法赐予确定、表扬

8、并加以推广，对存在的问题赐予指导并帮其订正，尽快规范。 3、扎实开展校本教研，实现教研重心的下移 （1）、抓小学老师理论学习。老师发展，理论先行。我校在多方论证的基础上，针对老师理论学习，实施“三定”举措（肯定时间，二定主讲人，三定内容）。在学习内容层面上包含“规定动作”和“自选动作”，我们还制定了每学期的“六个一”工程。 （2）、抓小学校本培训。 采纳“走出去，请进来”方法，多种专题、讲座，中心与小学结对帮教、课题探讨、激励个人努力等形式，加强校本培训，以此提高老师的综合素养。 （3）、抓校本教研活动 深化课堂，以集体备课为切入点，同时实施“同课异构”、“多次备课”等方式。 注意行动探讨。确

9、立“教、学、研、修”一体化的思想，以课例、课题、课堂教学的微格分析为探讨载体，搭建互动沟通学习平台，培育老师在行动中探讨。 以小学为教研基地，大力推行“四类课”教研活动。 常态的推门课、听老师的互观课、扶植性听课、磨课活动 （4）、抓老师教学反思。我们大力提倡老师撰写教学反思、教学后记、教化随笔或教化日记、心得体会、课改视点等，把校本探讨的过程变成老师学习理论、创建教学成果、促进专业成长的过程。并在科研处的领导下建立了校本教研问题库。 4、实施行政人员挂点小学制度，彰显指导、服务、帮扶功能。 我们对行政人员深化小学，作出了严格的职能限制：中心小学行政人员不得越权插手小学内部事务，不得干扰小学正

10、常的工作的秩序，不得借工作之名结伴到小学吃喝玩乐等等，行政人员详细的职责是指导、服务、帮扶，促进小学更快更好地发展。 5、关注年老老师在课改背景下的理念更新、教学行为的改变，帮助年老老师跟着课改走。 我们全镇老师年龄偏大，特殊是小学的绝大部分老师都是“民转公”，这部分老师的自身学问贫乏、年龄偏大、接受现代信息比较慢。针对这种状况，我们将召集了45周岁以上老师座谈会，探讨沟通，提高相识，全面理解学校发展方向。我们还常常组织专题讲座，组织老老师听课改观摩课，组织青年、老年老师上同课题的对比课等活动。有效地帮助年老老师顺当地参加课改工作，推动了他们教学行为有较快的转变。 （二）学生成长 为了使学生能

11、全面、健康、自主的发展，我校将以创“礼仪教化”特色校为契机，从学生的行为养成教化入手，全面实行学生自律自治、民主管理，促进了学生的健康成长。 1、抓落实、重成效，让文明在学生的一言一行中得以体现。我们把学生的基本道德规范概括为“三别”：向零食告辞、向粗鲁告辞、向陋俗告辞；“四带”：把微笑带给同学、把孝敬带给长辈、把礼仪带进校内、把谦让带向社会；“五无”：地面无痰迹、室内无纸屑、桌凳无刻画、墙壁无脚印、出言无脏话。 2、班级实行班干部轮换制，让每位学生都有参与班级管理的机会，有呈现自己的舞台，树立了主子翁思想和集体荣誉感。 3、学校成立学生总值周制度。值周学生负责督促各班学生早读到校状况、两操以

12、及中午各班纪律，检查学生个人卫生和班级卫生，严禁吃零食，并有相关的扣分措施。 4、值日生挂牌上岗，增加了学生的光荣感，树立了值日生在学生中的“威信”。 5、实行了中午学生轻松读书50分钟制度。凡是中午提前到校的学生12点40分后一律在教室里自由看书、画画、习字或三小制作等。由值周学生巡察监督。 6、实行课间学生举报制度。激励学生课间发觉其他同学的不良行为刚好向值周学生举报。如：吃零食、乱扔纸屑、同学间的争吵等。 7、每周进行循环红旗竞赛。学校总值周的学生详细记录各班在常规管理方向的“信息”，每天公布，特别状况刚好和老师取得联系，共同订正学生的不良习惯。 小学的教化质量要提高，离不开小学师生的共

13、同发展。希望我校900余名小学师生的共同努力下，学校的小学教化教学能上一个新台阶。 质量周工作安排篇3 指导思想： 为有利于学校形成自我完善、自我发展和可持续发展的内在机制，以学校新五年规划为重心，敦促各职能部门做好规划的自查自评改进推动工作；以学校文化建设为抓手，坚持“精神文化引领学校发展、制度文化保障学校发展、物质文化丰厚学生素养、管理文化彰显办学品尝”的理念，打造优质教化品牌，满意社会不断攀升的优质教化需求；贯彻“以科研为先导”的办学理念，坚持“理论与实践相结合、普及与提高相结合、教化科研与师资培训相结合”的科研方针，结合学校新五年规划的实施和扁平化管理改革工作，突出服务、指导、管理功能

14、，进一步推动发展性、应用性的实践探讨；聚焦内涵，聚焦质量，聚焦发展，仔细做好质量监控，提高教化教学质效。 主要工作： 一、学校发展规划实施监控 1、敦促各处室以促进学校发展为目的，以五年规划实施的过程为评价对象，做好中期评估工作。中期评估中，要注意总结阅历，把规划实施过程中好的阅历和做法提升到制度（机制）层面固定下来（如：我们已经约请原高三年级部把他们08年的胜利阅历总结出来，把它程序化和标准化）；另外，要重视发觉学校规划实施中的问题，找寻解决问题的关键因素和对策；调整学校规划中的局部目标和措施，制定下一阶段实施安排。 2、协作校长对学校新一轮发展的设想和规划，充分探讨和酝酿，设计出能够引领我

15、校新一轮发展的龙头课题，本学年完成主课题申报、立项工作，和分课题设置、招标、申报和立项等工作。 二、学校文化建设 1、进一步学习国内外传统的和先进的文化理念，传承我校传统文化特色，结合新奉贤中学的发展远景，建设奉贤中学学校文化，撰写出初步建设方案。学校文化主要包括：制度文化、物质文化、精神文化和管理文化。 本学期以建设学校的物质文化为主要目标，其内容包括学校的规划布局，学校建筑、绿化、雕塑和其他人文景观，以其特有的形式发挥着多重教化功能，校内文化环境能够折射出学校的精神特征，会大大激发学生的求知欲，促进学生、老师的主动进取。欢迎老师们提出珍贵建议。 2、接着做好奉贤中学报出版工作，使之成为社会

16、各界、家长和学生进一步了解奉贤中学的窗口。 三、教化科研 1、9月10日前完成学校第一轮发展课题分课题的探讨报告和相关附件材料的收集整理，中旬完成总课题，9月底完成总课题的结题工作。 2、主动协作区科研室抓好市级、区级立项课题的过程管理，迎接11月份的区级课题验收。规范校级课题的申报、开题、立项、中期检查、总结、鉴定等过程管理工作。开展专家学者来校讲学，实行科研论坛，沟通探讨实践阅历等科研培训活动。 3、依据学校五年发展规划，围绕试验项目规划新一年学校科研课题指南，指导和督促已经立项的市、区、校三级课题按安排开展探讨。 4、编制课题管理程序文件。 5、加强科研资源库建设：进一步提高教研新圃质量

17、，接着实施投稿和约稿制；加强科研情报检索工作，定期出版情报检索；加强科研管理信息化建设，充溢并刚好更新科研网站。 四、质量监控 1、接着实施“校内视导制度”，以听课、座谈、检查资料等形式，进行高三第一轮复习教学视导和高一连接教学视导，作好学校的督导工作，也为学校综合考评供应依据。 2、进一步加强跟踪听课活动，促进老师专业发展，刚好进行反馈和指导，提高课堂教学实效；选择23名名老师接着组织青年老师进行跟踪听课，总结教学阅历，形成教学特色，在学校层面进行优秀教学阅历推广。 3、进一步宣扬“家长开放日”制度，刚好妥当处理质量投诉工作。 4、编制班级视导的程序文件 五、其他工作 1、作好外籍老师的聘请

18、、教学和生活的支配、管理和服务工作。 2、帮助其它中心做好有关工作。 行事历： 9月份： （1）制订新学期工作安排 （2）完成学校第一轮课题各分课题的报告和相关材料收集整理 （3）完成总课题报告的撰写和专家鉴定 （4）高一连接教学视导 （5）高三一轮复习教学视导 （6）完成第一期奉贤中学报的出版 10月份： （1）区、校级课题中期验收及经费发放 （2）编制班级视导的程序文件 （3）完善教化发展与质量保障中心主页； （4）完成51期教研新圃的编辑：奉贤中学名老师教学特色（1） （5）完成原高三年级部方案和实施的制度层面的固化 （6）启动学校物质文化方案设计 11月份： （1）新五年规划试验项目：

19、召开一次课题研讨会议，沟通初步探讨成果 （2）17个校、区级课题的论证 （3）编制课题管理程序文件：修改、整合、完善课题立项、过程管理、结题（评奖）的程序性文件 （4）完成其次期奉贤中学报的出版任务 （5）对部分薄弱老师的跟踪听课工作（主要定位在高二） （6）编制跟踪听课的程序文件 （7）学校物质文化方案设计 12月份： （1）接着完成奉贤中学老师信息技术应知应会的其次轮培训和考核 （2）学校数字校内运作的检测和完善 （3）名老师的跟踪听课活动 （4）学校物质文化方案设计洽谈 1月份： （1）完成52期教研新圃的编辑：奉贤中学名老师教学特色 （2）本学期工作总结 （3）下学期工作设想 质量周工

20、作安排篇4 20xx年，工程质量管理部门在有限公司系统部门的指导下，在工程质量管理监督、群众性qc小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了肯定的工作，也取得了一些成果，但仍旧存在不足之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中接着完善和改进。 一、工程质量管理基本受控，目标全面完成。 1、通过实施某某公司计量器具补充管理方法，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格根据监视和测量装置的限制程序运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，运用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。 2、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管

21、理和推动，目前公司上下已经清晰地相识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标，今年公司通过领导牵头，机关各部门与项目管理班子共同对广西某铝厂，江苏某钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划，策划小组还进驻现场帮助项目完成工程的前期打算工作，其较重要的效果是使项目的资源配置科学合理，通过前期策划项目实施方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客满足度达到了前所未有的新高，某某某项目后续任务的承接比第一个合同翻了几番，真正做到了以现场保市场的经营管理策略，其成果是自不待言的。 3、通过产品的监视

22、和测量程序、过程的绩效监测和测量程序等程序的运行，今年111月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。 4、公司通过运行改进及订正和预防措施限制程序，利用群众性qc小组活动消退质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列qc活动，实施改进及订正和预防措施限制程序，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。 5、严格按质量内审安排要求，对公司机关、各常设机构全部在建工程项目部进行了例行审核

23、。并对内审发觉的问题进行了通报，对审核开出的51项不符合项督促改进完毕。 6、公司今年在顾客满足的监测与限制程序基础上，出台了一个顾客满足度评比嘉奖方法，在运行顾客满足的监测与限制程序的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主供应优质的产品和服务，使顾客满足度不断提高，今年111月份顾客满足度平均为91.8，其中质量为91.65，进度为90.16，服务为92.98，平安环保为91.83，达到年初制定的不小于85分的目标。 7、完成了年初安排的质量大检查和过程监视任务，对检查发觉的问题刚好下发了9个订正或预防措施要求表并督促实施整改措施。 8、主动推广新技术，公司上下有安排地开展创优工

24、作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220kv配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优安排。 二、存在的不足之处： 1、部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。 2、质量体系运行有盲区，个别项目部由于工程质量管理 工作不正常，已经出现了影响结构运用功能的质量问题。 3、工程质量管理新上岗人员较多的业务不娴熟，还不能娴熟地运用各种工程质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。 4、不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都没有不合格品的处

25、置记录，其主要缘由是相识还有误区，不能把不合格品处置作为改进工程质量管理工作的重要手段。 5、沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。 三、20xx年的工作准备： 1、接受有限公司工程质量管理监督部的领导，服务基层，加强对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事实力和效率。 2、依据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优安排实施，20xx年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。 3、作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作，20xx年内审将实行滚动审核的形式，内审覆盖率仍旧为100%，审核将关

26、注影响质量、环境、职业健康平安管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。 4、从年初就依据各项目详细状况规划qc活动课题，有安排地开展qc小组活动，以推动新技术应用、消退质量通病。 5、通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率达到100%，20xx年确定的质量故障损失率仍旧为2/万以下。 6、明年工作的主导思想是工程质量管理工作的关键过程，管理今年存在不足的管理过程。通过抓各类报表的报送消退沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。20xx年确定的计量器具检定合格率仍旧为100%

27、。 质量周工作安排篇5 针对本标段高架工程为主这一工程特点，以及施工现场所处周边环境现状，我部拟在本年度质量、平安、文明施工管理做如下工作安排： 一、质量管理方面 在总体管理目标方面，我部将严格_管理方法，满意设计图中所规定的技术要求，满意质量验收标准，确保本工程质量验收一次合格，争创优质结构奖。 进场材料严格按_集团有关的材料管理方法执行，主要材料由项目部、业主总监办实行考察认可管理制度，实行“市场准入制”管理。进场材料必需对材料外观及各种质保资料进行检查，凡不符合要求的材料一律不得申请监理抽检、入库，一经发觉马上清除出工地，并查明缘由报上级部门备查。 考虑到本工程的特别性，我项目部将着重加

28、强区间高架的清水砼限制，对于本工程外露桥梁结构混凝土面都必需达到清水混凝土效果，包括立柱、盖梁、现浇箱梁等，要求实行严格限制混凝土原材料质量、协作比及细心设计定型模板体系、选用优质脱模剂等手段确保达到清水混凝土的效果。故对原材料选择、模板运用、拌站的交底、专业队伍的施工和施工工艺提出极高的要求。 为保证施工精度，和成品的外观艺术性，施工难度极大，对施工过程中的模板支撑系统有极高的要求。如何确保该部位清水砼的要求，我项目部提出如下措施： (1)模板 全部采纳新的定型钢模，首先选择一家实力强、有阅历、有资质的模板加工厂，并请上级部门对模板厂进行考察，认可后才予以加工。模板在加工过程中，对模板的拼缝

29、、刚度进行检查，刚好提出整改看法，在出厂前对模板进行验收通过后才予以进场运用。定制钢模板安装，必需由木工翻样事先画出模板排列图，并根据规格编号，分别堆放和拼装。注意对节点、接缝处理，如钢模接口处均采纳定位销固定，里面用胶带纸粘贴，确保不漏浆。 模板底部找23cm厚水泥砂浆找平层，找平层内口与模板面平齐，为了防止漏浆，吊脚、砂带现象，在模板就位之前在找平层上垫一层海绵条。大模与大模拼装时用海绵条填充接缝。大模拆除后翻转运用之前，必需清理大模上的砂浆，模板拼缝被砂浆嵌满的要铲清，然后在模板面层上刷脱模剂 (2)混凝土的材料选用和计量工作 要求商品砼供应单位运用的混凝土拌制水泥、必需是同一厂家的同一

30、品种，水泥优选海螺牌。黄砂、石子要求同一产地、同一规格。 优化协作比，并掺入适量的引气剂，削减水灰比，削减汽泡。 商品混凝土厂家拌制混凝土时，要求严格限制材料用量，由专人负责开机和外加剂添加，保证计量精确。严格限制混凝土搅拌时间。同时随时检测原材料的含水率，并依据原材料、外加剂和天气的变更，调整协作比。 对拌制砼的坍落度和和易性进行限制。在搅拌站和浇筑点分别取样检测，在检测时还应视察砼拌和物的粘聚性和保水性，以免出现混凝土离析现象，影响混凝土浇筑质量。 关键部位砼浇筑时，需有我部质量员和搅拌站质量员同时在现场，有利于发觉问题刚好整改。 (3)钢筋 为了避开出现露筋现象，清水砼钢筋爱护层严格根据

31、设计要求执行。为保证钢筋爱护层的厚度，同时又达到清水砼的要求，一般的砂浆垫块就简单出现补丁，因此不予运用。拟在墩柱的四周钢筋和模板之间插钢管，浇捣砼时，边浇捣边拔出，这样既达到了爱护层的厚度，又不留痕迹，满意了清水砼的要求。 钢筋扎丝全部采纳镀锌铅丝，绑扎好后将每个铅丝头朝里弯。模板安装好后，经校正固定后在模板上口用定型钢箍将钢筋与模板之间爱护层厚度保证好。 (4)混凝土浇捣 清水砼坍落度，限制在122cm，坍落度小可以削减砼表面气泡。其中立柱砼浇捣时采纳串筒，砼每一次布料厚度限制在50cm以内。砼振捣是一道关键工序，振捣方式采纳先周边后中间，增加振捣点限制振捣时间，快插慢拔，将模板周边的气泡

32、引至中间，然后引出砼面。 (5)u型梁外观统一协调 由于本工程u型梁预制不在本标段实施范围内，但考虑到今后u型梁与下部墩台整体外露，若表面色差明显，将对外观质量产生较大影响。因此我部将主动担当起土建总包的协调任务，要求预制构件厂与砼供应搅拌桩在胶凝材料选择方面，必需按同一品牌、同一产地进行要求，避开材料不同引起的色差。 (6)混凝土养护及产品爱护 混凝土达到肯定强度后才能拆模，墩柱拆模后，表面用塑料薄膜包袱，防止污染和损坏。 二、平安管理方面 (1)人员平安教化及管理 对施工人员进场必需进行三级教化，未进行三级教化人员不得上岗，特别作业必需持有效的操作证上岗，操作证必需随身携带。施工人员在不同

33、季节、工种改变、节假日都要进行平安再教化。 建立民工学校，学校教化主要内容，学习和驾驭各种工种平安操作规程、熟识常规的平安法律学问，特殊是在高架施工中必需有专项平安技术方案，并进行交底，交底到每一个施工人员。 杜绝“三违”落实监控人员，严禁监控人员施工中脱岗，每个施工区域依据工序设九名流淌或固定监护人员，帮助平安管理人员实施对施工现场的平安管理，同时帮助对施工项目进行监护，确保一些临时变动的施工作业得到有效的平安监督，坚持平安员全天巡察制，项目部每天一查制，落实平安生产责任制，严格限制重大危急源，在开工前排摸出重大危急源和一般危急源，建立应急预案，并进行演练，做到每个施工人员清晰每道工序有哪些

34、危急源和应急预案。施工现场张贴每日危急源告示牌。 (2)临时用电管理 在遵守jgj46-20_用电标准外，首先在施工前编制临时用电专项方案，有专业的电器工程师审批，严格执行三相五线制，一机、一闸、一漏电、一箱的用电规范原则。项目部配备专职电工，24小时工地巡察，发觉问题刚好整改，并做好电工巡察记录，定时测试电器设备，备好常用电工检测设备。电器设备参照申通集团及四建集团有关标准执行，施工现场临时用电工程所用的电器装置、元器件、电线电缆等电工产品必需按国家规定通过“3c”认证，并经市建设工程平安协会城建分会等级备案。施工现场架线线路及箱变设置严格按临时用电施工图。 (3)脚手架搭设管理 由于本工程

35、脚手架搭设区域多，局部高度接近20m，故施工前必需有搭设脚手架专项方案，方案包括脚手架的搭设荷载、间距、计算和消防等有关平安技术数据。在脚手架搭设时要依据“先搭后拆，后搭先拆”原则施工，架子工必需持证上岗，严禁上下交叉施工。 (4)架梁设备平安限制 架梁前必需有专项方案并并进行平安技术交底，架梁前要求集团公司吊装检查表和市政、马路工程平安吊装令要求符合后方可吊装。严禁违章作业，吊机必需持有上海市建设机械设备年检检验合格证，驾驶员持证上岗，指挥有上岗证，起重吊装必需有专人指挥。严格遵守“十不吊”操作规程。并对机械的年检报告和移地检测报告及相关人员的持证状况进行网上核查。 三、文明施工管理 本标段

36、文明施工目标为确保上海市重大工程文明工地、确保轨道交通样板工地。 总体文明施工筹划从大临入手，本着“高起点，严要求”的原则，规范化搭设临设，严格审批手续，合理化布置临设内部各部分设施。依据本工程两站两区间的特性，针对车站侧重于静态布置，做到标准化、定型化、集约化，总体临时设施及加工场地布置按最高峰需求考虑，做到一次布置到位;针对高架区间场布则按有利于动态推动考虑，即在单个墩台具备标准化布置的条件下，同时兼具敏捷、可移动的特性，做到在工程中能动态、同步、同标准布置，同时绘制桩基、承台、立柱、盖梁等单项工序的标准场布图，便于项目部及监理单位进行现场管理。 文明施工管理网络方面，垂直分工以技术、施工

37、、平安三个条线管理协同为主要工作机制。其中技术条线负责总体场地布置策划及明确节点做法，施工条线负责对各项资源的落实及场地条件的满意，平安条线负责日常检查、整改。水平管理分区方面，以两站两区间为划分，分为四个区段，每个区段明确一名技术员、施工员及平安员负责平安文明管理。而在总包与分包之间的管理连接方面，则要求分包在上述四个区段内，明确一名施工员与平安员负责平安文明管理，与总包一一对接。 每季度召开村(居委会)、乡(街道)、旁边厂家、商店、派出所警民联协会议，签订共建协议，定期进行文明施工征询(每季度一次)工作，张贴和制定不扰民措施规划。 做好限制扬尘措施方案并备案，施工区域定时浇水，尤其是两处车

38、站分别位于东方绿舟以及朱家角古镇入口处，在施工过程中需与相关单位及部门做到有问题刚好沟通，听取看法，吸取好的建议，把困难保留给自己，把便利留给市民，真正做到不扰民，做一个“民心工程”。 定期组织施工人员学习，创建民工学校，并有针对性教化，定期进行考核，并依据不同时段、分层次进行教化，做到每个施工人员有6小时学习教化机会，使他们成为一个优秀的施工人员。 本工程沿线有很多地下管线，施工前需首先做到在开工前摸清管线数量、种类，并进行勘探，统计出管线数量，刚好召开管线协调协作会，做好管线交底工作(开工前必需开样洞)，到每个施工班组进行管线交底，并办理“绿卡”，做好管线爱护措施，做到万无一失。 质量周工

39、作安排篇6 今年分局工作的总体要求是：以党的十八大精神为统领，仔细贯彻中心经济工作会议、全国、省、市质量工作会议和区委十一届二次全会精神，深化践行科学发展观，以实施质量强市战略为主线，以质量和效益为中心，突出落实质量发展和质量平安两大任务，着力做好六个方面的重点工作，努力开创质量工作的新局面，为建设西安国际化大都市东部新城做出新贡献。 依据以上总体要求,确定以下工作要点： 一、围绕质量和效益这个中心，全面提升质量宏观管理水平 1、健全和完善质量嘉奖和考核机制。以省、市政府质量管理奖的评比为契机，主动推动省、市质量管理奖争创工作，充分发挥省、市政府质量管理奖对提升质量总体水平的推动作用。接着抓好

40、“质量兴区”、“质量兴企”、“质量强企”活动，充分发挥政府、协会、质量专家和质量工作者的力气，推广卓越绩效管理模式，力争培育一批质量卓越企业；深化对先进质量理论和胜利阅历方法的提炼总结，在全区范围内大力推广，不断提升企业质量管理水平和产品质量水平。 2、着力抓好质量平安责任落实。完善“政府统筹协调、部门依法监管、企业落实责任、社会共同监督”的质量平安工作机制，强化与市局业务处室、检验检测机构和辖区各街办、相关部门的协作，上下互动、左右联动，形成工作合力，提高综合监管、综合服务的水平，确保质量平安，提高服务经济的贡献率，共同推动产品质量、工程质量、环境质量、服务质量建设。 3、主动推动企业质量诚

41、信体系建设。推动全社会质量诚信意识。以产品质量信用记录为基础，重点推动食品、建材、农资、化工及中小企业质量诚信建设，加快建立产品生产企业信用档案，组织开展企业质量信用等级评价工作，实施质量信用分类管理,建立统一的质量信用信息共享平台，促进企业诚恳守信。完善质量信用奖罚制度，建立质量违法违规企业“黑名单”制度，利用市场机制和法律手段惩处质量失信行为。 二、着力抓好品牌战略实施和标准化工作，提升区域经济发展核心竞争力 4、加大名牌产品培育、扶持、宣扬及后期监管工作。仔细宣扬贯彻西安名牌管理方法；加大对名牌产品、名牌企业的资源整合力度，促进企业汲取发展科技、创新技术、做大品牌，主动为企业搭建平台，帮

42、助企业做好名牌产品的宣扬工作，进一步提高名牌产品的市场占有率，增加品牌的影响力和辐射力。协作市局搞好名牌产品复审、申报工作，重点培育举荐陕西名牌1-2个，xx市名牌产品2-3个。 5、加强“地理标记爱护产品”管理，努力发挥服务经济发展的作用。加大地理标记产品灞桥樱桃等地方标准的宣贯、推广工作。主动与相关部门沟通联系，形成合力，共同推动地理标记产品爱护工作的发展。不断加强地理标记爱护对社会的宣扬展示，提高人文经贸显示度和认知度；充分发挥地理标记产品的优势，提高市场美誉度和产品竞争力，推动地方经济发展。 6、加强企业标准化工作指导。结合xx市政府关于实施标准化战略看法，推动区政府制定xx区标准化实

43、施看法；加强与相关部门协调合作，提升我区重点行业、重点领域的标准化工作水平，深化与行业协会、科研院所的联合协作，带动标准化项目实施。加大采标工作力度，推动企业主动采纳国际标准和国外先进标准，进一步提高企业管理水平、产品质量。主动推动“标准化良好行为”企业创建活动，并完成1家确认、1家创建任务。 7、重点围绕服务业转型升级，开展服务业标准化工作。发挥行业主管部门主动性，支持服务业综合改革试点工作，进一步提高旅游服务质量，推动我区第三产业发展；做好市级物流标准化试点工作，探究浐灞生态旅游标准化和白鹿原都市型现代农业观光标准化试点申报工作，满意服务发展的须要。 三、扎实有效地开展民生计量工作，规范市

44、场经济秩序 8、主动推动社会诚信计量体系建设。组织经营单位建立健全计量管理档案，引导经营者仔细实行商业服务业诚信计量行为规范，落实经营单位计量诚信主体责任。组织2家医院、2个眼镜店开展“诚信计量示范单位”自我承诺活动；发挥典型示范作用，形成以“经营者自我承诺为主、政府部门推动为辅、社会各界共同监督”的诚信计量运行机制。 9、加大对重点民生计量器具的执法监督力度。对社会群体高度关注的加油（气）机、衡器、出租车计价器、民用四表和医用计量器具强制检定状况组织开展计量监督检查，加大对计量违法行为的查处力度，有效打击利用计量器具作弊扰乱市场经济秩序、坑害消费者利益的行为。 10、加强能源计量工作，主动推

45、动能源计量管理体系建设。仔细做好节约能源法律法规和相关强制性国家标准的宣贯工作；接着开展重点用能单位节能降耗计量服务及监管工作，结合产业发展特点，选取重点行业、重点企业有针对性地开展指导帮扶活动，提升能源计量工作在服务经济发展方式转变中的地位和作用。 11、加强对液化气充装站压力表、衡器，食品企业化验室及定量包装计量器具的管理，做好强检计量器具的检定管理工作，为确保两个平安起到服务保障作用。 四、主动开展专项执法和产品整治工作，严惩制售假冒伪劣产品德为 12、做好工业企业分类监管工作。在完成生产认可获证企业分类监管的基础上，逐步向3c获证企业、非准入企业推动，工业企业按aa、a、b、c四类全部实行分类监管，摸清企业底数，建立监管和信誉档案，全面实施分类监管模式。 13、坚持风险管理制度，深化开展重点工业、特种设备、食品风险