2023年工商管理顶岗个人实习报告3篇.docx

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1、2023年工商管理顶岗个人实习报告3篇2023年工商管理顶岗个人实习报告3篇 工商管理实习可以帮助我们进一步了解工商管理工作，从实践中获得阅历，为将来打下基础。下面是我为大家整理的2023年工商管理顶岗个人实习报告3篇的内容，希望能够帮助大家，欢迎阅读！ 2023年工商管理顶岗个人实习报告篇一 一、实习目的 作为规范市场和执行工商政策规定的国家机构，工商行政管理局特地负责对企业的商务行为进行监督管理，调整市场机制，维护市场秩序。本次实习目的是加深对市场经济运行机制的了解，进一步领悟国家税收政策的精髓，同时也为了理清政府工商管理机构机关和企业、市场三者之间的关系，将书本学问与实际操作结合起来，深

2、化对工商管理理论的相识。为此，我来到了当地工商行政管理局工商所，进行了为期两个月的实习。 二、实习单位简介 市工商行政管理局工商所，简称工商所。该单位业务工作由县工商局干脆领导和管理，对县工商局负责。工商所的基本任务是依据国家工商系统法律政策的规定，对辖区内的民营企业、外商独资企业、合资企业、个体工商户，以及宏微观市场经济活动进行监督管理，爱护合法经营，取缔和惩罚非法经营企业商户，担当维护商业社会正常经济秩序的职责。 三、开展综合实践时间 三、实习内容 本次实习涵盖工商所工作的各个方面，主要包括以下几个部分。 1.我参加了国家工商税务政策的学习。在学习过程中，我体会到了国家对工商业的宏观调控力

3、度和规范经营的重要性。就我个人的实习而言，工商管理工作看起来琐碎而不起眼，或者说无法做出震天动地的壮举，但是它关系到市场经济的和谐，企业的稳步发展，也影响到国家的税收工作。在了解了国家相关政策和工商所实际工作流程之后，我担当了接受群众询问的任务。有些群众对于工商所的工作职能不太了解，对此我一一耐性解答，帮助群众普及工商学问，还对企业经营者传达国家税收政策，敦促企业依法纳税。 2.在详细工作方面，我和同事以及相关部门都协作默契，在多项工作中取得了较好的成果。我与同事们组成资产清查小组，对辖区内特定企业的固定资产进行清理工作。在短短一个月的时间里，我们走访了数十家私营企业和个体工商户。我们对企业的

4、资产进行盘点，大到机械设备，小到电话机计算器，都登记造册，并根据数量和物品描述于固定资产账簿一一核对。盘点期间，我参加资产分类的工作，将土地、房屋、设备仪器等分门别类，并核查原产地、发票、运用说明书等文件。其间，为了快速适应工作状态，我还申请制作资产明细表。有了前期实习打下的基础，我很快就轻车熟路地接手了工作，与同事共同完成了任务。此外，我还学习了怎样为个体经营者办理工商注册登记手续、接受并处理消费者的投诉、对商标注册和广告活动进行监督规范等。 3.除了日常的办公室工作之外，工商所还常常组织下乡镇督察地方工商市场状况，开展下乡走访民情活动，了解市场经济的实际状况，为国家经济决策供应有力的帮助。

5、对于一名工商管理专业学生，我在下乡过程中，主动学习相关政策和过去工作的资料，了解了基本状况之后，我多次向本单位领导和同事询问一些疑难问题，争取在正式工作开展之前做好充分打算，不打无把握之仗。我还独立走访了一些乡镇农贸市场、副食品批发市场、服装外贸市场等，与个体经营者倾心交谈，在听取群众汇报的时候仔细做记录，细心分析状况，对于亟待解决的问题提出方案，站在群众的立场考虑问题，受到了群众的好评。 从这次下乡走访中，我接触到了真实的市场经济现状，撰写了个人体会等材料，获得了领导的赞扬和激励。在工作上的进步让我信念百倍，我坚信自己肯定能把工作做好，成为一名合格的工商管理从业者。过去的实习工作不仅让我在工

6、商管理业务上有了长足进展，还提高了我和上级单位以及各牵头部门的沟通沟通实力。我在实际工作中体会到了与相关工商单位的工作连接须要留意的事项，仔细钻研每一点，确保连接工作的顺当完成。在与牵头部门的沟通中，我学会了怎样用精确简洁的语言表达所感所想，以及怎样让对方充分了解我们，协作我们更好地开展工作。 4.我还与消费者权益爱护协会等单位合作，共同处理消费者维权问题。由于不良商家的逐利心理，许多个体经营者会售卖假货和过期商品，损害消费者利益。对此，我一方面对上级领导汇报，一方面对同事询问过往处理案例，根据国家政策法规，对不法商户进行惩罚，安抚群众，保障消费者权益。 五、总结及提高 两个月的市工商行政管理

7、局工商所实习中，我完全适应了工作环境，和上级单位以及牵头部门打交道也能得心应手，各项工商管理政策基本娴熟驾驭，与单位同事的关系非常融洽，工作中协作默契，能相互帮助，取长补短。通过这段时期的学习熬炼，我的各方面实力都有所提高，这让我体会到了工商管理专业对于市场经济发展的重要性，同时也激励我努力学习，将专业学问学深学精。 今后，我会在思想上接着进步，将课堂学问和工商管理工作的实际状况结合起来，主动创新思维。国家的工商政策有因地制宜，因时制宜的特点，从这个方面看来，我对工商工作的了解还远远不够，须要在今后加强学习。我对于日常工作流程虽然已经熟识，但是还谈不上精益求精，比如在群众询问的过程中，有许多细

8、微环节问题我还考虑得不够周到细致，经常会有遗漏。因此，我必需用更端正的学习看法学习工商管理学问，多参考实际案例，只有这样，我才能限度发挥主观能动性，实现自己的人生价值，把志向变成现实，为我国工商事业贡献一份力气。 2023年工商管理顶岗个人实习报告篇二 一、实习目的 充溢现实生活，丰富社会阅历；熬炼工作潜力，驾驭社交技能；获得工作阅历，感受企业文化；品尝人际交往，提高自身修养。 二、实习单位及岗位介绍 我实习的单位是_兵工装备有限公司。该公司是_局在_唯必需点的地方军工企业，隶属于_省_公司。该企业占地_万平方米，在职职工_人，各类专业技术人员_人。总资产_亿元，净资产_亿元。拥有一批高、精和

9、大型机械加工及检测设备等共_台（套），其中数控设备占机加设备总数在_%以上，具备了金切、锻压、冲压、焊接、热处理、表面处理、木材加工和火工产品装配等生产线，生产手段齐全配套，有较强的综合生产潜力。目前公司在研和预研项目多达_项，产品的生产和科研涉及炮兵、空军、陆航、防化、工程兵、警用装备等领域，为国防建设和军队现代化做出必需贡献。经过多年发展，公司基本构建成了以军品为主导，高新技术为支撑，军民结合、内外贸结合、沿海与内地发展结合的新型军工企业。 我实习的岗位是公司办公室企业管理助理这个岗位。主要工作是对企业运营的各个环节进行诊断，做好分析报告带给给公司领导决策，帮助公司领导拟定企业管理活动安排

10、，并监督运行实施；收集国内外有关管理理论、阅历、方式方法等资料供领导学习参考等。 三、实习资料及过程 在这三个月的时间里，我收集了国内外关于成本管控的相关政策、先进阅历、方式方法等资料带给给了领导决策。对该公司的基本运营做了一个分析报告； 参加制定了该公司关于在全公司范围内的开展的质量、平安、现场、成本管理年活动，并对实施过程和效果进行了监督和总结。主要工作如下： （一）收集关于成本管控的相关资料。 成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改善企业管理，提高企业整体管理水平具有重大好处。这也是这家公司期望改善和提高的。我收集了关于成

11、本管理的基本资料、关于作业成本管理、战略成本管理、产品生命周期成本、成本规划、全面成本管理等理论学问，收集国内外关于成本管理的方法如：基本阅历的成本管理方法、赐予历史数据的成本限制方法、基于预算的目标成本限制方法、基于标杆的咪表成本限制方法、基于市场需求的目标成本限制方法、基于价值分析的成本降低方法等。收集了参考资料成本分析与限制、成本管理方法、企业成本管理存在的五大问题、企业管理常识之怎样做好成本管理限制工作、降低企业成本的三大途径等书籍供领导阅读。 （二）对该公司的基本运营做了一个分析报告。 我进入该企业实习后，公司领导交代给我的一个重要任务就是对企业进行诊断、分析。我便查找相关资料，深化

12、车间现场，多旁听有关会议等，渐渐对企业有了必需的了解，发觉了一些问题。主要状况是：该企业主要以军品生产为主，军贸、民品次之，比例为6：3：1。经济效益非常良好，利润率到达_%以上，职工收入人均_万元以上，效益和人均收入在当地处于较好水平。由于是国有企业，在企业文化、规范管理、生产组织、研发水平、技术实力等具有较强实力。但在调研过程中，也发觉了一些不利因素。主要是： 1、经济结构和产业结构上对企业运营存在较大风险。公司主要是订单经济，经济主要来源是与军方或外贸公司签订外贸合同和担当一些外协加工等。企业发展受政治因素影响较大。产业结构上，军品独大的局面长期难以打破，军贸和民品板块实力较弱，特性是民

13、品，没有一个像样的项目，对企业持续健康稳定发展不利，企业面临的经营风险较大。 2、对质量、平安、保密的要求过高。企业是军工企业，质量第一、平安为天、保密职责重大。任何一次事故的发生，均有可能造成企业的重大损失，严峻的甚至可使企业灭亡。 3、企业对科研开发、技术创新的要求很高。企业行业的特别性质使得产品更新换代很快，只有不断研发才能永葆青春，为此，企业每年要付出昂扬的技术开发费（占销售收入的_%），才能确保企业持续发展。 4、企业人才结构不合理。整个企业老职工较多，青工和后备干部不足，技术工人流失较为严峻，人才有存在断层的危急。 5、精细化管理有待提高。管理相对粗放，没有摆脱国企的积习，人管事现

14、象比较严峻，部分职工成本、节约意识薄弱。 6、企业整体较为务实，在军品和军贸上取得必需的成就，但由于在民品市场反应不敏感，导致民品开发上成效不大。 （三）参加制定了质量、平安、现场、成本管理年活动方案。 今年，公司领导确定在全公司上下开展一个以质量、平安、现场、成本为主题的管理年活动，我有幸参加这次活动的策划、草拟。我与有关人员一齐深化现场驾驭企业在质量、平安、现场、成本上的关键限制点和薄弱环节，以此作为活动的重点限制对象。在活动开展方式、创新管理方法上收集了国内有关先进阅历、征求了公司有关领导的看法，最终制定了活动方案下发。在执行的过程中，领导要求我要监督活动实施的效果，我驾驭各部门的动态后

15、刚好向主管领导汇报。总体上看，活动开展到达了预期的效果。 四、实习体会 1、本次实习，变更了我一个传统的思维，我一向觉得，我所学的理论学问在实际生活中可能用处不大，但是这次实际让我看到了理论联系实际的强大，是我实习期间得心应手，成效明显。 2、在工作中，只要沉得下心、看法好、肯钻研，在处理业务过程中就能取得较好的进展。此外，工作的过程就是与人沟通的过程，沟通到位，事倍功半；沟通不到位，事半功倍。 3、追求效益是企业运营的最重要的目的，如何追求利润化是全部企业的苦思冥想的。我认为赚多少钱不如节约多少钱。你挣了_元钱，不都是你的；但你节约_元钱，就必需是你的。因此企业运营要重视管理，只有透过精细化

16、管理才能出效益，企业管理水平才能提升，在市场竞争中才能立于不败之地。 4、塑造一种适合企业发展的企业文化对凝心聚力非常有必要。要彻底摆脱人管理、制度管理人的低层次管理局面，上升为以企业文化管理员工，对于培育企业职工认同感、归属感，引企业职工专心努力工作大有好处。 2023年工商管理顶岗个人实习报告篇三 对即将毕业的我们来说，实习是每一个毕业生必经的一段经验，它使我们在实践中了解社会，巩固学问，实习又是对每一位毕业生专业学问的一种检验，它让我们学到了许多在课堂上根本学不到的学问，既开阔了视野，又增长了见识，运用所学习的专业学问来了解会计的工作流程和工作内容，加深对会计工作的相识，将理论联系于实践

17、，培育实际工作实力和分析解决问题的实力，达到学以致用的目的，为胜利走向社会做打算。 一：实习目的 经过高校四年关于工商管理理论学问的学习，我已经初步驾驭了关于工商管理的基本理论学问，并逐步形成了在平常生活中有意识的应用所学学问解决平常所遇到的生活问题。对专业学问的全面了解，使得我意识到工商管理专业的特点，优势以及劣势。 也全面的了解到在社会主义市场经济的形势下，以各企业要获得良好的发展所要具备的基本素养。不过这全部一切的感受和相识，都仅仅停留在理论相识的表面上，假如要从实际生活中探寻真理，把握规律，就不行避开的要从实践中获得阅历，驾驭一些基于理论又高于理论的实践应用，使自己的学问更上一层楼。所

18、以今年的三月一日起先，我就起先了在闽侯县晓峰工艺品厂的实习经验。回顾实习生活，感受是很深的，收获是丰硕的。 二：实习相关 晓峰工艺品厂地处福建闽侯县，在实习期间，我采纳了看、问、做等方式。分别在生产一线，公司人事部，财务部，市场部，以及经理办公室进行过短暂的近一个月的毕业实习。 三：实习经验 1：背景 我所实习的闽侯县晓峰工艺品厂是福建的一家小型的工艺品厂，主要生产仿真类工艺品、装饰品、工艺礼品、树脂类工艺品等小商品。产品选料精良，造型新奇独特，形象华美玲珑剔透，颇有特色，具有较高的观赏价值。由于地处沿海。其产品很大部分为出口产品。这家外向型独资民营企业，创建于1998年，总厂占地面积2800

19、平方米，建筑面积1800多平方米，拥有资产300万元，年生产实力500万元，年创汇60余万美元，创税20余万元人民币，全厂拥有职工130余人，其中管理人员和技术人员占据15%。晓峰工艺品厂下设两个分厂，多家代理商遍布全国各地。 晓峰工艺品厂虽然是一家小型的工厂。但工厂充分利用地方资源优势和现有的技术实力，在短短的7年多时间里，相继研发出树脂装饰品和各种仿真装饰品两大系列，尤其是树脂装饰品的研制胜利，博得了专家和广阔同仁的一样好评，倍受世人青睐，其逼真性、耐久性、环境适应性远远超过国际上同类产品。 仿真装饰品是我厂多年来生产经营的项目，其生产规模和市场占有率高于同行业平均水平，产品远销欧、美、东

20、南亚等几十多个国家和地区，且形势喜人。市场前景大好。 晓峰工艺品厂自创建之日起，就本着以质量求生存，以特色求发展的原则和以人为本的管理策略，把客户的满足度与胜利作为度量我们工作的一把重要标尺，靠超群的专业技术，过硬的产品质量，连续多年被市授予先进私营企业、重合同守信誉企业。2023年获得ISO9001：2000质量体系证书。 为接着宏扬民族文化，振兴民族经济，满意世界人民创建美妙生活环境的良好愿望，晓峰人将矢志不渝，接着加大产品开发力度，赢得消费者信任和广袤美妙的市场前景。 2：实习过程 晓峰工艺品厂虽然只是一个小企业，但是麻雀虽小，五官俱全。一个公司所应当具备的部门都有，但工艺品厂最主要的还

21、是生产和销售，所以生产部门和市场部相对其他部门来说还是比较浩大些。我实习的第一站就在生产部门。 依据我在企业中实习期间的视察和跟企业员工和管理人员的闲聊所知道，所感觉到的。企业的核心价值观是负责，总结起来说就是：对产品负责，对企业负责，对自己负责，对上级负责。这个负责也是保证产品质量，维护工厂的正常运行的保证。其中办公室的人员还有对工作环境负责，生产线和工人的这种管理制度，这让我想起了管理学上的6S。 这种方法在海尔的管理原则上也明确提出。虽然管理者可能不知道6S究竟是什么，也不知道国际的大企业也正在用他为自己创建的管理方法。也可能在本企业运用这种方法也有不完善的地方。但是可以确定的是，管理者

22、正在运用这种方法管理自己的员工，这也三产品质量的一个很好的保证，尤其相对于工艺品来说，也是客户满足的保证。 6S管理源于日本的5S管理。5S即整理、整顿、清扫、清洁和素养。是源于车间生产现场的一种基本管理技术。中国企业依据实际须要，增加了第六个S平安。为了应对日益激烈的竞争环境，企业对现场管理的要求在不断提高。 整理（SEIRI）：刚好将无用的物品清除现场。 整顿（SEITION）：将有用的物品分类定置摆放。 清扫（SEISO）：自觉地把生产、工作的责任区域、设备等清扫干净。 清洁（SEIKETSU）：仔细维护生产、工作现场，确保清洁生产。 素养（SHITSUKE）：养成自我管理、自我限制的习惯。 平安（SAFETY）：贯彻平安第一、预防为主的方针，在生产、工作中，必需确保自身、设备、设施平安，严守国家机密。