2023年市场营销方案2023.docx
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1、2023年市场营销方案2023 为了工作顺当地进行,往往要提前制定一份方案,方案是解决一个问题或者一项工程,一个课题的具体过程。那么方案怎么制定呢?下面是我为大家整理的市场营销方案2023,供大家参考。 市场营销方案2023 为明确企业与营销公司的职责、权限、义务和利益安排关系,充分发挥营销龙头作用,确保XX年度经营目标实现,特制定本承包方案。 1目的 通过本方案,明确营销公司的业务承包实体地位,给予其相应的管理职责权限;同时规定年度业务目标及其考核结算方法。 2适用范围 企业各相关部门据此为营销公司供应业务承包的良好环境条件;财务部据此为营销公司建立专账,并进行单列核算与会计监督;企业按本方
2、案对营销公司进行工作指导、业务考核和承包结帐。 3管理职责和权限 3.1管理职责 营销公司作为湖北博盈投资股份有限公司的所属部门,对企业汽配产品的营销业务实行承包经营,从售前的市场开发、售中的发运调度,到售后的货款回收和三包服务负完全责任。 3.1.1把握政策机遇和行业动态,依据企业生产实力和经营目标,最大限度地争取市场份额。 3.1.2搞好产品发运调度,按合同保证平安正点交付。 3.1.3制定科学合理的薪酬方案,充分激发营销业务人员的聪慧才智,确保年度经营目标顺当实现。 3.1.4建立健全售后服务体系,刚好处理客户投诉,努力维护博盈品牌形象。 3.1.5依据市场状况,负责地提出产品开发和持续
3、改进建议。 3.1.6负责应收帐款的管理和回收工作,呆滞欠款按规定移交法律事务部组织清收。 3.1.7仔细做好市场信息的搜集、处理工作,逐旬编发市场旬报,逐月编发市场分析报告,逐月编制三包服务报表,提交企业经理层及各相关部门参考。 3.1.8维护和完善产品可追溯系统,组织对供应商的质量索赔认定,督促本企业制造、检验环节的质量责任追溯惩罚。 3.2管理权限 作为业务承包实体,营销公司具有相对独立的人事调配权、薪酬安排权、自主调控权和应急处置权等。 3.2.1有权确定业务员的聘用、区域定位和职务升迁,操作程序可参照企业相关制度,聘任确定须报企业人力资源部备案。 3.2.2有权制定承包体内部二次安排
4、方案和包干费用内控方法,经企业审定后实施。 3.2.3有权组织相关部门对销售合同、特别订单进行评审,编制要货安排。 3.2.4有权合理组织产品的发送运输工作。 3.2.5有权受理客户投诉,组织三包件的确认、责任的分解和损失的落实。 3.2.6有权组织三包退回产品的返修、加工和回收再利用,并报请企业财务部认定其有效价值。 3.2.7有权汇同企业质量部认定对供应商索赔额度,以及企业内部制造、检验环节的质量追溯惩罚。 3.2.8有权提出产品开发、持续改进及价格策略等合理化建议。 3.2.9有权组织企业产品推广展示、品牌形象宣扬及市场公关活动。 3.2.10在不违反企业根本利益的前提下,享有营销业务管
5、理全过程的自主调控权和应急处置权。 4年度目标和考核指标 4.1年度目标 XX年度汽配产品销售收入目标任务为2亿元,其中桥总成销售收入 万元,精品齿轮及其它零部件销售收入 万元。 4.2考核指标 4.2.1销售收入全年目标任务2亿元,分解到月(单位:万元见下表)每月同时考核当月任务完成状况和累计任务完成率。 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 当月 2500 1200 1200 1200 1500 1800 1800 1500 累计 9800 11000 XX0 4.2.2销售回款率全年综合指标为96%,按上月止累计销售回款率调整当月安排系数。 5结算及奖惩方法 5.1提成比率
6、基数 营销费用及三包净损提成总比率为3.2%(含销售费1.4%、三包净损1.8%)由营销公司自主调控。 5.2月结算额度(万元) 当月总提成=当月销售收入*3.2%*p(q+0.04) p:当月止累计任务完成率 q:上月止累计销售回款率 5.3年总决算(万元) 全年总提成=3.2%n(q+0.04)+0.3% (n-XX) n:全年销售总收入 q:全年销售回款率 6提成费用开支范围 6.1员工薪酬 限制在总提成的18%左右,包括营销公司全体成员的基本工资、岗位工资和绩效工资等。 6.2办公经费 限制在总提成的4%左右,含通讯费用、宣扬资料及办公用品开支等。 6.3差旅费 限制在总提成的12%左
7、右,含营销公司认可的业务员差旅费及办事处房租开支等。 6.4三包服务费 限制在总提成的50%左右,包括调件材料费、三包物质发运费和三包理赔开支等。 6.5业务款待及公关费用 限制在总提成的10%左右。 6.6市场开发费 依据须要和可能酌情处理。 7三包收入 三包收入包括对供应商索赔收入、对外理赔后退回物质的有效价值和企业内部追溯惩罚收入。按程序核定后冲减三包服务损失。 7.1营销公司每月提交对外索赔明细汇总表,经财务部核实后认定为三包收入。 7.2三包仓库对退回物质主动组织返修分流,每月提交出库明细及回用价值表,扣除制造部修理改制成本费用,经财务部认定为三包收入。 7.3企业内部人为质量事故造
8、成的三包损失,由营销公司敦促质量部进行追溯惩罚,并视同为三包收入。 8特殊约定 8.1营销公司应注意业务员素养教化和培育,坚持诚信为本,依法经营。 8.2营销公司不得私设账户,截留货款,不得阻碍和躲避企业的财务监督。 8.3企业各部门应坚固树立以市场为导向、视客户为上帝的经营思想,尽力为营销公司的业务承包创建良好条件。 8.4经评审认定的订单,确属制造缘由影响交付的,由责任部门担当5-10%的违约金。 9相关标准 9.1 q/bq.g0001-04 部门工作职责和权限 9.2 营销公司薪酬安排及费用管理细则 10记录文件 10.1 营销公司销售指标考核评估表 10.2 三包报务对外索赔明细汇总
9、表 10.3 市场旬报 10.4 市场分析报告 10.5 三包服务开支报表 附加说明 本方案由人力资源部负责起草 本方案经企业负责人和承包体负责人审签后实施 湖北博盈投资股份有限公司 (企业行政章) (领导签字) 博盈投资公司营销公司 (部门印章) (承包人签字) 生效日期:XX年5月 日 市场营销方案2023 随着以开放、共享为理念的开放教化资源活动的发展,越来越多的高校和教化机构将优质资源共享。以在线课程为核心的互联网公司纷纷涌现并获得飞速发展,比如网易公开课、可汗学院、央视网的中国公开课等以免费、高质量的课程内容为卖点,发布学习资料,实现师生互动,甚至为顺当完成课程的学生供应学习证书,吸
10、引了大批学生参加其中。教化部也出台了教化部关于国家精品开放课程建设的实施看法等一系列文件,着力加大精品开放课程的建设。近年来,我院以市场营销策划网络课堂教学的全面信息化教学改革为目标,在合作企业超星公司的帮助下,从搭建课程平台与开发课程资源以及改革课程考试与评价等几个方面绽开网络共享课程建设的探究与实践,实现以老师为中心的教学结构向以学生为中心的教学结构转变。 从高职市场营销策划课程的教学现状看,它是市场营销专业学生的核心课程,通过这门课程的学习,学生具备从事本专业相关职业岗位所必需的营销策划基本理论学问,驾驭营销策划的思维、方法,理解、执行营销策划方案,能按要求撰写相关营销策划方案。然而,在
11、实际教学中面临很多亟待解决的问题,如: 高职学生的理论基础较差,而教学活动中缺乏实践教学,理论教学过多导致学习爱好不高; 在实际教学中,由于老师信息化水平的局限性,教学模式及教学方法比较陈旧,仍旧采纳填鸭式教学模式,忽视了对学生自主学习精神及创新实力的培育; 在考核评价过程中,仍采纳传统考核方法,缺乏实践考核等过程性评价方法,学生对学问一知半解,在实践过程中缺乏分析、解决问题的实力。可以说,市场营销策划课程教学改革的形势严峻,迫切须要在信息技术与课程深度整合的背景下开展教学改革,使专业基础课程深度融入专业课程体系,更好地服务于经管类专业人才培育。我院课程组在此背景下对这门课程进行精品网络课建设
12、,取得了一些成果,现就以下几个方面进行总结。 一、市场营销策划网络课程设计思路 1. 优化课程内容设置,突出学生实力培育 课程内容以学生必需驾驭的基本学问、理论及技能为准进行适当的调整,注意教学内容的四个结合: (1)基础理论与实际操作相结合,高职教化更加重视学生的实际操作水平,对于理论以够用为度,适当加重实践比例。激励学生参加各种营销活动,在实践教学中潜移默化地培育学生的实际操作实力。 (2)教学内容与科研项目结合。老师注意将最新科研成果与教学内容相结合,培育学生的创新素养与实践实力。 (3)课上与课后相结合,课上的时间是短暂的,更多时候学生的实力是在课后不断的实践过程中培育的,通过组织各种
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