2023年工程管理人员述职报告三篇.docx

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1、2023年工程管理人员述职报告三篇 我们在2023年的工作当中取得了不错的成果，为了让自己更主动地开展接下来的工作，我们须要写一份述职报告。下面是我和大家共享的2023工程管理人员述职报告三篇，供应参考，欢迎你的参阅。 2023工程管理人员述职报告1 20xx年7月，冥冥之中某种力气将我与沈北新区综合服务中心联系在了一起，从今，我起先了生平的第一份工作，翻启了生命中崭新的一页在这个充溢了活力和激情的团队中，我不仅结识了许多新挚友，更增长了学问和才能。 依据领导支配和工作须要，我在服务二局前期主要负责文字材料的整理和汇报，项目状况及“三个不低于”指标的统计，并向区发改局和区统计局上报状况；后期由

2、于工作须要调入了项目管理科，除接着负责文字材料编写外，还负责项目前置审核以及局内日常办公室事务的管理半年来，在中心主任的领导下，在局长的指导和关切下，在各位同事的真诚帮助和支持下，我始终坚持以扎实做好本职工作为重点，以努力创新、加强招商为核心，以供应优质服务为宗旨，求真务实，努力工作，较好地完成了各项工作任务现将半年以来的工作状况汇报如下： 一、夯实基础，努力做好本职工作 1加强学习，提高工作实力和文稿质量为提高文字写作实力和文稿质量，我平常常常收集、积累与工作有关的文件资料，注意学习业务学问和公文写作学问，学习相关政策以及沈北新区发展的相关信息，在干中学，在学中干，尽可能多的了解全面状况，增

3、加文稿的规范性和好用性目前，已经较好地完成了双季评材料、包装项目简介、年度工作总结以及其他相关汇报材料的编写，获得了局内同事的普遍认可 2增加责任心，确保统计数据质量的同时，协调好与相关部门的关系统计工作中源头数据的质量干脆确定着后续数据的质量；而且统计得出的数据干脆关系着现代副城以及各乡镇街、开发区项目指标的完成状况，因此，每个月统计项目状况，计算“三个不低于”指标的时候，我都倍加的仔细谨慎同时，还充分利用了excel特有的函数计算功能，使其自动生成数据，在确保数据精确性的同时也提高了工作效率，保证了向区发改局、区统计局上报的时效性和真实性 3开拓创新，实现工作的规范性、高效性，服务的主动性

4、一是在统计工作中，充分利用技术手段改进报表形式，并本着规范化、统一化的标准，对其中不合理的地方进行修改如：将多种表格中的各乡镇街依次统一排列，项目分类更加精细化等同时，实现统计信息电子化管理，建立电子档案，按月归档，便于管理与查看二是制作并印发项目简报为了加强项目管理力度，实现工作的公开化、透亮化，调动项目引进单位的主动性，实行了每月以简报形式通报项目状况的措施日前，我已经顺当完成了项目简报第一期的编辑和印发工作 4主动学习项目前置审核学问，提高业务素养为了尽快进入项目管理科的新角色，提升服务水平，平常我努力地学习相关业务学问，查看相关资料，虚心向同事请教，并主动思索存在的问题，业务水平得到了

5、很大的提高 5一心一意为大家服务，当好局内的管家接管局内日常办公管理工作以来，刚好询问、了解大家的须要，并为大家申领了所需的办公用品，提示大家刚好填写了公务离岗单，始终切实地为大家着想，真诚主动地为大家服务。 二、强力招商引资，确保项目指标的全面实现 在完成本职工作的同时，始终坚持以招商工作为核心，一切围绕项目转，主动收集和选择招商信息同时，树立招商协作意识，主动协作其他同事完成招商引资打算工作例如：我局与世界500强的CEMEX公司联系，外方要进一步了解我方状况，为此，我局特殊成立了项目小组，收集相关信息，我在主动参加的同时，还将信息汇总并最终整理完成了CEMEX公司项目调查报告，得到了该公

6、司代表的认可和好评 三、维护团结，集体协作，增加工作合力 踏实工作，少说多做，是我的工作原则；宽厚待人，注意团队合作，是我的待人原则平常，除了在局内主动帮助同事以外，还主动协作兄弟局完成招商服务工作一是有效地帮助一局完成了招商手册的翻译和校对工作二是为了做好在无锡的招商推介会，在不到一周的时间里连续加班，不仅完成了招商会幻灯片沈北新区优势介绍部分的制作以及推介词的修订，而且协作三局完成了沈北新区宣扬片的制作工作，在无锡招商会上扩大了我区的影响，扩大了我区的影响。 回顾以往，在经受熬炼，增长阅历的同时我也深深感到还存在许多缺点和不足在以后的工作中，我会努力完善自我，以更加主动的工作看法，饱满的工

7、作热忱，扎实的工作作风为中心的发展做出更大的贡献，请各位领导和同志监督指正。 2023工程管理人员述职报告2 一年来在集团班子领导下，我团结、带领工程部全体员工，根据集团的统一布署和要求，紧紧围绕附城建设项目，这项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中仔细负责，勇于创新，协调协作，真扎实干想方设法确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了集团及房产开发公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所职得的成果向领导及同志们做以下汇报： 一做好明泽园的后期收尾工作 年初明泽园小区的道路绿化及围墙工程进入了收尾阶段，由其是明泽园西

8、南的围墙工程是个老大难工程，重型厂原有二栋宿舍大约100多户居民在此居住几十年，我们要在距重型楼山墙2米的位置圈围墙，居民不同意，我们找过政府的有关部门及重型厂（如行政执法局、城管局、规划局、保工办事处、保工派出所）进行协商解决都没有得到解决，长达一年之久最终由铁西公安分局派50名保安人员维持秩序由60名犯人进入现场施工还是没有得到解决，假如放弃园区封闭无法向248户业主交待，园区封闭不了会给物业公司带来许多问题：如冶安防犯，设施破坏严峻，在杨主任带领下我们坚决了信念，表示只要围墙砌不上我们就不回家，我们协同施工单位同重型居民打起长久战你进我退、你退我干，三天三夜没有回家，我们的行动感动业主，

9、在我们的共同努力下与重型居民争吵一年之久的围墙工程得到了解决，为明泽园的开发建设划上了完备的句号。 二以附城工程项目建设为重点充分发挥工程部的管理职能，使工作取得新实效。 今年年初工程部紧紧抓住颔秀城项目建设这条工作主线以打造素养过硬的员工队伍为切入点，主动的开展工作为今年的开工做好打算，主要是抓了员工队伍的思想整顿工作。开工之前，我们根据集团的要求，组织员工开展思想作风，纪律整顿，通过学习探讨查摆问题制定整改措施这三个阶段，克服了“骄”满等不良倾向，在员工中“等、靠”的服务，转变为主动为他人服务为施工队伍服务，从而统一了员工的思想鼓舞了士气为做好全年工作奠定了基础。 三克服困难组织打好领袖城

10、工程建设坚战确保完成全年工作任务 （1）从4月15日起起先进入现场，进行地质勘察，工程部全体人员克服了没水，没电没施工暂设等困难，帮助勘察单位按时完成了地质勘察任务刚好为设计院的工程施工图设计供应了依据。 （2）5月初，起先进行现场的三通一平工作大家分工协做，分别对场地内的二条市政给水管线，一条通讯电缆，一条路灯线路20余棵树木及公厕等进行了迁移，拆除同时与自来水公司电业局，等部门联系，进行临时用水用电的申报，设计施工工作在此过程中，本着对企业负责，勤俭节约的精神同有关部门协商利用原有的旧变压器进行修复检测，达到运转良好，在迁移通讯电缆拆除路灯，电线杆伐树拆除公厕、建施工暂设房主动与有关部门协

11、调因地制宜为公司节约了大量资金 （3）为迎接5月28日的领秀城奠基庆典，这项任务在时间比较紧工作量较大的状况下，为了协作礼仪公司的现场布置，需平整场地1万余平方米，我们本着勤俭节约能不花的钱坚决不花，大家出办法想方法，三天三夜吃住在现场，园满地完成集团交给的任务，确保了5月28日庆典的顺当进行。 （4）6月初，进入基坑支护及土方工程，大家克服了高考期间严禁夜间施工，连雨天、没有施工图及竖向设计等不利因素，利用现有的水准仪对场地四周操平及确定附城000及开槽深度为设计院确定000高程供应依据，基坑支护及土方工程的特点都是：工期紧、任务重，施工单位都要进行大量的夜间施工，工程部支配人员昼夜跟踪为施

12、工单位协调解决随时遇到的问题确保了土方工程工期为主体工程提前开工创建了条件 （5）6月底进行的图纸会审，工程部的各专业人员对扩初图所存在的问题提出了相应的可行性看法，采纳薄壁管降低层高，避开大规模降水削减，节约了大量的开资，削减电器容量及降低工程造价等建议都被设计院接受同时我们帮助两家施工单位刚好完成了现场布置及设备进场等工作。 （6）在主体施工阶段地下室及防水层是关键部位工程部与施工单位、监理单位共同探讨确定可行的施工方案，北方建设集团在地表水以下部位采纳现场制做钢盆，金帝采纳小井点降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困难，顺当完成基础工程同季节约了大量资金。 （7）8月10月进入主体施工

13、阶段为争创精品工程实现公司最大经济效益，工程部把工程定位在质量优、耗资少、工期短3个标准上百年大计，质量第一，在施工中大家全程跟踪现场各专业各施其责一丝不苟，严把质量关不放过每一个环节刚好订正施工中存在的问题，使两家施工单位保质保量的完成施工任务，并顺当通过市区等部门的安检、环保环卫质检等大检查，整个工程没有出现一次平安事故。经不懈努力附城项目于11月18日一次性通过由质检站、勘察、设计院、监理单位参与的主体验收。 （8）由于在附城的施工中涉及事物繁杂，我带领工程部全体成员从开工后没有休息过一天，每天都得晚上10点以后才离开现场，放弃了节假日和外出旅游的机会，始终坚持在现场刚好协调解决施工中的

14、存在的各种问题：由于68月份正是中高考阶段，夜间施工扰民，居民多次举报，新闻记者，执法局，环保局，常常到现场检查扰民现象，经过协调工作工程没有受到影响反而施工更顺畅，现场工程上存在的问题当天的事当天办，决不拖到明天。 四坚持以人为本强化教化培训使员工素养有所提高。 工程部现有各专业员工4人作为这支技术型队伍的领头人在上任之初我就感到责任重大带好队伍则成为我日常工作中的首要任务。 首先进一步加强干部队伍的思想政冶工作，促进员工思想观念转变，在主动转变工作作风上下功夫，结合实际开展思想政治工作，对全体员工先后进行了以树立大局坚决信念，努力完成工作任务等为为主题的形势教化，统一了思想坚决了信念有效地

15、激发了员工的工作热忱。其次以更新学问提高素养为主题进一步加强员工的教化培训工作各个专业之间还不定期的进行技术沟通使每位员工都能比较全面地驾驭水电暖土建等各项技术。强化廉洁意识，完善自律机制全力打造具有战斗力的员工队伍。不断提高员工的廉洁意识，从制度上完善自律机制是事业上胜利的保障。一年来我们始终把队伍的廉政教化做在突出重要位置，做到常抓不懈警钟常鸣，廉政建设工作做到预防为主，责任到位，完善监督，全年没有发作奸犯科的人和事。 回顾今年的工作，我们之所以能在特别困难的状况下取得丰硕的工作成果，主要得益于三点：一我们有一个团结的员工队伍面对特别时期和特别环境能够做到阵脚不乱思路清楚决策坚决较好的把握

16、了工作大局，二我们有过硬的专业技术和政治思想素养经过二年的锤炼员工队伍逐步成熟无论心理承受实力架驭困难形势的实力还是解决问题的方法都有了程度不同的提高这是我们取得工作成果的关键。三要得益于我们有一支特殊能战斗的员工队伍，在环境不利的影响下，我们能够实现年初制定目标展示了我们这支队伍的战斗力这是我们完成任务的基本保证。 一年来在全体员工的共同努力下我带领工程部取得了令人鼓舞的业绩得到了集团领导的充分确定，以上业绩的取得离不开各级领导的支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成果，但距领导的要求还有一些差距和不足，员工素养有待提高，现场管理阅历要增加

17、，以上是本人一年来的工作状况，望领导及同志们指责指证。 2023工程管理人员述职报告3 一、工程概况 x县政府业务用房工程建筑面积8492.64，建筑高度为19.2米,框架结构五层，为多层公共建筑。建筑结构设计年限为50年，平安等级为二级，抗震设防分类为标准设防(丙级);地基基础设计等级为丙级。 目前x县政府业务用房自四月六号开工以来，基础工程已经完成。主体结构与七月底进行封顶，二、三层墙体砌筑已基本完成，依据工程进度安排，整个工程的墙体砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安装工程于今年底完成。 x县干部周转房工程主要建筑结构：为框架结构四层，总建筑面积为1965.24，为多层公共建筑。建筑结

18、构设计合理年限为50年，平安等级为二级，抗震设防裂度为七度，地基设计基础等级为丙级。 x县干部周转房自七月六日开工以来，基础开挖已完成，基础承台及基础框架柱已完成,预料七月底基础完成，九月中旬前主体封顶，十月中旬前填充墙完成及部分抹灰完成。 二、监理人员的工作状况 依据监理服务合同要求，自双方签订监理托付合同后，确定项目质量、进度、投资监理总目标，成立了工程项目监理部。根据监理合同及建设工程监理规范分解监理项目表，明确总监理工程师和专业监理工程师职责。使监理工作制度化、规范化、标准化，确保监理任务的顺当实施。 在业主及公司的大力支持下，本工程各项监理工作进展顺当。在整个监理的工程中，我们加强和

19、规范了监理的自身管理工作、严格执行各项规章制度，确保了工程的质量和合同的仔细执行。 在严格监理的同时，我们针对该工程施工所出现的问题及管理不到位等状况。加大了“严格监理”的力度，加强了巡察旁站力气;多提合理化建议，加强了“事前监理”和“主动监理”，在监理过程中，做到了隐藏工程、重点部位100%旁站，平常反复巡察，把工程质量问题歼灭在萌芽状态。 三、工程监理管理： 总体开工报告及分项工程开工报告的审批：我监理部严格根据确保工期和质量、满意承包合同的条件要求，审核承包人的人工、材料、机械的投入，审核施工方案的合理性、可行性，确保质量的详细措施以及承包人质检体系的建设状况。 分项工程工序交接是监理日

20、常工作及限制工程施工质量的一个重点，监理部首先对上道工序进行全面检查，确认经过处理后满意有关要求，才允许转入下道工序施工。 监理部对本工程进场材料的出厂质量证明书与现场所进材料型号、规格、出厂日期等都进行了严格核对。原材料到场后，承包人的复检及监理抽检严格根据规定的批量进行，做到不漏检和明确材料的运用部位。 旁站和巡察发觉的问题，现场刚好口头通知，要求施工单位进行整改，问题较严峻的或承包人不按要求整改的，监理部下发监理工程师通知单。全部发觉的质量问题均在监理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的闭合。 四、工程进度管理 对施工单位上报的总体施工进度安排、阶段性施工安排、月度施工安排等。监理部

21、综合考虑了合同工期要求，考虑对保证工程质量有利的原则，针对完成安排所须要的合理人工、材料、机械投入，对承包人的保证安排完成的施工方案、保证完成安排的质量保障等，监理部都具体的批阅后进行合理的调整性批复。工期惊慌时要求施工单位倒排工期和承包人投入必要的设备、人力、物力、财力以科学组织、严格管理，来保证正常的施工进度。 五、廉政建设和平安管理 监理部在廉政建设、文明施工、平安、环保等方面主动根据业主及上级部门的要求严格执行。并定期组织召开相关会议，使得每个监理人员都能做到廉洁、公正的开展工作。对平安措施的落实状况和整改结果进行全程监控，本工程截止目前未发生平安事故。 总之，在施工监理工作中，我们把握了重要部位和关键环节，做到了预防为主，始终严格限制，把好了质量关，工程平安、牢靠，符合设计及规范要求。我们将以严谨务实的工作看法刚好订正存在的问题，克服不力因素，加大工作力度，为业主交一份满足的工程答卷!