2023年幼儿园园长述职报告精选热门优秀范文三篇.docx
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1、2023年幼儿园园长述职报告精选热门优秀范文三篇 幼儿园的园长要用自己高尚的品德照亮学校的发展,严于律己,做严格的、高要求的管理人才,你也有这样的感受吗?写一写相关的述职报告吧,以下是我和大家共享幼儿园园长述职报告精选热门优秀范文三篇相关参考资料,供应参考,欢迎你的参阅。 学校幼儿园园长述职报告1 敬重的领导: 我是xx幼儿园的园长。我们幼儿园建园时间不长,我深深地知道:园长是一所幼儿园的灵魂。回顾一年半的成长历程,我感到特别欣慰。虽然说算不上创建了一流业绩,但我立足于本职岗位,推动幼儿园发展又上了一个新的台阶,老师们的教化教学水平又提升到了一个新的层次。现对本学年工作进行述职如下。 一、幼儿
2、园主要成果及特色 改善办园条件,美化育人环境。在幼儿园的环境建设上,我园本着少花钱多环保,进行废物利用的原则,为幼儿创设一个美丽、舒心的环境。幼儿园的环境建设与我园的办园特色相结合,构建了一个健康、和谐的师幼氛围。我们要求老师爱惜、敬重、赏识每一个孩子,同等宽容的对待每一个孩子,让孩子在一种被关爱、互为敬重的环境中健康成长。 二、以人为本,完善体制,增加竞争意识,提高办园质量 1、加强领导班子建设,提高办园质量 竞争意识、目标意识、责随意识、科研、创新意识、奉献精神是幼儿园发展的核心,他们干脆影响幼儿园的发展。学校领导每人各有所长,她们都有开阔的视野,创新的思维,求真务实的作风,有很强的战斗力
3、和凝合力,她们团结拼搏、勤奋敬业,坚固树立以质量求生存、在竞争中求发展,创建一片自主发展的天空,内化一种爱岗敬业、顾全大局、追求上进的精神。 2、以极大的信任调动老师的潜能 由于我园建园时间比较短,专业老师不多,老师要不断地学习学习再学习,才能跟得上幼儿园的发展,因此,老师的工作压力特别大。我园努力营造一种民主、和谐、宽松的工作环境,让大家心情安逸、和谐共处、自我约束、自我完善,领导做到知人善任,人尽其才,激励老师迎难而上,把责任还给老师,爱护老师的自尊心和表现欲,关切老师的精神生活,坚持以人为本,推动我园发展。 我们注意抓责任的追究,实行责任化、量化、民主化的管理模式,制定了一系列适合我园发
4、展的量化考核条例,各类人员规章制度和各类人员岗位职责等管理制度,其内容涉及幼儿园方方面面,使幼儿园的管理更加制度化、规范化。我们始终坚持把发展作为第一要务,坚持以老师发展为本,增加老师的主体发展意识。 在发挥制度的约束作用同时,我们还注意抓制度的激励作用,幼儿园设有全勤奖、师德师风奖、优质课组织奖、教学随笔、论文等多项嘉奖,这些制度的制定和实施,不仅有效地保证了幼儿园各项工作的有序进行,还极大地激发了教职工的工作热忱和主动性,使班级之间、老师之间形成了你追我赶而又团结协作的工作氛围,通过实施有效地绩效管理,为老师创建了更多的自主权、更多的参加管理的机会。 三、抓老师学习培训,促老师专业发展 我
5、园把园本教研当成头等大事来抓,成立了由园长牵头,会计全面负责的园本教研培训组织,实行阶梯式管理模式,责任到人。做到“人人有事做,事事有人抓”,为保证园本教研工作的畅通,同时制定了教研组、例会、集体备课等制度,园长为园本教研工作供应强有力的保障。老师无论是在自主学习、互动学习,还是在常态教学中,只要发觉问题、闪光点,都会随时确立主题,进行研讨,让老师在探讨中相互学习、相互借鉴、共同提高。我园实行了帮扶制度,园园联合制度。我们和一所民办园,一所公办园相互帮扶,取长补短,共同进步,共同发展。这样老师的视野更广袤了,已取众家之长,补己之短。老师的专业发展已初见成效。 四、目前存在的问题及今后努力的方向
6、 师资力气严峻不足,接着加强老师队伍建设,促进老师素养全面提高。由于幼儿较多、严峻存在大班额现象。老师专业化水平不够,须要学习和理论上的指导。 今后努力的方向:一是接着加强学习,找出差距,不断完善自己,提高自身素养。二是要逐步改善办园条件,不断完善其设施设备,加强对幼儿园保教工作、教研活动等的检查和指导,进一步提高办园质量。 希望通过我和大家的努力,使我园再上一个新台阶,做到让家长放心,幼儿快乐,打造真正适合孩子身心健康成长的幼儿园。对此,我们有信念更有决心。 此致 敬礼! 述职人:xxx 20xx年x月x日 学校幼儿园园长述职报告2 时间过得真快,转瞬间我已经在园长岗位上工作了整整三个年头,
7、幼儿园也从起先的一无全部到慢慢地步入正常轨道,目前我们幼儿园共有孩子303名,教职员工19人,幼儿园的经费也从起先的年年伸手向政府要到此刻的基本能满意设施设备、员工工资。 一、依法办园以德立园 依法办园是教化发展的时代要求,也是幼儿园发展的须要。我在办园过程中树立了依法办园思想,为不断提高自身素养,时时以法律意识维护幼儿园的利益,做到心中有法,依法办事。以德立园是我坚持的信念。作为园长力求以德服人,时刻规范自我的言行。多为教职工做实事,到处以幼儿园发展为中心,2023年度我园的“创设支持性环境培育幼儿口头表达潜力的实践与探究”被县级立项,透过课程的建立、落实、发展,充分展示老师个人的品德魅力,
8、提升师资队伍的师德修养,为幼儿的终身发展奠定了良好基础。 二、提倡民主细心管理 “以人为本、用完其才”是我提倡的管理策略。在民主管理的过程中我注意发挥各层面人员的潜能和才智,每周定期定时召开老师员工会议,听取老师们的看法与举荐;每学年在教工中收集“金点子”和开展“提案”工作;每学期召开家长会,听取家长对幼儿园发展的谏言献策。依据不一样层面的看法和需求,刚好调整、跟进、丰富幼儿园发展安排和措施。平常能够注意了解老师们在生活工作中的困难和须要,了解各层面老师专业发展的需求与想法。以自身的阅历帮忙她们分析问题,平衡好生活与工作的关系。以自身的工作热忱和专心的心态影响并激发整个团队的专心性,为教职工的
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