2023年工厂车间主任个人工作计划五篇范文.docx

《2023年工厂车间主任个人工作计划五篇范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年工厂车间主任个人工作计划五篇范文.docx（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年工厂车间主任个人工作计划五篇范文工厂车间主任个人工作安排五篇范文 现在已经到年末了，信任许多人都在打算写工作安排。下面我就和大家共享工厂车间主任个人工作安排五篇范文，来观赏一下吧。 车间主任工作安排一 _年，电仪车间在党委和厂部的正确领导下，仔细实行保增长、保民生、保稳定、保全运的工作要求，紧紧围绕民生为先，服务为本市政公用发展理念，仔细开展学习实践科学发展观活动，进一步确立了团结、发展、服务的热电工作方针，根据_年确定的强化管理，科学发展，全面提升供热服务水平的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企业持续健康稳定发展，实现了服务责任、经济责任、平安责任、公共责任四项责任预期目标

2、，比较圆满地完成了上级交给我们的工作任务。 _年，公司进行了一轮的机构改革，新起点、新希望，在新领导团队的领导下，在务实创新、团结奉献管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和协作下，电仪车间紧紧围绕爱岗敬业、开拓进取，优质、高效、规范、创新的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了肯定的成果。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将上半年的工作状况总结如下： 一、设备管理 1.看法确定一切、细微环节确定成败。加强现场电气、热工设备巡检，刚好消退设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消退设备

3、意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，供应了强有力的保证。 2.加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的相识，能刚好调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。 3.提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏干脆影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。 二、节能降耗 1.降低成本是公司效益的保障。主动实施设备配件国产化工作，降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价

4、格昂贵供货周期长，这对设备修理和降低成本特别不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改进外，但总的来说是胜利的。降低了成本，缩短了备件的选购周期。 2.为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如：部分设备已经升级换代（），有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后托付厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，主动进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于选购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。 三、平安管理 1.贯彻执行国家平安第一、预防为主、综合管理的平安方

5、针，在公司平安生产是企业永恒的主题精神下，加强检修施工现场平安管理工作，强化车间员工自我爱护意识，坚持把平安工作放在首位。 2.严格落实各项平安规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、平安防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性平安检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于平安正常运行状态。 3.加强车间员工平安消防学问培训，坚持每周假日前的检查，刚好消退整改平安隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记平安留意事项，大的故障和危急性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。 4.特种作业证培训取证状况如下： 1）电工进网作业证年度审

6、核 5.在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发觉、早处理。对重点设备隐患解除和故障的处理，通过实行有针对性的措施，确保平安生产的进行。 四、主要完成的设备检修任务如下： 电仪车间上半年完成检修任务1953项，检修总费用为：1196761.91元，其中节能技改费用417112元。 五、电仪车间存在的问题 1、培训工作有待加强，各专业人员素养有待提高。 目前，电仪人员素养，学问水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、基础理论和方法，各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技术，培训

7、方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理阅历，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和学问水平，从而更好地为公司服务。 2、工作阅历有待提高 对相关学问状况了解的还不够具体和充溢，驾驭的技术手段还不够多，须要接着学习以提高自己的学问水平和业务实力，加强分析和解决实际问题的实力，同时团队协作实力也须要进一步增加。对于这些不足我会在以后的日子里虚心向四周的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己、充溢自己，找寻自身差距，拓展学问面，不断培育和提高充溢自己的工作实力，把自己业务素养和工作实力进一步提高，也希望公司领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好

8、的完善自己，更好的适应工作须要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。 六、_年下半年车间及个人的工作思路 1、在新的一年的工作内容和要求。督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行。 2、利用设备台账统计分析重要设备运行特点，配件的库存状况，提前进行配件安排或自制加工，刚好提出了有序的检修安排。 车间主任工作安排二 1，生产安排的刚好性， （1）加强与排产员和业务勾通，按客户要求的急与缓，有安排的生产， （2）组织实施排产员下达生产任务，保质保量完成生产安排任务，达到客户满足。

9、 2，生产数据统计， （1）做好排产工作前运用原材料的统计。按定单，做好生产安排， （2）做出成品要记录，运用原材料和运用的成本原料要明细。让有据可寻，达到数据化管理。 3，生产任务完成状况， （1）生产进度跟进。按客户定单急于缓，有安排生产， （2）完成任务急时与库管员和业务沟通，让完成任务的客户急时提走 4，保证生产产品质量 （1）加强员工责任心，严把质量关。本着质量是血肉，诚信是灵魂的理念，来管控质量关，做到车间层层严把质量关，合格产品发货，达到客户满足。 （2）对质量事故及不合格产品按三不放过的原则进行分析，刚好找出质量跟源，得以整改，刚好与业务部门沟通，反馈质量看法信息，加以整改，达

10、到客户满足。 5，做好生产平安工作， （1）仔细执行公司平安劳动爱护和平安生产方针政策与规章制度，消退平安隐患。 （2）加强员工平安意识教化，班前会提示平安事项和平安常识。新老员工平安培训，提高员工平安防范意识，不冒险作业，把平安生产作为工作的重中之重，做到产品平安，人身平安。做到平安生产，文明生产，有效生产。 6生产设备保养维护检修， （1）制定修理和保养记录表，做到定期检修与保养，做到检修保养常态化，让机器正常运行 （2）仔细执行各项机器操作规程操作，让机器落户到人，实行责任制，保障生产顺当进行， 7，落实生产6S 管理， （1）按公司指示全面6S管理的实施要求，大力协作推广6S管理实施工

11、作，使车间员工严格遵守6S体系，达到6S规范，科学管理车间， （2）通过整理，整顿，清扫，平安，清洁，素养，这6个S的推动，我们车间做到步步落实，让车间现场的各个要素，人，机，料，法，环，都得到有效管理 8，提升创新实力， （1）仔细学习书本上管理理论，运用到工作当中，做到理论加实践，使车间管理不断改革创新 （2）在传统工艺流程和机器上加以改进创新，提高生产效率，达到节能降耗， （3）研发新产品，创新技能，让更好的产品推广市场，创建更大效益。 9，做好团队建设， （1）亲密协作公司各部门工作加强个部门的沟通协作，刚好沟通，互帮互助，相互协作，共同奋进 （2）加强员工稳定性和培训，调动大家工作热

12、潮，刚好与员工沟通了解员工心声和诉求， （3）培育员工重点培育优秀人才，发展新老员工全面培育，实现员工有责任心合作心上进心团结心的全员提升 10，做好生产成本限制， （1）节约生产中的原料和用具，算准用原料，做到精准，精确，不奢侈，工具用具勤俭节约，不奢侈 （2）合理调配人员，使车间用人达到最少化，创建更多工作效率。 车间主任工作安排三 在新的一年，我车间要在去年全部工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深化开展比学赶帮活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设平安稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，

13、进一步提升_厂的环保经济运行水平，为公司平安，效率，发展，和谐建设作出自己的贡献。现制定新一年的工作安排： 1，不断加强平安管理工作 我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。 1）是坚持开展平安培训工作。将平安用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。 2）是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。 3）是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议，巡回检查，设备检修，

14、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 2，开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。2023年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱。一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本；二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源奢侈，合理支配用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝奢侈现象的发生，将原辅材料的消耗限制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有

15、罚。 3，提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 应对2023实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在2023年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的相识，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与探讨。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入

16、质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。 4，加强设备管理 在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通，培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备运用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 5，保证工艺贯彻率 在2023年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。 6，加强现场管理，推动5S管理制度 在2023年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产安排，生产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的整齐有序，推动标准化生产，推动5S管理制度，力争在2023年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 最终，要力所能及地帮助，关切全部车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，创建一个和谐工作的气氛，促进工作安排目标的全面实现。