2023年房地产销售经理述职报告范文三篇.docx

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1、2023年房地产销售经理述职报告范文三篇 销售经理经过一段时间的工作，肯定都是收获满满的，那么你的述职报告起先打算了吗？下面是我为大家整理的房地产销售经理述职报告范文三篇，仅供参考，欢迎大家的参阅。 房地产销售经理述职报告范文以 一、团队现状（员工聘请、离职、各员工成熟度分析） 1、财务部现在有5人，财务经理一人，核算一人，开单员一人，出纳一人，会计一人。 2、工作阅历和实力：5人入公司以前均没有在建筑装饰行业工作过。其中有4人没有在生产型或者建筑类企业工作过，没有从事过成本核算和成本管理工作，工作经验和阅历显得不足。 3、入职时间均较短，最长的也仅仅9个月左右。 4、财务人员核算实力须要提高

2、，财务人员变动较频繁，都不利于财务工作的顺当开展。 5、财务人员不稳定有内部缘由也有外部缘由。首先，财务部内部工作没有理顺，财务本职工作和非财务本职工作分不清晰，导致工作显得忙乱。 二、团队培训（培训安排及效果） 1、与其他部门沟通协调少，导致工作开展起来很吃力。 2、对业务部门进行培训少，个别问题个别沟通，沟通不了就放弃，简洁做罚款处理，最终工作还是没有很好绽开。 3、财务人员的内部学习培训没有抓好，思想教化工作没有跟上。 三、团队激励（员工嘉奖、团建工作） 1、加强本部门员工思想工作，多关切他们的工作上和生活上的困难，驾驭他们的思想动态，多进行沟通沟通，引导他们进行自己的人生职业规划，保证

3、人人都能安心本职工作岗位。 2、加强岗位职责梳理，明确各岗位职责，既分工又协作。培育个人财务管理实力和财务分析实力， 3、前半年公司财务人员的不稳定导致财务工作出现许多问题，其中2023年出纳已经换了3个人，做得刚娴熟了又因为待遇问题而辞职，影响了财务队伍的的稳定性，下半年财务队伍相对较稳定，业务也比较熟识了。 四、绩效管理 根据公司制度对财务人员进行考核，有奖有惩，对于出纳出现失误进行较多分数的扣罚，以警示以后要削减错误。核算员对设计师出现的问题敢于管理，对拒不改正的人员进行惩罚，在对核算员的考核分上进行加分，以激励其工作主动性。 五、结合岗位职责，简述你所分管工作主要内容： 1、公司全体员

4、工的工资核算工作，负责制作公司各级员工工资及提成。并按时支配发放工作并予以监督，接受员工薪酬投诉并妥当处理。 2、负责每月和每季度的税收申报工作，税务关系及税务事务协调。按集团总部对于每个公司的税务规划完成交税工作，严控各项税务指标。 3、负责审核各项财务收支，做到按安排列支，限制费用开支；监控每月费用支出，刚好提出预警。 4、工地发包审核，对于工地的负发包提出建议。 5、结算审核，对工地结算数据异样提出分析，并提出异样的解决方案。 6、对财务总监和总经理负责，负责日常财务部日常管理工作，部门人员各种软件应用（ERP、OA、用友）指导与纠错。 7、财务部部门例会的组织，公司会议精神的上传下达，

5、部门会议记录的呈报。 8、部门月度工作安排的编制及资金安排编制。 9、管理公司空白收据。对登记收据的购、用、存、销数量及号码。 10、公司内部管理报表的制作，对公司的财务运作状况进行分析，做出书面报告，分析差异缘由，提出合理化建议。 11、负责公司营业执照、资质证书的年检工作。 12、参加公司合同签定的保修、付款、违约责任等条款的审核。 13、会计岗位的工作的检查，每日复核会计凭证。 14、部门对外业务的接待支配。 15、公司各部门沟通协调事务。 16、会计科目设置的合理化建议。 17、组织年度和半年度资产盘点工作。包括资金盘点工作和票据的盘点。 18、部门人员的培训，工作意识，工作看法及工作

6、实力的培训。 19、仔细执行财务管理，预算限制、及会计核算制度。 20、负责经济活动指标示警分析及为经营管理者供应信息。 21、负责核对会计账目，刚好清理各项往来账。 22、每月复核人力资源部的社保费用应收状况。 六、简述你当年的主要工作及其完成状况： （一）风险限制 1、完成对个人借支的清理。20xx年及以前有个人借支列在账上，经办人已经离职形成坏账，请示陈总后进行处理。部分项目经理工地赔偿借支在x月与项目经理结算一起清理完毕。 2、完成人工费用支付流程规范。为了解决工费支付慢和工费漏支付问题，在陈总的支配和关注下与工程部一起制定了人工费用支付流程规范，解决了工人对公司支付工费方面有看法的问

7、题。 3、清查核对公司各项资产，清理供应商、客户和个人的往来账务，对资产进行定期盘点和分析，保证公司资产保值增值。 4、限制工地负结算率，提交当月的负结算报表，分析缘由，提出解决方案。 （二）预算管理 20xx年预算收入完成任务，但是利润为完成任务，费用预算限制未完成。 （三）税务管理 进行税收核算和申报，协调税企关系，分析税务指标，进行税收策划，保证公司收益最大化，同时避开税务风险。 （四）资金管理： 1、完成年前资金的运用安排的统计上报。 2、仔细执行年度预算，严格审核各项收支款项和资金运用安排，对资金运用偏差进行分析。 3、仔细管理个人借款、客户往来、供应商往来。 （五）会计核算 1、统

8、计上报分公司全年业绩和部门及个人业绩状况。不包含退单，全年签单379个，业绩3024万元（包含补充合同），均单金额7。97万元。 2、协调核算员对设计师ERP合同预算填写出现的问题与设计部进行沟通。其中12月主要在加强核算审核合同，加强设计师签单问题不应发生的问题进行监督惩罚。 3、负责协调公司内外各个部门的协调工作。 4、对部门人员各种软件的运用进行指导，包括ERP、OA、用友系统。 5、公司财务部门和其他部门会议精神的学习和传达。保证制度执行的有效性和刚好性。 6、跟踪指导部门工作安排的执行。 7、审核各项费用和款项收支，审核会计凭证对财务部各个岗位工作进行检查指导。 （六）报表及财务分析

9、 完成管理报表，内控与促销表、做财务分析，提出合理化建议。 （七）成本管理：发包、结算 1、审核发包，做到发包精确性，对发包管理提出建议，对发包问题进行完善。 2、完成项目经理的完工工地核算，关注100多个未完工工地状况。 3、对ERP决策报表数据进行完整性进行跟踪，主要对出纳在ERP登记的出纳合同表、出纳补充合同表、设计师补充合同表、退单合同表进行检查。有登记不对的刚好更正 （八）材料管理：开单、商家结账 材料开单总体来说保证了刚好正确，但是开单员也出现错误和违规状况，项目经理的要求不能作为开单的依据，针对出现这种问题已经对开单员进行了规范要求。对已经完工结算的工地，杜绝再开通ERP材料领用

10、流程，杜绝已经给项目经理结算后再领材料而无法扣除项目经理款项的状况。 （九）工资核算 管理工资、提成核算，严格执行公司薪酬制度，仔细执行公司业绩制度，保证工资核算精确性和刚好性，刚好协调和妥当处理工资投诉。 （十）突发、例外或危机事务 七、对本职工作相关业务的管理改进状况：（主要描述你所在部门和个人所分管业务工作现状、存在问题及改进建议） （一）在管理制度的建设方面： 由于进入公司时间较短，对于公司的业务流程，核算制度，结算工作都做得很不好，通过一个多月时间学习，渐渐了解了公司的制度，但是离公司的专业化要求还差的很远，管理制度工作方面都不很了解，管理制度建设的工作还未能做。 （二）在业务流程改

11、进方面： 完成人工费用支付流程规范。为了解决工费支付慢和工费漏支付问题，在李总的支配和关注下与工程部一起制定了人工费用支付流程规范，解决了工人对公司支付工费方面有看法的问题。 （三）对所在单位相关业务的开展及制度执行的指导、检查状况： 1、出纳收付款，交财务会计依据收据、付款单跟ERP核对一样。 2、核算员的实惠纪要、合同进行抽查，看是否符合制度。 3、对材料限制明细表进行检查。 4、督促核算员提前做好发包表、材料领用卡，检查是否根据核算标准。 5、施工手册审核减项是否有工程监理、工程副总签字审核，资料齐全核算必需在10天内完成结算工作。 （四）在本部门（或分管业务条块）的建设和管理方面： 在

12、20xx年财务人员对公司的业务、ERP、OA各流程不熟识，不知道怎么去操作，给工作带来了影响。无法正确刚好传达公司意图，未能有效培训指导和监督其他部门工作。 （五）对其他单位的业务支持和服务上： 地税领导对我们的政策还是很好，也赐予了税收的实惠。商家主要是下单到安装时间有点漫长，前期的延期工地许多是由于门的缘由造成，还有成都那边商家发货不刚好也会带来影响。由于商家产品质量和材料到工地时间的延误也造成公司的赔偿，财务部与家居部在这项工作上还协作得不够好。 房地产销售经理述职报告范文二 大家好！过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下

13、： 一、全年完成公司量化指标状况： 公司全年给我部门的量化指标主要有五项： 一是资金上存率95%以上；我司全年资金上存率为98%； 二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级2000万；我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标； 三是新开项目资金策划率100%；本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。 四是全司利润总额8500万元；实际全年完成利润8560万元； 五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务精确刚好，全年未发生一起投诉。 二、全年所做的主要工作 20xx年，我们主要围绕以下六个方面绽开财务工作 一是以

14、统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：根据规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。 二是持续推动预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。 三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部依据公司经营资金须要，全年共计向局借款2.345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营须要。 四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们刚好向有关领导供应各种数据，刚好为各项内外经济活动供应了应有的支持，基本上满意了领导和各单位对我部的财

15、务要求。 五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有安排组织财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平。 三、存在的主要问题和不足： 今年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：一是部门之间相互沟通的还不够；二是分公司有一部分核定上交资金未刚好收回来；三是财务部门未能常常深化分公司和项目了解第一手资料和状况；四是我本人工作作风还有待改进。 四、下一年财务工作的初步设想： 除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据；二是要强化总部对资

16、金的集中调控实力；三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司平安运营；四是要强化财务管理的数字化。把原来很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。最终，还想说两点：一是我工作能顺当的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作赐予的帮助和协作；二是希望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。 房地产销售经理述职报告范文三 敬重的各位领导、敬爱的同志们： 大家好！ 20xx年，我在公司领导的正确指导和全体同志的支持下，根据总体工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指导，仔细执行上级部门的工作方针政策，围绕中

17、心，突出重点，狠抓落实，注意实效，仔细履行岗位职责，较好地完成了自己的工作任务，取得了肯定的成果。下面，依据上级领导的支配和要求，就我这一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的状况向各位简要汇报如下： 一、政治思想 古语说：“德若水之源，才若水之波”。要做好财务经理工作，必需要有正确的政治思想。用党的理论武装自己的头脑，提高自身政治素养，在思想上与公司保持一样，坚决志向信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立一心一意做好财务工作的思想，做到无私奉献。在工作上我养有吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。 二、业务实力 我是一个喜爱学习的人，总觉得人的

18、一生是学习的一生，特殊在当今发展快速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的须要，必定被时代所淘汰。我在工作上除了学习党的理论学问和国家方针政策外，重点是学习财务学问，做到学深学透，驾驭在脑海中，运用到实际工作中，为自己做好财务经理工作打下坚实的基础。通过学习，我熟识和驾驭了党和国家的方针政策、法律法规和财务学问与技能，能较好地结合实际状况加以贯彻执行，具有较强的工作实力，能完成较为困难、繁琐的工作任务，取得良好成果。 三、工作看法 实际工作中，我始终坚持“精益求精，一丝不苟”的原则。具有很强的事业心、责任心，奋勉进取，一心扑在工作上；每件小事都会当成大事来做；当天事当天完成，不拖

19、拉；不计名利和得失。来往接待有礼有节，平和待人。 四、工作业绩 做为公司财务经理，我依据年初工作安排，仔细做好对内日常财务管理，对外工商、财务对接工作。 （一）建章立制，完善核算管理 一是做好基础工作，按时上交报表。进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。我在年加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起，仔细审核原始票据，细化财务报账流程。根据xx公司的精神与xx公司管理制度、票据及财务印鉴的管理制度、会计档案保管制度等，将内控与内审相结合，每月终结都要进行自查、自检工作，逐步完善财务管理体系。 二是组织财务活动，处理财务关系。财务部每天都离不开资金的收付与

20、财务报帐、记帐工作，这是财务部最平常最繁重的工作。20xx来，我刚好为各项内外经济活动供应了应有的支持，基本上满意了各部门对我部的财务要求。公司资金流量始终很大，现金流量巨大而繁琐，我本着“仔细、细致、严谨”的工作作风，各项资金收付平安、精确、刚好，没有出现过差错。公司的各项经济活动最终都将以财务数据的方式呈现出来。在财务核算工作中我不遗余力，仔细处理每一笔业务，为公司节约各项开支费用完自己最大的努力。 三是规范资金管理，提高专业实力。近年来，随着公司精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。我以此为契机，依据财务管理的特点以及财务管理的须要，刚好制定公司固定费用管理方法、资金预

21、算管理方法等一系列相关制度，从而使每项工作有安排、有落实、有监督、有考核。在费用限制方面： 实行定额包干的方式，将手机费、电话费、办公费、车辆油料费、修理费、线路巡察费等定额限制，节约归已、超支自负，培育了职工的节约意识。 实行预算审批的方式，对定额以外的费用，必需先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的精确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必需于发生当月还款，的确起到了降低借款数额，削减资金占用，避开呆帐发生的主动作用。通过预算管理这一有效的管理手段，职工的规

22、范意识进一步增加，从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。 全年财务核算工作，资金的结算与支配、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能刚好有效的完成。 （二）统筹兼顾，规整资金管理 按月刚好与销售部的销售提成表进行审查核对，保障销售数据的核对无误。 对存放的付款合同进行集中的归档管理，并建立合同台帐。按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行状况等做出具体精确的反映。 （三）刚好足额，保证税款缴纳 正确计算营业税款及个人所得税，刚好、足额地缴纳税款，主动协作税务部门运用新的税收申报软件，刚好发觉违反税务法规的问题并予以改正，保持与税

23、务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。全年公司共缴纳税款xx万元。 （四）加强预算，做好预决算 一是依据20xx年度预算标准进行分解，主动同各部门沟通，制定20xx年包干经费。二是20xx年1月依据总公司财务部做好20xx年度报表决算会议要求，加班加点，清理了本年度往来帐项，结算完成本年度各项成本费用开支报帐手续，为0xx年财务决算做好了打算工作。三是协作完成会计师事物所对公司调研工作和20xx年度所得税汇算工作。 五、廉洁工作 今年以来，我仔细学习了廉政准则、关于党员领导干部报告个人有关事项的规定和党政领导干部选拔任用工作责任追究方法（试行）、党政领导干部选拔任用工作有关事项报告方法（试

24、行）等，切实加强了党性修养和作风建设，提高了廉洁自律和自觉接受监督的意识。特殊是通过仔细学习廉政准则，我进一步明确了新准则所要解决的突出问题。新准则分为四大部分，十八条；涉及八方面的禁止和五十二个不准。落脚点是要解决全党内部各级领导干部中可能存在的六个方面的突出问题：利用职务和权力谋取不正值利益的问题；私自从事营利活动的问题；违反规定干预和插手市场经济活动的问题；利用职务和权力上的影响为亲属及其身边的工作人员谋取利益的问题；在选拔领导干部工作中任人唯亲的问题；干部在工作和生活中的作风问题。这些问题，我从思想上的进一步理清，增加了我个人自觉执行廉政准则的信念和决心，提高了廉洁勤政意识。 通过不断

25、地仔细学习，使我相识到了党风廉政建设的重要性和紧迫性，作为一名党员领导干部，我在日常工作、学习、生活当中，严格要求自己。加强自我约束，要求自己努力做到：按守则自律，上级规定不准做的我肯定不做，上级要求达到的我争取达到，不违章、不违纪、不犯法，做个称职的领导干部。在考虑问题、处理事情当中，凡是要求职工做到的，自己首先做到。不求索取，讲求奉献，珍惜公司和职工赐予的荣誉和权力。通过加强作风建设，落实民主集中制原则，我仔细查找和解决影响党群和干群关系的突出问题，为党、为社会、为公司做好自己的工作，为深化公司的改革、促进公司的稳定、推动公司的发展自觉贡献力气。我能根据廉政责任制的要求，坚持廉洁自律，领先

26、垂范，严格执行上级党委关于党风廉政建设的各项规定，坚固树立廉政勤政意识，时时到处严格要求自己，时刻做到“自重、自省、自警、自励”。生活上、工作上坚持做到艰苦朴实、勤俭节约，不讲排场，不挥霍奢侈。我还常常听党课进行廉政主题教化，“以案为鉴”、做到警钟常敲，筑起党员干部思想上防腐拒变的心里防线。 六、工作中的不足 回顾一年的工作，工作中的风风雨雨时时在眼前隐现，我不仅能在工作时埋下头去忘我地工作，吃苦耐劳，富有团队合作精神，具有肯定的组织、协调和交际实力，且面对困难从不气馁，能够冷静、坚决和全面的去处理，有着剧烈的上进心和永不服输的干劲。虽然在工作上取得了肯定成果，但同时，我也醒悟地相识到自己的不

27、足，主要是综合分析危机的实力离上级的要求还是有肯定的差距。 七、今后努力方向 今后，我要接着加强学习，驾驭做好财务工作必备的学问与技能，以科学发展观的要求比照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋勉努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为公司的发展，做出我应有的贡献。 （一）加强自身业务学习。今后，我要接着加强学习，驾驭做好财务工作的学问和技能，提高自身工作本事，努力根据政治强、业务精的复合型高素养的要求对待自己，做到爱岗敬业、履行职责、公正公允、廉洁自律。 （二）加强财务人员管理。贯彻“以人为本”的管理思想，做好人的工作，制定合理的学习教化规划和切实可行的措施，在不影响正常业务工作的前提下，主动开展从业人员的思想政治工作和学习教化活动，整顿思想，增加工作责任心，学习有关规章制度和业务学问，提高业务技能和综合素养。可借鉴“三讲”教化阅历开展类似的学习教化活动，并加强考核，把学习效果与工资、资金挂钩，努力营造主动向上的学习氛围。 以上是我个人的述职汇报，请各位领导评议，欢迎对本人工作多提珍贵看法，并借此机会，向一贯关切、支持和帮助我工作的各位领导和同事表示真诚的谢意。