2023年个人述职报告医务6篇.docx
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1、2023年个人述职报告医务6篇 根据要求顺当完成工作任务后,我们首先要写好述职报告,一份优秀的述职报告是帮助我们得到进步的重要文本,下面是我为您共享的个人述职报告医务6篇,感谢您的参阅。 个人述职报告医务篇1 敬重的各位领导、各位同事: 今日我做为医务科主任做这个述职报告,在这个岗位上,我既深感责任重大,有干好工作的剧烈使命感,又深知实力有限,怕辜负医院领导和同事的信任,借此机会,谈几点感性相识和一些想法,与大家共勉,不当之处,请各位领导、同事指责指正: 作为外科主任的5年期间,本人仔细履行主任职责,较好地完成了上级下达的各项指标,现从三方面述职如下: 一加强学习,不断提高自己的政治水平和业务
2、素养。 二、求真务实,不断开创工作新局面。 三、打造良好团队精神。外科的工作就是“无规律”、“不由自主”,一年到头都忙劳碌碌,加班加点连轴转,没有脚踏实地的作风,没有无私奉献的精神,真是难以胜任工作。甘于奉献、诚恳敬业是外科工作的必备人格素养。5年来,本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务,不靠一时的热忱和冲动,坚持每天从零起先,以主动热忱地看法投入工作,只要工作须要,从不计较个人得失,连续5年被卫生局评为先进科室、先进个人。 翻过去的一页已成为历史,成就只能为将来医院发展奠基。假如说做了一些工作,能顺当完成各项任务,这主要与每位院领导的支持和认可分不开的,与在座的每位同事的关切帮助分不开,
3、与科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距,做好医务科的管理工作,我确定做到以下几点: 1、听从医院领导,完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习,抓好职工的政治思想教化。 2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度,重点抓好专科建设、科技兴医,以进一步提高我院的品牌效应与知名度。 3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实,帮助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。 4、着重加强提高医务人员的整体业务水平,加强业务学习,加快医务人员学问的更新,提高医务人员的竞争意识,以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创建良好的社会效益的同
4、时来带动经济效益的进一步提高。 6、以医疗平安为保障高质量、高绩效的工作量。医疗平安是前提,没有医疗平安作保障,提高工作量和增收节支均将成为无的之矢,医院的发展就成为一句空话。 7、科室与医院的关系是局部与整体的关系。医院的发展建立在各科室发展的基础上,但各科室的发展又以医院总体发展为依托。假如没有医院的总体发展,科室的发展就将成为无源之水,无本之木。好比一局围棋,要有良好的总体布局,局部的成功才会对全局有意义,围棋中光顾了局部取胜而失去整局的例子数不胜数。目前各科室工作量很大,下半年又要完成繁重的体检任务,局极与整体之间产生冲突在所难免。我信任大家,特殊是各位科主任、护士长是能以大局为重,辩
5、证地处理好“小我”与“大我”的关系。最近有位同志放弃了四年一次的探亲机会投入到体检工作中,就是的例子。 8、奖金扣罚只是手段而不是目的。我认为,首先是一个制度执行的问题,我们的最终目的是要提高全体职工执行制度的自觉力,提高整个医院的执行力,当然这须要过程。在这一过程中,对违反制度的行为必需予以惩罚。在详细的工作中医务科将加强引导,不会一味地扣罚。另一方面,要留意执法公允,遵循制度面前人人同等的原则。我们对扣罚奖金的结果会通知到当事人,当事人若认为处理缺乏事实依据可以进行申诉或要求行政复议。总之,奖金扣罚与其他惩罚一样,是管理初级阶段的一种手段,等到医院的全院职工都能自觉地维护和执行制度的那一天
6、,奖金扣罚的形式就会自然消亡。 9、关切年轻医生就是关切医院的将来,年轻医生的健康成长是关乎我们的事业是否后继有人的大事。轮转医生反映工作量大,夜以继日地加班,成天是“写写写”,没有时间看书,没有时间思索,不利于年轻医生的成长。我要讲四点看法:第一,工作量大所产生的冲突是发展中的冲突,有活干,有事情做,是好事,是医院蒸蒸而上的标记。当然,轮转医生工作压力过大,没有时间看书和思索,是不合适的。其次,年轻医生要听从医院发展大局,只有个人的发展与医院的发展相协调时,个人发展才有保障。我这里须要强调,年轻医生要有牺牲精神,看问题不能只从自身的发展动身,不能以自我为中心。另一方面,医院也应当为年轻医生个
7、人的发展创建条件,因为医院的发展终究是个人发展的集合,是相辅相成的。第三,全院要形成关切年轻医生成长的氛围。目前有一种倾向对年轻医生重运用,轻带教,这是一种极不负责任的现象。我认为无论工作量怎么大,工作怎么繁忙,教学查房不能少,对年轻医生的带教不能少。第四,要关切年轻医生的生活,也要关切年轻医生的福利待遇,让年轻医生时刻都能感受到医院这个大家庭的暖和。 10、我们已进入精细化管理的时代。首先,我们肯定要从细微环节上关注医疗平安。我们一切工作都应当从如何敬重病人为动身点,而不是以我们工作如何便利为动身点。其次,服务看法也是引发医患纠纷和病人投诉的热点问题。医务人员肯定要调整心态,不要把自已放在与
8、病人对等的位置上与病人计较。目前有部分市民的素养不高,对医务人员没有应有的敬重,这是事实,而且这是在一段时期内难以变更的事实。所谓“医者父母心”,我认为医者除了需具备父母般的爱心外,还要具备象父母对待自已孩子一样的耐性和包涵心。在这一点上,我也在不断努力完善自已,因而与大家共勉。再次,我们要探讨医生临床思维的培育问题,制度再多也不能解决全部的临床问题。古人云:授人以鱼不若授人以渔,“渔”就是临床思维方法,当一个医生具备了正确的临床思维方法时,他就将终生受益。 “知不足而奋进是我的追求,行不止塑品德是我的目标”,在这里再次感谢医院给我一个施展的平台,恳请各位领导、同事提出看法,使我进一步完善自己
9、,本人也将以此述职为契机,虚心接受领导和同事们的指责和帮助,努力学习,勤奋工作,以优异的工作业绩为医院的发展建设增加一份微薄之力。 个人述职报告医务篇2 各位领导,同志们: 从20xx年1月,遵照组织支配,我起先担当医务科科长职务,主抓医务管理全面工作。20xx年来,我在集团和院领导的正确指导下,依靠医务科“一班人”的亲密协作,依靠全院各临床科室干部的鼎力支持和医护人员的无私帮助,加强修养,勤奋工作,主动改进管理模式,努力提高医疗质量,个人素养、工作实力和业务水同等各方面都有了较大的提高。今日向领导和同志们述职如下: 一、主要工作完成状况 (一)、严抓医疗护理质量,保障医疗平安 医疗护理质量是
10、医院生存和发展的根本问题,狠抓医疗护理质量管理、全面提高医疗护理服务质量是医务科的首要任务。一年中,医务科建立健全医院、科室、个人三级质量限制网络,调整和充溢质控和业务管理机构,加大了对医护质量的指导、监督和改进力度、重新制定或修订了35项医疗工作制度,形成医疗工作制度汇编,让每一位医务人员都熟知医疗工作制度所提出的要求;并建立由医务科、护理部、药剂科、感染科、办公室等相关科室主要负责人组成的行政查房领导小组,对全院医疗护理质量、优质服务质量、医德医风状况进行全面细致的综合考评,并将考评结果与奖金考核挂钩,刚好发觉问题刚好进行整改,有效地促进工作提高;严格每月医疗质量考核,由各业务科室对阶段工
11、作进行总结,对下步工作作出布署。 20xx年初,医务科参考医院的总体考核细则、病历书写规范及护理、药事管理与感染工作相关的规章制度进一步将医疗、护理、药事、感染工作细化考核,依据集团和卫生行政部门的详细要求重新修订了考核细则,并强调考核质量管理的重要性,使各科室工作人员能够主动理解协作考核工作的顺当进行。 并于今年5月份起先将社区的质量管理也纳入每月的考核当中,严格把关,严格考核,使社区的医疗护理质量管理与成员医院本部同步提升,考核结束后严格每月的业务例会,在会上对工作中发觉的问题进行详细分析,逐一落实解决等有效措施,形成了全院上下同把质量关,同抓质量管理的良好局面,避开了严峻差错事故的发生;
12、重新制订并下发了病历和病程记录、处方的书写规范,确保病案的书写质量;制订了42种临床服务路径,规范了临床操作工作行为。在此前提之下,医院的医疗护理工作得以顺当进行,在完成全年工作任务的同时一年内无任何医疗差错事故发生。 工作中实行集团iso9004质量管理体系,按集团内审的要求并结合我院的实际状况考核医疗、护理质量,注意职业素养教化,塑造医疗、护理形象。狠抓病历质量,强调医疗平安的重要性,对医疗文书的书写要求科学、规范简要,规范了医患沟通记录的表格和书写格式,对医疗处方和申请单的书写严格要求,发觉问题刚好沟通解决,并把处方、检查申请单、病理质量作为月考核的重点问题进行检查。保障了医疗工作的平安
13、顺当进行。 在7月份组织实行病历书写竞赛和处方质量评比,并对全体医务人员进行了法律、法规学问培训及考试。通过竞赛和考试评比等活动形式使全体医护人员增加了法律意识和平安意识,病历和处方的书写更趋于规范化。 (二)、重视业务学习,强化内涵建设,提高科技含量,打造技术优势 年初医务科就制定了全年的业务培训安排,并按部就班组织全院业务学习,护理部也根据每个月一次护士学习的方式逐期进行。讲课人员有教案,用多媒体制作。参与听课的全部人员对授课人进行现场打分,年底依据评分评出优秀授课人员适当赐予相应的嘉奖。 根据年初制定的培训安排每季度进行了一次业务考试,通过培训和考试提高了全体医务人员的业务水平。并于12
14、月上旬组织进行了一次“急诊急救操作竞赛”,对全体医务人员进行了一次心肺复苏技术培训和练兵,广阔医务人员主动响应,学习热忱高涨,达到预期效果。 20xx年初上报科研项目4项,其中有3项在总院集团立项。主动参加集团组织的与北京协和医院和阜外医院合作的科研项目,并有针对性地邀请总医院的专家来我院讲课,一方面为做好科研工作奠定了基础,另一方面也提高了我院相关人员的业务水平。重视人才的培育,全年有两位同志被送出接着攻读探讨生,还有两位同志也报考了明年的探讨生考试。对新安排的医务人员从各项规章制度、基础医疗工作程序和医德医风等方面组织进行了岗前培训,并制定了上岗轮转表,使新安排的医务人员尽早地熟识医院的工
15、作环境,并为以后的医疗护理工作打下坚实的基础。 (三)、重视体检工作,扎实作好体检服务,树立医院良好形象 今年是我院有史以来体检数量、体检类型最多的一年。年初,为了做好职业健康体检工作,医务科就对职业健康我院多次到省卫生监督所申请体检项目增项,并于今年7月底顺当通过了省卫生厅带领的专家团对我院体检增项的专项检查,增加体检项目11项。 在取得相关资质后的近三个月时间里,依据职业健康体检资质要求我院为油田公司所属的采油二厂、采油四厂、采油五厂、自然气公司和总医院集团的从事噪声、压力容器、粉尘、视频作业、有毒有害气体等五种职业危害因素的9940名职工供应了职业健康体检服务。 因为体检工作前期领导重视
16、,打算工作做得充分,对服务细微环节等方面作了很细致的布置工作,整个服务过程中注意服务质量和医疗质量,得到了油田公司领导和广阔职工的好评。除去职业健康体检工作以外,今年还为2153位健康体检人群、616名招工人员和50名司机供应了优质的体检服务。顺当圆满地完成了今年的体检任务。 (四)抓好社区卫生服务,实施驻矿医疗工程。 为了将集团深化开展“基础服务年”活动落到实处,医院提出“1123”驻矿医疗服务工程,以“走入矿区靠前服务随队医疗”为重点内容,分别在今年的四月和五月,医院派出两个科室的医生先后入驻到采油二厂的第三作业区和第四作业区,并且得到了作业区领导的高度重视和矿区员工的极大欢迎。全年,驻矿
17、医疗队卫生人员多次对矿区小队进行现场义诊及各种保健讲座及健康宣教等服务。 并为矿区职工建立了个人健康档案,还针对患有高血压病、糖尿病、冠心病、脑血管疾病和肿瘤的近120名职工建立了慢性病档案,纳入医院统一管理。同时,再次对辖区内的住户进行了一次入户调查,为10000余名辖区群众包括各社区中心(站)建立了健康档案。 并在10月底起先对辖区内的近200位“弱势人群”实行了一次“寒冬送暖”活动,组织了医院十余个科室的专家队伍走入家庭干脆为“弱势人群”供应优质便捷的医疗服务。在争创“样板社区中心(站)”的活动中,我医院乘三村社区卫生服务站扎实做好基础工作,得到了集团领导和辖区群众的的好评。 为歼灭服务
18、盲区,医院成立了由临床科室主任、业务骨干组成的“下乡巡回医疗队”,定期走村入户,在周边农村开展扶贫济困医疗活动,为农村患者送医送药,发放“扶贫济困医疗实惠卡”,真正解决了群众看病难、看病贵问题。全年,医院共组织宣扬义诊活动近30次,主动宣扬农村新型合作医疗制度。医院为近3000余名辖区旁边的农村患者供应了医疗服务。 (五)、主动推动“基础服务年”活动,扎实基础工作,推动整体水平。 医院以护理工作为引领,于4月7日召开了“基础服务年”活动推动大会,加速推动落实“基础服务年”活动中的各项工作。护理部提出了“护患关系零距离、护理质量零差错、护理技术零缺陷、护理服务零投诉”的工作口号,5月9日下午,医
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