2023年[中国传统管理与西方现代管理的区别]中国传统管理思想的现代价值.docx
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1、2023年中国传统管理与西方现代管理的区别中国传统管理思想的现代价值 中国传统管理与西方现代管理的区分管理是一种文化现象。中华民族有悠悠五千年的文明史,孕育了博大精深的中国管理思想,却没有形成系统的中国管理理论。与此相反,工业革命以来西方不仅创建了举世瞩目的经济成就,而且在此基础上构建了系统的现代管理理论。探讨中国传统管理与西方现代管理的区分,或许能为构建系统的中国式管理理论体系增砖添瓦。一、中国传统管理长于社会管理,西方现代管理长于企业管理。四大文明古国中唯有中国保持了文化的完整性和连续性。创建这一奇迹的表面缘由是中国有自秦洎清绵延两千多年的超稳定的社会结构作支撑,深层缘由则是维持社会结构稳
2、定的强大文化在支撑,更主要的缘由则是积淀深厚的中国文化产生了超强的社会管理实力。中国文化兼收并蓄,博大精深,基本上以儒家文化为主干,道家文化为补充,杂家文化为枝蔓。儒家文化是以孝为本的家文化,家重于个人,社会重于国家。所以,中国社会精英修身的基本任务是“齐家”,其次是“治国”,最高使命是“平天下”,最高境界是“安天下”。管理好社会,开万世太平,让社会安定祥和,让百姓安家立业,就是社会精英的使命。为着完成这一使命,中国精英的心力就花在了齐家、治国、平天下所必需的管理实力方面。所以,曾子说:“古之欲明明德于天下者,先治其国;欲治其国者,先齐其家;欲齐其家者,先修其身;欲修其身者,先正其心;欲正其心
3、者,先诚其意;欲诚其意者,先致其知;致知在格物。物格而后知至,知至而后意诚,意诚而后心正,心正而后身修,身修而后家齐,家齐而后国治,国治而后天下平。” “自天子以至于庶人,壹是皆以修身为本。” 可见,中国学问分子特有的向内用力的自修习惯,造就了以“慎独”、“反求诸己”为性格特征的社会管理精英,而非向外用力并从外借力的竞争型人才。所以,虽然自秦洎清两千多年中国社会的基本形态和生产关系保持了超级稳定,但是,这种稳定既没有带来生产力实质性地提高,也没有带来工商业显著的发展,还没有促进社会明显的进步。固本抑末的思想,不仅让中国社会精英从来都没有把心思花在工商管理探讨上,而且导致了有助于工商业发展的技术
4、不被重视,造成了工商业的不发达,抑制了工商管理理论在中国的萌芽。与中国相反,西方文化是一种向外用力的文化,强调力与利,激励竞争与决胜;个人重于家庭,集体重于社会。所以,工业革命后,西方国家普遍主见实业立国,其中尤其以产生了现代企 业管理理论的美国为甚。美国第30任总统柯立芝说:“美国是一个搞实业的国家,所以,须要一个为实业家服务的政府,建一座工厂就是盖一座圣殿,在工厂干活就是在那里做礼拜!”正像钱在哪里心就在哪里一样,心在哪里成就就产生于哪里。西方国家高度重视发展工商业,所以,一方面,对企业管理理论产生了需求;另一方面,也为企业管理理论探讨供应了多姿多彩的探讨对象,还情愿为企业管理理论探讨供应
5、经费。这样,泰罗、吉尔布雷思夫妇、亨利法约尔等就拥有了进行现代管理理论探讨所需的文化基础、实践基础和物质条件,主要来自于试验结论的科学管理理论、行政管理理论和行为学观点等得以产生和推广。就连西方管理思想之集大成者德鲁克先生,也不仅自己做调查探讨,而且从这些来自于试验的结论中吸取养分。现在,中外管理学课本上流行的理论几乎是清一色的西方管理理论。哪怕是本质上源于中国的系统理论、权变观点等,也必需披上西方现代管理学的外衣才能够被人接受和传播。以企业管理理论为核心的西方现代管理理论,不仅造就了胜利而优秀的企业,而且壮大了西方国家的实力,还为这些发达国家对外扩张与掠夺打算了理论武器和物质条件。二、中国传
6、统管理追求和谐与稳定,西方现代管理追求创新与发展。怀着齐家治国平天下志向的中国学问分子,自然而然地就把家的孝道扩大而成忠君报国的国家伦理、济世安民的社会伦理,强调义务和责任,而无权利观念,凡事总从“应当不应当”考虑,而不是从“情愿不情愿”考虑;修齐治平的逻辑还让中国的学问分子养成了理性和内敛的性格特征,压抑了本能欲望和扩张激情。齐家讲亲情,治国讲礼俗,平天下(管理社会)讲道德,家庭成员之间、社会大众之间相互负有义务,要敢于担当,勇于担当,而不是相互主见权利,你争我夺,勾心斗角。家庭追求和谐,所以,要抑制特性和冒险,个人融入了家庭;社会重视平衡,所以,要抑制竞争和出头,国家融入了社会。儒家讲“仁
7、”,即人与人交往必需诚恳、本能、和善地兼顾其他个人,不能让自己鹤立鸡群,否则,“出头椽子先腐朽”;“堤高于岸,水必湍之;木秀于林,风必摧之;行高于人,众必非之。”。士与君子的行为与成就以不让集体中的其他人难看为前提。管理者与被管理者亦应将心比心,同等相处,即“君视臣如手足,则臣视君如腹心。君视臣如犬马,则臣视君如国人。君视臣如土芥,则臣视君如寇仇。”道家更是警醒世人:“持而盈之,不 如其己;揣而锐之,不行长保;金玉满堂,莫之能守;富贵而骄,自遗其咎。功遂身退,天之道。”这种思想渗透到管理中,就是中国人强调集体利益高于个人利益,反对个人英雄主义。集体必需团结,团结须要和谐,和谐来自协调,协调重在
8、平衡。平衡须要巧力气,亦如太极拳,不巧则要么事倍功半,要么自伤其身。在平衡思维下,中国人反对冒险,反对别出心裁(往往被斥为“爱出风头”),反对创新,讲求和谐,讲求相互照看。这种观念有利于团队的团结,但也简单导致个人滥竽充数,以至于团队缺乏活力,组织因循守旧,集体走向失败。西方文化的突出特征是:西方是宗教法律社会。宗教主见宗教团体内的成员人人同等,敬重个体,激励合作;但是,对于宗教团体以外的其他社会成员则少了宽容,多了竞争。从整个社会关系看,一个个宗教团体恰如一个个独立的个人,一个个企业恰如一个个独立的宗教团体,相互竞争是天性使然,竞争中获胜是发展的要求使然。敬重个体的西方人激励创新,激励出类拔
9、萃,激励异想天开,激励个人英雄主义,赞美鹤立鸡群,礼赞个人成就。创新的奖品就是“一招鲜,吃满天”;冒险的奖品就是“一招先,吃遍天”。在个人权利至上的西方社会,竞争没有对错,只有成败。冒险者最乐意闯闯,最关注过程,对他们来说,“过程确定结果”;创新者最乐意试试,最关注结果,对他们来说,“结果确定一切”。在这样一个重视个体、激励竞争与发展的环境内,既怜悯失败,又奖赏胜利,但鲜花和掌声总是送给胜利者。在这里,没有不能发挥自己聪慧才智的人,没有不能展示自己特长的人,厌烦怨天尤人的人,鄙视不思进取的人。对木桶理论的不同诠释,恰恰彰显了追求和谐、稳定的中国与追求创新、发展的西方在管理上迥异的思维逻辑:中国
10、人演绎出了短板理论,即木桶的最大容量取决于最短那块木板的高度,亦即集体的力气受制于弱者的实力,是典型的静态思维;西方人演绎出了方法确定论,即木桶的最大容量取决于放置木桶的方法和技巧,亦即团队的力气得益于优秀成员的才智,是典型的动态逻辑。三、中国传统管理依靠权威、偏重集权,西方现代管理敬重规则、偏重分权。中国社会的基本细胞是家庭,社会文化带有显明的家文化特征。家庭尊家长,国家尊上级,社会尊权威,所以,中国传统的社会管理高度依靠精英。“夫贤人在而天下服,一人用而天下从。” “其人存,则其政举。其人亡,则其政息。”管理者根据辈分和等级行使权力, 遵守“三纲五常”的社会规范。管理成败的干脆责任者是“头
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