2023年企业员工最新竞聘演讲稿3篇范文.docx

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1、2023年企业员工最新竞聘演讲稿3篇范文企业员工最新竞聘演讲稿3篇范文 竞聘演讲稿又称竞聘报告、竞争上岗演讲稿、竞聘书，是竞聘者在竞聘会议上向与会者发表的一种阐述自己竞聘条件、竞聘优势，以及对竞聘职务的相识，被聘任后的工作设想、准备等的工作文书。它是公文应用写作探讨的重要文体之一。下面是我为大家整理的企业员工最新竞聘演讲稿3篇的内容，希望能够帮助大家，欢迎阅读！ 企业员工最新竞聘演讲稿范文（1） 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 我叫_，自_年毕业后就职于_水泥有限责任公司。今日，我参与公司主管竞聘的演讲，大家会认为我太年轻，缺少资本，但是我为什么要站在这个竞聘的演讲台上，是因为我信奉海阔

2、凭鱼跃，天高任鸟飞，机会是靠自己去努力争取的，假如连竞聘的志气都没有，那更不用说去搞好生产了，前辈们有前辈们的优势：丰富的实践阅历和社会阅历，而年轻人的优势在于接受簇新事物快，思维方式能与时代同步。 三年以来，在_这个大家庭里，通过前辈们的帮助，我成长了不少，其间我不仅积累了很多本专业的学问，并且学到了许多处理问题的实践学问。这些学问不管什么时候都是我的一个财宝。我感谢他们。假如我有幸竞聘胜利的话，我将努力做好以下几点： 一、环保管理 随着环保城市建设的推动，现代工业企业绿色环保生产必将被推上更高要求的台阶。因此，目前形势下，焦化生产行业的特点确定了环保管理在生产管理中无疑成了不行或缺的重点。

3、 一般讲，焦炉生产过程中可能出现的环保污染问题主要是煤烟、荒煤气、黑烟等。而限制治理这些主要是从两方面入手，一是严格焦炉生产的各方面操作；二是适时地做好必要的投入、改造工作。 1.理清薄弱环节，梳理焦炉出现污染点的部位和环节，各岗位、各作业点齐抓共管形成合力，制止非环保性操作现象的出现。 2.增加按岗位操作规程操作的规范性的意识。关键是操作要到位，环保意识要增加。 3、加强日常检查、治理的力度，如炉墙的定期检查、燃烧状况的检查及炉墙的刚好喷补、修补工作。 4、加强内部环保检查考核制度。 二、现场管理 现场环境卫生的整治，通过卫生区域划分到人，每天到现场检查督促，逐步改善现场的工作环境，为员工营

4、造一个舒适的工作环境。设备卫生，每天带领_名新进人员进行一次现场设备的点检及设备卫生检查，支配落实专项设备保洁，渐渐变更设备卫生状况。 三、设备管理 每天和卫生检查同步，对设备进行一次技术巡检，查找设备运转中存在的问题及设备隐患，能刚好处理的马上处理，不能处理的做好工作安排，利用停机时间集中处理，如存在大的隐患马上向领导汇报，确保设备运行最大程度的受控，避开设备事故的发生。 四、人员培训 中控操作是水泥粉磨的关键岗位，中控操作员的培训尤为重要，今后要主抓中控操作员的培训工作，包括理论学问、实践学问、设备工作原理等学问的培训。平常多讲解运行过程中出现的问题及如何有效高效解决。 五、平安管理 在今

5、后的工作过程中谨记，生产再忙，平安不忘，平安一忘，生产白忙。这句话。同时通过班组平安活动也多向每位员工灌输这种平安意识，使他们从根上相识到平安工作的重要性。在设备检修时检查督促规范停送电制度，最大限度避开平安事故的发生。现场的消防设备每月不定期进行抽检。 最终假如我有幸竞聘上岗，我将全力以赴，做好自己的工作，充溢自己相应岗位的责任和技能，争取尽快使自己胜任 六、操作限制管理 适应焦炭市场需求、原料煤状况，外网用气状况等主动调整生产步调，适时调整结焦时间，适时合理调整协作煤比例适应外网用气量及焦炭产量，合理匹配优化生产，强化各方面管理，实现生产效益的最大化，是煤气厂日常生产运行的主题。 牢牢抓住

6、生产工艺管理这条主脉，很好地把配煤、结焦时间、焦炉生产管理有机融组，实行了一系列科学有效的技术措施；优化现有煤源，在保证焦炭质量的状况下尽量降低入炉煤成本，强化在单炉效益中的最大化，兼顾协作煤指标：灰份、硫份、胶质层、粘结性、细度等在合理优化配煤上狠下功夫，收到良好经济效益。 加强焦炉规范化操作管理，只有日常操作的规范化才能保证焦炉运行的正常化。 加强炉体的日常修理工作，炉体维护的好坏是焦炉管理的一个重要方面，也是经济效益方面的一个体现；因此，规范日常各方面的操作管理是这一保证的关键；对此，加强了炉墙的日常检查、定期检查，并刚好进行有安排性的喷补，此也是保证焦炉环保生产的一个方面。 加强对装煤

7、、平煤、推焦日常操作的管理，这三方面是焦炉日常生产中在空间、时间上的直观表现，是牵涉到有关焦炉加热制度的稳定、炉体维护等方面详细体现。 制定规定结焦时间下合理的加热制度。 在影响焦炭质量的操作方面狠下功夫，在一些日常操作的关键细微环节上下功夫。装煤必需装满、装平、装实、装均，装煤要做到少冒烟、跑火、少喷煤，削减环境污染；平煤时必需要平透，削减顶部生焦的出现。本岗位工作。 再次感谢各位领导在百忙中抽出时间参与我的竞聘演讲，请大家多多支持，感谢！ 企业员工最新竞聘演讲稿范文（2） 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 今日，我站在这里做竞聘演讲，心情很激烈，首先，感谢公司领导为我们创建了这次展示自

8、我、提高自我，公允竞争的机会，我将倍加珍惜。同时，我也真诚地期望各位领导和各位同事能赐予我大力的支持和激励。我依据自己的实际状况，确定竞聘pmc部门主管职位。下面是我的基本状况以及我对pmc部门主管工作的相识、规划设想，现在向各位领导做一下汇报。 一、个人的基本状况 我叫_，20_年x月来到本公司，在这将近3年半多的时间里，我从事过业务部的发货员，从事过仓库会计，从事过pmc物控员工作，不管是哪一种工作我都是特别仔细负责，我想这是大家有目共睹的，经过这几年在工作中的历练使自己各方面的素养得以提高。在年底建议公司成立pmc部门，在年建议pmc部门人员分工按物料分工，并且在x月份依据公司产品的生产

9、流程建立了一套能惯穿全程的帐目，这套帐经过这几个月试用的感觉是越来越好，越来越来简洁。 我亲历了pmc部门走过的每一个脚步。也亲眼目睹了pmc部门在我们的手中一每天成长，一每天正规起来，作为这一过程的见证人和参加者，我为我能是pmc这支队伍中的一员而感到骄傲。多年的工作，使我深刻地感到机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在，参加这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自己的价值，在工作竞争中不断完善自己。 二、对pmc部门相识及部门主管工作的相识 pmc部门，即生产管理部门。生产管理部门就好比是机场的限制塔，负责对全部飞机的起降进行安排，刚好发出指令，并确认飞机的飞行

10、状况，必要时还须要进行安排的更改和跟进。设想一下，一个繁忙的机场，没有限制塔或者限制塔没有权威性，状况会是怎样的糟糕。成立pmc部门，就是为了有效协调、限制工厂或企业在形成肯定规模之后出现物流和信息流日益困难的局面。而要作好一个pmc部门主管，须要注备以下几点： 1：首先须要驾驭肯定的专业学问和专业实力，它体现在二个方面，其一、能干脆指导你的下属的实务工作，其二、能够代理你下属的实务工作。 2：沟通实力，它包括本部门内的沟通，跨部门间的沟通，与上司与下属之间的沟通，沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题。 3：学习实力，因为你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的

11、发展，人与人之间的竞争，不是你过去的实力怎样，现在的实力怎样?而是你现在学习怎样，现在的学习是你将来竞争的根本。 4：管理实力，管理实力是一项综合实力，须要你的指挥实力，须要你的决断实力，须要你的沟通协调实力，须要你的专业实力，也须要你的工作安排实力，等等。而要提高你的管理实力，须要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。 四、培育下属的实力作为一个主管，培育下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力气解决问题。许多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不肯定明白，须

12、要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。 但关键的问题是，如此发展下去，你将有恒久有忙不完的事，下属恒久做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管实力的强弱，而是全部下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去战胜狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不须要将自己变成狮子。 三、部待提升空间的部份 由于我们公司成立pmc部门时间不长，还有许多地方是有待提升的。 首先做为pmc部门，我们对现场生产实力把撑程度很弱.生产线规划时我们是没有参予的.也就是没有生产安排，设备的实力这些基础数据是不齐全的.

13、包装组人员的生产实力及生产进度，我们都是不了解的.而这样根本无法做诞生产安排，就是要做也是很被动的，更严峻的后果是导致客户的交期无法得到保障。而客户的交期无法得到保障就有可能下次不到我们这儿来下订单，而长此以往下去，我们公司将不会是生意越来越好，而是越来越差。我想这是我们在座全部人都不愿看到的。 其二，就是我们对生产的限制力度还不够.生产部领料有时没有按单领料，单据也没能其时交，并且有许多单据不及全；订单清单后剩余物料没能刚好退回仓库.所领物料与做出的成品及剩余数对不上数，也没有过多的去追问。 其三就是我们对物料的来料状态没有能很好的驾驭，物料什么时候能选购回来是选购部说了算的。我们没有能够很

14、好的去跟踪去督促。所以这一块我们做的很不到位，而这也是导致生产安排无法实施的缘由之一。 其四，我们请购物料的时候，抛数是估计的出来的。产品的实际损耗是不明确的，没有标准的，各种工艺的损耗都是不一样的。但是不同的工艺，不同的产品，它们的损耗差距究竟有多大呢?我们没能统计出一个标准的数据来作为参考，而是凭我们的大脑来估计的。所以就有可能造成不能刚好清单，从而延误交期。也有可能造成产品积压，甚至报废，给公司带来经济上的损失。 其五，加工厂的余料我们没有能够刚好追回，没有能够了解加工厂的余料究竟是良品还是不良品，也没有能够刚好在下一个订单中用掉。有时订单都完成很久了加工厂竟然还有良品送回，而后面或许没

15、有订单了，或许有订单在用此物料，但是已请购回来了，所以这也是造成库存多出来的其中一个缘由。 四、假如这次我竟选胜利，我对pmc部门的规划设想 针对以上公司存在的一些问题，我认为我们公司改革已是迫在眉及，假如公司还根据现有的模式发展，结果就犹如一场斗争少了指挥系统，犹如机场没有限制塔一样，后果是可想而知的。 改革是有风险，但不改革我们所面临的各方面的风险更大；改革我们面对的是几个人或者说是短暂的一些困难，但不改革我们将有可能被挤出这个行业在此，我结合我们公司的行业特性，提出一些我对于pmc部门的一些规划设想首长先我们要做的制定生产安排及出货安排，（包括日安排，周安排，月安排），从而保障我们的订单

16、能按时按量完成。 这一块说起来简单做起来难，但是万事都有一个开头，只要我们把这个头做起来的话，我想是会越做越顺，越做越简单的。只要我们的生产安排，出货安排做出来了，那么我们在座的甚至是员工都将会知道今日该做什么，什么是最急的，而我们都将会为着这一目标安排去做事，知道事情的轻重缓急，什么该先做，什么该后做。 其二对生产的限制力度要进一步加强。生产部应当按单领退料.每个订单完单后，领出数与成品与剩余料对不上帐的，须要求生产部交代物料的去向，否则将向上级禀报。 其三今年我们要对物料进行全面跟踪限制，直至出货为止。对于我们所请购的物料，我们会给选购部制定一个交期，而交期的合理信，将须要我们对加工厂有一

17、个全面的了解，尽量做到不断料不待料。对于未按要求到达的物料，会刚好与选购沟通落实交货日期，并记录为一次异样事务，对安排与交货有影响的需汇报给上级。并加强此单后续的跟催力度。 其四要做好自己的跟踪帐，要尽量做到帐物一样。不一样需马上找出缘由。并刚好的解决。并且每一款产品都要计算出标准的损耗，从而使我们在请购物料时好有一个参照，尽量做到不补料，不囤料/积料，贮存数量要适量，以削减资金的积压。 其五对于加工厂的余料，要督促选购部门刚好清回，最好是每单清。这样我们好刚好用到后续订单中去，而不至于到年底多许多物料出来。 其六要擅长统计，擅长总结，每个订单完单后，都须要有一个订单完结表，对于订单中出现的异

18、样问题要分析，要总结，要避开下次出同样的问题其七要提高本部门人员的专业学问及素养.提高工作效率及工作实力，培育其敬业精神，所以安排在淡季将会抽肯定的时间来进行全方面的培训，以上就是我的个人状况及我对pmc部门主管工作的一些浅显相识，不足之处请各位领导、同事指责指正。 假如这次竞争胜利，我会在新的岗位上不断地学习提高，力争在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝合合力，不辜负各位领导、同事的信任和期望。假如不胜利，我也不气馁，以后无论在任何岗位，我都会一如既往地努力工作，为公司的发展奉献自己的微薄力气。 我的演讲完了。感谢各位！ 企业员工最新竞聘演讲稿范文（3） 敬重的各位评委、各位同

19、事： 大家好！ 特别荣幸能够参与这次竞聘，我的竞聘演讲稿分为以下四个部分：一、个人基本状况简介；二、我为什么要竞聘选购员这个职位?三、竞聘这份工作我有什么优势?四、假如竞选胜利我有什么设想? 一、个人基本状况简介 我叫_，今年_周岁，_学历，毕业于_高校，_专业，高校期间_次取得_奖学金。可以娴熟操作电脑，于_年年初取得驾驶证，目前在_任_职务。 二、我为什么要竞聘选购员这个职位? 自今年_月份以来，在车间检查时常常可以看到堆得满满的成品纱，心里很不是味道。在当前公司极其困难、外围经济环境极其恶劣的形势下，选购成本的降低可以快速、有效地降低生产成本，提高企业的经济效益。同时，做好企业的选购工作

20、也是保证产品质量和提高企业核心竞争力的重要保障。周易曰：天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。所以我要担当起这份责任，为公司尽快度过当前的状况并且更好的发展下去，实现百年飞泰这一宏大愿景尽我的一份力。总之一句话，希望可以在公司当前很困难的状况下，为公司创建更大的价值，同时也实现我的人生价值。 三、竞聘这份工作，我有什么优势? 通过毕业实习、车间挂职熬炼和一年半的正式上岗工作实践，首先使我对各工序、各设备机型主要零部件有较深的了解，为今后的选购工作打下了基础；其次使我对处室职能人员、从前到后各车间轮班及工段管理人员特别熟识，便于今后工作的开展。 性格开朗稳重、工作仔细细致、勤学好问、踏

21、实肯干、任劳任怨。 选购是一项繁琐、数据信息浩大的工作，我能够娴熟操作计算机统计整理选购信息资源，以大幅提高工作效率。 四、假如竞选胜利我有什么设想? 假如竞选胜利我将本着公司利益高于一切的原则开展我的全部工作。 第一、仔细执行公司选购管理规定和实施细则，严格按选购安排选购，做到刚好、适用，合理降低物资积压和选购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐刚好。我将把降低选购成本作为工作的重中之重，据有关数据显示，目前国内生产制造企业，一般状况下选购支出占产品生产成本的_%_%，假如企业的选购费用占销售产品总成本的_%，那么选购费用每下降_%，对利润增长所做出的贡献，相当于销售额增加_%_%所

22、带来的利润增长。所以不管是在当前形势下还是以后形式好转，我都会抓住限制成本这一重心不放松。 其次、熟识和驾驭市场行情，按质优、价廉的原则货比三家，择优选购。注意收集市场信息，刚好向部门领导反馈市场价格和有关信息。将须要选购的物资根据轻重缓急排序，优先购买紧缺物资，提高工作效率，避开因工作效率低下而发生影响车间正常生产的状况。 第三、把全部的选购记录明细表输入电脑，在征得领导同意的状况下，我将把全部选购记录公布在公司内部局域网上，便于监督和管理。 第四、增加团队意识，切实树立为企业、为车间服务的思想意识。 第五、严把选购质量关，物资选择样品供运用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。主动帮助有关部门妥当解决运用过程中会出现的问题。 总之，看法确定一切，我有信念做好这份工作，在当前公司特别困难的形势下我特别情愿倾尽我全部的力气为了公司的发展而努力！所以我今日站在这里竞聘这个岗位！ 假如不能胜利竞选这个职位，我仍将兢兢业业、踏踏实实、尽最大努力干好本职工作。 孔子曰：听其言，观其行！现在我演讲即将结束，希望可以有机会让大家看一下我是怎么做的！我的竞聘演讲完毕，感谢大家！