2023年企业述职报告范文三篇.docx

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1、2023年企业述职报告范文三篇企业述职报告范文三篇 在当下这个社会中，报告非常的重要，报告成为了一种新兴产业。我们应当如何写报告呢?下面是我收集整理的企业述职报告范文三篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 企业述职报告 篇1 一、个人廉政方面 三年半中，我自始至终，严格要求自己，始终坚持财务公开化。三年半中，我不断健全学校的财务管理制度，依据教化局和学区财务制度规范学校各种支出，大额开支由全体老师会探讨确定。学校每学期的经费支出都利用老师会进行公开说明，并进行公示。 二、学校经费运转和基本建设方面 1.细心运用学校经费，确保学校正常运转。xx年2月，我接任校长后，由于学校面貌成就，

2、通过与全体老师协商，投入1.86万元对学校全部教室和教室宿舍进行了粉刷，对全部学生桌椅油漆刷新。由于校门口路面泥泞，投入0.8万元用混凝土硬化校门道路36米，解决了师生出入校门难的问题。xx、xx年逐步有序投入3.9万元对校内全部用红砖进行了硬化，修建了花园，移栽了松树和花草，校内环境显著变更。学生养分改善安排实施时，一次性投资2.2万元改造了学生食堂，购置了食堂全部灶具，冰柜、消毒柜等设备，保证了学生养分餐平安，卫生，高质量供应。因为学校老师办公条件有限，学校出资1.4万元购置了办公电脑、桌椅及相关设施，极大改善了办公条件。在大东沟小学任职三年半，我始终细心支配运用学校经费，把事情分出个轻重

3、缓急，努力做到每一分钱都花在刀刃上，促使学校各项工作快速健康发展。 2.多方筹措，努力改善硬件条件。由于学校经费有限，大的硬件设施改善较为困难，xx年，原修建在学校院内东南角的村委会新建搬迁后，我主动与村委会、乡政府、学区协调，最终将就村委会土地及房屋留给学校运用，为学校改造食堂和申办附设幼儿园创建了条件。xx年初，经村委会和乡政府与兰州交通高校联系，兰州交通高校为学校援建了24台计算机教室一个，为学生捐赠字典150本，图书400多册，加强了学校信息化教学进程和丰富了学生课外阅读生活，提高了学校的装备水平，促进了学校的发展。 三、不足之处和须要改进方面 1.专业学习还需进一步提升。大东沟小学三

4、年半是我校长职业生涯的起先，我把主要精力放在了学校管理和校内环境改善上，对教学业务上学习和思索投入的精力相对较少。在教学专业上，三年半中我进步得很慢，我希望自己教学专业上进一步提升。 2.财务管理实力须要加强。在任大东沟小学校长期间，由于对义保经费运用细则及相关财务管理制度的学习不够充分、彻底，致使学校部分支出超出预算范围、部分票据附件不齐全。在今后的工作中，我将仔细学习各项财务法律法规，严格执行财务制度，严格要求自己，把学校义保经费管好、运用好，使学校财务工作更加规范。 企业述职报告 篇2 回顾一年的工作，做个总结。现将一年以来履行职工代表状况述职如下。 一、提升自身素养，加强理论学习 一年

5、来，始终坚持理论学习，在思想上有了很大的转变，世界观、人生观、价值观有了更深层的理解。工作上听从上级组织确定和支配，保质保量的完成各项工作。通过不断学习，提高思想觉悟坚决了政治信仰始终保持了思想、政治上的先进性。同时，我还仔细学习专业学问，主动拓展视野，拓宽思路，不断提高自身理论水平和管理实力。 二、履行代表职责、力争做合格的职工代表 职工代表是公司与广阔职工之间联系的桥梁，是广阔职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用，我不仅把代表当作一种荣誉，更时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任，在参与公司职代会期间，仔细听取报告，细致领悟文件精神;职工关切公司的发展，情愿为公司的发展主动献言献策，我就不

6、遗余力的反映广阔职工的心声，主动提出议案建议;职代会后，向单位职工传达职代会的精神，将公司新的政策、新的发展形势传达下去。 三、自觉培育严谨的工作作风 身为职工代表首先是公司的一般职工，我坚持从自身做起，在工作中以身作则，领先垂范，用榜样的力气去影响和带动身边同事。今年我矿生产任务特别惊慌，江铜将迎来又一个严冬的严峻形势，我们要团结一样，劲往一处使，面对重重困难迎刃而上，力争完成全年各项生产任务。 四、存在的问题及准备 在总结工作的同时也相识到，作为一名职工代表要以高标准来严格要求自己。首先是自身素养有待进一步提高;在岗位上充分发挥职工代表作用的空间还很大，反映职工心声、广阔群众的民意的精确性

7、、刚好性还不够;其次是对基层调查探讨不足，为群众办事、答疑解惑的实力还要进一步增加;矿山发展献言献策深度广度有待提高。 五、今后努力方向 1、加强学习，提高自己处理、解决问题实力。 2、学习好党的路途、方针、政策，树立为职工服务思想，集民意、传达心声，争取做一名合格的职工代表。 企业述职报告 篇3 丹江口水力发电厂为1968年筹建的一个大型水电厂，有6台150兆瓦的水轮发电机组，目前有728名正式职工，电厂多年平均发电量为36亿度，有四个生产性分场，七个多种经营单位，多种经营单位有正式职工225人。丹江口市地处山区，丹江口水库是目前全国最大的人工湖，限制流域面积达9.25万平方公里。丹江口水电

8、站位于湖北省丹江口市，闻名的道教圣地武当山就座落在丹江口市境内。 丹江口水力发电厂是一个发电三十多年的老厂，虽然积累了三十多年的运行管理阅历，有一套完备的生产管理制度，但由于是国营企业，加之地处山区，信息闭塞，外部环境较差，因此多年来电厂的管理机构形成企业办社会的管理模式，除了生产工作之外，象子女就业、幼儿入托、职工医疗、生活福利、离退休职工管理等，在工作之外，职工的生老病死全部依托于企业，加之丹江口市经济比较落后，效益好的企业极少，地方政府吃企业的行为极其严峻，以工商、税务、公安、检查、法院等党政系统无休无止地在企业盘查，使企业在经济上和精力上形成很大的损失。 对于企业内部，由于机构设置不合

9、理，人员素养达不到要求，管理流程存在缺陷，发展的后劲不足，三项制度改革基本上未实行等问题，使企业形成了一个惰性很大、积疴很深的局面。1999年3月我任厂长后，面对这种局面，从抓管理入手，取得了一些较好的效果，使大家看到了企业的希望，加快了企业的发展步伐，增加了企业的凝合力。不少做法是借鉴管理学和组织行为学的观点，来加以律定的，实践证明效果很好，现就一些做法和实效做简要叙述。 一、合理分工与放权的做法收到了实效 企业的管理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和实力是有限的，上任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分尝八个多种经营单位的管理进行了分工，我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门

10、，其余部门和单位全部交由副职管理，一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副职们负责落实、完善，党群系统负责监督和把关。我将大部分精力和时间用在企业发展、文化氛围的重新建立以及协调与上级部门的关系上。观念的转变带来了企业的深刻改变，副职们权力大了、工作主动性提高了。我自己又为他们创建了很好的外部环境，使他们工作起来很有信念，觉得我很支持他们，一下子把领导班子的信念增加了，提高了班子的凝合力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陈规，收到了良好的效果，比如在用车方面，以前规定只有厂领导出门才能用的小车，我上任后规定科级干部出门也可以

11、用小车，使一些科级干部们受宠若惊，他们发觉自己的角色重要了，相应地我也给了他们的责任，他们便开心地接受了。我觉得，有效地运用手中的权力，让不同的人扮演他们应当具有的角色，尤其是提高领导班子成员和科级干部的地位感，使全部的成员感受到厂长对他们的承认、敬重和接受，是一个领导者对下属必需做到的。放权的效果使我得到了班子成员和干部们的普遍承认和接受，个别想找麻烦的人，在这种大环境的群体意识下，也只有偃旗息鼓了。 二、运用非正式组织强化企业对人的限制力度 丹江电厂是一个建厂三十多年的老厂，用句老话说就是已历三代，厂内人际关系很困难，亲连亲，亲套亲，关系纠缠不清，可以说是一个紧崩崩的、多层交织的关系网。在

12、这种状况下，非正式组织不知有多少，有亲戚关系、同学关系、老乡关系、战友关系等等，无法列举，虽然这种局面对管理的改革阻力很大，但也有一个好处，就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在，而是一个家的概念，对企业的依靠性很强，因此，企业对职工的牵制力也是多方面的。在几年的管理工作中，我也悟出了如何运用非正式组织达到企业的管理效果的方法。首先对任何一项改革都要一刀切，行动要快，不能先放风，凡事是对事不对人，一切从工作动身，看每个人的表现，如某个职工对厂里的做法不理解，打算告状闹事，我一边通知有关部门实行有效的防范措施，一边通过一个非正式组织向他打招呼，这事情干不得，否则要吃亏的，你没有实力脱

13、离电厂，你的亲戚、挚友们有不少在电厂，这样一来大家都跟你倒霉，在强大的非正式组织的压力下，这个人最终屈服了，避开了一场风波的发生。 另外在干部管理问题上，我很少找某个干部干脆谈话，告知他怎么办，那样会给他的干脆上级造成麻烦，我推行垂直领导，最好一个干部只有一个上级，但在众多的干部之中，为了达到有效限制的目的，我常常找人给某些干部谈心，告知他们工作中的偏差，让他们知道应当如何去工作，所用的谈话的人，都是一些非正式组织成员，甚至是一般工人。这样一方面使干部们不至于压力太大(跟厂长谈话压力太大，有时甚至厂长说错了都不敢反对)，另一方面觉得领导对他很信任，很器重，因此工作起来干劲更足了，还能按领导的意

14、图去发挥。很多难解的问题，往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌，甚至一次文化体育活动中解决了。化解冲突，增加限制力，在运用了非正式组织这个工具以后，虽然有些做法不能摆到桌面上形成阅历，但其中的效果与奥妙之处也只有在实践中一一体会了。 三、运用学习和强化的方法进行管理 我上任伊始，发觉干部的管理学问和理论普遍较差，便从抓干部入手，首先让全部干部学习A管理模式，并在工作中予以推行、试验，A管理模式把管理定义为通过别人完成任务的艺术。我让干部们自己对号入座，一方面提高了干部的管理技能;另一方面，将本企业管理模式与A管理模式予以比照，并逐步向A管理模式方面予以引导，比照实施中的状况，多实行主动强化的方法，

15、促进管理快速提高。如我常常检查某些部门的工作，若做得好的，除当场采纳刚好强化法进行表扬外，之后还在肯定的场合下表扬，做为例子请大家学习，形成规模律强化，这样企业的管理便很简单推动了，大家不仅知道该怎么做，更重要的是看出了企业管理发展的主流向，这种做法在企业 后来的管理中收效很大，使职工干部很受启发。有些部门在实行了肯定的做法后，便主动找领导要求予以确定，使管理的改变成了一种主动的、有意识的行为。 另外，依据电厂工作的须要，规定新员工一入厂便要进行一周的平安规程的学习和考试，考试不及格者不能上岗，并针对99年入厂新工人较多的特点，对入厂新工人进行为期一个月的技术、平安等学问的教化和为期一周的军训，经考试、考核合格后，才能正式上岗，以此做为对新工人的培训和激励。新工人入厂培训工作不仅对新员工的意识、技能、体能等进行了全面的教化的训练，而且也是对每个人素养实力的一次大检查，这一工作在新职工中引起了剧烈的竞争意识，进厂伊始便产生了工作的压力，并通过这一活动为优秀者供应了表现自我的机会。这对于保持和营造良好的组织气氛，具有相当主动的作用，同时也强化了新工人学习的意识和通过学xxx行社会竞争的思想方法。