2023年工作计划范文单位8篇.docx
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1、2023年工作计划范文单位8篇 大家在写工作安排的时候,都要保证自己的思路是清楚的,我们在着手任何工作之前都肯定有工作安排,我今日就为您带来了工作安排范文单位8篇,信任肯定会对你有所帮助。 工作安排范文单位篇1 一、指导思想 加强管理,探讨创新,扩大营业额,限制成本,创建利润;加强业务学习,坚持员工技能培训,实行多样化形式,把学业务与沟通技能相结合,开拓视野,丰富学问,全面提升整体素养、管理水平;建立办事高效,运作协调,行为规范的管理机制,开拓新业务,再上新水平,努力开创各项工作的新局面。 二、主要经营指标 1、主营业务收入全年净增万元,其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元,每月均增加
2、万元。 2、顾客流失率为总顾客的%,其中:人为顾客流失力争降低为零、坏帐回收率为总顾客的%。 3、全年完成业务总收入万元,占应收款%。 4、实现净利润万元。 5、托付银行扣款胜利率达%。 三、工作措施 1、捕获信息,开拓市场,争当业绩顶尖人。 面对市场,扩展团队队伍,广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国,独占熬头。 2、抓好基础工作,实行规范管理,全面提高工作质量。 搞好各类顾客分类细划,摸底排查工作。对顾客进行分类细化管理,是行之有效的工作方法。3月份由分企业经理分别根据分类排队、区分对待、上门清收等管理措施,对所属顾客进行分类,确定清收方案,落实任务层层分解,明确目标及责任人,以
3、确保全年既定目标任务的全面完成 3、加强坏帐清收组织管理工作,接着做好呆帐回收及核销工作。 4、适应营销新形势,构建新型的顾客管理模式。一是要实行顾客分类管理,供应差别化、特性化服务;二是对重点顾客进行重点管理,尤其要做好重点顾客的后续服务工作。 5、努力加大中间业务和新业务开拓力度,实现跨越式发展。 企业将来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域,务必在相识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使中间业务在较短时间内有较快发展,走在同业前面,占据市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。 6、严格顾客的收费标准,杜绝漏收和少收。并进一步规范标准,坚决执行企业规定的中间业务收费
4、标准。杜绝漏收和少收,除特别状况,经领导批准同意,任何人无权免收和少收,坚决做到足额收费,只有主动拓展收费渠道并做到足额收费,才能完成全年各项业务收入的艰难任务。 7、强化员工教化培训工作。 (1)职工思想教化方面:一是通过培训教化,树立职工爱岗敬业,敢为人先的创新精神。二是增加职工爱岗如家,行兴我荣,行衰我耻的观念。三是遵纪遵守法律教化,以提高全体员工遵纪遵守法律和自我爱护意识。 (2)职工业务教化方面:一是接着学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵,不断提高办理业务的质量和效率,通过业务技术竞赛等形式,激活员工工作热忱,提高工作效率。三是学习市场营、销学,填补员工市场营销学问空白
5、。通过请进来与走出去的方法,提高员工营销的技巧,为培育一批营销骨干打好基础。 8、完善企业内部管理机制,对所属部门、工作岗位均实行规范化管理,使每个员工人人肩上有压力,心中有蓝图,前进路上有方向,工作行程有目标。各个部门均要制订周安排、月安排。并要制订切实可行的考核方案,跟踪考核,以利提高。 (1)建立和健全企业内部管理制度,以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。 一是要建立和健全各项管理基础工作制度,促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度,包括:财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度,依据各项管理制度的基础工作的要求,实行岗位责任制,规定每个员工必需做什
6、么、什么时候做、在什么状况下应怎么做,以及什么不能做,做错了怎么办等细则。这样,每个岗位的每个责任者对各自担当的财务管理基础工作都清晰,要求人人遵守。通过实施这些制度,进一步提高企业管理整体水平。 二是建立和健全自我约束的企业机制,确保企业持续、稳定、协调发展,严格审核费用开支,限制预算,加强资金日常调度与限制,落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避开无安排、无定额运用资金。 三是依据企业的生产经营特点和管理的客观要求,严格执行企业内部财务管理和会计监督。 落实企业内部责任。建立内部责任会计制度,对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使各部门对自己的任务、目标做到心中有数
7、。这对于调动各部门的主动性,努力做好做足生意,节约费用开支是有促进作用的;建立一套内部的约束机制,在内部制度中明确规定各部门的权力责任,做到分级负责、职责分明、相互制约。 会计监督。会计监督不单纯是对一般费用报销的审查,而应贯穿于企业经营活动的全过程,从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现,始终到财务成果的产生。严格根据制度办事,正确核算,照实反映企业财务状况和经营成果,维持投资者权益,强化会计监督职能,保证制度的落实和有效执行。 (2)进一步提高企业的执行力。企业的执行力确定企业竞争力,执行力,就个人而言,就是把想干的事干胜利的实力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的实力。
8、执行力是企业胜利的一个必要条件,企业的胜利离不开好的执行力,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论赐予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论,一个基业常青的企业肯定是一个战略与执行相长的企业。提高执行力的详细措施: 首先,要设立清楚的目标和实现目标的进度表:这个目标肯定要可衡量、可检查,不能模棱两可。再者,目标一旦确定,肯定要层层分解落实。 其次,找到合适的人,并发挥其潜能:执行的首要问题事实上是人的问题,因为最终是人在执行企业的策略,并反馈企业的文化。柯林斯在从优秀到卓越中特殊提到要找训练有素的人,要将合适的人请上车,不合适
9、的人请下车。 其三,修改和完善规章制度,搭建好组织结构:企业做大之后,只能通过规则来约束,规则是一个组织执行力的保障。pdca循环说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。 其四,提倡真诚;沟通的工作方式,发挥合力:一项调查表明,企业内存在的问题有%是由于沟通不力造成的,而%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应当从自己做起,看到别人的优点,接纳或善意提示别人的不足,相互敬重、相互激励。 其五,关注细微环节,跟进、再跟进:制定战略时,我们更多是发挥最长的指头的优势,而在详细的执行过程中,我们就要切实解决好木桶效应的问题。执行力在很大程度上就是仔细、再仔细;跟进、再跟进。 其六,建
10、立起有效的绩效激励体系:管理理念:企业管理=人事管理,而人事管理=绩效管理。 最终,要营造执行文化:要从以下几方面入手建立执行文化:其一,讲求速度:崇尚行动,大张旗鼓;其二,团队协作:沟通干脆,拒绝繁琐,各司其职,分工合作;其三,责任导向:提倡领导问责,出了问题要找出其缘由并分清主要责任,只有这样才能更好地树立起责任心;其四,绩效导向:拒绝无作为,关注结果,赏罚分明;其五,继承文化:对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承,继承基础上的革新才会事半功倍;其六,用人文化:文化始于聘请。人才引进要严把关,力争将不认同企业文化的人挡在门外;最终,要营造爱心文化:相互敬重、相互激励、乐于共享、共同成长
11、。 (3)提高管理者执行力的素养要求 其一,识马、赛马、追求团队胜利对管理者而言,团队的胜利才是真正意义上的胜利。 其二,指令明确指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解,后果是严峻的。 其三,关注细微环节,身体力行,跟进、再跟进管理肯定不能将管理的问题形而上学,过程、细微环节肯定要关注、要督促、去指导。 其四,有坚韧的情感强度首先是有性格的人,总是坚决拥护某种事物一种价值、一个志向、一项事业,另一方面,表现在有韧性上。认准的事,无论遇到多大的困难,都能忍受压力、自我调整、自我激励。 其五,驾驭节奏,必要的时候擅长转大弯执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在
12、瞬息万变,速度经常确定成败。但是,该快的时候要动如脱兔,该慢的时候要静若处子。 以上工作支配安排,是我在春节休假期间,学习了多方面的学问,结合本企业的实际情纂写而成的,有些问题还不够成熟,但是,基于小企业很美、大企业也很美、但一个企业从小长到大最美的理念,还是大胆地把它写下来了,仅供领导参考,不妥之处,请领导指责指正。 工作安排范文单位篇2 (一)主要目标 争创省级卫生城市,让领导放心,让群众满足。 (二)工作重点 1、打造一条示范街 绥宁县中心街城市管理一体化示范街。 2、搞好二项改革 县城环卫清扫市场化运作。 内部管理精细化、规范化、制度化。 3、打好三大战役 渣土管理长久战:组建渣土运输
13、公司。 控违拆违攻坚战:成立特地班子,组建公安、城管、社区等多部门力气进行大兵团作战。 专项整治突击战:着重整治车辆乱停乱摆、店外经营和未经允许设置户外广告等违章行为。 4、规范四个市场 中心街农贸市场、东方红超市市场、绿洲农贸市场、老街入口市场。 5、落实五件实事 按要求搞好建筑渣土消纳场和生活垃圾无害化处理场管理,杜绝平安事故发生。 按要求建设好环卫车辆停放检修场。 规划好社会停车场并组织实施。 做好党建工作。 完成县委县政府交办的各项工作,例如精准扶贫、平安生产、安排生育和综合治理等。 (三)详细措施 1、严格落实好“门前三包”管理规定。 2、严格落实好文明执法程序 根据劝服、教化、引导
14、、警告、惩罚的流程严格执法,坚持全程拍摄执法过程,坚持做到执法廉洁、程序到位。 3、推行“三抓三放”工作机制。 “抓大街、放小巷”。主要街道严禁白天占道经营,对背街小巷根据摊担进巷不影响市容、便利群众的要求,实行定点定位经营。 “抓白天、放晚上”。 对晚上车流量小的街道或休闲场所,白天照章管理,晚上有序开放。“抓工作日、放节假日”。对日常管理工作常抓不懈,遇传统节日和喜庆活动有序放开。 4、推行“五个一线”机制。 工作重心在一线、严格督查在一线、文明服务在一线、标杆典型在一线、经费倾斜在一线。 5、增加环卫工人。在杉木坳、绿洲大道、工业路、人民路、黄桑路、沿河街等路段增加25名环卫工人,实行主
15、要路段环卫工人两班制,减轻环卫工人工作强度,提高环卫工人工作效率;投入资金180余万元购置小型钩臂车4台、清扫车1台、洒水车2台。 工作安排范文单位篇3 一、指导思想 接着深化宣扬国家通用语言文字法,进一步提高全校师生的语言文字规范意识和推普参加意识。紧紧围绕省、市语委办部署的关于语言文字工作要点,以创建语言文字示范校为努力方向,使学校语言文字工作上一个台阶。 二、详细工作 1、重点工作:组织开展第九届全国推广一般话宣扬周系列活动。活动时间:9月份第三周。 活动主题:一般话,让社会更和谐,让生活更精彩。 活动方案:制定学校推普宣扬周的活动方案。 布置学校环境:悬挂推普宣扬标语,更换学校楼前和教
16、室内的板报,开拓特地的宣扬栏。周一利用升旗仪式,对全体师生进行语言文字宣扬及推普周动员。周三下午组织五年级学生开展啄木鸟纠错活动。周一中午召开推普员会议,组织学校推普员对学校环境用字,各班教室内的用字状况进行检查,并对各班黑板报进行评比。周五利用少先队广播对全校师生进行国家通用语言文字法的宣扬。三至九年级各班利用主题班队会课,开展“我爱祖国语言美”班团活动。周五下午组织二至五年级同学进行古诗词朗诵竞赛。仔细做好推普宣扬周的总结工作。 2、常规工作: (1)定期召开学校语言文字工作领导小组会议,依据学校实际状况制定学校语言文字工作安排、推普周活动方案。 (2)接着培育一支工作实力强,有责任心的推
17、普员队伍,特殊是对低年级推普员的培育。 (3)加强老师一般话和口语表达方面的培训,特殊是落实未达到上岗等级标准老师的强化训练措施,耐性做好他们的思想工作,帮助他们提高一般话水平,争取在规定期限内达标,从而为争创市语言文字示范校奠定基础。 (4)仔细出好学校楼前和教室的板报,做好语言文字的宣扬工作,切实提高学生的一般话水平。 (5)组织值班领导,推普员对各班的黑板报,学生日常用语状况等进行不定期检查,并将检查结果纳入小学生一日常规的检查之中。组织行政人员对老师的校内用语进行检查,并将检查结果纳入老师师德考核中。 (6)组织学生参与朗诵、讲故事、书法、阅读等爱好小组的活动。 (7)接着组织好每年一
18、度的校内读书节。结合我校学生多、空间小的实际状况,本届读书节实行以年级为单位进行组织。各年级要提前组织老师进行探讨,共同制定符合学生年龄特点的系列读书活动,意在激发学生阅读爱好,发觉一批酷爱读书的典型人物和事迹,表彰一批酷爱读书的模范。 (8)结合教务处每月进行的老师教案和学生作业检查,对我校师生的文字书写进行每月一查,并仔细登记,将检查结果记入本人年度考核。 (9)组织一年级学生的拼音过关测试,二年级学生的查字典竞赛,三、四年级学生的钢笔字竞赛,五、六年级的作文竞赛。其他各教研组也要围绕学校语言文字工作开展好学科竞赛活动。 (10)结合学校特色班级建设状况落实好班级的语言文字工作,并将平常活
19、动状况记录在本班的博客上,活动要有安排,学期末要有总结。 (11)落实好学校课题组布置的“每月读一本书”的任务,各班语文老师要思想重视,平常扎实上好阅读指导课,月末要上好阅读沟通课,读完一本书,要求学生写一篇读后感。语文老师要做好登记。 工作安排范文单位篇4 语言文字是交际的工具和信息的载体。推动城市语言文字的规范化、标准化,是普及文化教化、发展科学技术的一项基础工程,有利于提高市民素养,加强城市文化建设,提升城市文明形象,扩大对外沟通。为实行中华人民共和国国家通用语言文字法,实现国家提出的新世纪“一般话初步普及”、“汉字的社会应用基本规范的目标”市人社局语言文字工作的长期目标是:干部职工在工
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