2023年【土建施工现场管理的有效策略分析】土建施工现场管理制度.docx

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1、2023年【土建施工现场管理的有效策略分析】土建施工现场管理制度 摘要：土建工程施工现场管理干脆关系着工程建设的质量、进度、平安，同时也影响到企业的经济效益和社会效益，在土建工程管理中，施工现场的管理是是一项特别重要的内容。本文从土建施工现场管理的基本原则动身，对土建施工现场管理问题进行了论述，重点分析了土建施工现场管理的优化策略。 关键词：土建施工；施工现场；有效策略 中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 土建工程施工涉及到各种专业学问，在工程施工中须要交叉协作和协调工作，不管是在设计方面，还是在施工的质量方面，都必需受到较好的管理。假如管理不好，在工程施工的后期就会因为这样

2、或那样的问题影响工期，造成工程投资的奢侈，更有甚者，会影响到工程的运用功能，严峻的甚至存在质量问题和平安隐患。因此，如何有效的对土建工程施工现场进行管理，对于项目投资者和工程管理者来说，显得尤为重要。 一、土建施工现场管理概述 建筑施工企业的发展离不开施工现场管理，可以说施工现场管理是建筑施工企业全部经营活动的基础，没有一个良好的施工现场管理，就拿不出高质量、高水平的施工产品。随着我国市场经济体制的日益完善，建筑行业的竞争也处于白热化状态，一个建筑企业想要在竞争激烈的市场中得以生存，就须要不断的加强和完善自身管理，从而提高企业的经济效益和社会效益。在这种环境下，土建施工的现场管理就成为了施工企

3、业发展的重要举措。施工现场是干脆建立工程的地点和为工程供应生产服务的场所，它主要包括生产前方的作业场所和生产后方各种协助生产的作业场所。且施工现场是一个很危急的场所，须要进行科学的管理，保证施工人员的人身平安和建筑施工的质量、进度等。施工现场管理主要是在科学管理理念的指导下，设置特地的管理组织，采纳高效的管理机制对施工现场的各种生产要素进行组织协调，保证建筑施工的有序进行，最终实现建筑目标。 二、土建施工现场管理的基本原则 1、经济效益原则 施工现场管理肯定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸

4、要素中，时时到处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝奢侈和不合理开支。 2、科学合理原则 施工现场的各项工作都应当根据既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置平安科学，员工的聪慧才智能够充分发挥出来。 3、标准化规范化原则 标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必需坚决听从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 三、土建施工现场管理的有效

5、策略分析 1、建立完整的组织管理机构 施工现场管理是一项系统工程,涉及到施工现场全部人、财、物和工程质量、平安生产、文明施工等方面的管理。因此必需有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参与的现场管理网络体系。做到机构健全,人员到位,分工明确,责任到人。明确各级管理者和操作者的责任,都做到层层有人抓,事事有人管,形成纵向究竟,横向到边的管理网络。 2、编制科学的施工方案 施工组织设计是用以指导施工打算乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的性质、规模、结构、施工困难程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力

6、、财力,以最低投入满意合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要,采纳的施工方案不同,所需的费用也不同。因此,在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员,共同探讨编制施工组织设计,并针对工程实际状况编制相应的施工方案,反复斟酌,优化方案,更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。 3、建立完备地施工质量保证体系 建筑施工企业系列标准的贯彻限制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量限制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、平安、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。土建工程施工现场的质量管理

7、是确定工程结果的关键内容，因此应当贯穿于整个施工过程，包括事前、事中和事后三个阶段。这样的设置能够保证可能出现的质量问题被歼灭于萌芽阶段，将施工项目的质量风险在开工前就降至最低。事中质量限制的主体是对施工工序的限制，工序限制首先应当设置两个层次的检查限制，其一，是在工程一线，依据施工的基层单位架构，设置第一道关卡；其二，是项目部在内部检查的过程中做到客观科学，不让不合格的工序带入到下个供需当中，对于详细的工程质量问题，本着查明事故缘由、落实处理措施、总结阅历教训的工作原则，主动查明缘由并备案，以免再次出现类似的状况。事后限制是指对已完成的单位工程、分部工程、分项工程等的质量状况进行视察和检测，

8、记入相关数据和信息，组织人员严格验收。 4、建立施工现场平安管理体系 土建施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流淌大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。施工现场平安管理体系的内容，主要包括三点：即对工作人员、施工工序和施工设施的平安管理。工作人员平安管理包括四个层次：其一，是工程项目的管理人员和负责人，对于这些对工程施工项目有确定权的工作人员，应当向其灌输平安意识，特殊是在决策中到处考虑平安质量问题的意识；其二，是现场平安管理者，对其的操作规范和平安法律学问的培育和建立是必不行少的；其三，是特别工种的工作人员，例如电工、重型机械操作工等

9、，应当规范他们的操作方法，提高业务水平；其四，是其他的施工人员，由于文化水平和平安意识较低，应当加强对他们平安意识的培训管理。对于施工设施的平安质量管理主要是要针对平安事故多发的模板承重架、施工机械和外脚手架等设施的运用和管理方面指定严格的、标准化的操作流程与规章制度，加强对这些设施的平安质量管理的限制，将可能发生的平安事故遏制在发生之前。 5、合理支配施工进度，做好工期限制管理 工期通常是进度安排编制首先考虑的问题，在肯定的资源用量与成本消耗条件之下，经常要适当地调整安排工期，以满意规定工期的要求。施工进度限制管理，作为纯管理型项目，全部土建工程均进行外包，对外包队伍的有效管理成为项目管理胜

10、利的关键。为此项目部制定各种针对分包队伍的管理和规章制度，做到每一条指令和要求都能有章可循，有理有据。合理调配施工工期，对施工中遇到的难题仔细分析、理清思路，刚好指导外包单位管理人员和施工人员解决施工中的难题，对未能按时完工项责任方追究责任，实行奖惩制度，对于在施工中出现的各项施工问题以最快的速度仔细处理。并对重点工作按时完成方面制定出相应节点考核制度，充分发挥项目管理职能作用。 四、结束语 土建施工现场管理是一项错综困难的工作，涉及的内容许多，我们要充分相识到它的作用，并实行有效措施提高施工现场的管理水平，这样才能使建筑企业健康有序的发展，同时也促进国民经济的发展。 参考文献： 1吴峰.土建施工现场管理工作的探析J.黑龙江科技信息,2023(16). 2赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析J.科技创新导报,2023(1). 3石晓侠.浅谈地基与基础工程施工的现场管理J.经营管理者,2023(18). 4张胜杰.土建施工现场管理的对策探讨J.中国新科技新产品,2023(20).