2023年供水公司年度工作总结范文三篇.docx
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1、2023年供水公司年度工作总结范文三篇 这是一个不断发展的新时代,写工作总结也成了我们特别重要的一项工作任务,我们在写总结的过程中能提高相识和工作技能。下面是我和大家共享的供水公司年度工作总结范文三篇,供应参考,欢迎你的参阅。 供水公司年度工作总结范文 一、以提高职工队伍素养为目的重点强化学习教化 坚持学习,以科学的理论武装头脑是提高公司职工整体素养的有效方面。 因此,我们在仔细组织学习公司三会精神的同时,对职工进行了法律、法规及市场经济理论和专业学问的学习,基本做到了学有体会、学有记录,通过学习不仅丰富了职工的头脑,增长了学问,而且还提高了职工用决策理论指导实际工作的实力。 通过教化广阔职工
2、群众在实际工作中都能以升田为榜样,重实干、讲实效,主子翁精神得以淋漓尽至的发挥,公司干部,职工在完成本职工作的同时,利用休息日,为不影响用户正常用水。 早4时30分上班,午间不休息,对净水车间的锰砂进行了全面更换,不仅节约了资金,而且水质有了明显的好转。修理队在公司减员后,克服人员少,修理任务多的实际困难起早贪黑,早出晚归,保证了修理任务的按时完成,受到了职工群众的一到好评。 二、以提高经济效益为目的,广泛开展了群众经济创新活动。 依据州总工会和局工会的统一支配,一年来,我们在接着开展五个一活动的同时还重点开展了以双增双节,三压、三降、四创新为主要内容的劳动竞赛活动,使职工群众的聪慧才智得以发
3、挥。 今年我们在不间断供水的状况下,实行分流减压方式,对主水厂的大型阀门进行了胜利的修理更换,彻底打破过去那种大型阀门修理、更换停水一天的历史,从而保证了林区人民的生产和生活用水。 在合理化建设和技术革新活动中,我们留意挖掘企业内部潜力,开展技术改造,克服奢侈现象,对此我们充分发挥劳动模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用,通过多方面的论证。 20xx我们对供水车间尚在运用的三台离心式清水泵两次进行了更换,取而代之地换上了新型高效节能潜水泵,降低了电量消耗,增加了出水量,解决了过去由于设计不合理造成的大马拉小车现象,节约电费14000元,通过修旧利废活动,修复阀门4个,节约材料费支出1200余元
4、。 三、强化工会民主管理和维权力度,广泛推选厂务公开 职工群众是企业的主子,为保证职工的知情权、建议权、参政权、监督权的落实,公司工会以职代会的形式3参加公司的决策和经营,一年来公司工会共召开职代会三次,不但胜利地参加了公司的工资制度改革而且还在职工的运用、奖惩、经营指标以及相关的责任等内容,与公司行政签立了集体合同,在制度和作用上保证了职代会职权的落实。 同时我们还就职工关切的热点,如福利待遇、经营状况、低保等问题进行全面公开,对职工关切的水费收缴标准进行长年的公开,主动接受职工群众的监督、杜绝了以住暗箱操作职工看法大的冲突。 四、以稳定职工队伍为重点、广泛实施送暖和工程 职工是工会组织的服
5、务对象,真心实意为职工解决问题是工会工作的动身点和落脚点,一年来,我们以暖工程为纽带,围绕职工的遇到的实际困难、想方法、谋出路。 为了了解职工的生活状况,我们在常常深化车间、班组的基础上,利用星期天、节假日对重点困难职工进行重点走访,刚好了解他们生活中的实际困难,在走访中,我们感到当前大多数职工由于林业局长年不晋级,工资收入低,加之工资拖欠、老人有病、孩子入托上学等因素造成生活困难。 针对这种状况,年春节前夕,我们在争取局慰问金1000.00元的基础上,又自筹资金1500.00元,对困难程度比较严峻的26户职工进行了慰问补助,帮助他们度难关。 同时在今年上半年,我们还充分利用国家低保的实惠政策
6、,在充分调查,走访的基础上,对17户35人的长补户,进行了调整,保证有限的资金,用在最须要的户上,同时公司领导还与相对较困难的5户职工结成帮扶对子,受到职工群众的拥护,为企业减轻了负担,稳定了职工队伍。 五、发挥组织优势,用健康向上的文体活动占据职工思想阵地 为活跃职工的文化生活,年我们在在资金短缺的状况下,先后在元旦、春节、三八、五一、十一等节日先后开展了辞旧迎新联欢会迎新春橡、围旗富及庆、三八五一十、歌曲演唱会,职工排球、乒乓球赛等多种喜闻乐见的文体活动。 用健康向上的文体活动占据每一位职工的心理阵地,筑起抵制邪教的防线。 六、真抓实干,家庭经济有了长足发展 自来水公司自年一月减员64人后
7、,公司依据每个人的年龄、工作年限制定了相应的政策,发给每位待岗职工部分生活费。 为了职工在待岗期间能够生活好,公司始终激励并扶持职工发展家庭经济,坚持做到三抓一落实既:一抓宣扬、促进家庭经济的普及;二抓信息和技术指导,增加服务职。 供水公司年度工作总结范文 在市委、市政府和市规划和建设局的领导下,在社会各界的支持协作下,公司以深化学习实践科学发展观活动为根本动力,紧紧围绕“党员干部受教化,科学发展上水平,人民群众得实惠”总要求,以着力转变不适应不符合科学发展要求的思想观念,带领广阔干部职工以创新的理念团结战斗,知难而上,不仅确保了南城20余万人的平安用水,而且生产经营目标和重点工程互动推动,上
8、到一个新的平台。上半年全司呈现运转有序,破难攻坚,内处和谐,稳步发展的新局面。 主要指标实现时间过半任务过半,详细工作体现在以下几个方面: 1、措施得力,确保城区供水平安有新路子在内部管理上,依据各种用户的用水需求,刚好合理地调整供水量,对供水管网进行动态监测,确保了城区供水平稳有序。3月份,对水厂的各种仪器、设备进行了普遍检测,明显提高了设备的运转率。同时派专业人员赴同行兄弟单位取经学习,改进生产工艺,使城市供水水质提升到一个新的平台。此外我们坚持以人为本,紧跟城市发展步伐,集中力气,突出重点,克服困难,不断拓宽供水领域,满意了用户的用水需求。 2、强化管理,增收节支有新进展一是在降水损上,
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