2023年公司产供销作业计划编制及执行规定_编制.docx

《2023年公司产供销作业计划编制及执行规定_编制.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年公司产供销作业计划编制及执行规定_编制.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年公司产供销作业计划编制及执行规定_编制【摘要】: 为适应*年经营管理模式，保证产供销作业安排编制的合理性、有效性和刚好性，特制定本规定。一、安排分类1、按安排性质分新品开发安排、销售安排、成品入库安排、兰坯产品入库安排、工艺外协小件入库安排 为适应*年经营管理模式，保证产供销作业安排编制的合理性、有效性和刚好性，特制定本规定。一、安排分类1、按安排性质分新品开发安排、销售安排、成品入库安排、兰坯产品入库安排、工艺外协小件入库安排、白坯产品入库安排、自制小件入库安排、物资领用安排、物资选购安排2、按时间分月度生产安排：是全月总量安排，广本汽车部品、嘉本田、建雅马哈产品下达全月总量安排，

2、其余产品只对每周总量作大致支配。周生产安排：对月安排总量进行分解，对本周的日生产进度进行支配。调整安排：对月生产安排量进行增减、对周安排进度进行移延、对未列安排品种进行追加的调整支配。二、安排编制程序见产供销作业安排编制程序图。三、安排保证措施（一）、选购周期及生产周期1选购部在接物资领用安排后，随时保证主体材料和管子材料的供应，8小时以内保证排气管上的附件供应，24小时内保证其他外购件供应，3天内保证纸箱供应。2生产周期共96小时，其中白坯生产作业周期为55小时；兰坯生产作业周期为30小时；装配工段作业周期为11小时。（二）、生产实力1计调中心和制造部协商拟定单品种最大日产量、系列产品最大日

3、产量，及关键工序和瓶颈工序最大生产实力，作为阶段性的作业指南。2周生产安排必需满意单日安排总量不超过5500件（包括嘉本产品，但不包括小件），周安排总量不超过35000件的总原则（周日平均安排量5000件，星期天安排量不超过3000件）3调整安排必需满意单日安排总量不超过5500件的原则。（三）白坯入库时间的规定白坯库正常上班时间为早上8：00至晚上2：00，遇特别状况需延长时间由制造部书面通知仓储部。四、安排编制规定1月度生产安排a、销售开发科依据市场需求状况编制月度新品开发安排；b、销售科依据市场需求状况编制广本汽车部品、嘉本田产品、建雅马哈产品月度销售安排；c、安排调度中心依据月度销售安

4、排，综合考虑成品库结存状况，编制广本汽车部品、嘉本田、建雅马哈产品的成品入库安排、白坯产品入库安排、纸箱及装配小件领用安排；d、安排调度中心依据市场需求状况，综合考虑公司经营目标编制白坯生产预投安排；e、选购部依据白坯产品入库安排、预投安排、纸箱及装配小件领用安排，综合考虑物资结存，编制物资选购安排。白坯产品入库安排和预投安排于每月25日下午3：00时交制造部和选购部，制造部据以编制物资领用安排，制造部将物资领用安排于25日下午4：30交选购部，据以编制物资选购安排。2周生产安排周生产安排安排期为次周二至次次周一。在编制周安排时，对本周四至次周二的生产状况视同按安排100的完成，按市场需求和成品在库状况下达下周安排。计调中心于每周四下午3：00将白坯产品入库安排和自制小件入库安排传递至制造部和选购部，将纸箱及装配小件领用安排传递至选购部；制造部据以编制物资领用安排，制造部将物资领用安排于每周四下午4：30交选购部；选购部依据物资领用安排编制物资选购安排。每周六下午3：00时由计调中心、制造部、选购部在销售公司会议室对已发布的下周安排进行协调。3调整安排，由安排调度中心随时据实际状况（品种增减，数量增减，进度移延等）编制后交制造部，调整安排同时体现总量和日进度要求。当日调整安排应在当日下午4：00时前交制造部，4 1/2 12下一页尾页