2023年小学实行校长责任制校长负责制实施方案.docx

《2023年小学实行校长责任制校长负责制实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年小学实行校长责任制校长负责制实施方案.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年小学实行校长责任制校长负责制实施方案 校长负责制实施方案 一、 指导思想 校长全面负责，党委保证监督，教职工代表大会民主参加，党委要仔细贯彻党的路途、方针、政策，执行党章规定的各项原则，执行上级党组织确定，和党中心保持一样，推动素养教化，全面贯彻教化方针，提高教化质量。把握好学校的办学方向，谛视学校重大决策，一经党委通过，就要保证明施畅通。关切和发挥工会的作用。党委书记必需擅长集中党委委员、党员多数人正确看法，形成正确科学的决断。刚好通报校长，刚好向上级组织请示报告工作。校长主持工作，副校长帮助校长工作。 二、校长的职责、权利、义务 校长是学校的法人代表，负责领导、组织学校的教化教学

2、和其它工作。 1.校长有工作指挥权、决策权。校长在行使国家规定的学校管理工作权限时，有权从有得于本单位落实党的各项方针、政策、法规和国家教化安排及有利于学校工作动身，制订和落实规章制度，健全学校组织，支配教职工的详细工作，指挥学校教化、教学工作、指挥教职工完成分管或负责的工作。对学校重大问题，在听取党委和职代会看法的基础上，校长有权决策。 2.人事聘任权。校长在对上级任命的副校长履行聘任手 续后，有权按规定职数余额提名聘任副校长，按干部管理权限上报，上级组织批复同意后，由校长履行聘任手续。有权聘任中层干部，并报上级部门备案。有权对教职工实行聘任制。 3.经费运用权。学校经费按上级有关规定，依据

3、学校实际须要和可能运用。努力改善办学条件，提高老师福利。学校各部门需动用资金或购置物品，向校长申请，批准后方可实施。 4.教职工奖惩权。依据考核、检查状况，校长有权对教职工的表现、工作等状况作出评估，并实行相应的奖惩。对教书育人、管理育人、服务育人、成果优异者和突出贡献者，除精神激励外，校长有权重奖。 5.请假审批权。教职工请假二天以上（含二天），均由校长批，批准则办书面请假手续。校长不在，由校长指定的行政领导审批。 6.校内机构设置或撤销权。为有利于学校工作，校长有权对现行的机构进行调整或撤并，也可另行设置相应机构。 7.校长应关切教职工的学习（含函授、进修、培训等）、工作和生活。 8.校长

4、的任期目标。任期一般为三年，校长应根椐上级有关部门的要求，结合本校的实际，提出绐校的长远的规划和近期责任目标，以常规管理、教化质量、校办厂利润及改 善办学条件等为主要指标，经职代会通报上级主管部门批准后再组织实施。作好每学期的工作安排和工作总结。校长任期目标完成状况作为考核校长实绩的主要依据。 9.校长监督与制约。校长负责制是建立在校长负责、党委保证监督、教职工民主管理“三位一体”的管理体制的基础上，涉及教职工的切身利益的重大问题，校长要充分听取教代会的看法和建议。发挥职代会的民主管理作用。校长应接受上级部门的领导。校长工作由上级部门考核评估。 三、 学校党组织的主要职责 学校党组织的任务，按

5、党章规定执行，学校实行校长负责制后学校党组织要发挥政治核心作用，保证党的路途、方针、政策在学校得到实行。 1.坚持党的基本路途，坚持社会主义办学方向，仔细贯彻党和国家的教化方针，培育德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。 2.负责学校党政领导班子和学校党组织的思想，作风建设，仔细抓好党的组织建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。 3.参加学校行政工作重大问题的决策。 4.依据“党管干部”原则负责干部的举荐、考察、培育、教化工作。 5.支持和监督校长履行职责，协调学校内部关系，调动 各方面的主动性，共同办好学校。 6.负责学校精神文明建设和教职工的思想政治工作。 7.领导

6、工会等群众组织，支持他们依据章程独立开展工作。 四、职代会的主要职责 学校职代会是教职工参加学校民主管理、民主监督的基本形式，职代会接受学校党组织的领导。 1.团结教职工仔细学习和贯彻执行党的路途、方针、政策，坚持社会主义办学方向，努力完成教化教学和其它各项任务。 2.听取校长的工作报告，审议学校重大事项，改革措施和规章制度，探讨通过教职工生活福利、安排等方案。 3.依据上级党组织的部署，参加民主举荐学校行政领导人员的人选，评议学校行政领导干部，依据有关规定对校级干部提出奖惩建议。 4.主动支持校长履行职责，刚好收集反馈教职工对学校工作的看法，对学校工作实行民主监督。 5.维护教职工合法权益，

7、关切教职工生活。 五、学校重大问题的议事规则 1.重大问题的内容：（1）办学方针。（2）学校发展规划，年度工作安排。（3）重大改革措施及学校规章制度。（4）学校精神文明建设的实施方案。（5）中层干部人事支配。（6） 师资队伍建设实施方案。（7）年度经费预决算报告。（8）重大基建项目。（9）学校奖惩条例和教职工工资、福利安排方案。（10）其它重大问题。 2.重大问题决策的主要形式：（1）建立学校校务会议制度，校务会议由学校的正副校长、党组织的正副书记和工会主席等组成。（2）校务会议由校长主持召开。（3）校务会议对学校工作重大问题进行集体探讨，校长负责决策，如遇相识不统一，探讨看法严峻分歧，应不急于做出决策，待充分论证后再决策，或照实向上级反映状况，争取上级的指导。 3.重大问题决策的主要程序：（1）校长依据上级党组织和行政领导的指示、要求与学校的实际状况，与学校党组织负责人协商后，提出学校重大工作的总体思路和实施方案。（2）学校党政领导仔细听取职代会，党内外群众的看法，集思广益。（3）校长主持会议进行决策。（4）校长组织实施，学校党组织保证顺当实施。