2023年个人上半年工作总结及下半年工作计划范文.docx

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1、2023年个人上半年工作总结及下半年工作计划范文 上半年的工作已经过去了，关于过去半年的工作不妨总结一下，还有下半年的工作安排一番，看看别人是怎么写的吧!以下是我和大家共享关于2023年个人上半年工作总结及下半年工作安排相关参考资料，供应参考，欢迎你的参阅。 2023年个人上半年工作总结及下半年工作安排1 依据安排支配，对半年来的工作开展状况进行总结。在_的正确领导下，自己能够安心本职、兢兢业业、任劳任怨、精益求精，全身心投入到每一件工作中，完成好各级给予的各项工作任务，现将履职尽责状况汇报如下。一、上半年工作完成状况(一)理论学习不放松。打铁还需自身硬，对待学习一刻不得放松，一旦放松，如逆水

2、行舟，不进则退，因此始终坚持严格落实理论学习制度。主动参加各级学习辅导，主题教化授课不缺席、仔细听、深思索，反复琢磨深化理解，以期敏捷运用到日常工作中，支部组织的日常教化、党课培训从不放松、长久受教，因临时任务缺课的内容刚好补上，量身制定个人学习安排，随书注记心得体会，每月撰写学习体会，每季度汇报学习状况。(二)技能评定打算足。依据个人状况，今年须要进行业务技能评定，为了取得良好成果，年初即主动打算。比照去年评定内容，逐一课目、逐项内容进行重新学习、回炉重铸，坚持每周对理论学问、_等内容过一遍，记录常错易错题形成错题库，有针对性的反复记忆，逐一攻克，清零见底，对以前学过但难度大、遗忘多的课目，

3、集中精力进行攻关，一周内就将难点课目重新拾了起来。(三)科研创新紧跟上。以解决工作中装备、技术实际困难为动身点，找问题、寻思路、求创新，主动开展科研创新。作为项目负责人申请_设计探讨科研项目1项，反复修改10余次，待反馈审批结果;参加申请_系统设计修理科学探讨与改革项目1项，共同探讨系统设计详细细微环节，多次修改申请书;撰写理论文章_的几点思索、一种便携式气动多功能清洁工具设计与制作和对_的思索与探究3篇，向_投稿2篇，上报机关作为探讨成果1篇。(四)修理业务盯得牢。修理工作是我们的主责主业，全身心投入到修理一线，与修理工面对面、手把手，拆解机构部件，探讨故障问题，试验性能状态。接到待修设备_

4、台，对担当的_部分进行修理，解除修理故障_个，完成_台，已交_台;5月开展车辆设备保养维护，组织全体人员对_台车辆装备检修保养，对_台(套)机具设备进行保养，所属装备、设备性能得到了较好复原。(五)风气监督尽职责。担当风气监督员一年半以来，始终坚持对单位敏感事项、基层风气建设多看多问多听，对风气状况全程监督，做好纪检监察的千里眼顺风耳。坚持每周碰头每月总结，坚持敏感事项全程参加全程监督，每周轮番监督伙食菜品的供应，保证重量足、品质好，对外包超市定期监察与随机暗访，看有没有价格偏高、过期变质商品，与一线员工面对面，深化末端了解困难冲突、看法建议，参加党委支部各项敏感事项的处理和决策过程，监督是否

5、公允、公正、公开处理各项事务。二、存在的问题从半年来的工作开展状况看，自己还有不少问题，须要下力进行整改。一是在工作筹划支配摆布上还需进一步加强。一方面，对大项工作统筹支配还存在思索不细、部署不全的现象，没有能够将场地、技术、人员等因素充分利用足，另一方面，对紧急工作和多项工作同时开展时，还有决策迟疑、摆布不开的现象，越是紧急的工作越要思索清晰，支配布置妥当，力求一遍高质量完成，越是多项工作存在冲突冲突的时候，越要厘清关系、分清主次，确定优先依次，依序先后处理，对冲突的方面相互避让，妥当避开。二是在工作韧劲久久为功上还需进一步加强。当下能完成的工作，完成较好，跨度长周期长贯穿全年甚至须要几年完

6、成的工作，有时出现起初热乎一阵子，渐渐冷了忘了的现象，干工作长劲韧劲耐住孤独的劲不够，工作划分、阶段完成、步步推动的方法驾驭不好。三是工作标准精品意识还需进一步加强。干工作图机械完成应付差事的现象有时还存在，对细小琐碎无技术含量但耗时耗力的工作看不上不愿干，只求完成即可，对难度大任务重的工作存在畏难心情，等靠寻求帮忙思想还存在，干一项工作就出一件精品的意识还有欠缺。三、下半年工作准备依据工作任务，下一步接着在以下方面干好本职工作。一是接着加强理论学习。学习要保持持之以恒的韧劲，下半年，接着主动参加各类教化，完成自学书目，撰写心得体会，力求形成自己的学习感悟和更深相识，同时，加大军事职业教化平台

7、的运用，利用该平台对抽象难懂的专业学问重点突破，提升专业实力水平。二是接着强化业务训练。业务训练不容放松也不能放松，根据训练安排，充分打算、精细组织、注意质效，严格开展下半年的业务训练，对上半年有遗漏的课目补训补考，不断提高训练水平。三是接着搞好设备修理。下半年的修理任务很繁重，按安排还有_台待修设备，部分专业修理实力还偏弱，下半年还须要加大攻坚力度，投入更多精力在修理一线。四是接着做好风气监督。风气监督是融入日常、做在平常的工作，下半年，接着在坚持制度落实、深化基层一线、监督敏感事项上下功夫，监督风气状况，维持好风清气正的良好形势。2023年个人上半年工作总结及下半年工作安排2转瞬间，202

8、3年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，根据公司和个人的年度安排，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的相识，而且个人工作实力也得到较大的提高。现将半年来的工作状况总结如下：一、上半年工作总结(一) 、学问管理2023年依据集团学问管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推动考核评价方案，新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。数据回顾：(1)、2023年集团学问管理考核积分卡(截止5月)说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57

9、分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。(2)、2023年集团学问管理考核个人积分说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。(3)、2023年集团学问管理考核频道点击1、培训覆盖面力求100%2023年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样举荐、怎样点评、怎样运用审批流程等。各部门通过培训，KM推动氛围较好，员工自觉运用KM工具并达到可喜

10、成果。2、组织成立项目小组3月成立QC小组，主要围绕如何提高KM积分卡在集团的排名绽开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推动要求，解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团KM现场审计3月底，集团企划总部_位老师来我司现场查核学问管理推动工作，高度赞扬了我司的KM推动工作，认为我司亮点许多，值得兄弟工厂借鉴，特殊是流程规范、流程效率高。本次查核我司成果为99分，为第一批查核单位。4、参与学问管理年会，_公司大放光彩。4月28日，_啤酒其次届学问管理精英论坛与QC成果发布会在_召开，_副总裁等公司领导及来自各业务

11、单位及各职能部门学问管理和QC工作者200余人共同参与了此次盛会。在本次大会上，_公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。(1)、_公司总经理檀总荣获集团学问管理卓越荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);(2)、_公司荣获集团学问管理频道经营进步奖(KM推动团队集中亮相，并多次受到好评，其中_公司的KM推动考核细则在学问管理精英论坛上被集团老师共享举荐);(3)、个人荣获集团学问管理专员荣誉称号。本次年会上，集团高度评价我司的KM推动工作，通过沟通学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路，对我们的工作赐予了充分的确定。(二) 、现场管理数据回顾：1、调整考核

12、思路，订正了部门班组原有做得多错的多、职能部门和生产部门考核不均衡等现象;20_年，通过与部门班组的沟通，发觉许多员工对6S推动有抵触心情，认为面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。这种状况无形中打消了员工的主动性，特殊是生产部门员工认为与优秀无缘，爽性放弃。针对这种状况，2023年公司调整考核思路，引导员工有做必有果，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，变更以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真相识到做得多、做得对就可以得分高。2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;根据20_年制定的推动思路，各部

13、门主动开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推动员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推动氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌面貌一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为现场管理红旗班组;班组会议学习现场管理推动技巧，回顾现场管理存在的问题。3、示范点、现场亮点以点带面，提升员工主动性。公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资

14、源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣扬有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的主动性。4、引入现场管理优秀部门流淌红旗及现场管理部门警示旗(蓝旗)管理策略，鞭策部门力争先进。(三)、包装有效工时数据回顾：1、成立包装有效工时项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立包装有效工时QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推动工作，并解决存在问题。2、包装部有效工时氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。根据生产部的生产安排，结合工

15、时统计方法指导生产，包装部部门领导一样支持开三班生产。与20_年同期比，产销量增长，生产人员削减，达到了减员增效的目的。(四) 、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理为20_年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本驾驭了相关要求和操作技巧。1、员工自助查询。2、主动学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异样。3、参与_区域ERP人事薪酬管理培训，考试成果名列前茅，顺当取得结业证书。二、上半年工作不足1、深化一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求状况了解少，不能刚好驾驭他们的相关状况。2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。3、对

16、精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的相识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，探讨不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、实力和阅历与其任职岗位都有肯定的距离，不利于工作的正常开展。5、现场管理检查力度不够，常规性问题常常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。三、下半年工作安排1、学问管理(1)、完善学问管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的刚好性。(2)、总经理特别门户的搭建。主动争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的

17、KM门户。(3)、进一步完善审批流程。(4)、网上调查、时间管理模块的推动。我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的学问管理团队，奋力跻身集团前12名。2、现场管理(1)、持续开展旺季综合检查。(2)、部门6S专员培训学习，加强检查的实力。(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。3、有效工时管理(1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。(2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深化理解。4、E-HR人事信息管理(1)、员工照片维护;(2)、根据集团要求维护培训信息等特别信息;(3)、学习薪酬管理模块的操作。2023年个人

18、上半年工作总结及下半年工作安排3时间飞逝，20XX年已经过去了一多半，为了踏踏实实做好今后的工作，回头谛视已经走过的路，只有勤于总结、擅长总，才能在总结中升华自己。（一）回顾20XX年上半年我的工作、学习状况1、20XX年4月初我来到四川xx项目部任职测量员，在工作岗位上我仔细做好本职工作，审核设计图纸，整理测量资料。2、在工程前期，工程科长带领我们符合设计院给水准点和高级导线点,同时在xx科长和xx科长引导下，我不断细化测量工作，最终确保工程质量。在此过程中，我不但娴熟了测量软件的操作，而且深深的感受到了工作要细致入微，测量工作容不得半点马虎。3、（1）在测量资料归集和学习方面，我结合丁哥教

19、我的方法总结的阅历，整理出一套好用自己资料表格，并加以改进，使其具有xx工程项目部的特点。另外，我对全部图纸做进一步了解，并结合地形特点做出好用测量表格。（2）在施工方面，我还有很多地方须要学习。在工作过程中，通过计算与实体工程对比更加全面精确地计算工程量，精确地放样,作为测量员的我,结合施工规范和图纸强化自己的计算实力和现场协调实力。4、为了不断提高自己的竞争力，在20XX年年初我报考并通过了全国质检员考试，为以后发展积蓄了力气。（二）下半年工作安排1、以百倍的热忱投入到工作当中，对待工作一丝不苟，实事求是，仔细完成本职工作，不断深化学习，提高自身业务水平，使自己有质的飞跃。做好xx工程的测

20、量工作，实现企业利润最大化。2、努力学习基础学问，夯实基础，在工作中学习，积累阅历，接着提升自己的核心竞争力。3、努力完成领导交给的各项任务。以上为我的20XX年上半年个人工作总结，请领导批阅，如工作上有错误之处，请领导不吝指出，我将刚好改正，尽快提高自己的业务水平，积累阅历，更好地工作。2023年个人上半年工作总结及下半年工作安排篇四时间转瞬即逝，转瞬我在公司工作了也近一年，在公司担当前台文员一职，在职期间学到并收获许多，也相识到许多自身的不足。现将一年来的工作状况总结如下：一、前台是公司对外形象的窗口一言一行都代表着公司，接待公司来访的客人要以礼相迎，接听电话时要看法亲善，对待日常工作事务

21、要仔细细致，在工作中学习，在学习中进步，受益匪浅。二、在职期间还担当公司考勤抽查及统计的工作在统计考勤时要严格根据考勤制度执行，做到不徇私舞弊。严格维护公司所制定的规章制度。三、仔细细致的做好办公用品的入库出库工作依据办公用品的种类进行归类摆放，消退了仓库凌乱不堪的状况。在改善办公用品存放环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。四、存在的不足1.由于刚接手工作不到一年，许多地方了解不够深化细致，须要接着努力;2.处理紧急事务时，不够镇静冷静;3.待人接物时，看法不够热忱。在这一年的工作中有许多问题发生，我们要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的工作实力。这也要求我不断的去学习，去提升。争取在下一年度完善自身的不足，把工作做的更好，更专业!五、工作安排1.接着加强学习，增加对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。2.接着增加待人接物的学识，把过去遇到紧急事务时不够镇静冷静加以改正。3.严格监督员工外出登记，做好每月考勤报表的统计工作。4.做好物品入库出库的管理流程，避开经费流失。5.承办上级领导临时交办的其它事项。