2023年最新企业年度工作总结（完整版）.docx

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1、2023年最新企业年度工作总结（完整版）每到年底，总是最劳碌的时候。对于个人，也需进行盘点和清算，梳理个人的学习、工作和生活，总结自己一年来的所作所为及其得失，吸取失败教训，尤其是发觉自己存在的问题和不足，以备整改提高，回顾过去为的是查漏补缺、取长补短，今日我整理了最新企业年度工作总结（完整版），欢迎参考查阅。2023年是公司迎接新挑战和完善自身发展的一年，这一年，公司在集团的正确领导下，解放思想，科学谋划，转型创新，紧紧围绕转方式、调结构、强管理、稳增长、上水平。的工作思路，把好两项管控（平安生产、成本费用），抓好三项建设（异地搬迁、员工队伍、企业文化），突出四项主题（改革创新、技术进步、管

2、理提升、以人为本），稳中求进，创新发展，努力推动增收节支和降耗增效，各项工作稳步推动。一、主要经济指标全面完成，企业经济基础进一步夯实。2023年,公司预料完成工业总产值1.59亿元,销售收入1.59亿元，利润2000万元。相比去年有所下降。缘由是：受国际经济疲软，国内经济转型，宏观调控力度加大的影响，在建重点工程施工进入尾声，新开工程没有跟上；不少矿山受产品价格下滑及环境整治影响，停止了开采，导致了产品销量下降；爆破技术和方式的改进以及新工程设备的运用，使起爆器材的产销量下降幅度很大；公司产品结构单一，受传统产品销量制约太大。在民爆产品整体下滑的趋势下，取得这样的成果实属不易。二、重点工程项

3、目按部就班，产品结构调整框架基本成型。三、平安生产平稳有序，企业经济效益得到保障。平安生产工作始终是公司强调的重中之重。是公司赖以生存的基本保障。在仔细贯彻平安第一、预防为主、综合治理的方针下，公司广泛深化地开展了百日平安生产专项整治、创建平安生产标准化、准军事化管理和6S现场管理等活动。仔细履行企业主体责任，强力执行国家和行业的平安政策法规，始终将平安生产作为企业的头等要务来抓，通过不断深化强化企业平安教化培训、平安制度落实、平安隐患整改、平安文化塑造等相关环节和要素，促进了企业本质平安条件的持续完善和提升，确保了公司平安生产总体形势的平稳趋好。详细的做法是：一、加强组织领导，落实平安责任。

4、坚持平安第一，预防为主，综合治理的方针和谁主管，谁负责的原则，强化平安管理，成立了以总经理为主任的平安生产委员会，各生产分厂和协助生产部门都相应成立了以行政正职为组长的平安生产领导小组。依据集团公司的要求，结合公司生产经营实际，对平安生产目标实行了层层分解，每个生产和协助生产单位与公司签订了平安生产目标责任书，共交纳风险抵押金5.3万元，各单位与班组，班组又与个人层层签订了平安生产目标责任书，交纳了风险抵押金，平安生产责制得到了层层分解落实，并将平安管理的目标新三零（零违章、零事故、零损害）纳入公司2023年度平安生产嘉奖基金考核方法、平安管理人员考核方法，形成了一个全员、全方位、全过程的平安

5、管理网络。二、强化宣扬教化，推动文化建设。公司严格比照民用爆炸物品生产、销售企业平安管理规程GB282632023的要求，强化对员工岗位平安学问、应知应会与操作技能、事故预防实力与综合素养的培训，使员工的思想意识从要我平安到我要平安，再到我会平安、我管平安的转变；为了深刻吸取同行业平安生产事故教训，3月12日至18日全公司停产一周组织全体员工员工学习本岗位平安技术操作规程并进行理论学问考试和实践操作技能考试，培训合格率100%。5月11日举办了一期中干、业务管理人员、班组长共120人参与平安生产标准化培训班，重点学习国家和行业的平安政策法规、平安生产标准化建设，进一步提高了中干和业务管理人员、

6、班组长的平安管控实力和风险防范实力。深化开展平安生产月活动，出版平安生产月专题宣扬橱窗及平安月专刊简讯，组织员工观看宣扬片和事故警示教化片，开展平安警言警句征集活动，刚好分析职工心理状态和把握职工思想脉搏。为消退职工群众思想上的隐患，坚持把思想政治工作落实到基层，为职工释疑解惑，互讲不足、互查隐患、互找问题、相互帮助，提高了职工的平安意识，杜绝了四超、三违法行为的发生。三、深化开展创建平安标准化和6S现场管理活动。今年公司持续开展了平安生产标准化创建活动，通过创建实践，已建立健全了平安生产责任制，制定了平安管理制度、操作规程和岗位作业指导书，排查了治理隐患和监控重大危急源，建立了生产预防机制，

7、从年初策划打算、制定目标，到教化培训、现状梳理，再到实施运行、完善整改的一系列建设流程，8月份完成了自评和申请外部评审，通过比照标准，使得平安生产工作每一项逐一落实，确保了平安生产达标，取得实效，保持平安生产常态化。公司员工的平安意识不断增加、平安素养全面提升、员工操作行为得以规范，平安生产标准化创建工作效果显著。为进一步创新平安工作思路，公司将平安生产标准化创建工作与平安隐患排查治理工作相结合、与深化开展6S现场管理相结合、与平安生产月活动相结合、与年度平安生产新三零目标相结合。组织相关单位及各生产分厂的班组长和部分职工代表交叉进行了一次综合平安大检查，逐项逐条共查出隐患19项，发觉各类一般

8、平安隐患61起，对检查结果刚好下达隐患整改通知，对发觉的问题刚好进行了通报和考核，自评并形成整改看法下发到各责任单位（人），各责任单位（人）已按整改要求完成并形成自评报告。现已全部整改到位。为进一步整顿生产现场，公司坚持整理、整顿、清扫、清洁、平安、素养的原则，开展以规范操作、降低成本、提升质量、确保平安为目标的6S现场管理活动。使公司的各生产现场组织严密，秩序井然，操作规范，环境整齐。全年以平安生产标准化建设工作和6S现场管理为工作主线，促进各二级单位采纳策划、实施、检查、改进的动态管理模式，建立自我约束、持续改进的平安生产长效机制，全面提升平安管理水平，从而使公司的平安生产得到有力的保障。

9、四是加强平安技术改造，提高本质平安条件。今年公司投入近五百万元对各生产线进行平安技术改造。通过科技进步，大大提高了本质平安条件。今年，公司顺当通过了平安生产大检查，成为民爆行业本质平安型的典范企业。四、科研开发成果喜人，企业可持续发展实力得到加强。科技创新是公司可持续发展的原动力，今年公司以突破重点市场需求项目建设为核心，以科研产品有用户为着力点，在新产品开发、在强化开拓实力和创新实力上下功夫，力抓经济增长点，全面提高企业的生存实力和核心竞争实力。五、内部管理规范严格，企业各项工作稳步推动。为了让管控实力得到加强，公司实现管理创新，推行准军事化管理，效仿军队的管理模式来提升公司的内部管理。在员

10、工队伍中，从仪表言行、思想作风、业务素养到听从意识和执行实力，都用军人的标准来要求。行政办公楼职员每周一上午8点实行升国旗仪式。每天上午上班至10点准时出操，出勤率计入年底考核。一线员工上岗时，要求着装规范整齐，一丝不苟，纪律严明。时刻保持高度的工作责任感，用规范的行为动作，标准化的作业方法来完成每一天的工作。这样，既提高了工作效率，又保证了平安生产。准军事化管理还渗透到了公司的各项管控之中。在成本管理上，为了完成降本增效目标，通过市场形势分析，制定和实行了如下措施：要求选购部门自购材料降低材料选购成本100万元; 要求科技部门通过科技创新、小改小革和工艺技术改进等，降低生产成本不低于50万元

11、; 要求各生产单位通过加强生产过程限制，降低物耗成本，产品单位生产成本比预算下降1.5%，可限制造费用在公司下达的目标安排上再降3%;要求各管理部门和协助生产单位在公司下达的各单位2023年成本费用安排上再降5%;加强废旧物资管理，要求物资部和安排部确保本年完成废旧物资收入不低于30万元；抓政策利用，全年为公司减免税费390万元，协作相关部门争取各种政策性补助资金275万元。实现了全年节支490多万元，增收650多万元，增效500多万元的目标。在质量管理上，2023年公司始终坚持质量兴企，精制、改进、创新、力争超越顾客需求的质量方针，全面落实质量责任制，加大质量考核，肃穆责任追究，从实际动身，

12、结合新的质量管理理念，推行科学规范的管理模式，建立起了一套领导重视、全员参加的企业质量管理的长效机制，质量工作结合平安标准化和6S现场管理活动，以提高员工质量意识、强化过程监控、强化不合格品管理、落实质量责任制、通过小改小革提高产品实物质量为重点，深化广泛地开展全员、全过程、全方位的质量落实活动。推动各种QC攻关，不断提高产品实物质量。要求各主导产品一次交验合格率达到98以上，大宗原材料进厂一次交验合格率达到99，产品抽检合格率为100%。重大质量问题为零。平安为天，质量第一，产品的竞争也就是质量的竞争，今年公司全部产品质量都保持了稳定，产品一次交验合格率、全公司综合良品率全部完成年度安排。在

13、中干队伍建设上，为了使公司内部管理水平上一个新的台阶，不断提高管理人员政治和业务素养，努力打造一支政治强、作风正、素养高、形象好的中层管理人员队伍，年初，出台了公司中层管理人员队伍建设方法，每个月中下旬，由一名公司主要领导或职能部门专业人士，结合实际工作的须要，细心打算，用PPT和大量案例分析对管理人员分别进行了有关6S管理、平安标准化、准军事化管理的培训。7月初，公司特地邀请了彩虹管理询问机构的专业老师给公司管理人员进行职业素养提升方面的培训。通过培训使管理人员得到了学问更新、观念更新、开拓了视野的效果。六、党建工作凝心聚力，组织建设进一步巩固。今年，公司党委紧紧围绕集团转型发展这一主题，着力巩固基层组织建设年成果，全面提升企业党建科学化水平，更好地发挥企业党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员负责人的示范表率作用和广阔党员的先锋模范作用，为实现公司科学发展供应坚毅的政治、思想、组织和队伍保证。公司党委荣获集团创先争优先进基层党组织 荣誉称号。