2023年中医工作总结热门范文示例三篇.docx
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1、2023年中医工作总结热门范文示例三篇 中医须要保证医疗中心的的卫生清洁活动和医疗设备的有序摆放,给病患营造良好舒适的看病环境,你还在苦恼相关的工作总结怎么写吗?以下是我和大家共享中医工作总结热门范文示例三篇相关参考资料,供应参考,欢迎你的参阅。 中医药工作总结1 中医药健康教化工作是卫生服务的一项重要工作内容,我辖区卫生服务中心实行上级文件相关工作要求,进一步加强中医药服务实力建设,主动推动中医药健康管理服务项目,以通俗易懂的语言,讲解并描述了每年为老年人供应1次中医药健康管理服务,老年人健康管理内容包括中医体质辨识和中医药保健指导。 中医体质辨识。根据老年人中医药健康管理服务记录表前33项
2、问题采集信息,依据体质判定标准进行体质辨识,并将辨识结果告知服务对象。 中医药保健指导。依据不同体质从情志调摄、饮食调养、起居调摄、运动保健、穴位保健等方面进行相应的中医药保健指导。 一、取得成果: 20xx年,我辖区在上级部门的领导和职工的仔细工作下共完成600个老年人的中医药健康管理服务记录表,并仔细录入居民健康档案管理系统。 二、存在问题及缘由分析: 老年人对中医药健康管理的相识不足。 三、今后准备: 我辖区将中医药健康管理作为今后的重要工作之一。将进一步发挥中医药健康管理在基本公共卫生服务项目实施中的独特优势,以健康教化、辖区义诊、入户随访等多种形式,加强老年人养生保健行为干预和健康指
3、导,将中医药健康教化活动持续开展下去贡献一份力气,做好中医药健康管理工作。 中医药工作总结2 一、加强领导,细心组织,完善举措,务求实效 在开展“中医医院管理年”活动中,我院始终把加强领导、明确责任放在首位。并成立以各学科带头人组成的专家小组,明确职责和分工,详细负责活动的组织、指导、监督、检查工作。我院多次召开了院领导班子会议、中层干部会议、全院职工动员大会,督促各科室严格根据文件精神和详细要求,深刻领悟“中医医院管理年”活动的重要性和必要性,明确目标,找准问题,制定措施,以查促改,狠抓落实,切实做到一切以病人为中心,集中精力做好本职工作,务求活动取得实效。 医院将管理年活动与中医药相宜技术
4、推广活动结合起来,加强中医药相宜技术推广,充分发挥中医药相宜技术在基层防治常见病、多发病的优势和作用,医院从广泛宣扬、举办中医相宜技术推广培训班,加强与乡镇卫生院和乡医的纵向联合,为其供应技术支持,免费接收进修生、捐赠医疗设备、业务指导、培训等,充分发挥我院在全县中医工作中的“龙头”作用。 二、加强医院管理,转变经营理念 结合医院实际,组织制订60条规章制度下发各科学习,严格按制度执行,做到奖惩分明、有依据。为确保其操作性强,成立医疗质控、护理质控、纪律检查、医德医风、医院感染、卫生检查、药剂检查、财务收费等8个管理督导小组,落实责任安排,各负其责,做好全院督导、检查工作,每周一次检查结果汇总
5、通报,严格奖惩,年通报惩罚、表扬事务15xx余次/件。为提高服务质量,转变服务理念,我院提出“一次就医,终身为友”、“只有我们做得不够,没有病人过分的要求”、“病人不满足,责任在员工;员工不满足,责任在领导”、“细微环节确定成败、内部确定外部、看法确定一切”、“服务确定现在,品质确定将来”等二十余项服务理念,并在全院进行了学习和执行,有力的促进了医院的管理。 三、加强人才培育和引进,提高人才待遇 医院始终把人才培育和引进作为当前医院发展的第一要务来抓,近年来,我院共培育出中医博士2名、硕士探讨生7名,在读在职探讨生5名。我院梁金波是xx省优秀中医人才,连续去全国各地参与培训,在xx中医界有不小
6、名气,我院中医人才已形成梯队,两名县名中医院退休返聘,中年中医2名已打开局面。提高外出学习进修人员待遇,医院每年平均选送1020人德才兼备的医师和护理人员到xx三甲医院进修深造,包括临床、护理、医技、手术、急诊、ICU、CCU等,进修人员每月发放工资,发放同期平均奖,每人每年进修费9xx0元、住宿费5xx0元由医院负担,每月报销两次来回路费,其中,军区总院、二炮总医院每年免费接收我院部分进修医护人员。截止目前,xx年以前医院医护人员进修率达1xx%,xx年以后聘请人员进修率达40%左右,平均进修率70%以上。另外,医院实行“请进来、送出去”的短期培训方法,请xx、省会知名专家、教授来院开展业务
7、讲座,送医院干部职工到外面参与各种管理、学术沟通及医疗服务方面的培训班。 为提高医院的整体水平发展,多渠道广纳八方贤士,20xx年以来,医院分别从东北、内蒙、xx、xx三甲医院引进学科带头人主任医师、副主任医师、副主任中医师共5人,为医院各大病区的快速发展起到了主动的带动作用。20xx年以来医院共聘请医、技、护理等高学历专业技术人员128人,其中中医、中药本科毕业生68人,占聘请人员总数的53%,壮大了我院医疗队伍。优化了我院的人员结构,目前我院领导班子和医务、护理、科研等主要职能部门负责人中医药专业技术人员比例均达到60%,临床科室负责人均为中医执业类别,临床科室中中医类别执业医师(含执业助
8、理医师)占执业医师总数的75%,中药专业技术人员占药学专业技术人员的比例达到65%。 四、加强临床科室建设,规范科室名称 根据国家中医药管理局关于规范中医医院医院与临床科室名称的通知精神,我院对临床科室的设置及名称仔细审核,严格按相关规定执行。现有临床科室20个,医技科室6个,并按有关要求,合理配置、应用中医诊疗设备。 依据各临床科室实际状况,重点落实医疗质量和医疗平安核心制度。制定各科常见病及中医优势病种中医诊疗方案,刚好对诊疗方案进行优化和定期分析。临床上要求运用中医中药,激励开展非药物中医诊疗技术,并对其进行量化,列入科室综合考核目标。 五、加强重点专科建设,创新特色疗法 我院目前有市级
9、重点专科3个,分别为针灸减肥科、中医骨伤科和神经内科。我院专科建设始终本着“人无我有是独创技术,人有我优是优势技术,人多我精是特色技术”的发展理念,提倡科技兴院,打造医院品牌,创新服务理念,特色服务群众。 专科专病建设胜利的关键在人才,专科医师素养的凹凸、技术是否过硬是关系到专科发展、乃至生死攸关的大事。针对这点,医院领导紧抓时机实施专科人才培训达标安排,并从资金上、政策上予以倾斜,实行多种有效措施,加大培训培育力度,从2xx0年至今,坚持每年选派10名业务骨干到xx、xx、xx等地进行专科定向进修培训和深造。医院重视名老中医学术阅历继承,加强专科学术继承人的培育,经过几年的培育,神经内科主任
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