2023年工作计划范文1000字5篇.docx

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1、2023年工作计划范文1000字5篇 新工作即将起先，想必大家肯定都事先制定一份工作安排，每个人都有制定工作安排的习惯，工作安排能够让我们在工作时有更高的主动性，以下是我细心为您举荐的工作安排范文1000字5篇，供大家参考。 工作安排范文1000字篇1 待新干事名单确定后对本部门的新干事进行培训，让他们了解学生会的各项规章制度，深刻理解组织部的职能和详细工作。培育其组织协调实力，视察我部干事在各活动的表现，以便帮助主席团搞好本学期末的换届工作。 增加院系沟通，构建沟通桥梁 待我部本期的工作安排商定后，于九月中旬召开各系部组织部部长会议，仔细传达本期我们的主要工作任务和所要开展的活动，并主动听取

2、和接受他们对本期安排所提的建议和看法。由于各系部换届的缘由，我们将重新制定组织部的人员通讯录，并主动加强个系部的沟通，力争两周沟通一次工作状况，以便更高效的开展工作。做好每一次的各系部开会的签到工作和会议记录。仔细考核每一次的个系学生干部的出勤状况，做到公允、公正。 全院团组织生活 仔细开展好各系的团组织生活，做好支配，督促和检查的工作。团组织生活是我们每月必搞的活动，但若干次重复相同的形式后，使得大家好像已缺乏了激情，缺少了创意。因此在团组织生活这个板块我们须要“改革”！只有常常保持和不断提高团员参与组织生活的主动性和自觉性，充分发挥团员在组织生活中的主观能动性，使团组织和团员的两个主动性统

3、一起来，组织生活才能取得实效，发挥作用。要做到这一点，就要使团的组织生活内容和形式真正适合高校生的特点，在内容上注意思想性和教化性，同时也应适当留意学问性和趣味性，形式上要丰富多彩，生动活泼。因此要常常听取团员对组织生活的看法和要求，适应团员思想、工作状况的改变，刚好调整和改进工作，不断丰富组织生活的内容和形式。可以进行团组织生活设计大赛，每个系都推出自己的特色团组织生活进行评比。鉴于团组织生活形式的多样性，主题的丰富性，因此本期的每月组织生活主题还未定，待听取了团委支配和各系建议后我们再定主题。对各系的每月的团组织生活总结，做好刚好的整理归档和校内网上公布，以帮助院团委刚好了解各系组织部活动

4、的开展状况。 主动筹备党团学问竞赛 党团学问竞赛作为本学期的重点工作，初步确定党团学问竞赛将于10月份实行。在作好对往年竞赛的总结分析后，我们将在最近刚好做好详细的活动方案和筹备方面的各项打算工作。做到对各方面状况尽可能多的考虑。例如党团学问竞赛的肃穆性，我们在选题上将结合全院学习的新的学生手册和我院的评建手册以及构建和谐校内环境的要求，力争出题和高校生的生活亲密相关提高大家的主动性，以达到竞赛时的良好赛场气氛。 帮助其他部门完成学校组织的各项活动 以上是我部门对本学期的工作安排，肯定会仔细完成，并主动协作其他各部门的工作，力争为每位同学服好务，将学生会建设得更好，为学院的评建工作添砖加瓦。

5、工作安排范文1000字篇2 20-年以来，我公司在佳宝房地产开发集团有限公司和董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面地绽开，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司在确保20-年底方案报批的前提下其工作安排如下： 工程方面 一、以“特洛伊城”项目建设为重点，统筹支配，切实做好建设任务 (一)20-年底前力争方案报批通过 11月份：参加制订规划方案，协作公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。 12月份：协作公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境爱护看法表的工作。 (二)、20-年度工作支配 1月份：组织编制环境评估报告及审核工作;办理项目选址(规划局)，参加

6、项目的扩大初步设计，并完成项目场地的地质勘察报告。 2月份：参加工程的施工图设计及图纸审查;编制项目申请报告，办理项目核准(发改委);完成桩基础的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。 3月份：办理工程规划许可证工作(报市规划局)，并进行场地四周的止水帷幕、护壁桩的施工。 4月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的施工许可工作。 5月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至6月中旬完成桩基础工程的施工工作。 6-9月份：基础工程完成。 10-12月份：工程主体完成至底六层封顶。 (三)、报建工作。 工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月

7、份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应擅长理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。 (四)、工程质量。 “特洛伊城”项目是市重点工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在帮助工程监理公司工作的同时，应渐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将“特洛伊城”项目建成为优质工程。 (六)、预决算工作。 工程部、财务部必需严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程

8、款，在20-年工程进展的同时做好以下两项工作： 1、仔细编制工程预算，协作工程部刚好做好工程手续的洽谈协商、变更，刚好驾驭材料的变动状况，协作工程部做好工程进度的限制工作，做好工程的两表对比，限度的节约运用资金。 2、制定工程资金运用安排，“特洛伊城”项目工程估算需用资金4.6亿元左右;其中基础部分需用约0.8亿元;地上商业部分约用1.4亿元;公寓部分约用2.43亿元，做好工程资金的运用安排对项目的建设起着关键性的作用，工程部、预决算部、财务部、选购部以及招商部等职能部门必需紧密联系、团结协作，使各项工作顺当进行。 财务方面 (一)切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节 公司

9、确定的二00八年工程启动资金约为2亿元。融资工作的开展和招商任务的完成，干脆关系到第一期工程任务的实现。故必需做好融资、招商营销这篇大文章。 1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能 拟实行银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等方法扩大资金流，以保证“特洛伊城”项目建设资金的刚好到位。 2、实行内部认购房号的形式，回笼资金、扩大现金流。 为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流，考虑在工程开工同时在公司内部实行认购房号销售安排，比列约为公寓面积的10-15%。 3、实行销售任务分解，确保策划代理合同兑现。 20-年公司建设工程款总需求是4.6亿元。按“特洛

10、伊城”所签协议书，招商销售任务的承载体为策划代理公司。经双方协商后，元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成招商销售任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上努力创建营销新模式，以形成自我营销特色。 招商方面 (一)、全面启动招商程序，注意成效开展工作 招商工作是“特洛伊城”项目运营的重要基础。该工作开展顺当与否，也干脆影响公司的项目销售。因此，在新的一年，招商应有安排地、有针对性地、适时适量地开展工作。 1、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营? 新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造“特洛伊城”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣扬、营销策划方面，“特洛伊城”应在广告类种、数据统计、效果评估

11、、周期安排、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫，避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 2、努力培育营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本学问培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销嘉奖方法，详细的嘉奖方案由营销部负责起草。 1、结合市场现状，制订可行的招商政策 根据公司与策划代理公司所签合同规定，“特洛伊城”应于20-年出台招商安排书及招商手册，但目前该工作已经滞后。公司要求，上

12、述两书在一季度由策划代理公司编制出台。 为综合规范招商销售政策，拟由招商部负责另行起草招商政策要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的缘由是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素养要求，敬业精神强、有开拓实力的人员，以期招商工作进入良性循环。 行政管理方面 “特洛伊城”品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的胜利必需依靠于企业的现代管理模式。新的一年，我们将在建立现代企业管理体系上下功夫。 (一)、建立完善公司组织结构，不断扩大公司规模 公司目前设立的部门是：总经理室、办公室、工程部、人力

13、资源部、招商部、财务部，即“两室四部”。随着“特洛伊城”项目进入建设施工阶段，拟增设运营部、企业策划部、预决算等部门共同成为集团公司的基础。使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体。 公司的设想是在集团公司的统一领导下，公司实行独立核算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。 (二)、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗 现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公司将依据国家有关规范、条例和集团公司的要求，制定本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，削减人为指挥，逐步形成“特洛伊城”特色的企业管理体系。同时，依据不同的工作岗位，制定

14、岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，化地提高企业管理水平，向管理要效益。 (三)、以”特洛伊城”发展为历史契机，加快集团公司总体建设。 “特洛伊城”的发展是历史的使命，也是市场的要求，同时更是集团总司蓬勃发展树立企业形象地良好契机，我们应顺应这一时代的须要，不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使佳宝集团傲立于房地产之林。 人力资源方面 以能动开发员工潜能为前提，不断充溢企业发展基础，“特洛伊城”的企业精神：“开放式管理，以人为本;实事求是，科学求真”确定了“特洛伊城”品牌的打造。公司的建立，必需充溢基础工作、充溢各类人才、充溢企业文化、充溢综合素养。新的一年，

15、公司将在“四个充溢”上扎扎实实开展工作。 (一)、充溢基础工作，改善经营环境 公司所指充溢基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得微小，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司工作手册确定，要求员工比照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督。 (二)、充溢各类人才，改善员工结构 企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应当充分相识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准比照是有距离的。20-年，公司将依据企业的实际需求，制定各类人员的聘请条件，并设

16、置聘请流程，有目的地吸纳情愿服务于“特洛伊城”的各类人才，并相应建立“特洛伊城”专业人才库，以满意公司各岗位的须要。 (三)、充溢企业文化，改善人文精神 企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，“特洛伊城”策划代理公司在进行营销策划的同时，对于“特洛伊城”文化的宣扬等方面，亦应有新的举措。对外是“特洛伊城”品牌的须要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此，“特洛伊城”文化的形成、升华、扬弃应围绕“特洛伊城”企业精神做文章，形成内涵丰富的“特洛伊城”企业文化。 (四)、充溢综合素养，提高业务技能 “特洛伊城”开工建设后，有着不同专业的合作公司，也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作，来源于个

17、人的综合素养、业务技能的提高，亦与整体素养相关。新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训安排，包括工程类、运营类、招商营销类、地产类、物业管理类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。 五、以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度 现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有据，行之有效。为使公司管理有序进行，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例会制、推行各级责任制。通过“五个推行”，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。 1、推行绩效考核制，以日常工作为考核内容 绩效考核是国际流行的企业管理形式，公司要求每个员工坚持登记绩效考核手册，公司定期对员工

18、考核手册进行检查。考核等级的评定，主要以如期如质完成本职工作，遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、员工考核等，以客观评定每个员工工作的优劣。员工绩效考核手册每月由办公室负责检查。 2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心 责任追溯是落实岗位责任制的重要方法，也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制(包括嘉奖赔罚制度等)。强化措施，分明奖罚。即可以责任到人，又能避开无据推论，使员工树立荣誉感，增加责任心。 3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞争力 企业的生存发展，除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特殊能工作，特殊富于创建力、特殊

19、富于团队精神的群体，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，要符合这一要求，公司必定推行员工末尾淘汰制。其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作实力、工作表现。按考评等级，实行末尾淘汰。 4、推行例会制，提高阶段性工作总结工作 20-年实行的例会制，对阶段性工作总结提高，对时段工作支配布置，起了良好的作用。新的一年，例会制在坚持的同时，作好以下调整： 一是例会时间。在每星期二的上午进行。 二是会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外，确定一个工作主题，分别由分管该项工作的总经理、项目经理、主管工程师主持。 三是建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置的工作在规定完成的时段内，落实部门应汇报执行状况，

20、以利总结阅历，改进方法，完善提高。 5、推行各级责任制，有效实行分工合作 公司的战略目标之一是建立科学高效的公司管理机制。这一既定目标客观上要求公司领导层、部门中层进行各级负责，且分工合作，以防止责任推诿，办事拖沓，效率低下的现象发生。 公司领导层分工： 总经理：负责全面工作，主持融资、重大合作，主持公司日常工作，分管财务部。 项目经理：负责工程的实施全过程管理。分管工程部。负责与设计单位、施工单位、监理公司及相关部门的工作对接。 行政副总经理：负责公司行政工作，分管办公室、招商运营部、物业管理部，负责各项对外工作的对接。 营销副总经理：负责营销工作，分管营销部、企划部。负责营销广告策划，与销

21、售代理公司、策划代理公司、媒体单位的工作对接。 公司各中层负责人，按原定职责行使管理责任，新的岗位职责出台后，按新方法执行。 全年工作安排，它是大纲式统领全局的文件，不行能细致到部门各细微环节。因此，公司要求所属各部门，应依据公司的20-年工作安排，在元旦前相应制定出本部门的年度工作安排，有的放矢，以利于”特洛伊城”项目的早日建成和投入市场运营。 工作安排范文1000字篇3 转瞬间，本学期已经接近尾声，新的学期也慢慢来临。生活部也将有一个新的起先，也将站在一个新的起点上，我部将在工作中保持稳中求进的看法，主动的工作，是学院各项活动有序进行，经我部人员共同商讨，暂定我部下学期详细工作如下： 一、

22、日常卫生检查 包括每周日玩到周五早上的的各班级卫生检查，以及不定时抽查和大扫除，我们部将严格根据扣分标准执行，对各个班级存在的问题刚好下发扣分条，病具体记录，以便于明确各班级存在的问题，每月月末会对各班分数进行一次总汇，并把各班扣分状况表交给秘书部。并且在课间时。到各个班级抽查卫生状况，仔细做好监督者的角色，并不定期举办大扫除，确保同学们拥有良好的学习环境，并且常常召开班长、生活委员和内部干事会议，仔细分析各班存在问题，找寻解决方法。召开内部干事会议，不断总结上一阶段工作，安排下一阶段工作，不断超越，不断创新。 二、举办活动 在新的学期，各班级必将拥有新的面貌。我们部会举办一次美化教室的活动，

23、以便加强各班班风建设，优化育人环境，培育学生的集体意识，要求各个班级对本班级教室，包括课椅、讲台、墙壁、黑板、窗台、灯具等进行装饰，突出本班特色，富有内涵，彰显外语文化，我们通过评比会选出前三名，颁发奖品及奖状，以资激励。 三、主动协作学生会其他部门工作 新学期，我们面临的一个巨大的挑战就是迎新工作，我们部会努力主动协作，听从组织支配，为迎新工作做好足够的打算，仔细执行任务，确保迎新工作有序进行。作为学生会的一个部门，我们部会努力团结其他部门，加强与其他部门的沟通协作。须要帮助时，第一时间站出来，放远眼光，把握整体，时刻把集体利益放在第一位。 四、纳新工作 人员的组织和选拔人才是一切工作得以开

24、展的基础前提，这一点对生活部尤其重要，要搞好生活部这一年之中的活动，首先要选拔一批肯于吃苦，肯于工作，肯于奉献，而拥有肯定创新意识的干事。所以，我们部会以仔细负责，公允公正的看法，选拔出一批新的干事，为生活部不断注入簇新血液，我们会在新生入学后，到各个班级进行充分的宣扬活动，并通过一系列严格的筛选，争取为生活部选拔优秀成员，组成一支优秀的队伍。 生活部的工作是琐碎的繁杂的，但都是不行或缺的，在今后的工作中，我们会不断强化自身的职能，有序的开展各项工作，在不断完善自身建设的同时，主动开拓创新，努力帮助团委，学生会及院领导的各项工作，在相互帮助下，把工作做得更好。 工作安排范文1000字篇4 第一

25、阶段：项目开发前期阶段 对公司拟投资项目进行初步考察，驾驭基本状况和信息，制订详细的市场调查安排，开展正式的房地产市场调研工作，提出项目操作的初步总体思路，对项目入行初步的市场定位，为公司管理层的投资项目决策供应依据。 一、对项目位置、规划红线图、项目相关的法律手续文件、项目周边环境、项 目所在区域的市政规划入行了解熟识; 二、开展房地产市场调查 市场环境调查分析 对项目所在地的城市规划、宏看经济、人口规模、土地资源和房地产市场入行考察 房地产市场调查分析 对项目所在地的房地产市场供应、需求状况、价格现状和趋势、产品类型及市场缺位、销售渠道入行详细调查。 三、项目初步定位 依据相应的市场探讨分

26、析后，初步明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等，为项目开发供应切实可行的依据。 四、提出初步的项目操作总体思路。 其次阶段：项目开发阶段 跟踪动态市场行情，进行竞争楼盘和竞争对手调查、消费者调查，对本开发进行优劣势分析，入一步明确的项目市场定位和项目的总体操作思路，提出相应的营销策略; 主要工作内容 一、开展房地产市场动态调查 深化了解项目所在区域的房地产市场供应、需求状况，价格现状和将来发展趋势，产品类型、销售渠道。 二、开展竞争楼盘和竞争对手势态调查分析 竞争楼盘扫描 替在竞争对手入入可能扫描; 供应量分析 竞争对手的产品分析，包括房型、规划、土地、综合配套; 竞争对手的市场定位及趋向

27、 竞争对手的价格基准分析 竞争对手的背景和实力。 三、进行消费者调查，明确项目的目标客户群 消费者的二手资料分析 竞争对手消费者轮廓描述(职业特征、消费关注、消费心理、产品选择) 四、明确项目的市场定位，明确项目的总体操作思路 依据深渗透的市场探讨分析后，明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等;明确项目的总体操作思路 产品分析 本项目的swot分析(优劣势分析) 基于swot分析(优劣势分析)提出针对性的营销策略 五、战略分析与规划 项目卖点回纳 营销总策略 销售价格总策略 总推案分阶段策略 公关与宣扬总策略 营销推广项目的策划 -各阶段推广主题策划 -各阶段营销分析与总汇 -各阶段市场动态

28、分析与对策 -各阶段客户总体分析与推盘策略 渗透市策划、强销策划、促入策划对本项目进行分析 六、最终确定销售渠道选择 自售 代理 通过邀请招标或公开招标等方式确定入围的专业物业代理公司 对项目进行交底，要求各投标代理公司各自提交营销策划报告 组织公司相关人员对营销策划报告入行评审，选取方案，确定物业代理公司。 签订项目顾问服务合同或销售代理合同，明确合作双方、合作方式、合作内容、时间、权利、义务，付费标准与付款方式等。 注：如选择专业的物业代理，则本项目的全程营销策划及销售执行均由代理公司完成，贯穿项目的开发全程。 第三阶段：资源整合，完善销售所需手续，蓄势待发，预备销售 一、完成销售的人员配

29、备，制定销售人员的考核嘉奖制度，组织销售培训; 二、制定销售模式、设计销售组织的架构; 三、其他物料打算完成，售楼处的布置、样板房、国土部门户型的测绘报告书、房屋认购书样本、房地产买卖合同样本、售楼书和广宣彩页; 第四阶段：销售执行制定详尽可行的营销策略及阶段性的销售目标和安排，全程监控项目销售的执行状况，并适时作出针对性的策略调整，实现公司开发项目的目标利润率; 主要工作 一、制定详尽可行的营销策略并组织实施 销售总体策略房地产营销策划流程详细说明 销售的总体战略思路和目标的制定 销售模式的选择和设计 销售阶段的划分和时机选择 推盘策略 选择时机 选择房源 销控安排 总体均价的制定 制定一房

30、一价的价目表 单体差价的要素指标与系数体系，产品系数、楼层系数、景观系数、朝向系数、房型系数等 付款方式 实惠政策 分期、分类的动态价格策略：内部认购的数量和价格政策 市场预热期的价格政策和数量限制 开盘价格的动态策略 sp(销售推广)活动价格策略和销售限制 调价安排和调价技术 整体价格和房源调价技术 广告策略 主题制定房地产营销策划流程具体说明 品牌形象定位 媒体安排 广告创意 现场包装设计 1、围墙2、广告牌3、logo指引牌4、大楼包装5、样板房装修风格概念 二、制订阶段性的销售目标和安排，全程监控销售执行状况，刚好反馈市场信息、销售状况，对反馈的信息加以分析和汇总，适时做出具有针对性的

31、调整; 三、完成销售，实现公司项目的目标利润率，提交营销总结报告。 工作安排范文1000字篇5 首先很感谢老师和同学们对我的信任，很荣幸能够担当学院其次届学生会副主席，这带给我的不仅是荣誉，更多的是责任，对同学的责任。就像我一起先对同学们承诺的一样要“一心一意的为同学们服务”，所以我制定了以下的工作安排: 一、加强自身修养，努力提高自身素养。 将进一步加强自身修养，努力提高和完善自身的素养，我将时时要求自己“待人正直、公正办事”，要求自己“严于律己、宽以待人”等等。端正自己的看法，真正做到一心一意的为同学们服务 二、帮助学生会主席做好学生会日常工作。 帮助主席全面负责强化学生会的工作，尤其做好

32、分管部门（自律委、实践部、学习部）的工作，对该部门主办的活动进行详细指导与监督。在老师及学生会主席的指导下，做好每次活动的协调工作，实行上级布置的各项工作。 三、明确职责分工。 我应当协调好所分管部门的工作,督促部长做到，办活动打算充分，并充分利用部员发挥主观能动性，将活动的主要责任人安排给部员。分清每一个人的权限和工作范围,合理支配每一个人的工作量和工作重心。以各尽其能、共同参加为原则。使学生成为一个有机、合理运行的学生组织。 四、广开言路，多听听同学们的看法和建议。 做到广纳贤言，有错就改，多听听广阔同学们的看法，增加同学和学生会的沟通，帮助解决同学们学习、生活中的困难，好好为同学们服务。

33、每次活动都要先争取同学们的建议，收集更多的，更好的看法。在这些看法的基础上拿定活动的方案，尽最大努力做好每次活动。这个制度应当传下去，更利于学生会的建设。 五、强化学生会干部的责任和义务。 我们是为大家服务的，我们要俯下身去为大家工作，不能脱离学生，每个干部必需和同学们打到一处，做挚友，做知己。 六、组织开展各种学习、文体活动。 组织开展各种学习、文体活动，这样不仅丰富学生们的课外生活，营造良好的学习氛围，还能促进学生身心全面健康的发展。 七、刚好向学生处指导老师及学生会主席汇报其主管部门的工作状况，并自觉接受学生处、院团委、主席的领导。 这就是我的工作安排，如有不完善的地方，希望给与改善看法。我肯定会全力支持学生会主席的工作，与其他学生会成员一道团结起来，把我咱学院的学生会工作搞的更好，使学生会真正成为学生自己的组织，真正成为学生自我管理、自我服务的学生组织。，我肯定会主动努力的工作，实力有大小，但是看法却能确定一切，我信任我的看法是很端正的，希望同学们能够协作我的工作，主动为学校服务，为同学服务。