2023年施工合同管理对企业经济效益的影响_提高企业经济效益的主要途径有哪些.docx

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1、2023年施工合同管理对企业经济效益的影响_提高企业经济效益的主要途径有哪些 摘要：对于工程项目而言，施工目标和规划是依靠合同来落实维护的。对于施工单位，合同具体的记录着工程任务的方方面面。因此，合同的规范化管理对施工单位的经济利益有干脆的影响。本文从施工单位的角度动身，阐述了合同管理对施工单位的施工效益的影响。关键词：施工单位 合同 经济效益一、引言随着我们国家施工建设的不断发展，在项目管理理念方面也日益加强，合同的管理工作也渐渐受到企业各级领导的广泛关注，成为了一项工程有序进行的保证和基础。在施工单位各项的活动当中，肯定要充分相识到合同管理的重要性。现在，我国渐渐形成了以合同形式来约束双方

2、行为的趋势。施工单位不断加强自身的合同管理体系，并且科学合理的实施，保证了企业的经济效益不断提高，合同管理也变成了影响施工单位经济效益的关键所在。二、在合同管理中普遍存在的不足我们国家许多施工单位对合同管理的重要性赐予足够的重视，企业中特地的合同管理人员和相关部门不是很完善，而且就算制定了合同，也没有严格的执行。由于这一系列的疏忽和不在意，若工程出现了问题，施工单位就要面临赔偿，干脆影响到了企业的经济效益。现代化的施工单位肯定要深刻相识到合同管理的重要性，建立一个较为完善合同管理制度，培育专业性较强的工作人员，为企业维护经济效益奠定了良好的基础，并使企业可以得到有效、快速的发展。（一）企业不断

3、培育合同管理人员在企业制定出科学合理的合同管理体系之后，应当对内部员工进行相应的技能培训，并且让其深刻的了解到合共管理在施工建设当中的重要性，对企业自身的经济效益起到维护职责，与此同时，施工单位还应当对专业的合同管理人员进行深层次的培育，不断提高工作技能和专业水平，培育出高素养的专业型人才，这样可以使施工单位的合同管理制度更加的牢靠和坚实，促进工作的快速有效发展。在培育专业型人才的过程中，可以开设阶段性检测，简洁的方法就是通过技能考核，了解到工作人员对合同管理工作的认知程度，适当的赐予嘉奖，可以提高工作人员的学习热忱。（二）企业不断加强合同管理制度在施工单位良好的管理体系之后，经过对专业工作人

4、员进行培训还是没有达到预期目标，企业还应当开设一个特地的监督部门，对整个合同管理阶段做到全程的跟踪监督。对于一项工程管理体系来讲，须要一个周期来实施完成，施工单位应当在制定合同、签订合同和执行合同三个阶段做好全面限制，强化执行力度，完全根据合同上规定的内容进行实施。为了可以做到在工程实施中全面的进行监管和限制，施工单位应当对自身的管理模式、施工走向、工作特征等在实施过程中不断完善。通过科学合理的签订合同、执行合同，全面保障自身的经济效益。优秀的监督管理制度为基础，以实际动身制定出合理的合同管理制度，并且在实施过程中不断完善，发挥出自身特点，这样保证了合同在实施过程中有良好的管理制度作为依靠。在

5、施工单位的合同管理制度中，应当不断的加强对签署管理、审查管理、记录管理和备份管理等。以良好的制度体系为轮廓，描绘出一个合同双方共赢的画面，以此作为合同管理的珍贵阅历，不断向更高的要求迈进，在合同管理制度实施过程中，企业可以把业绩和工资捆绑在一起，保证每一个员工都有一个仔细看法进行学习，对工作流程做到规范化对待，以免工作人员在实际工作当中出现监督和管理不仔细的状况，这样保证了全部合同管理工作都在限制之内，使施工单位的合同签署、合同执行都以自身的经济效益动身，达到企业的经济效益不受损失。（三）结合施工单位的自身特点加强合同管理合同中包含施工单位全部建设内容，其中涉及领域多、周期比较长、规模比较浩大

6、，而且通常状况下都有独特了规律性，施工单位合同的管理人员自身存在特定性，这个特征确定了要以工程的实际状况动身，例如：施工位置的环境改变状态、工作状况、单位供应设备状况等，着重进行综合性分析，并且刚好的驾驭真实状况的数据和信息，当这些数据通过审核在进行施工单位的合同项目制定。防止在施工单位竣工之后，因为时间的关系被合同另一方扣下违约金，这对于施工单位的经济效益是一种不小的损失。所以，现在的施工单位合同管理工作不断开展的过程中，首要应当做的就是以科学的分析、合理推断为基础，制定出符合施工单位利益的合同项目，这样可以保证施工单位的经济效益。许多状况下，施工单位和签署合同另一方简单出现合同纠纷的状况，

7、科学合理的合同纠纷管理可以很大程度的提高纠纷解决效率，还可以透过现象看本质，分析出产生纠纷的缘由，防止同类事情再次发生。在对合同产生纠纷的状况下，施工单位应当派遣专业的合同管理人员对合同整体进行分析，找出产生纠纷的详细内容，以法律为依据对合同中产生纠纷的内容进行具体的分析，并且对其进行充分的论证，在不损害双方利益的状况下和平解决问题。科学合理的解决合同纠纷问题可以降低施工单位的资金，以免造成经济资源的奢侈。此外，在合同管理当中要以预防为主，降低产生合同纠纷的几率，对施工单位中合同管理理念要不断加强。吸取过去的有效阅历，不要重复以前失败合同错误，对失败合同的纠纷缘由做出具体了解和分析，谨慎填写每一项条款，目标是不产生合同纠纷以求利益最大化。三、结语对合同进行科学合理的管理师保证企业经济效益的基本。施工单位对合同管理体系和模式不断的强化，建立一个完善的合同管理体系，让施工单位的经济效益最大化。使企业在激烈的市场竞争中快速发展。参考文献：1陈建昌.资质对建设工程施工合同效力影响探析J.法制与社会：旬刊，2023，(4):244-245,2612程晓瑭.建设工程施工合同的订立及其对合同效力的影响J.企业探讨：理论版，2023，(6):150-1513梅崇兵.浅议施工合同管理及限制对工程造价的影响J.科技资讯，2023，(29):148-148