2023年挂职学习心得体会精选范文.docx
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1、2023年挂职学习心得体会精选范文 每个人都有闪闪发光的人生,你也能够变成光明,部门是你呈现风采和魅力的舞台。那么关于相关的心得该怎么写呢,下面是我为大家整理的挂职学习心得体会范文三篇,供大家参考。 挂职学习心得体会1 依据省委统战部支配,我于*年11月起到西海岸新区蓝色海湾整治行动指挥部挂职熬炼,任主任助理。半年来,在*市、西海岸新区统战部的领导关切下,自己始终珍惜机遇,仔细学习,主动参加,在思想政治素养、思维、工作潜力等方面都有了不同程度的提高。 一、注意学习,不断提高思想政治素养 在工作中,我仔细学习党的路途方针政策,学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,增加政治敏锐性和
2、鉴别力。仔细参加各项政治理论学习培训,要求自己树立正确的挂职观,充分相识到挂职熬炼是年轻干部经受实践磨练,切实增加解决实际问题实力的重要平台,强化自律意识和责随意识,生活上留意发扬艰苦朴实的作风,工作上严格要求,不提特别要求。 二、勤于实践,主动参加挂职单位的各项工作 挂职期间,我不做旁观者,不当局外人,以主子翁的姿态,主动主动地参加到工作中去,潜下心来做深化的调查探讨,尽量争取多做一些工作,不断提高自己的实力。我在蓝色海湾行动指挥部详细参加督导各镇街拆迁补偿等工作进度并帮助解决工作中存在的问题,在做好日常工作的同时,多次到各镇街调研没签订补偿协议业户总体状况,并对各镇街反映的“岩礁池扣大棚是
3、否享受经营性补贴、招商引资的业户是否享受农业产业实惠政策”等反响比较集中、剧烈的问题,与指挥部的领导会同其他部门共同探讨出明确的解决看法。在总结一期拆迁补偿验收的基础上制定二期拆迁清理验收方法,并对下步工作存在的热点和难点提前做好调查探讨。做好挂职工作的同时,结合自己工作的实际状况,对西海岸新区的便民市场进行了重点考察,同时与新区的城管执法单位进行联系,了解新区城管执法动向和工作的新举措,特殊是在年前了解到*市城管局在全国城管领域领先制订了城管领域失信联合惩戒实施看法后,刚好把*市的先进做法报告给菏泽市城管局领导。 三、体会和收获 半年时间弹指一瞬,但在蓝色海湾整治行动指挥部的工作经验,使我在
4、思想上受到了很大教化,对政府拆迁补偿工作有了更深的理解和相识。在指挥部挂职感受到的工作作风和积累借鉴来的工作模式、操作技能将使我终身受益。在今后的工作中,我将以此为动力,竭心尽力做好本职工作,全身心投入到城市管理工作中去,以不负组织的培育。感受之余,更多的是思索,我常常把菏泽城区与*西海岸新区的各种状况进行比较分析,试图找出其中的异同。透过比较分析,我认为我们的为人民服务意识、创新意识、城市精细化管理等方面与新区的差距很大,但我们菏泽也自己的资源优势,只要我们紧紧抓住国家政策的历史机遇,进一步解放思想,更新观念,与时俱进,开拓创新,励精图治,艰苦奋斗,菏泽就肯定能够发挥后发优势,不断缩小与经济
5、相对发达地区的差距。 挂职学习心得体会2 一、立足现状,树立信念,着眼将来 信用社通过近年来的改革,经营管理和各项业务得到较大发展,但信用风险大,业务品种少、服务手段落后,激励约束机制不健全,经营理念陈旧、内部限制不完善和员工素养低下等问题并没有得到根本的解决,信用社必需接着加大改革力度,向深度扩展,不改革信用社只有死路一条。同时我们也要看到上述问题是长期积累形成的,解决这些问题须要一个按部就班的过程。另外我们也要坚信,股份制商业银行的今日就是信用社的明天,信用社必定会有一个绚丽而美妙的将来。 二、切实转变经营理念,树立科学的发展观 过去信用社在资产负债比例管理下,根据存贷比发放贷款,通过粗放
6、式、外延式的规模扩张来发展业务,实现利润。通过资产规模扩张可以短期内降低不良贷款比例。在这样的发展模式下,信用社积累了大量的不良贷款。随着深化农村信用社改革“坚持服务三农的方向,坚持市场化、商业化取向,逐步把信用社办成产权明晰、经营有特色的社区性农村银行业机构”总体原则的确立。这就要求我们切实转变经营理念,建立健全以资本管理为核心的约束机制,树立“成本可算、利润可获、风险可控” 的科学发展观。切实转变经营理念,我认为应当这样来理解:放弃单纯地追求规模增长,追求质量的提高,而不是追求速度。规模是要钱的事,质量是要命的事,有命才有钱,不能要钱不要命。 三、加快流程再造改革,加强市场营销和风险管理限
7、制 根据风险与市场分别、强化营销部门、充溢中、后台支撑原则,将县级联社现有管理机构进行整合,设立市场营销、风险限制和服务管理等部门。 (一)建设具有自身特色的营销体系 坚持服务“三农”的方向,根据市场化、商业化取向,发展农村信用社,就须要建设具有自身特色的营销体系。一是树立以服务“三农”为导向的营销观念。紧盯“三农”这个市场,推出差别化金融产品,大力开展特色化服务。二是细分市场,整合机构。成立企业业务部、个人业务部和资金运营部等新机构,以适应信贷营销的新形势。三是全面推行客户经理制。建立一支业务素养高、工作实力强的客户经理队伍,并实施严格的业务培训,满意不同客户的需求。四是系统推动市场营销。依
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