2023年人力资源管理如何留住人才【人力资源管理中留住人才策略分析】.docx

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1、2023年人力资源管理如何留住人才【人力资源管理中留住人才策略分析】 中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2023）08-000-01摘 要 现代企业间的竞争事实上是人才的竞争，如何留住人才是很多企业须要仔细思索的问题。要留住人才应在树立留人新理念的基础上，运用科学合理的拴心留人措施，给优秀人才创建适合其发展的优良环境和广袤的平台，这样才能真正留住人才，提高企业的竞争力。关键词 人才 流失 竞争 环境随着时代的进步，学问经济在社会变迁中扮演的角色越来越重要，学问、技能的载体人才，成为现代企业和企业家们普遍关注的热点。人才兴，则企业兴，人力资源是第一资源。现代企业间

2、的竞争事实上是人才的竞争，如何留住人才成为了企业人力资源管理部门必需主动探究的重要课题。一、人才流失的缘由分析从人力资源管理的角度来说，以追求更高的生活福利为干脆目的的流淌性，是非职能性的流淌；由于人际关系失调、用非所学、用非所长和人才积压奢侈而引起的人才流淌，属于职能性的流淌。基于上述缘由导致企业所需的人才的不断流入流出。目前，企业特殊是国内企业人才流失的主要缘由可以归纳为四点：一是薪酬、福利制度缺乏弹性，核心人才的薪酬福利待遇与一般员工的薪酬福利差距不大，不能反映出核心人才对企业的突出贡献，尤其与外资、合资等企业比更缺乏吸引力，不能满意核心人才追求更高待遇的愿望。二是缺乏合理的职业生涯规划

3、和培训充电机制，职业的发展方向不明确，自身素养不能在工作中得到提高，员工对前途失去信念。三是晋升机制不规范，公允性、公正性和透亮度不高，严峻挫伤了人才的主动性。四是有些企业缺乏融洽的内部环境和主动向上的企业文化氛围，人才对企业的认同感和忠诚度不够。二、创新留住人才的工作方式方法当然导致企业人才流失的因素还有许多，有外部环境的诱惑，也有内部环境的影响。针对这些因素，企业必需树立正确的留人理念，构建科学合理的留人机制，敬重人才、敬重实力，给优秀人才供应施展才能的广袤空间和舞台，做到既留人才又留人心。（一）树立正确的留人理念1.人力资本比物质资本更重要。对于一个企业而言，确定它能否在激烈的市场竞争中

4、立于不败之地，能否渐渐壮大并成为市场强者的不再是机器设备、浩大资金的硬件投入，而是人力资源，是驾驭现代科学技术的高素养员工队伍，是人才。而财力资本也要靠人力资本推动才能增值，人力资本的价值通常也正是通过物质资本的增加来体现。随着学问经济时代的到来，人才对企业的贡献率也越来越大，成为促进或制约企业发展的最重要因素之一。2.用好人比选好人更重要。左有伯乐，右有造父，前者会选马，后者会用人。有些企业总是认为“外来的和尚好念经”，而不注意开发本企业员工的主动性、主动性，不注意在自己身边发掘优秀人才，尤其是有潜质的人才，严峻挫伤自身员工的主动性和主动性，从而白白奢侈了很多时间和财力。只有将合适的人放在合

5、适的位置，给他广袤的空间和舞台，才能让企业的每一名员工能充分发挥他们的才能，这样，优秀的人才才不会流失。3.物质激励与精神激励同等重要。当今人性中不能忽视“利益人”的特点， 市场经济交换的实质是利益交换。在泰勒的科学管理时代，对于人的相识是：人是由经济诱因来引发工作动机的，其目的在于获得最大的经济利益；经济诱因在组织的限制之下，因此，人往往被动地在组织的操纵、激励和限制之下从事工作，人总是以一种合乎理性的、精打细算的方式行事，力图用最小的投入取得最满足的酬劳。（二）建先进的留人机制1.建立利益驱动机制，以待遇留人。人才的劳动贡献与劳动酬劳是否成正比，是人才是否情愿留在企业要考虑的首要问题。因此

6、，企业应制定和完善合理的薪酬政策，建立利益驱动机制，满意不同层次人才的物质需求，增加对人才的吸引力。健全科学合理的激励、约束机制，制定核心人才和骨干人才的长期激励政策，完善各项福利措施，如股票、年金、车辆、住房等，以待遇留人，充分调动人才的主动性。2.建立科学的人才培育、运用机制，以事业留人。人才流淌的方向一般都是哪里最能发挥人的潜能，人才就往哪里流淌得越多。企业有前途、事业喜人，人人都情愿留下。真正意义的人才注意的是自己的成长和发展空间，要留住人才，让人才有用武之地，就得靠事业留人。（三）搭建广袤的留人平台1.公允竞争的平台。企业内部的环境对于每一名员工来说都应当是公允的。目前我国的人才市场

7、化程度还不高，企业内部也仅是开展了公开竞争和选拔，而人员评价、工作评价还比较落后。与国外先进企业相比，我们的差距之一就是缺少一个公允竞争的环境，所以创建公允的竞争环境对于人才的成长来说至关重要。2.参加社会分工合作的平台。不少企业在留人上有一个误区，就是要求员工成为企业的附属品，不能朝秦暮楚，这种思想事实上是未将人当作一种资源来看待。但人是活化的资源，不是物，个人的实力也是多方面的，作为社会的一分子，他在有实力的状况下，应当允许他参加社会的分工与合作。只要遵守职业道德准则，应当允许人们到更广袤的天地去施展才华，终归人不是某一个企业所独有的财产。当今世界，多极化趋势曲折发展，经济全球化不断深化，科技进步日新月异，人才资源已成为最重要的战略资源，人才在综合国力竞争中越来越具有确定性意义”。当今的企业应当在留人的理念、方法、制度上与时俱进，不断地创新、调整。只有留住企业的优秀人才、留住骨干员工，企业才能更好地前行。参考文献：1陈红,王景波.如何留住人才.北京高校出版社.