2023年最新政府部门的年终工作总结范文三篇.docx
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1、2023年最新政府部门的年终工作总结范文三篇 时间是一位公正无私的老人,赐予每个人的都一样多,你是否也有这样的感受呢,那就让我们在相同的时间里得到不一样的收获吧,你还在为写这个话题的工作总结发愁吗,以下是我和大家共享政府部门的年终工作总结范文三篇相关参考资料,供应参考,欢迎你的参阅。 政府部门的年终工作总结1 XX年,我厂时刻紧盯全年目标任力不放松,根据制定的各项任务,结合自身实际,广阔干部职工主动协作,进一步明确目标,找准方向,强化管理,全年深化开展平安生产月活动、质量宣扬月活动,顺当完成了全年的各项目标任务,为进一步发展奠定了坚实的基础。现将XX年工作开展的详细状况总结如下: XX年工作开
2、展的主要做法: 一、目标细化分解,目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向,是工作的动力。年初以来,我厂即对目标细化分解,层层落实到班组,个人,做到人人清晰和紧盯目标,人人头上有任务,个个肩上有压力,全力向目标冲刺,结合目标任务,出台了相应的制度与管理考核方法,加大管理力度,刚好查找目标运行过程中的不足和纠偏,使目标运行走在良性循环的发展轨道。 二、队伍人员稳定,品种完成较好。我厂到处本着“以人为本,精细管理,确保各项工作顺当完成”的目的,全年狠抓人员稳定管理,一是健全相应的管理制度和规章制度,从人员出勤,规范操作,劳动效率上着手,细化责任,量化考核,达到制度管理人,用制度约束人的目的;二是搞
3、好各种培训,提高员工素养,以提高培育员工的大局观念,质量意识,培育岗位操作技能,并做好对人员的培育吸纳和储备工作,以增加员工的稳定性,三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围,向员工宣扬灌输企业文化理念和精神,提高员工的责任感,使命感和主子翁意识,全力打造出一支技术娴热,操作过硬,勇于拼搏,敢于成功的员工队伍。 三、质量管理完善,产品平安牢靠。质量是我们赢得市场的最终保证,为此,在XX年内,我厂在质量管理上毫不放松,在主动主动的查找不足,针对市场反馈刚好调整,并加大对生产过程的全方位限制力度,加强对各质量限制点的监控,明确生产加工过程中各环节的质量责任,加大对质量标准体系文件的学习,增加质量规范
4、意识,提高过程操作肃穆性,以标准指导人的操作,以考核约束的行为,确保产品质量稳定提高。 四、现场管理提升,操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理,防止基层管理人员的管理方法简洁粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用,确保员工身先士卒,领先垂范。三是对人员合理调配,量方定岗施其专长,促进现场管理正常有序,四是加强现场的监察力度,从员工着装等细微环节入手,规范和强化现场管理力度,增加员工参加现场管理的自觉意识和责任感,提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度,指定专人负责对生产现场的清理与维护工作,对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。 五、设备管理创新,平安生产稳定。一是加强设
5、备基础监查,尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗限制,做节奖超罚,使节约部门在工资上得到体现,齐抓管理,形成合力。二是抓好设备平安管理的基础上,加强员工的平安培训,有效维护和保养设备,仔细开展设备平安、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作,以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。 六、实现挖潜增效,创建最佳效益。年初以来,我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于,集思文益的科技创新活动,主动激励和支持车间班组个人独创、创建、为工厂创效益,另一方面实现产品的效转化,合理限制机物料耗费,加强了废弃物品的回收利用,防止产品流失,限制副品率。同时以目标管
6、理为动力,找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点,以规范管理为切入点,树立成本意识,加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关限制,实现最佳效益。 XX年我们的工作虽然取得了肯定的成果,但在实际的工作中也存有差距,如:人员管理的不足,基层技术人员的流失,员工素养特殊是质量素养与平安素养须要加强和提高。为此,在今后的工作中,我厂将努力总结以前的工作不足,认清差距,克服困难,加强自身的素养修养,整合外部资源,齐抓共管,加大动力,形成合力,共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。 详细做法如下: 1、加大工作执行力度,一是对即定的目标考核上,一旦形成文字,就要不折不扣的仔细执行,不容有半点的松懈与放弃
7、。二是加大对各部门之间的考核,促进各部门工作之间能进一步的相互帮助、相互提高。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题,能赐予现场解决的现场赐予解决,不能赐予解决的,要在四个小时之内赐予解决,对于实在有困难在四个小时之内不能解决的,必需有书面材实予以说明,以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。 2、从细微环节管理着手,确保各环节无庇漏,基层管理工作扎实,细微环节确定成败,细微环节管理要求全员参加,从操作现场的每一个操作台面上抓起,必需树立从我做起,从自身做起,从身边做起,要加强员工的细微环节培训,如工作期间的规范操作、开关设备时的相关留意事项等工作,进一步夯实基层管理要点,增加基础管理意识。
8、3、从员工素养和思想着手,打造一支能打善拼,敢于成功的干部员工队伍,老课题新方法,首先从变更观念,更新思想上着手,做到工作上创新,管理上改革,从而以崭新的面貌,崭新的心态,面对和迎接新的挑战。 4、主动开展岗位练兵活动,在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶,岗位练兵和各项活动的踏实有效开展,是员工素养提高的基础,是爱岗敬业的真实表现,也是推动各项工作不断进步的有效途径,要主动想方法,研对策,开展多方位,多层次的岗位练兵活动,开展;“质宣月”、“平安生产月”等活动。 5、从成本限制着手,确保效益目标正常运行,成本是各项管理的基础,成本限制的好坏干脆影响员工的工资收入,也是影响员工主动性的重要
9、因素,员工虽然参加但主要在于管理,向管理要效益,是成本限制的有效手段,效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最干脆的方法。 6、从强化考核着手,使各项工作始终走在正确发展的轨道,考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标仔细调整和修订完善制度,做到制度合理、公允、全面、彻实反映和真实解决问题为目标,实现保驾护航,要求政策制度的肃穆性,无弹性,用考核约束和推动各项工作任务的实现与完成。 结束语:面对新的一年,我厂将力争做到以目标管理为中心,进一步夯实质理管理基础,实现各项管理的落实到位,并以严格的保证措施,推动全面管理再上台阶,从而以崭新的面貌,精细的管理,较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺
10、,取得更大的成功! 政府部门的年终工作总结2 今年来,我们环保办的各项工作,在镇党委镇政府的正确领导下,在市环保局领导的关切和指导下,特殊是在我们分管领导沈镇长的重视和干脆指导下,重点围绕市下达的年度环保工作目标任务、特色景观旅游名镇建设、民生环保这三条工作主线,紧扣水、气、废、声、渣五项监管重点,主动协作政府中心工作,竭力打造效能部门,为更好地培育我镇的环境后发优势,再出一份力,再顾一把劲,再增一分彩。全年,除了一些常规性工作外,所做的重点工作有六个方面。 一、为区域经济可持续发展,严把了环保准入门槛。 今年来,我们共受理了21只建设项目,针对受理的项目,我们不管业主什么对象,投资的规模大小
11、,领先对项目的产业类别,产品的生产工艺,项目的选址一一了解,从中确定项目是否符合国家产业政策,是否符合投资强度,是否对环境造成污染,通过现场看,现场问,初步确定项目申报拟向,上报分管领导审核同意后,申请项目环评审批,全年共接待项目31只,通过预审,劝退了8只,申报了23只,从严限制了污染源头,为区域经济科学发展,和谐发展,平安发展把主了环保门槛。 二、为区域环境质量持续提升,重点化解了民生关注的环保热点问题。 一是开展了丰山日用品厂、得军制罐、伟隆印染、苏南印染工艺尾气的治理;二是取缔了篁里村文山组、溪东村田沙组农户未批先建的养猪场;三是妥然处置了和平磨具噪音污染、兴盛农牧沼液污染二起纠纷。在
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