2023年村副主任述职报告6篇.docx
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1、2023年村副主任述职报告6篇 工作任务在圆满完成后,我们须要刚好写好述职报告,一份优质的述职报告必需要细致斟酌,这样才是会真正有成长的,以下是我细心为您举荐的村副主任述职报告6篇,供大家参考。 村副主任述职报告篇1 白驹过隙,一个学年即将过去,在人才济济的暨阳学校,我承蒙大家的厚爱和支持,得以在教务处副主任这个舞台上熬炼自己、提高自己,现述职如下,不当之处,敬请大家指责。 为了全面熟识教务工作,更好地为学校教学工作服务,我常常请教罗主任。俗话说,“教务工作像个筐,什么东西往里装”。的确,教务处的工作任务许多,事情琐碎繁杂,但我能尽自己最大的努力尽职尽责,勤勤恳恳,踏踏实实做好每一项工作。 现
2、将过去的一年工作汇报如下 (1)在校长的指导下,充分发挥教务处中心枢纽职能作用,和罗主任一起仔细贯彻和落实学校的教学工作安排和教学常规要求。 (2)报名工作是重中之重,我校辖区内生源房产非常困难,我和罗主任走街串巷到家长家中,到公安局核实报名信息,确保生源身份的真实性。 (3)每学期对老师安排、备课、上课、教案及对学生作业的布置等方面教学工作进行多种形式的检查和督促,并仔细落实老师教学的五个环节,要求老师仔细备好课,上好课,做好课前预习指导,课堂精讲精练,布置批改讲评学生作业,做好单元测试和复习巩固,使老师能按要求完成好各科的教学任务,提高教学效果; (4)学生多,老师少始终是暨阳学校的一大难
3、题,做好老师教学任务的布置,遇到有老师不能上课时,刚好支配其他老师顶课或者代课和各种临时性工作支配,是我始终向罗主任学习的地方。 (5)教学质量是学校的生命线,提高质量是教化改革发展的核心 任务。由于学校新老师较多,我协助罗主任每年都“以熟带新,老带新”的培训模式,给每位新老师支配教学师傅,帮助他们成长,一年后的师徒汇报课是对他们自己的一次检验。除对新老师的要求严格,我们也要求每一位老师细心设计好每一节课,上好每一节课,教好每一个学生。 (6)加强学校体育工作的建设,努力向国家标准看齐是我努力的目标;但由于客观缘由,现尚有一些标准未达到;在这一年里我们确定了大课间项目,制定了目标,让学生在大课
4、间能够用有限的场地来进行活动。 教务工作是一项常常性、长久性的烦杂工作,须要更多的耐性和细心。任何事情都是在不断的反思-改进-再反思-再改进的过程中不断的发展完善的。我的工作还存在有很多需改进的地方: 取得的阅历 谈不上什么阅历,只是在工作中的一些想法和感受,利用这个机会和大家共同探讨和沟通一下,主任这一工作角色,我个人认为比较特别,困难点说,他是领导和老师间的纽带,工作范围比较广,工作性质杂,简洁点说,就是干工作时带头干,几年的工作磨练,让我对这一角色有了较为客观的相识。想要做好主任工作,至少具备以下几种意识: 1、全局意识: 没有全局意识,就没有大局观,没有大局观,一个单位,一个团队就没有
5、和谐,就没有动力,也就没有发展。一个主要的领导是这样,一个教育主任更应体现这种意识。他是详细工作的执行者,他的行为方式代表着学校领导的工作思维,任何个人主义,小农思想,顾小头,重大局想法和做法都要不得。所以说,想做一名好的教育主任,首先要具备全局意识,这是基础。 2、创新意识: 创新预示着变更,预示着改革,也预示着发展。创新是发展的潜在动力,社会是这样,一所学校是这样,一个人也是这样,没有创新就没有发展,就不行能拥有明天,就没有希望。校长没有创新思维,学校发展就不会很快,方向就不明确,教育主任没有创新意识,学校详细工作活动就没有活力,学生就得不到一个优良的健康成长环境。所以,我想也包括在座的各
6、位,时刻要警醒自己,千万不要成为学校向前发展的阻碍者,不断创新。切记:在当今这个社会,是学问社会,发展的社会,更是一个创新的社会,适者生存,反之则淘汰,我们每天在极力培育孩子们的创新思维,不想让它仅仅是停留在一种表象行为上而不付诸于实际行动。 3、服务意识 一所学校办学的宗旨是服务于学生、服务于家长、服务于社会,我们教育主任的工作职责就是服务领导、服务老师、服务于学生,工作中,我们要精确给自己定位,摆正心态,做到上情大达,下情上晓,尽可能为老师创设一个和谐、融洽、舒适的工作氛围。为学生的健康成长创建一个优良的环境,强化服务意识。做事不能摆样,拿谱,要谦和。失去这些也就失去了你的工作角色,也就失
7、去了你的工作职责。所以,做为一名教育主任,服务意识的强弱,干脆可以定位于你工作的好坏,也可以说这是做人的最好体现。 4、和谐意识 人类须要和谐社会须要和谐,家庭须要和谐,我们的工作、为人也要须要和谐。只有和谐才能更具有生产力,和谐是学校发展的基础,和谐是创建最大价值的保障。我们一个领导班子须要和谐,没有和谐就没有凝合力,我们的劲就不能往一处使,就不能完成既定目标,我们领导和老师之间须要和谐,只有和谐才能进行情感沟通,意向沟通,工作才能相互促动,高效发展。领导和学生之间须要这种和谐,有了和谐,学生才能拥有自信,才能欢乐健康成长。所以,和谐意识的形成对于我们每位来说都有百益而无一害。 5、榜样意识
8、: 其实前面我已经提到过,教育主任在详细的工作中更多地是扮演执行者的角色,也就是工作中打头的,所以为大家树立一个良好的形象,以身示范,发挥榜样作用非常重要,这就须要我们要具有极强的自我管理和约束实力,包括师德表现、为人处事、工作作风,也包括在校内、校外、家里、外面等等各种场合。内在上,要具有端正的思想、谦和的为人、严谨的处事看法;外在上,要用完备的人格魅力吸引人,以爱岗敬业、开拓进取的创业精神激励人,以奋勉图强、永不言败的志气震撼人。只有我们树立了良好的形象,工作才能得心应手,才能充分调动老师的主动性,才能事半功倍。 6、参加意识 参加意识更多地是体现一种工作看法和主动性。我们身为中层,正值盛
9、年,对学校开展的各项工作投入热忱是我们的本能,也是我们应当做的,不管是份内的,还是份外的,只要有益于学校整体发展,我们就应当体现出那份参加热忱。在此基础上,促进默契,形成合力,最终实现共享。拓展一步说,我们领导和领导工作之间应形成参加意识,领导和老师间要形成参加意识,老师和学生之间要形成参加意识,概括地说,参加意识的形成是一种和谐理念的最好体现。 7、奉献意识 奉献意识怎样,可以干脆衡量一名老师师德状况。可以说,一名校长,你没有奉献精神,你当不了这个“家”,一名老师没有奉献精神,你赢得不了学生的敬重,家长的拥护,同行的赞许,可以说,一名教育主任,你没有奉献精神,吃苦耐劳勇挑重担的品质,那也肯定
10、不是一名合格的主任。遇到困难,就退缩,见到压力就放弃,那你能做成什么事,还有谁能信服你。所以,就请全部的教育主任们,将“吃苦在前,享受在后”做为我们的座佑铭吧! 存在不足 金无足赤,人无完人,再行的人也存在缺点和不足,更何况我们一名平凡的老师。三年伴随我不断成长的过程中,缺点和不足依旧显得那样突出: 1、做为一名中层领导,管理实力、协调实力还存在肯定不足。在管理方面,依靠性比较强,缺乏管理手段和方法,处理问题不够机敏敏捷,刚性有余而柔性不足,对问题分析不够透彻,遇事不够镇静、冷静,易感情用事。在工作协调方面主动意识不强,缺乏与领导之间的沟通沟通,包括与老师之间的沟通,尤其是与一些在性格和观点不
11、相投的同事之间,处理不得当。 2、自身的业务实力等方面有待进一步提高,新的教学思想,课改理念不够充溢,对课改精髓理解不够透彻,尤其是指导教学上,在某些时候,显得力不从心,业务上存在盲区。比如:对部分小科教学理解驾驭不够,以及在教学发展推断上不够精确,缺乏推断力。写作实力不够强,口语交际及变通实力急需提高。 3、主动学习欲望不是特别剧烈,在某些时候存在懒散心理,也有时候出现想法和行为脱节的现象。主动参加学习提高的次数还少,且有时不能按需所取。 4、新的课改理念与教学评价模式有效连接的理解上存在误区。说白了,在教学时强调新理念、新手段,但最终的评价,也是最有效的评价手段确依旧是考试。 5、在前面自
12、己提到的领导需具备的6种意识,比照自己,方方面面可能都存在差距。 总之,过去的工作在克服缺点和不足的同时也取得些许成果,但是展望将来,面对课程改革汹涌的大潮,瞬息万变的教化形势,我们任重而道远,信任,在今后的工作中,我会认仔细真、脚踏实地做好每一件事,为学校的发展尽一份力。 村副主任述职报告篇2 一年来,我深受学校领导的关怀,同志们的热心帮助。期间,我明白了很多事理,实实在在地做了一些本职工作。现报告如下: 一、读书修身,培德进业。 我反复地研读了古代典籍,以期获得学问的养分;结合学习实践活动,我又系统地学习了科学发展观理论,做了大量的读书笔记。通过学习,改造了自己的思想,达到不过于功利,不过
13、于短视,不过于狭隘。 专业上,我努力不放松,在高三语文备课组,我通过我的博客与高三同仁资源共享,一起探讨,有一篇论文林黛玉进贾府中的规则发表在学语文20xx年第6期上。中学语文老师开设教化博客之实践探究获20xx年中国教化学会全国论文评比二等奖。 二、思索管理,搞好服务 为了当涂一中的进一步发展,我坚持为领导搞好调研、制定规划,帮助领导抓好中心工作。对如何规范化管理的问题,对学校发展的瓶颈问题,我都做了一些思索。学校接待工作可以使学校改善外部环境,扩大对外影响,树立良好的形象。为此我力求做到恳切、热忱、细致、周到,对待他人,时刻告诫自己:脸色亲善一点,说话和气一点,谈吐文静一点,办事热忱一点。
14、起草公文留意精确,刚好,规范。主动打算材料,顺当通过县局20xx年度学校共性、特性目标考核。 三、召集会议,联动协调。 不论是全校师生参与的大型会议,还是部分老师、职工参与的中型会议,以及领导班子成员参与的小型会议,我都是会前刚好通知、会中精确记录、会后刚好落实。各部门之间,主任都有课程,工作比较忙,一遇到紧急任务,留意协调,工作不管轻重,任务不分你我,学校总体利益为重,各科室之间协作比较默契,成效显著。 一个高素养的行政班子和老师团队,确定了当涂一中今后的发展。自以为德不够高,学犹不深,能尚不强。所以尽管已很努力,但成果不足,常恐辜负大家期望,请多帮助。 申请人: x年xx月xx日 村副主任
15、述职报告篇3 在市卫计委领导下,我院全体职工团结一样、主动进取,根据20xx年目标责任书制定的安排扎实工作,基本完成责任书各项任务指标,现将全年工作汇报如下: 一、一年来工作回顾 (一)业务指标状况(截至20xx年12月31日) 出院人数6827人次,比去年7657人次降低10.84%; 门急诊人次210210人次,比去年207451人次增长1.33%; 手术例数1129例,比去年降低43.47%;(因妇产科停诊装修) 出院人员平均住院天数11.78天,比去年同期11.53天增长2.2%; 病床运用率68.02%,比去年同期79.13%削减14.0%; 药占比44.86%,比去年同期46.40
16、%降低3.32%; 入院三日确诊率99.6%,比去年同期99.6%无改变; 危重病人抢救胜利率75.57%,比去年同期80.71%降低6.4%; 出院与入院诊断符合率99.9%,比去年同期99.9%无改变; 固定资产原值136996902.82万元,比去年同期129379295.44增加5.89%。 (二)以“百院兴医”为契机,夯实跨更加展基? 我院以“百院兴医”工程为契机,同心同德、扎实工作,全方位谋划二院将来发展蓝图。一年来经全院上下共同努力,新建“老年病综合楼”年底竣工,元月21日开诊。该项目总投资9883万元,总建筑面积1.61万平米,新增床位380张,医院总床位数达660张,就医环境
17、大为改善,为省城卫生基础建设增加了亮点,更对全面提升我院竞争力,实现跨越式发展奠定了坚实基础。 (三)强化医疗平安管理,全面提升医护质量 1、重视医疗平安管理 一是建立首席医师综合会诊制度,加强团队合作,解决临床诊治疑难,提升危重病例抢救实力和水平,实现mdt(多学科诊疗模式)。二是建立健全规章制度,完善医师管理体系,对病历书写规范、紧急值报告制度等5项制度进行更新;组织修订208个临床应急预案;完善医疗平安事务审评制度等8项管理制度,强化制度监督落实。三是加强抗生素管理,制订了申请、限科、审批用药规定,实行药品动态监测与超常预警管理,住院抗菌药物同比降低1.36%,急诊抗菌药物同比降低4.5
18、7%。四是加强一、二类医疗技术项目管理,修订手术分级、高风险诊疗技术操作授权及审批等制度,强化质量监督检查,实行动态管理。新开展“维生素d检测”技术,为临床供应诊治依据。五是推动临床路径管理,重新修订临床路径实施方案,开展13个专业52个病种,截至12月底进入临床路径1099例,变异81例,入径率90.3%,完成率93.6%。六是加强临床合理用药,制定重点监测药物管理方法及评价体系,改进i类抗菌药物审查流程,修订“基本药物书目药典标识”,开通抗菌药物临床信息化监管系统,抗菌药占比、平均药费、送检率等均达国家要求。七是开展远程会诊,与心医国际数字医疗系统有限公司、北京19家医疗单位27个专业开展
19、远程会诊,便利患者同时更提升我院整体诊疗水平。 2、提高护理服务质量 一是建立护理督导制度,分区督导、强化质量、责任到人。二是临床护士长重心移到管理及质量限制,脱离收费、病历审核等工作。三是建章立制,修订、增订、更新各种护理制度149项,工作流程85项,应急预案67项。四是组织开展品管圈,全年共开16个品管圈,营造氛围形成合力,强化平安防范缺陷,全面提升护理科研水平。五是开展烫伤和误吸风险评估,开展6种风险评估,完善高风险患者三级追溯管理流程。六是加强输血和紧急值管理,增订输血质量标准、专项考核等;定期督导紧急值落实状况,进行追溯检查。七是优质护理服务顺当通过省卫计委评审,取得“优秀”成果评价
20、。 3、强化院感严格管理 制定科学好用院感管理制度,进一步规范手术室、透析室、内镜室等重点科室工作流程;为消毒供应室新配备了清洗、消毒、监测设备,实现可重复运用诊疗器械、器具集中管理;强化临床消毒隔离工作,定期进行督查,特殊是对口腔科、眼科、胃镜室、产房等重点科室加大检查考核力度,大大降低院内感染发生,杜绝感染暴发;落实医务人员手卫生规范要求,将手卫生纳入绩效考核;通过对5889住院病人调查,院内感染率仅0.56%,且未发觉漏报。 (四)构建数字网络医院,促科教研全面发展 1、信息化建设 一是今年重新定制开发的门户网站、与心医国际医疗公司合作的“远程医疗系统”、抗菌药物分级管理系统、防保疾病查
21、询系统、小店区新农合管理系统正式上线。二是应用b2b、o2o两种模式叠加打造心电诊断网络平台,对新并入的乡镇卫生院、民营、小型企业医院,偏远村卫生所实现全覆盖,目前我院线上可与全国19家三甲医院27个学科进行远程互动和会诊。三是完成了全院互联网宽带升级改造、网数据库安装更新,开通了院内公共场所免费无线wifi,为构建互联网医院奠定了保障和基础。 2、科教研工作 一是完善科研、论文、接着教化嘉奖方法等制度;新立项目糖尿病足下肢动脉病变的超声造影评价探讨、女性乒乓球运动与骨密度、肌力、平衡关系的探讨2项,发表论文14篇,其中论文4篇。二是举办学术会议42场,其中省级接着医学教化项目2项、市级接着医
22、学教化项目40场;本年度医院继教学分考核合格率达95%;20xx年全员“三基”考试合格率达100%;选派医疗、医技、护理35人到上级医院进修,3名医生参与学历提升教化获得探讨生学历。 (五)加强人才队伍建设,促进医院稳步发展 围绕人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理和员工关系六大模块要求,结合医院实际工作,主动开展人才梯队建设:一是全方位引进人才,全年办理40余名公开招考报名及审核系列工作;二是完成对200余名专业技术人员任职资格申报、评审及聘任相关工作;三是规范聘用人员管理,增加聘用人员对医院归属感和责任感;四是保障职工待遇,为全院工作一年以上全部职工供应五险一金。 (
23、六)加强重点学科建设,提高医疗技术水平 1、远程心电云平台 今年7月我院启动xx市远程心电云平台,运用最新医疗云技术,引进新型医疗设备,在社区卫生服务机构终端实现12导联同步心电图、12导联同步动态心电图、动态血压三位一体检测功能。该平台充分发挥网络协同诊断功能,实现社区医院与上级医院心电图远程传输与会诊,切实解决社区心血管疾病无协助检查的困难。历年来累计发送社区心电图报告73851份,其中20xx年1-12月发送报告xx447例,动态心电图373例,动态血压66例,其中急重症513例,急性心梗22例,陈旧性心梗86例,阳性率35.81%。北大街西社区和民航社区发觉2例室速病患,在南寨、xx市
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