2023年最新有关技术员工作计划范文三篇.docx

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1、2023年最新有关技术员工作计划范文三篇 技术员在公司发展中的地位是特别重要的，为了我们个人实力的成长，我们该写一份优秀的工作安排啦，你会写相关的工作安排吗？下面是我整理的最新有关技术员工作安排范文三篇，以供参考。 有关技术员工作安排 1 作为新加入xx局工程公司第八项目部工程部的一员，我将致力于工程部的技术质量工作，XX年工作安排如下： 在项目部组织领导下，仔细贯彻执行第八项目部的XX年总体安排。 保证xx技术教化部工程探讨中心xx基地工程房建项目顺当通过验收。 保证xx技术教化部工程探讨中心xx基地工程电气项目按局领导安排要求如期完成，并满意施工质量验收规范要求，达到合格标准，详细如下：

2、一、保证变配电室土建顺当通过竣工验收; 二、保证变配电室凹凸压设备顺当通过检测调试验收工作; 三、保证变配电室西门子设备安装调试工作如期完成，达到质量验收规范要求; 四、协调变配电室送电工作; 五、保证整个试验基地的强电工程(照明工程、xx泥泵机组、加沙平台等)送配电及调试工作如期完成，达到质量验收规范要求; 六、保证整个试验基地的弱电工程施工及调试工作如期完成，达到质量验收规范要求; 七、保证整个试验基地防雷接地工程施工如期完成，顺当通过检测验收。 有关技术员工作安排2 一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关怀下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意，勤勤恳恳做贡献。在20xx年

3、度的各项工作中，紧紧围绕“安排”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作看法，以矿井“平安、服务、发展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反馈刚好性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作安排和目标努力的工作，为矿井的发展贡献我们的力气。 一、20xx年度工作总结 1.主要经济指标完成状况 截止10月底，安排生产原煤x万吨，实际生产原煤xx万吨，完成集团公司安排产量，全年预料生产原煤x万吨。 截止10月底，安排总进尺xx米，实际完成进尺xx米，超尺xx米。其中重点工程安排

4、进尺xx米，实际完成进尺x米，超尺x米;岩巷综掘工程安排进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米;煤巷综掘工程安排进尺xx米，实际完成xx米，亏尺xx米;煤锚工程安排进尺xx米，实际完成xx米，超尺xx米;自营工程进尺实际完成xx米;外委进尺实际完成xx米。 截止10月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕;南风井下部巷道累计施工xx米，剩余xx米完工。中心风井改造工程累计施工x米。 2、主要工作完成状况 (1)合理谋划组织平安改扩建工程 a20xx年2月，与合肥设计院合作确定中心风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案; b20xx年5月，南风井绕道进队施工; c20xx年1

5、0月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案; d20xx年10月，北风井下部巷道工程完工; e20xx年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。 (2)优化布局，优化设计，优化工艺 a优化布局：依据矿井发展实际状况，多次编排年度安排，五年规划，10年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。13年依据采区内部采场条件及外部市场等因素，刚好调整工作面接替依次，明确关键线路。分析1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地质条件，合理支配安装、收作、同采、配采等工作，确保了产量等指标的完成。 b优化设计：由技术部参加或单独完成的

6、矿井技改方案3个(中心风井改造工程、南风井、北风井)，采区设计2个(101采区、82采区)，采区布置调整方案2个(83采区、104采区)，采煤工作面设计6个(x)，单项工程设计3个(紧急避险系统、北翼总回风巷、1021上工作面改造)。 c优化工艺：推广运用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度，降低职工劳动强度;引进矿压监测智能化系统，智能采集数据，智能分析数据，智能打印分析图表;学习支架拆除新观念，改进平板车尺寸，支架拆除由3车变成2车，提高工作效率。 (3)实施采掘上台阶、推动采掘机械化 20xx年度，主动实施采掘上台阶，先后在xx上工作面、x工作面赐予相关激励政策，确保按时贯穿，按时收尾，按

7、时安装，为矿井的正常接替供应了有力的保障。 20xx年度，8211机巷煤巷综掘当月施工xxm，刷新了x煤层综掘进尺记录，刷新了自营单位投产5年来进尺记录。 20xx年度，孙疃煤矿机械化共有x台采煤机，x台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率x%，掘进机械化率x%，位于集团公司前列。 (4)强化现场管理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故 20xx年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查，查处的问题能现场整改的必需现场整改。对特别地段、特别时段实行现场跟班指导、监督，一年来先后对工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点跟班，保证了特别地段的平安施

8、工。 (5)以技术促效益，以科技促发展 20xx年度，生产技术部深化分析孙疃煤矿面临的形势，大胆提出以科技创新促发展，以合理化建议生效益构想。先后解决了x(里)工作面无缝对接，x上工作面端头支架的安装运用等技术难题。并依据现场总结写出x余篇合理化建议，取得较大的生产效益。 由技术部牵头，开展平安技术一体化论证，创新企业管理，提高矿井经营质量，成为了矿井新的经济增长点。截止10月份，共计论证项目x余项，取得较大的经济效益。 由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作，通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收。 由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多

9、家单位合作，完成了20xx年度灾难预防与处理安排的编制。 (6)强化“白领”工程技术人才培育规划，固本强基 20xx年度，在政工部的指导下，技术部进一步强化工程技术人才培育，固化周培训、月实践、季度考核的培育方法，同时每周三开展专题讲座和培训，旨在沟通在不同条件下施工阅历，造就一批高素养技术人才队伍，为孙疃煤矿下一步发展固本强基。 二、20xx年度工作存在问题和缘由分析 作为生产管理部门，深化现场一线不够，了解状况不全面，不能为领导供应精确的决策依据，以至于1020工作面风巷超标高掘进，造成局部巷道报废，给矿井造成肯定损失。 重点工程和煤锚工程推动不志向，车皮供应不足是造成重点工程进尺低的主要

10、缘由，新近队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要缘由;地质条件困难，煤锚比架棚平安性低、煤锚罚款多，工程造价低是煤锚难以推动的主要缘由; 业务联系单及设计存在滞后现象，一是超前预见性不足，二是方案拍板确定较慢，沟通协调不够，三是技术部人员较少，既要完成设计工作，又要完成现场管理和技术管理工作，工作上就出现了肯定的不刚好。 三、xx年的工作重点及努力方向 1.主动谋划矿井改扩建工程 20xx年是我矿建设又一个关键之年，矿井改扩建工程进入关键施工年，技术工作任务繁重，北回风井、南回风井建设施工，中心风井改造、x采区、x采区即将打开进队施工，我部门将分析实力不足的各个系统、各个环节，提出改造方案

11、尽快实施。 2.加快打算巷道的掘进速度，实现采掘平衡 104采区岩巷工程量大，20xx年矿井生产实力达xx万吨/年等实际状况造成矿井接替惊慌，我部门将主动推广岩巷综掘作业线、后运连续化的建立，努力提高单进水平，同时不断优化设计，合理组织科学支配队伍，确保正常接替。 3.接着加强顶板管理，确保生产平安 从设计源头抓起，加大支护强度。岩石掘进推广锚锚注支护方式，煤巷掘进推广U型棚支护。工作面回采推广煤层注水，削减片帮冒顶现象。现场管理对特别地段、特别时段实行现场跟班指导、监督，工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点必需支配专人跟班，确保顶板平安。 4.扎实推动平安质量标准化建设 在20

12、xx年胜利创建标准化的基础上，仔细比照标准查摆问题，进一步提升标准化水平，严格检查，严格督促整改，重奖重罚，严抓严管。采煤、掘进质量标准化进一步向示范矿井看齐，为我矿质量标准化示范矿井建设再做贡献。 有关技术员工作安排3 一、半年来完成的主要工作： 1、制定具体切合实际的工作方案。 依据项目办对“基层农技推广补贴项目”的要求和任务，结合我所要指导的莫井乡的实际状况，以服务“三农”为标准，制定了详细实施方案。 2、走访农业科技示范户 基层农技推广补贴项目会议召开后，仔细遴选的21户农业科技重点示范户和一般示范户并进行走访，仔细具体了解各农户的基本信息、农户生产现状与存在问题，农户的看法以确保科技

13、入户工作的有序开展。 3、制定分户实施方案。 依据对农业科技示范户的走访状况，我仔细制定了分户指导方案，依据不同农业科技示范户的状况，制定分户实施方案与农户形成良好的协作关系。 4、入户做好小麦、玉米、打瓜安排指导工作 在小麦、玉米、打瓜生产管理关键时期，深化田间地头进行调查及技术指导，针对小麦、玉米、打瓜各个生育时期的不同生长须要及各示范户的不怜悯况提出不同的管理看法。 5、按时完成试验播种工作。今年阿不都拉乡有燕麦、大麦旱作试验和3414玉米肥效试验。 6、春忙期间刚好向乡报小麦、玉米和打瓜播种进度。 7、按时完成信息上报工作。 二、下半年的工作安排 1. 依据示范户要求，对所指导内容和范围进行指导，以满意示范户的要求。 2. 按既定安排完成技术指导员的全部工作。