2023年最新房地产销售经理述职报告.docx

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1、2023年最新房地产销售经理述职报告 房地产销售经理通过写一份述职报告，肯定都能从中发觉自己的缺点和不足之处，那么该怎么写好呢！下面是我为大家整理的最新居地产销售经理述职报告，仅供参考，欢迎大家的参阅。 最新居地产销售经理述职报告1 为了进一步了解房地产开发企业对我市房地产业发展的看法和建议，精确分析、把握我市房地产业发展面临的形势，找准发展中存在的困难和问题，促进我市房地产市场的健康发展，3月3日，市政府托付市房管局召开全市房地产开发企业和金融部门座谈会。通过座谈沟通，对今后全市房地产业发展提出了一些很好的看法和建议。 一、开发企业对当前房地产业发展的看法和建议 1、整体宣扬力度不够，城市知

2、名度不高。我市房地产业的整体包装和广告宣扬不够，城市知名度低；旅游氛围不深厚；海阳网站建设规模小，设计不新奇，未能展示城市的最靓点。 建议政府加强对外宣扬，强化城市品牌效应，树立城市形象，由政府、社会、企业共同合力打造房地产卖点。牵头成立房地产业协会或商会，发挥舆论宣扬、销售价格、房产推介等整体导向作用，整合资源，整体包装，通过到外地设立销售中心、到重点目标城市设点推销、聘请大型中介公司集中代理销售等形式，加大海阳房地产的推介力度，拉动房地产的销售；通过国家级电视媒体广告宣扬和外地城市设立海边、路边、公共场所广告等形式，打出海阳房地产品牌和知名度；同时加强网站等网络宣扬平台建设，全方位宣扬、展

3、示城市形象。 2、城市基础设施配套不到位。水、电、有线电视、通讯、供暖、燃气设施不配套。我市在度假区开发的楼盘污水接口和雨水管线不足，导致污水排放困难。有的楼盘无污水排放接口，没有雨水管线；已有的排放接口和管线也实力不够，已影响到污水的排放，随着居住户的曾加，问题将更加严峻；广电部门有线电视线缆不到位，电视无法收看；网通电话、宽带接入不到位；暖气、燃气、自来水碰头困难等。建议政府加大已建成区的基础设施配套建设，在XX区的规划上，对供热、燃气、电力、通讯、给（排）水、排污等管网建设应超前规划。希望各部门通力合作，抓好排污、自来水、暖气、燃气、有线电视、通讯管线、管网建设配套。 3、社区建设不完善

4、，物业管理不配套。度假区海边楼盘住宅区无统一的社区管理（居委会），旁边无学校、医院、商场、休闲消遣等公共服务设施，购房人无法落户，就医、子女入托入学、购物和休闲消遣不便。有关水、电、暖、燃气等专业公司不能按物业管理条例的要求干脆管理到户，给物业管理带来极大不便，增加了开发商的负担。随着高层住宅建设的增多，公安消防部门的高层住宅消防实力问题也日渐突出，如水压达不到高层要求等，高层住宅的消防实力建设亟待加强。建议政府加快城市社区（居委会）建设，统筹规划学校、医院、商场、停车场、餐饮消遣等公共活动场所和附属服务设施，为购房人在落户、就医、子女入托入学等方面供应便利。加强XX区和新区的物业管理，由专业

5、物业公司供应各种规范的物业服务。 4、各种行政事业性收费项目多、标准高，土地拍卖时公共配套的约定有的不兑现或不能按时兑现，软环境建设需进一步加强。政府收取的配套费、人防费标准过高，如XX市已停止收取人防费，我市仍按50元/平方米标准收取；重复收取硬化、燃气配套费；各种保证金完工后返还不刚好或不返还，返还标准不明确。建议政府削减各类收费项目，降低收费标准，明确各种保证金标准，刚好返还各种保证金。进一步加强软环境建设，不断优化办事程序，简化手续、环节，提高办事效率。 5、开发企业融资困难，房贷融资和购房入户手续繁琐。银行房地产信贷准入条件过高，房地产开发信贷种类少，手续烦琐，融资困难；境外人士购房

6、手续繁琐，如要求购房人供应收入、国籍、婚姻状况证明和海阳本地担保人等，比上海等大城市手续繁琐。建议政府进一步加大对房地产业的信贷支持力度，减化房地产融资和域外人员购房手续，为外地消费者购房供应便利。 6、工业项目捆绑房地产项目和新农村建设对房地产市场冲击大。引进工业项目捆绑的房地产项目和城区结合部及周边农村房产开发，对房地产销售市场冲击很大，影响了开发企业的房产销售。建议政府进一步规范和加强管理。 7、旅游度假区景点建设及周边环境治理需进一步加强。如景观带中的主题雕塑小品、观海平台的亮化等工程，需进一步加快建设，以变更旅游度假区景点单一，人气不足的现状。另外，造纸厂污水排放造成的异味及海边沙滩

7、垃圾杂物严峻影响景观。建议政府加快旅游景点建设，强化景区环境整治，加强旅游业的宣扬营销，以旅游带动人气；同时加大招商引资力度，以招商带动城市居住人口，吸引更多的域内外人士到市区购房居住。 8、以经济适用住房和廉租住房建设，刺激、带动住房消费。建议市政府在XX区和海阳工业园区规划建设经济适用住房和廉租住房，刺激和带动城市住房销售。 二、促进房地产业发展的措施 1、进一步加大城市形象的推介宣扬。宣扬部牵头，结合亚沙会的宣扬，整合海阳旅游、房产业的宣扬包装，在央视和省电视台进行城市整体形象的宣扬；旅游局牵头制作宣扬片和宣扬资料，在省级以上媒体宣扬、推广海阳旅游业；政府牵头，利用 广播电视、报刊等媒体

8、和大中城市电子屏、主要交通路段站牌、铁路动车组、飞行航班广告等形式，进一步强化城市品牌宣扬，树立城市对外形象。 2、进一步完善城市基础设施配套。规划建设局牵头，环保、自来水、供暖、燃气管理、广播电视、电信等部门要通力合作，抓好排污、自来水、暖气、燃气、有线电视、通讯管线、管网的配套建设，并牵头土地、区划办、卫生、教化体育等部门，在XX区的规划上，对供热、燃气、电力、通讯、给（排）水、排污等管网建设和学校、医院、商场、停车场、餐饮消遣等附属服务设施的建设超前规划，统筹支配；民政、公安部门和相关乡镇街道应加快城市社区和居委会的建设，新开发建设的楼盘小区，应刚好成立社区，设立居委会，配备特地的办事人

9、员，为购房人在落户、就医、子女入托入学等方面供应便利；房管部门和相关乡镇街道要加强XX区和新区的物业管理，根据物业管理条例的要求，落实各项物业服务，对社区内的供水、用电、供暖、燃气等服务，各专业公司在房屋开发时，要干脆与开发商签定合同，管理到户；环保局要加强对造纸厂等污染企业的排污限制、管理和污染治理，特殊是抓好东村河生态的修复，不断改善生态环境面貌；公安消防部门要加强高层住宅的消防实力建设，会同规划建设局，在高层住宅的规划、设计和开发、建设中，加强高层住宅的消防设施配套建设，住宅建设与消防设施、设备的配套建设要同步进行。 3、进一步加强软环境建设。各职能部门要充分发挥职能作用，进一步优化经济

10、发展环境。监察局要加强对涉及房产开发服务部门的监督；行政服务局要进一步规范各类收费标准，削减各类行政事业性收费项目，明确各种保证金标准，兑现公共配套约定，刚好返还各种保证金；金融部门要加大对房地产业的信贷支持力度，放宽房地产开发信贷准入条件，简化手续环节，依据开发企业的需求，扩大信贷种类，扶持开发企业发展；房管局牵头成立房地产业协会，以协会为依托，组织开发企业组团对外整体推介，加强房产信息中心建设，建立房地产站，举办房产报，强化房地产法律法规与政策宣扬、房地产运行运营分析及交易代理、信息询问、广告等服务；公安户籍部门应简化域外购房者审批手续，削减要件，为域外人员购房入户供应便利。 4、进一步规

11、范房地产开发行为。土地管理和规划建设部门要加强对城区周边村房产开发行为的管理，正确处理新农村建设和招商引资捆绑房地产项目与房地产开发的关系，做好结合的文章，相互促进，共同发展；同时，房管部门牵头在XX区或旅游度假区启动经济适用住房和廉租住房建设，刺激、带动住房消费 最新居地产销售经理述职报告2 敬重的企业领导及各位同仁： 大家好，我目前在前期部任经理，今年31岁，学历高校。自XX年从事房地产行业至今已经8年了，在这8年的工作中，由xxxx到xx房地产再到xx，独立和参加完成的项目有xx清河园、xx丽水家园、xx云和家园、xx紫微星座等，办理 过手续的项目建设面积到目前达60万平方米。多年的磨练

12、使自身各项素养不断得到提升，也积累了珍贵的工作阅历。我有实力、有信念干好xx的事业。 转瞬XX年即将过去，回顾在企业前期部这一年来的工作状况首先从下几个方面对各位领导做一汇报： (一)XX年完成岗位工作状况。 我工作第一天就投入到了工作之中，中午加班，对观湖一号拟建地块界点进行放线，为全面开工供应精确界线依据，在随后的几个月的工作中，完成了观湖一号项目总图的批准、项目单体审批、项目核准看法书、项目一期环评、1、2、3标段的招投标、消防审核、规划工程许可证和施工许可证等前期手续的办理，以及一期1、2标段建筑节能看法书的办理，前后共办理大小手续146项，完成项目准建设手续面积约11万平方米。 (二

13、)完善前期部各项工作制度。 由于xx地产也是刚成立不久的新企业，制度上还不是非常完善，从参与第一次企业例会，企业领导就提出了相关要求，我主动响应，既借鉴同行业一些大企业的先进管理制度阅历，又结合xx地产的实际特点，完成了前期部工作职责、前期部经理职责、前期部职工工作职责、前期部岗位职责、前期部工作流程图等，各项前期工作制度，为前期部刚好步入正轨做好了制度上打算。 (三)部门管理。 1、档案管理上，严格管理，刚好归档。 由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是企业重要文件更有些涉及到企业商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，刚好将重要文件归档，逐一登记，

14、随时查阅随时能查到，便利工作手续持续办理。 2、工作日常管理上，做到日清工作制。 企业每月有月安排、周安排，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。因为前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为企业早日创建利润供应条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的安排，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析缘由，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避开了工作的盲目性和无安排性，又使安排工作刚好完成。并多次提前完成前期手续办理。 3、从工作看法上、思想上进行引导管理。 前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必需一把手说了算，而有的一把手常常

15、到本单位不久就又出去了假如找不到，手续就会多耽搁一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进行办理。再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同详细办事人员，实行不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有耐性、恒心，多动脑、多动手。 4、培育部门员工尽快进入工作状态。 在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我常常言传身教，专心来教，用多年来前期工作中总结出来的阅历传授他们，在他们工作中遇到困难时刚好帮助，使他们尽快成长，当他们取得成果时，进行激励，并引导他们大胆独立的去完成。 5、监督与工作放权同时进行。 前期工作是个与多部门、多科室办手

16、续的工作，所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工达到独立办理水平常，坚决放权给他们，放权不等同于放任，因为前期的每项手续都至关项目建设，所以虽放权了，但还要监督检查，看资料打算全不全，看完成状况，看工作进度完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面发展。 6、培育部门员工的责任感 前期手续涉及到项目整个开发过程，树立部门人员责任感，有助于项目手续万无一失，避开给企业造成不必要的损失，实行谁办的手续谁负责，有不足之处勇于担当责任，寻方法、寻途径解决改正，而不是推卸。从另一方面讲也有助于个人成进步步。 (四)从业务学习、政策驾驭上。 政府相关审批部门建设项目审批上，有时会有

17、改变，这就须要我们前期工作人员在娴熟驾驭各项办事手续、章程规定的基础上，还要刚好驾驭新政策、新规定，避开企业项目在设计上规划上有重大失误、损失，也为企业在项目制定上、规划上供应依据，符合企业总体战略发展要求，所以，我不仅在加强自己部门业务不断学习的同时，刚好洞察政府新政策新导向，为企业项目规划提出新问题、新建议、新要求。 (五)在企业内部团结协作，在企业外部树立良好形象。 前期部算是企业对外联络的主要联系部门，不仅企业部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅;与外界联系也是一样非常重要，我们不仅代表自己也代表着企业的形象。因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与技术部

18、、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作氛围;同时也节制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在。在对外联系上，首先提高自己的业务素养，也就是练好内功，在外办事时才能表现出高素养、高水平，同时也为企业增加了荣誉。 (六)时时赶在先，事事抢在前，力争提前拿到审批结果。 前期工作，顾名思义，前有将来，展望的意思，期有约定时日的意思，所以前期工作的界定应当是：带有前瞻、展望的，在规定的时日内完成工作。与我们工作相关的政府职能部门均在政务大厅建立了行政审批窗口，承诺详细批件办结日期。规定的办结日期是弹性的，有可操作性的。在我详细办理过程中，由于多年来建立的诚信基础，在有些资料

19、不全的状况下也予办理，再刚好补上，资料全的状况下刚好办理，为下一个办件过程争取尽可能多的时间。 当然人无完人，金无足赤，在这一年的工作中也有不足之处。首先，项目的相识深度不足，还需加强项目定位理解;其次，全局协调实力不足;第三，内外协调实力需进一步加强。 XX年就要到了，为了观湖一号建设成为西北领先，宁夏第一的现实，作为前期部部门负责人，我也深感身上的重任，也有信念、有实力为实现这一目标勇于担当责任，保驾护航。 最新居地产销售经理述职报告3 敬重的领导： 您好! 在此我先对领导和同事们对我始终的指导和帮助表示诚心的感谢。 自*年10月21日我加入*公司以来，本着对这份工作的酷爱，抱以主动，仔细

20、学习的看法，专心去做好每件事，做为一名置业顾问，必需具备高水平的专业素养，和过硬的专业学问，帮助客户买到趁心如意的房子。 自入职以来，可以说是自己在不知不觉中己经有了很大的进步，从进入案场以来，前期的培训，学习考核，接待客户，签合同。系统的一路走来，感受颇多，我觉得销售中最重要的首先是对工作的热忱，并切自始之终都保持下去，每一个客户都是自己的财宝，每一次良好的热忱沟通都会给自己带来意外的收益和财宝。大多客户奋斗一辈子可能也就是为了买这套房子，所以在买房的过程中，存在许多的迷茫与疑问，这个时候就须要我们拿出自己的专业学问去依据客户的实际状况，一一的为客户引导，解决客户心中全部的疑问，最终达成客户

21、成交。入职半年以来，工作中包含了太多的艰辛与不易，即离不开自己对工作的勤奋与努力，更离不开公司各级领导对我的支持与指导。每当成交一个客户，看到他们满脸兴奋的模样，我心里特别的快乐，感觉自己不仅是卖了一套房子，而是给客户供应了一个温馨的家庭，那种成就感忽然充溢我的心间。截止5月23日，本人共成交房源21套，总销售额 元，总回款额 元。 回顾这几个月工作的点点滴滴，虽然工作上取得了肯定的成果，但还有许多的不足之处。作为销售部的一员，我深感自己的一言一行代表着公司形象，所以我要坚持不懈的提高自身素养，以高标准的服务水平要求自己，在高素养的基础上更要加强自己的专业学问和专业技巧。此外还要广泛了解房地产

22、市场的动态，走在市场的前沿。须要驾驭更多的销售阅历和技巧，业务水平有待接着提高，刚好了解周边楼盘销售动态等。根据目前公司的销售规划，下半年将启动都市新城项目商业部分和二期住宅的销售工作，对此，我将从以下几个方面做好销售工作的同时提升自己的业务水平：对不同客户的分析，客户区域来源分析，客户询问问题总结。努力提升销售技巧，如何更好的做sp、如何现场逼定。加强对国家对房地产政策的学习。 时间的步伐带走了一切的劳碌，苦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我依旧坚守岗位。回首过去的半年，内心不禁感慨万千。记得刚来的时候对于项目的许多状况我什么都不是很明白，不过在领导和同事的耐性帮助下，我很快了解了项目的全部状况，熟识了销售工作的流程。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，努力做 好自己的本质工作的同时为*公司的发展奉献自己微薄的一份力气。