2023年最新2023年度职工工作计划范文三篇.docx
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1、2023年最新2023年度职工工作计划范文三篇 提前打算好工作安排之后,可以帮助我们避开工作中遇到的一些小失误,你知道关于职工的工作安排可以怎么写吗?以下是我和大家共享的最新2023年度职工工作安排范文三篇的参考资料,供应参考,欢迎你的参阅。 最新2023年度职工工作安排范文1 一、不断提升服务质量(全年执行) 我们将在仔细吸取以前教训的基础上,把提升修理服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓,实行多种措施保障平安生产无事故。将修理技能提升和标准修理操作流程为培训重点,不断强化员工主动服务意识。加强修理现场管理,做好车辆修理后自检与互检工作。 二、削减客户报怨量(全年执行) 针对在客户报怨上存
2、在的一系列问题,我们将实行以下措施来削减客户报怨量,提高一次性修复率。 第一,加强车间人员技能培训,强化员工服务意识。将与售后各部门合作,对相关人员进行定期的培训,使员工了解本职工作的重要性,端正服务看法且在平常修理现场中对员工修理质量意识不断强化,使其熟知职位可能产生的修理问题和避开方法。培训频率做到至少一月两次。 其次,加强检验员的质量巡检工作,避开二次返修的发生,并要求其对返修状况记录在案,使质检工作有迹可循,便于修理后分析与探讨。 第三,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入修理技能考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次修理合格率。 三、提升修理产值(全年
3、执行) 在提升修理工时前提下,建立新的产值奖惩制度,建议加入修理新增金额提成率。即下修理工时费任务,做到完成任务或超出任务有奖,完不成任务要罚。(详细任务量依据前三个月工时费平均值进行汇总统计,然后渐渐递增) 四、加强现场管理,推动6S管理制度(每周检查) 将进一步加强车间6S现场管理,保持车间修理现场的整齐有序,推动6S管理制度,将该指标作为优秀员工考评指标之一,避开做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在售后车间6S管理工作不断提高,走上新台阶。 五、加强车间设备及工具管理(每月检查) 针对车间设备管理现状,制定车间修理设备及工具管理负责人,削减设备及工具运用不当造成的故障率,提升设备及
4、工具故障刚好报修率,设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备运用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理运用,为按时保质交车供应了强有力的支持。 六、做到以身作则,以德服人,良性竞争 作为领导必需严于律己,以身作则,遇到困难不退缩,迎难而上,做好带头人。采纳能者上,平者让,庸者下的用人原则!对常常违反纪律,不听从指挥,恶性竞争,影响公司形象的员工,坚决予以辞退。争取为满足度和一次性合格率双提升打造一个公允公正的良性可持续发展的工作环境。 我们将知难奋进、开拓进取,不断创新的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制
5、,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,争取做得员工与客户的双满足,实现公司新一年的经营指标! 最新2023年度职工工作安排范文2 新的一年,新的起先,新的安排,对于工作,我的安排是做三件事: 首先是公司服务体系建设。一个公司也好,一个产品也罢,其存在的核心是要给客户创建价值。 对于我们来说,帮助他们在微商的道路上少走弯路、提升胜利的概率,这就是我们须要赐予客户的价值。这也是我们自身安家立命的根本。 接下来,我们会投入足够的人力、物力和精力去做好客户服务的事情。关于人才,一方面要建立内部的人才培育机制和激励机制,另一方面,要招募到足够专业的人才。 目标只有一个把服务做得更性感一点!进而去
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