2023年物流员年终工作总结6篇.docx
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1、2023年物流员年终工作总结6篇 要想进一步提升个人的工作效率,我们须要仔细反思近期的工作表现,写好工作总结,信任大家对工作肯定非常重视,所以写工作总结非常仔细,下面是我为您共享的物流员年终工作总结6篇,感谢您的参阅。 物流员年终工作总结篇1 20xx年,xx物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下,仔细执行公司整合施行的方案,精细化管理全局,不断提升驾驶员、管理人员的职业素养和服务水品,紧密关注市场动态;主动扩大业务规模;细心寻求新产业突破;有效执行项目绩效嘉奖制度;切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、同心同德,确保了公司主营业务稳步发展,产业多元化探究有所收获,超额完成了上班年度的
2、目标任务。现将2023年度工作总结以及工作准备报告如下: 一、主要业绩指标完成状况 一年来,物流营运中心秉承“集思广益,多劳多得”的工作作风,克服了众多困难,广开营销渠道,严控内外成本,确保利润最大化,实现收入1214535.28元,同比增长50.99%,完成总进度的51.68%,实现利润2.1万元,完成利润目标的52.5%;圆满完成了xx公司下达的收入利润指标,实现“时间过半,收入过半,利润过半”的目标。 二、主要工作开展状况 1、稳步发呈现营业务 xx项目完成收入432076.9元,占总收入的35.58%。目前该项业务收入占比较大,在确保该业务稳步发展的同时主动拓展相应市场,目前分公司已和
3、昭通市xx公司xx物流中心就xx至xxxx配送项目达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测,xx零售点布局,配送线路设计等前期工作。 2、变更营销策略 xx收入777837.38元,占总收入的64.04%;xx营业部收入2896元;xx营业部收入1725元。物流营运中心仔细执行公司领导的指导方针,即:由公司领导带领部门班子开发大客户市场,让驾驶员在运输配送过程中找寻客户;动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户,“三管齐下”的营销策略。目前,由公司领导带领并胜利攻克的有xx、xx、xx、xx、xx等大客户。由公司内部员工发展的有xx、xx等客户。仔细执行公司领导下达的嘉奖政策,动员广阔员工的主动
4、性,使公司的发展更上一个新的台阶。 3、主动发展新型物流业务 公司领导带领相关部门职员奔赴市场,亲力亲为,主动发展供应链金融业务,涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等,目前已和xx钢材市场主动联系,客户有明确贷款意向,希望得到xx公司在业务上指导。 4、国际物流业务发展 公司领导经过多方努力在xx地区找寻发展到国外的的客户。目前公司领导正研讨,通过xx地理优势,发展省外国外的双向运输中转专线,已发展的目标客户目前仅xx对外贸易。 三、下一步工作准备 仔细贯彻xx公司“转型增效”的总体路途,明确发展思路,从传统物流向现代物流发展,精细化管理人员和设备,节约成本,主动营销。 针对这一发展思路,物
5、流营运中心对今后发展有以下几点思索: 1、结合物流信息综合管理平台,精细化管理,节约成本扩大效益。 2、维护目前合作客户,提升部门各员工职业素养和职业道德,提倡“服务优质化、严惩不良化”。 3、接着从传统物流向现代物流的转变发展,开发相应现代物流项目,发展目标客户。 4、接着贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营销策略,开拓市场、勇闯高峰。 物流员年终工作总结篇2 随着时间的消逝,时间到了xx年,总结xx年的工作以予在xx年中更好的发觉自己,完善自我。 xx年过去了,在这一年里通过领导和各位同事对我的帮助和关切,让我也清晰的相识到了自己在工作中的不足,从而也让我学到了许多,使我在工作方面有了很
6、大的提升,出纳及物流的工作做出以下总结; 一、失误、缺点每月跟“主办会计”进行帐务核对,发觉差错刚好查找,做到帐实相符 2、心态调整。其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细” 3、外围退货的跟踪。 二、出纳职责 在这期间,我因在财务上做如下详细工作。严格根据公司的管理制度进行资金的把关,杜绝奢侈及不正常的开支。 2、出纳员支付(包括公、私借用)每一笔款项,不论金额大小均须总经理、财务经理、经办人签字。 3、必需建立健全现金日记帐,逐笔记载现金收付。每日核对现金库存,并填报当日现金流量表,做到日清月结、每日结算、帐款相符、定期盘点。 4、销售、修理配件的货款必需入账。 5、提取总公司销售嘉奖
7、款和报销各项费用的现金必需入账。 6、当日有到款,必需当日开具收款收据。 7、月底刚好与财务人员对帐。(帐实相符,帐帐相符) 7.1现金帐收支。 7.2工程部回款与已送未结. 7.3外围发货及到款。 知道了要做好出纳工作绝不行以用“轻松”来形容,绝非“雕虫小技”,它是经济工作的第一线,财务收支的关口,占有重要的地位。 三、今后的努力方向 作为一个合格的出纳,我必需具备以下的基本要求: 一.学习、了解和驾驭政策法规和公司制度,不断提高自己的业务水平和学问技能。 二.学会制订本职岗位工作制度,发挥财务限制、监督的作用.。三.出纳人员要恪守良好的职业道德。 四.出纳人员要有较强的平安意识,现金、票据
8、、各种印鉴的保管。四.很好的沟通实力。特殊是银行等单位的外联沟通实力。 2、物流 作为公司物流部,刚好精确的将货物高效率送达指定地点(顾客、经销商、专卖店)和外围退货的刚好跟踪到位,做到完善的物流服务。 同时,我要进行物流与财务学问的不断学习与实践,吸取xx年缺憾与不足及收获的阅历,来进一步完善自己的工作,这样才能更好的跟上公司发展步伐。学习前辈们的特长来发觉自己,发展自己,刚好的与他人沟通,建立良好的工作氛围。 以上是我工作以来的一些体会和相识,也是我不断在工作中将所学的学问与实践相结合的一个过程。在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏,我的xx年将在充溢、喜悦、收获中度过。以我的座右铭
9、“好好学习,每天向上”(和善)为准则。 在此,我要特殊感谢公司领导和各位同仁在工作和生活中赐予我的支持和关切,这是对我工作最大的确定和鼓舞,我真诚的表示感谢! 物流员年终工作总结篇3 20xx年6月以后,主要是依据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、支配、管理,以达到按时、按点的完成相关的工作任务,为了弥补安排的不足和生产的盲目性,我不得不在各部门和各车间尽最大的努力去挽回不必要的损失,如新式对接箱后板的生产和模具的挽回,270板材侧板的生产安排的变更等与高压组装的相关问题和发货组装的协调。但在此期间由于所辖的工作区域广袤且不具备独立性导致5s管理困难。总体来说主要有以下几点: 1、非本岗
10、位职责的问题比较头疼:smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是,说也不是,真是左右犯难。 2、效率与效果,现在做事不要只讲效率了,效率已经不是很重要了,而要重视效果。每个部门都说自己做了多少多少,结果出货时一件货物都没有发出去。一个别挂式的工卡就要到两个部门去领:人事部发卡片,行政部领卡皮。要270mm的侧板,结果生产270mm的门板,要打磨开孔6块组合smc门板,结果说没有人手不接单。现在是要一样东西都得求爹爹告奶奶,原来三到四天的生产周期现在就要七天到十四天,究竟是厂房比较集中犯了错,还是管理出了问题。究竟是公司人员变了,
11、还是制度改革错了。 3、由于上半年的各种失误的不利影响和惯性,在不断提高管理业务水平的同时戒急戒燥,坚决要求自己学会忍耐,不要得罪他人,做好自己的分内之事,学会眼不见心不烦,嘴不多,脚不闲,保持跟同事和谐相处,尽最大的努力协调高压开关与箱体、底座之间的成套性和组合的技术性来挽救定单的发货问题,将自己管辖的工作损失降到最低。 4、整个生产流程缺少信息整合和统筹支配,导致生产协调和生产环节严峻脱离定单型的管理目标,成套性限制荡然无存,求数量而没有真正的限制生产环节的限制点,生产物流的限制也仅仅是盲目的流入最终的组装工序问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话,组织的分工脱离于削减运输
12、的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。(前期smc箱体的生产和摆放一条龙就是见证) 5、在公司的改革声中,使我学会了等待,时间不是我一个人的,是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识确定的。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性,分散性等确定现场管理安排的变动的敏捷性。管理人员的决断性和坚决性,做人就不要做事,做事就不要做人。老板花钱请你来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是成天将老板作为自己的当箭牌:“有什么看法就去找老总,这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决,而要下道工序完成生产任务,而且用“老总”来实现自己的“雄心”。 6、在这种如何去适应公司的管理模式的思索中,
13、我的工作也一波三折,沉浮不定,更加促使我去加强自身修养、提高适应工作压力的实力,端正自己的心态。学会放下解脱自己。为自己的工作和学习找寻一个是支点,将自己的想法变成一个行动。让自己的实力尽可能的发挥。争取资源的发挥和同事的并进。也使我更加清晰安排的实施限制必需加强,生产产品与所需物料必需核实。生产管理和协调者必需加强对定单所需物料的正确相识,提高协调的 针对性和牢靠性。留意削减不必要的加班和组织奢侈。生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果,分清重要紧急,重要不紧急,次要紧急,不重要紧急、不重要不紧急的生产先后依次。熟识工序管理的基本原则:生产的配套性和时间性,物资供应配送
14、的时间性。人员的定员和效率的提高,成本意识的加强,都是建立在完善的物流保障机制和生产安排的细化之上。生产信息的综合利用和共享,以求达到生产实力的优化状态。 物流员年终工作总结篇4 20xx年,是公司领导克服各种困难,带领大家开源节流,想方设法扩大业务收入,平稳发展的一年;也是我物流部依据公司领导的指示,精益管理、严格限制成本,谋求突破的一年;同时,也是本人在各位同事关切支持下持续改进、不断成长的一年。为获得公司领导和在座各位的珍贵看法,现就本部门及本人各项详细工作汇报如下: 一、严格限制各项费用,开源为副,节流为主 依据我物流部的状况,开源可能性较小,而节流的确是本部门重中之重,这在今年的财务
15、费用明细中能看得出来。 1、物流部费用现状。 本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势,现进行说明。物流费用可以分为固定和变动两部分,固定费用不随公司业务改变改变,变动部分随公司业务增加而增加。当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时,固定部分分摊就会越大,而物流部短期能够降低的只有变动部分,这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。 2、限制费用不拘小节。 严格限制必需发生的费用,杜绝没用必要的费用。对于配送费用,我物流部严格根据最优化路途,最少路费、停车费,对于一些小事情,我们也是尽量节约,例如为仓库窗户刷油漆,我们都是自己买油漆,不请物业代为刷。虽然没有为公司做出突出贡献,
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